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  • 信息安全這場無形的戰爭:我被黑客攻擊了,我能黑回去嗎

    電影和游戲中我們常見這樣的橋段,正邪兩個黑客巔峰對決,邪惡的黑客向正義一方的黑客植入了病毒,而聰明的“正義黑客”抓住了“邪惡黑客”的馬腳,順藤摸瓜黑了回去。最后黑惡勢力的服務器被癱瘓,正義勢力取得勝利??涩F實生活中,正邪黑客之間的互相攻擊會出現嗎?如果我被黑客攻擊了,我能反過來攻擊他嗎?游戲“看門狗”中,主角艾登·皮爾斯和反面角色“伊拉克”進行了“黑客對決”黑客攻防戰解釋這個問題前,我們不妨先做一些常見黑客工具的普及,到底黑客是怎么進行網絡攻擊的。一種常見的攻擊方式叫做DDoS。正式名字非??菰?,叫做“分布式拒絕服務攻擊”。簡單來說,假如黑客想把一個網站(比如百度網)癱瘓掉,他就可以率領成千上萬的電腦,瘋狂地訪問百度網。這么一來,百度應對這些成千上萬的請求,根本忙不過來。導致的結果就是,普通人根本上不了百度網。如果作比喻的話,DDos就像“爆吧”,一群人瘋狂地發帖子,正常人根本發不了。還有一種方式叫腳本攻擊。寫一個“釣魚”網站,把鏈接發出去,等著有人上鉤。只要有人點進去,他的賬號密碼就會被偷。腳本攻擊往往被黑客不齒,因為這種守株待兔的方法沒什么技術含量,而且賤兮兮的。不過因為上鉤的人多,收益也很大,近年來腳本攻擊變得越來越普遍。另外就是近幾年鬧得比較兇的Ransomware(網絡勒索)了。黑客把你電腦里所有的文件都加密,讓你一個都打不開。然后黑客說你給我二百塊錢,我才給你的電腦解鎖。這種攻擊方式我在之前的文章《全球刑警的夢魘,黑客手里的萬能鎖》里介紹過,這里不再重復。常見的防御方式主要也有以下幾種:第一個是防火墻。防火墻就像小區門禁,我認識的人我才讓進,其他人都不行。防火墻可以設在物理層上,檢查IP地址。也可以設在應用層上,檢查密鑰。防火墻是最普遍最簡單的防御方式。第二個是加密。我把重要文件都加密,這樣黑客就算偷走了也打不開。比較主流的加密方式有MD5(已經被發現有漏洞),SHA-1(近期被發現有漏洞),SHA-256(目前還比較安全,不知道啥時候能發現有漏洞)。除此以外,RSA也是被廣泛應用的加密驗證方式。第三個是病毒庫。防御者存一個病毒庫,把這個病毒庫當做字典來檢查接收到的文件。只要發現類似病毒庫里病毒的,格殺勿論。這個方法的缺點是防不了新發明的病毒,也防不了變異后的病毒。除此以外,病毒庫還要時時更新,只要發現新病毒,病毒庫就要再補充。在黑客攻防戰中,防守方往往是處于劣勢的。防守方必須阻擋住每一次黑客的攻擊,而黑客只要成功黑進去一次就夠了。而且防守方很被動。攻擊方想什么時候攻擊,就什么時候攻擊。防守方可是時刻不能懈怠,而且還要仔細調查每一個有嫌疑的網絡行為。最后,防守方往往一旦被攻擊,除了報警以外什么也干不了。而警察往往不具備黑客技能,把偷掉的數據追回來,可能性微乎其微。最好的防御是進攻2017 年 3 月,美國佐治亞州眾議員湯姆·格瑞夫斯(Tom Graves)提交了一個草案,這個草案提出了一個概念:主動網絡防御。這個法案全名叫做“主動網絡防御特別法”(Active Cyber Defense Certainty Act),他允許黑客攻擊的受害者反擊。法案簡稱ACDC,為了解釋方便,我們把它稱為“主動防御法”。這個法案允許三種行為:受害者可以黑入黑客的電腦,把偷走的數據“偷”回來。受害者也可以通過黑客手段搜集黑客的犯罪證據,交給警方。受害者可以把黑客的服務器癱瘓,讓他不能繼續作惡。除此以外,法案里還明確規定以下三種行為是萬萬不可的:不能銷毀黑客電腦上的所有信息。(不能給警方取證增加難度)不能造成肉體傷害。(不能動刀動槍)不能威脅公眾健康和公共安全。(不能傷及無辜)http://www.politico.com/news/tom-graves)美國前國土安全部副部長,現政府說客司徒·貝克這個法案的支持者除了眾議員格瑞夫斯,還有一個政府說客:司徒·貝克(Stewart Baker)。司徒貝克是小布什時期的國土安全部副部長,他目前為一個法律咨詢公司Steptoe & Johnson工作。司徒貝克認為這種“主動防御”比較溫和,不能算攻擊,頂多算是“正當防衛”。從司徒貝克的角度來說,現在黑客作為攻擊方簡直是優勢占盡,而很多互聯網企業(比如谷歌、Linkedin、雅虎)作為防守方只能任人宰割。而且,被黑客攻擊后報警,警察也幫不了什么?!熬拖衲愀鷮W校派出所說‘我自行車被偷了’一樣,” 司徒貝克在接受“大西洋月刊”的采訪時說,“警察或許會對著你哈哈大笑,說‘我自己的自行車被偷了還沒找回來呢!’ ”司徒貝克認為,在現實生活中,不是只有警察、匪徒和平民,三者之間還有很多灰色區域。比如賞金獵人,私家偵探,超市保安。這些人雖然不是公安局的,他們也會幫助執法。網絡世界也應該這樣,如果被害人被攻擊了,可以聘請一些網絡安全公司,授權他們來搜集罪證,或者對黑客進行反擊。過去,這種報復行為是絕對違法的,美國現存的信息安全法叫做“電腦欺詐與濫用法”(Computer Fraud and Abuse Act,簡稱CFAA)。這里面規定,任何未授權的入侵他人電腦的行為,都是違法的。佐治亞州的這位格瑞夫斯,是想給受害人的報復行為“開綠燈”。這個“主動防御法”能讓他們合法反擊,更有效地防止黑客入侵。這種報復行為雖然不合法,但還真有人做過。第一個明目張膽這么做的,就是互聯網大佬谷歌。早在 2010 年,谷歌就對黑客搞過“防守反擊”。當時谷歌的大量用戶名密碼丟失,懷疑被臺灣的一個黑客給竊取了。谷歌員工們在報警后,私自入侵到了臺灣黑客的服務器上,找到了該黑客入侵谷歌和其他 33 家互聯網公司的證據,而且順手把他的服務器給癱瘓了。所謂“犯我谷歌者,雖遠必誅”。谷歌員工竊取的黑客信息中,很多證據指向了大陸。 2010 年正是谷歌和大陸當局劍拔弩張的時刻,谷歌借此指責大陸政府對谷歌進行商業打擊,并在同年退出了大陸市場。谷歌在 2010 年對臺灣黑客進行過反擊,并以此指責大陸對谷歌的商業打擊https://www.theatlantic.com/technology/archive/2016/01/why-google-quit-china-and-why-its-heading-back/424482/2012 年,伊朗政府借助一個名叫”Shamoon”的病毒對美國多家銀行進行了網絡盜竊,同時造成這些銀行的服務器癱瘓。結果,這些美國銀行相繼雇傭黑客對伊朗進行反擊,癱瘓了大量位于伊朗的服務器。這件事情因為并沒有提前和美國政府通報,政府很不滿。 2014 年FBI對這些搞報復的銀行做了相關調查,調查結果目前還未有定論。盡管谷歌和這些被攻擊的銀行都違反了現存的信息安全法,但并沒有任何人因為報復行為而被定罪。既然這些“黑進黑客服務器”的行為情有可原,那我們是不是要對現存的法律進行補充呢?反對的聲音格瑞夫斯和貝克支持的這個“主動防御法”,支持的人不多,反對的人不少。首先警方對此很質疑。假如允許受害者報復,那黑客就可能再報復回來。受害者和黑客幾輪互相攻擊后,服務器應該都癱瘓的差不多了。如果這樣,警察搜集證據會變得非常困難。警察不鼓勵受害者利用黑客工具“自行執法”。至于懲治罪犯這樣的事,還是要相信國家其次法律界對“主動防御法”也是充滿了疑問。黑客攻擊往往是匿名的,找到真正的黑客非常困難。怎么保證你懷疑的對象真的是黑客呢?一輪黑客反擊之后,發現自己打的是友軍怎么辦?還有,黑客的攻擊有輕有重,怎么保證反擊不會“防衛過當”呢?黑客有時并不直接用自己的電腦搞網絡攻擊,他們會往一些無辜的人電腦上裝個病毒,用老百姓的電腦搞破壞。那在反擊過程中,你根本不能確定攻擊者是黑客還是感染了黑客病毒的老百姓。這種情況怎么做反擊呢?還有,“主動防御法”不是有三個“萬萬不可”嗎?這三個“萬萬不可”,每一條都有漏洞可以鉆:先是這個“不能銷毀黑客電腦上的所有信息”。那好,我不銷毀黑客電腦上的文件,我能不能給他們裝個Ransomware,把黑客電腦上所有的文件都加密呢?法律上寫著“不能銷毀黑客的個人文件”,那我就算把他文件都給銷毀了,警方如何證明這些文件是我刪掉的呢? 這條規定初衷很好,但根本沒有人監督。第二個是“不能造成肉體傷害”。肉體傷害我可以避免,那我能不能偷了黑客的銀行卡,把他的錢都拿走呢?我能不能脅迫他,誘惑他,或者泄露他的個人隱私呢?這個規定表面上杜絕了“反擊過當”,但還是管的太少。第三個是“不能威脅公眾健康和公共安全”。什么是公眾健康和安全?我給黑客種個病毒,我還要防止他散播出去?這個簡直太模糊了,既無法定罪,也無法執行。而且,就算這個“主動防御法”在美國通過了,黑客不一定身在美國呀!就拿谷歌反擊臺灣黑客的事件為例,就算谷歌沒犯美國的法律,他也肯定犯了臺灣的法律。一些信息安全專家擔心這樣的法律會鼓勵更多的黑客攻擊,讓互聯網成為你死我活的戰場。奇虎 360 和騰訊QQ曾經在 2010 年打過一場“3Q大戰”,雙方都指責對方是流氓軟件,強迫用戶卸載對方的產品。裝了360, 360 就逼著你卸載QQ;裝了QQ,QQ就提醒你關掉360。假如“主動防御法”通過了,那這場“3Q大戰”會不會升級為黑客大戰呢?想象一下, 360 和QQ各自聘請一幫專業黑客,互相指責對方先動的手,然后瘋狂地攻擊對方的服務器。這樣一來,商業競爭變得更惡化,受害的反倒是裝了QQ和 360 的消費者。2010 年的“3Q大戰”,QQ和 360 同時逼迫用戶卸載對方產品我們文章開頭列舉了一些常見的網絡攻擊和防御手段,我們看到攻擊者和防御者用的工具是不一樣的。一旦我們允許了防御者去主動攻擊,攻擊者和防御者的界限就變得很模糊。一場黑客大戰下來,根本分不出什么是合理反擊,什么是純粹的攻擊?!胺钪加戀\”一些信息安全專家認為,主動防御是合理的,但規定可以改一下。與其規定“怎么反擊”是合法的,不如規定“誰來反擊”是合法的。杰米·拉不金(Jeremy Rabkin)是喬治梅森大學法學院的教授,他認為政府可以授權一些信息安全公司,讓他們去反擊黑客。假如谷歌下次被黑客攻擊了,谷歌不能自己反擊,而是雇傭一個信息安全公司,讓他們幫谷歌“報仇”。因為這些信息安全公司都是經過政府的嚴格篩選的,所以他們搜集證據的手段更專業,更張弛有度,不會傷及無辜。因為報復行為都是由這幾家信息安全公司執行,那他們的反擊手段會標準化,也容易被政府監管。拉不金教授的提議確實比之前的“主動防御法”靠譜多了。有了美國政府給的“尚方寶劍”,信息安全公司就能放開手腳,“奉旨討賊”了。上述顧慮,完全消除。國安民樂,豈不美哉?事情并沒有這么簡單?!胺钪加戀\”雖然解決了信息安全“攻防失衡”的問題,卻引入了一個更危險的元素。如果這些信息安全公司,變成了政府的“黑客雇傭軍”怎么辦?政府既然可以授權他們反擊黑客,那是不是也可以暗地里讓他們攻擊敵國的網絡、偷取鄰國的軍事情報、盜竊別國的商業機密呢?“奉旨討賊”的制度在美國只是個設想,但在俄羅斯卻早已是現實。俄羅斯常常雇傭一些黑客臨時工,竊取北約各國的軍事情報,甚至干預歐美國家的民主選舉。著名黑客葉甫蓋尼·波加車夫(Evgeniy M. Bogachev)就是俄羅斯政府的賞金獵人。他攻擊的對象數不勝數,從北卡羅來納州的一家防蟲公司,到馬薩諸塞州的一個公安局,再到華盛頓州的一個印第安部落。不過這些都是葉甫蓋尼的業余愛好,他真正的攻擊對象是美國國防部。葉甫蓋尼在竊取了一些東烏克蘭和敘利亞的戰場情報,和美國的軍事機密以后,正式被FBI全球通緝。他通緝令的賞金是 3 百萬美元,也創下了黑客通緝令賞金的世界記錄。葉甫蓋尼·波加車夫就是俄羅斯政府雇傭的黑客葉甫蓋尼雖然不是俄羅斯的軍方人物,但往往接受俄羅斯政府委托,竊取經濟和軍事情報。烏克蘭內務部的檔案明確寫道,葉甫蓋尼為俄羅斯情報部F.S.B.下的特別情報組工作。葉甫蓋尼就是一個“奉旨討賊”的典型例子。雖說他的黑客行為盡人皆知,但俄羅斯執法部門并不逮捕他。他現在住在俄羅斯風景秀麗的阿納帕市,有著豪宅跑車和游艇,根本不怕被抓走。葉甫蓋尼這樣的黑客在俄羅斯被稱為“夜行者”(Moonlighter),他們為俄羅斯軍方做一些間諜工作。有了他們,每一次黑客攻擊都追蹤不到,俄羅斯政府很容易靠他們擺脫干系??恐@些“夜行者”,俄羅斯人成功干預了美國大選,竊取了民主黨全國委員會(DNC)和共和黨全國委員會(RNC)的機密郵件。直到今天,美國人還只能對著普京干瞪眼,找不到任何俄羅斯政府插手的直接證據。如果美國政府也去雇傭黑客搞“奉旨討賊”,那和俄羅斯人還有什么區別呢?不戰而屈人之兵讓受害者、信息安全公司、和政府進行反擊,絕對不是懲治黑客的最佳方法。它會打開“黑客合法化”這個潘多拉的魔盒,讓互聯網成為互相DDoS攻擊,互相釣魚詐騙,互相用Ransomware敲詐勒索的戰場。防守方確實現在處于劣勢,黑客確實現在能屢屢得手。但根本原因不是防守方受限制太多,而是我們計算機從業人員對信息安全的不重視,和我們防御工具的脆弱。不少公司盲目追求新功能、新設計,不去修復自己過時的、漏洞百出的數據庫。往往一個漏洞早已修復了,但大多數公司還在同樣的漏洞上栽跟頭。另外,我們現在缺少對數據的追蹤技術。今年有人提出文件里可以注入一個“追蹤器”(Beacon),每時每刻,文件都會匯報自己的IP地址,修改歷史。就像車里的防盜GPS,就算車被偷,也能捉到賊。防御方式雖然現在還不完善,但可以發展的空間還是很大的。政府要做的,不能是鼓勵各大公司自己去打“網絡反擊戰”,而是投資科研,發明更好的防火墻,維持更好的病毒庫,研發更成熟的加密手段。政府還可以定期讓企業間做一些“黑客攻防演習”,獎勵安全性最好的企業,宣傳他們的信息安全技術。任何網絡攻擊,都有受害者。而正邪黑客之間的互相攻擊,結果也只能是兩敗俱傷?!秾O子兵法》里有這么一句話:“百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也?!?信息安全這場無形的戰爭也是一樣,與其在反擊上“百戰百勝”,不如把踏踏實實把防御做的滴水不漏,讓黑客根本攻不進來,“不戰而屈人之兵”。

  • 支付紅利下,知識付費創業者的春天才剛開始

    在消費升級和內容創業火熱的背景下,已經成為生活新常態的移動支付方式能為內容行業帶來哪些新機遇?對于全新升級的企鵝號,內容創業者如何抓住平臺紅利期?在 11 月 9 日 2017 騰訊全球合作伙伴大會“創想·投資”分論壇圓桌對話環節,在雙百項目冬吳同學會主講人梁冬主持下,金沙江創投基金董事總經理朱嘯虎、英諾天使基金創始合伙人李竹、高榕資本創始人高翔、輕松籌創始人楊胤、騰訊開放平臺部高級總監趙建偉等人就以上問題暢談了各自的洞察。對于“羅輯思維”等近幾年快速發展的知識付費型內容創業項目,朱嘯虎、高翔、李竹從投資人的角度判斷,這類的知識付費型內容創業還有很大的發展空間?!爸R內容付費是一種長期的趨勢,作為最主要的消費用戶群體,90后、00后具有高消費能力,為知識花錢對于他們而言,日益演化成為一種新消費方式,”朱嘯虎表示:“在此基礎上,年輕人甚至可以影響到身邊的父母和朋友,所以優質內容平臺會存在很多機會”。高翔對此表示認可:“移動支付讓內容付費進入一個良性循環,打造優質內容的人掙得錢越多,會有更多的人做好內容。而對于當下年輕人而言,他們通過對新鮮事物的探索能夠將小眾文化變成主流文化,從中產生巨大商機”。在李竹看來,知識付費是一個消費升級的趨勢,現在時代發展迅速,對于中產階級包括諸多企業家而言需要不斷更新知識,因而對內容有強需求;對于年輕人而言,有較強消費能力,使知識付費成為可能。楊胤也看好內容付費的趨勢,某種意義上,她更愿意把它歸結為是一種精神產品的消費,“支付的便捷讓內容生產者把生活方式和生存方式很好地融合在一起,通過分享知識即可以滿足經濟需求,也可以得到了精神樂趣?!壁w建偉結合騰訊自身在資訊、文學、影視、音樂、漫畫、游戲、電競、直播等內容產業的全產業鏈布局,認為內容創業除了知識付費,還可以切入到影視、游戲、電競等更多行業的垂直細分領域,通過騰訊的生態扶持,在電商、廣告、游戲等領域實現更多元的盈利模式和變現可能。就在前一天主會上,騰訊正式推出了內容開放平臺和企鵝號“百億計劃”,將以100億流量、100億資金和100億產業資源,在流量和變現、投資孵化、線下文創基地等領域全面扶持內容創業者。梁冬就此拋出了不少內容創業者關心的問題:“對于全新升級的企鵝號,內容創業者如何抓住平臺紅利期?”“非常簡單,使用我們企鵝號就可以了,”趙建偉笑稱:“騰訊內容開放平臺將以全新升級的企鵝號為基礎,通過全平臺分發、精品內容孵化、版權保護和資金支持等四大核心策略,全面賦能內容從業者,開啟騰訊全新內容開放生態?!?

  • 滴滴又開源一項技術 Web移動端組件庫cube-ui已登錄GitHub

    11 月 8 日消息,滴滴出行今日宣布開源Web移動端組件庫cube-ui,該技術擁有質量可靠、體驗極致、標準規范和強擴展性這四大特點,并擁有獨特的后編譯技術方案幫助大幅優化性能。這是繼今年 6 月開源VirtualAPK后,滴滴的又一次開源動作。cube-ui從滴滴業務中提煉而來,由滴滴 WebApp 前端架構組開發和維護。cube-ui 的目標是讓移動端的開發更容易,讓開發人員更加專注于業務邏輯的開發,提升研發效率。之所以將其開源,滴滴方面透露:“去年底,滴滴 WebApp 團隊在用 Vue.js 2.0 對業務進行重構,并開發了一套移動端組件庫 cube-ui 支撐業務的開發,經過了一年多的業務考驗,cube-ui 也日趨成熟,好的東西必須要和大家分享,于是我們在今天正式將其開源?!痹摷夹g研發工程師發表了經驗之談:“移動端組件庫寫的好不好,就看 Picker 組件寫的好不好,而cube-ui 的 Picker 是目前所有移動端組件庫中實現最細致、體驗也是最好的,接近原生 iOS 選擇器的效果。類似的還有 IndexList 索引列表組件,我們在一些交互的細節上都考慮的非常細致,比如對吸頂標題的處理,按壓態的處理等?!毕噍^于市面上同類技術,該項目獨有的后編譯技術是滴滴前端團隊總結出的一套優化技術方案。由于在一個項目中經常會引用多個經過 ES6 開發、Babel編譯發布的NPM模塊,而Babel編譯則會產生多份額外代碼,針對該問題,cube-ui 組件庫運用了后編譯技術方案,可讓最終使用方引用 cube-ui 組件庫編譯產生的代碼體積減少,幫助優化性能。滴滴研發同學也呼吁越來越多的NPM 模塊支持后編譯,這樣應用最終編譯后體積才會更小,后編譯技術方案效果才會更好。未來滴滴的工程師們將持續對 cube-ui 迭代和優化,包括但不限于以下幾個方向:豐富組件庫,開發更多通用組件; 支持換膚功能,和 UI 團隊配合設計出幾套皮膚,同時也支持自定義皮膚能力;支持TypeScript/Flow,由于靜態類型檢查是未來趨勢,cube-ui 也會考慮對它們的支持。目前,cube-ui已登錄GitHub,工程師們可戳鏈接查看源碼:https://github.com/didi/cube-ui,也可在滴滴的開源平臺上(https://didi.github.io/)獲取更多信息。開源文化正在成為滴滴程序員文化的重要一部分,不久前的 10 月 24 日程序員節,桔廠宣布成立開源委員會,由高級副總裁章文嵩出任主席,他說:“滴滴除了要為用戶提供優秀的產品和良好的體驗外,更需要對外輸出滴滴領先的技術,與世界共享我們的智慧,所以我們鼓勵同學們積極參與業界的開源項目,不斷對外輸出內部的優秀項目?!?

  • 雙十一剁手買買買?揭秘天貓、京東和蘇寧的那些運營套路

    嗨,小伙伴們,大家吼~進入十一月,有木有一絲絲小激動!畢竟到一年一度剁手的時候啦~做牛做馬一整年,一夜回到解放前。雙十一就是有這樣的魔力,總能想方設法,讓小乖乖們心甘情愿奉獻出自己的錢包。反正距離下一次發工資,也就再等 30 天那么久吧。該剁的手你會忍住不剁嗎?估計難。那么,每年雙十一,這些電商平臺到底做了哪些活動,才吸引了如此龐大的用戶群體(包括小兌)去甘心買買買呢?來一起揭秘“雙十一”電商平臺的那些套路吧。天 貓雙十一對馬云爸爸來說,是實現阿里Q4 業績新突破十分重要的一環,當然對活動方面一點也不會落下。預付定金:與以往的套路一樣,通過預售去抓住用戶,進行流量積蓄,到雙十一當天支付尾款集中爆發。這樣的活動一方面起到提前長期宣傳的效果,同時為預付款為用戶下單堅定信心,抓住了用戶心理進行營銷?;鹁婕t包:從10 月 19 日開始,點開天貓APP可以點燃“我的雙十一”,從而通過“分享”按鈕邀請好友幫助點亮紅包,瓜分2. 5 億元紅包。在分享的過程中,能夠吸引到更多用戶參與活動,好友互點紅包、紅包互抽等方式激發用戶的參與積極性,從而提升用戶活躍及留存率。滿減優惠券:滿減券是刺激用戶消費的重要手段之一,為提升用戶好感,改名為“津貼券”后,通過使用額度設置來提升客單價,也可以刺激用戶消費更多?;▎h提額+無息:為刺激用戶消費,點進花唄即可領取為用戶準備好的臨時提升額度,“到店用花唄贏雙 11 免單”,及“花唄分期免息”,都在于為雙十一刺激用戶消費做準備和預熱。天貓按照以往雙十一的活動習慣執行,雖并無太多創新,但對用戶體驗而言是更為適應和傳承的。此外,天貓還推出機器人倉庫、天貓雙十一郵票等,都在刺激用戶,為活動做準備。對運營而言,天貓雙十一的活動統籌是更需要學習的。京 東京東的雙十一活動上周小兌也和大家提過一些,同時從活動玩法上和天貓差異沒有太大。姑且再講一些富有新意的玩法吧。社交玩法大集合:京東微信、手Q購物利用社交渠道特點推出的社交屬性購物玩法大集合??臻g“情報發布站告急令”、微信“真心話大冒險”、超級拼購會場、“禮物研究院”等眾多玩法,基于社交屬性的創新,推動用戶消費升級。AR試裝:京東將通過短視頻、直播、社區、內容導購等形式增強用戶參與感。同時,無人客服、人臉識別互動、AR試妝等科技也將參與其中。京豆支付:京東支付將投入 1 億元補貼,并贈送1. 1 億京東京豆。同時,京東白條將推出最高 12 期分期免息,京東金融保險將不限量贈送保額超百萬禮包。京東還準備了 4 億海量神券、 600 億券面金額等多種玩法和優惠。注重女性用戶:在數碼及電子產品的優勢條件下,京東抓住了男性用戶的同時,聯合國際知名品牌還專為女性用戶聯袂促銷,活動當天品牌價格與 11 月 11 日高潮期當天持平,以此吸引女性用戶參與活動。蘇 寧與京東和天貓注重線上促銷不同,蘇寧易購將啟動“O2O購物節”,實踐智慧零售。線上+線下雙玩法:結合蘇寧易購線下門店布局的優勢,將其雙十一活動玩法升級。進行線上大促與全國 30 家云店和 1000 家易購直營店相結合,既能提升用戶的購物體驗,同時實現零時差銷售。智慧零售機器人:蘇寧將智慧零售概念推向市場,推出智慧零售機器人“旺寶”,將收集蘇寧線下消費者數據,實現線上線下數據同步,打造蘇寧購物數據池,真正擔負起蘇寧智慧零售體系的重要角色。共享快遞盒:為備戰今年雙11,蘇寧物流推出更加輕便、更容易攜帶的“共享快遞盒”,主要用于3C、母嬰、快消易碎商品的自提送貨上門服務。借“共享”熱潮打造環保產品,是一舉多得的好辦法?!皩r記”活動:蘇寧針對雙 11 推出的“尋鮮記”活動專門針對湘西貧困縣的臘肉、蜜柚等農特產品等進行直播,把觸角伸向了新方向。將通過直播的新玩法進行農特產品宣傳,以此在用戶腦海中留下深刻的活動烙印。三大電商平臺推出的促銷活動雖有類似,但在玩法上依然打造出各具特色的形式。把活動運營中的細枝末節放大,往往令用戶印象深刻的活動,或者價格更具優勢,或者活動更有特色,或者宣傳更為到位,但三者具備往往能最大化實現活動效果。與其他平臺相比,活動有什么不同?在整體統籌上,又該考慮哪些細節?這是每一個運營人都應該考慮的問題。最后,再問一個問題,你會忍住不買買買嗎?反正我不會。

  • 吳文輝的權力保衛戰

    命運選擇1996 年,風景秀美的浙江仙居縣城,理科狀元吳文輝面臨著人生第一個重要選擇:是報清華呢,還是北大?三個親戚給他支了招,兩個說北大,一個說清華。于是, 18 歲的吳文輝成了北大計算機系的新生。從北大畢業后,沒什么意外,理工出身的吳文輝當上了程序員。白天跟機器打交道,下班后他就一頭鉆進小說的世界里——正如高中暑假,他習慣的一墻一墻掃蕩式讀書。變化還是有的:他讀小說的陣地從書本轉移到網上。但此時的網文市場不算樂觀。受互聯網泡沫連累,很多個人小說網站陸續關閉,西陸的bbs成為網文愛好者的避難地, 2001 年 11 月,一個名叫“玄幻文學協會”的組織在這里成立,背后是有國內第一代本土玄幻文學作家之稱的寶劍峰(林庭鋒),以及他的幾個小伙伴。這成為起點中文網的前身。到 2002 年,“玄幻文學協會”更名為“起點中文網”,六位創始人也集結完畢——黑暗之心(吳文輝)、寶劍鋒(林庭鋒)、藏劍江南(商學松)、意者(侯慶辰)、黑暗左手(羅立)、 5 號螞蟻(鄭紅波)。他們分工明確:商學松和吳文輝負責技術,其他四人以作者身份拉人注冊。有趣的是,當時這六人分布在北京、廣州、哈爾濱等城市,都有正經工作,運營起點純因興趣。圖:成立初期創始人合影,左二為吳文輝一些早期簽約作者對吳文輝印象深刻:個子不高,但很精干,性格強勢。財經作家吳曉波對他的第一印象則是:沉默寡言。話少、行動力強,這些特質讓吳文輝漸漸成為起點團隊的核心人物,而影響起點命運的三次選擇,更是把他推向了權力的寶座。第一次是關于服務器。2003 年,草根出身的起點中文網當時還沒有自己的服務器,在經歷了借用的服務器跑路、網站消失等打擊之后,團隊面臨生死抉擇:“散伙”?還是湊錢買臺服務器好好干?吳文輝力推后者,他個人掏出 3000 元,團隊最終湊齊1. 5 萬元,買了一臺服務器。起點中文網開始走上正軌。第二次是關于變現。起點步入正軌的同時,網絡文化也迎來了 1999 年之后的又一場高峰。隨著用戶增加,憑借個人熱情已經難以維持一個網站的運行,商業模式和變現成為吳文輝們頭疼的問題。吳文輝設計了三套解決方案:廣告、版權代理和收費。收費模式最終被采納,經過 5 個月的籌備期,在 2003 年 1 月推出,大致收費標準是:千字兩分,五千字一角。算下來,用戶花 2 元能看 8 到 10 萬字?!斑@件事的意義不是收入的問題,而是確定了一個非常重要的規則”,吳文輝事后感慨。收費制度推出后效果還不錯——第一個月,和作家五五分成的起點中文網開始給他們發工資,最頂尖的作者領到了 1000 多。起點中文網開創的這一商業模式延續至多年,到 2013 年時,起點作家唐家三少以 2650 萬元的單年度版稅收入,問鼎中國網絡作家富豪榜。此時,吳文輝早已因此封神,得了“網絡文學教父”的稱號。第三次關鍵選擇,則是關于嫁給誰。風生水起后,起點中文網開始被資本盯上。TOM和盛大成為吳文輝們最后的選擇對象。那是 2004 年,盛大憑借代理《傳奇》游戲飛速崛起, 31 歲的陳天橋以約合 90 億人民幣的身家,成為最年輕的中國首富。財大氣粗的首富最終拿下了起點。這看起來是筆好買賣:起點的原創IP可以直接轉化為游戲,而游戲大賣又可以反哺原創。這樁價值 200 萬美元的生意最終在 2004 年 10 月落錘,隨著起點中文網成為盛大的全資子公司,吳文輝也加入盛大帝國,出任盛大文學總裁,成為一方諸侯。權力之爭在陳天橋的盛大帝國里,吳文輝遇到了生命中的一位重要對手:侯小強。候小強在 2008 年才正式加入盛大,但兩人第一次打交道卻是在 2004 年——當時侯小強任職于新浪,新浪讀書因一本書的版權問題被吳文輝投訴,不得已,侯小強請他吃了頓飯。飯桌上兩人自然是相談甚歡,吳文輝所創造的付費模式,在侯小強看來很了不起,他對這樣的公司感到好奇。圖:前盛大文學CEO侯小強等到 2008 年,陳天橋已經手握起點中文網、晉江原創網、紅袖添香等幾個網絡小說平臺,在他看來,盛大文化的攤子這么大,得找一個既懂內容、又懂資源整合的人來管理,“諸侯“吳文輝多少有些草莽出身。陳天橋三顧茅廬之后,侯小強來了,陳天橋在迎接唐駿的酒店召開了盛大的發布會,歡迎規格甚至大過唐駿?!八侵魅?,他是首席執行官“,陳天橋就此宣布,把盛大文學交給侯小強。事實上,吳文輝當時是盛大文學總裁,他也曾經是盛大文學CEO的候選人之一。關于他最終落選的理由坊間猜測諸多,有說法稱,他過于在意起點的發展,而把盛大收購的其他子公司當做競爭對手。當然,心里再不痛快,面子上的和氣總是要維護的。于是,吳文輝曾經這樣評價侯小強的到來——“我不擅長對外、公關、媒體、主流化這些東西。當時內容是走向主流化、大眾化的過程,《鬼吹燈》作為標桿。集團說要找個人幫我,我就欣然接受,覺得很好?!钡簧诫y容二虎。一個很微妙的局面出現了:對外吳文輝仍是盛大文學的總裁,但他具體負責的主要工作還是自己創辦的起點中文網,侯小強才是統管所有文學網站的老大??蛇@個老大也不好當,在起點就不用說了,無人不識吳文輝,認識侯小強的人寥寥無幾。而其他子公司情況也類似,它們在被收購時都保留一定的自主權,這加重了侯小強的處處受摯,后者曾經吐槽局勢太復雜,“是超乎想象的”。權斗暗流涌動。以 2010 年的云中書城項目為例。文藝范的侯小強將其解讀為“云中誰寄錦書來”,具體來說,就是將各個子公司的網站內容全部歸攏,再花重金打造類似kindle的掌上閱讀器“錦書”。但項目推行并不算順利。阻力主要來自內部。比如在吳文輝看來,這個項目是將內容和銷售人為割裂,并不合理。侯小強則態度強硬,要求各個網站的無線、版權銷售等業務都收歸至總部。表面上這是關于權力的爭奪,但說到底還是因為錢——云中書城成立后,一些網站與電信運營商之間的上百萬分成需要交公。起點也面臨著類似局面。根據艾瑞數據, 2011 年時,盛大文學旗下網站占據超過70%的市場份額,其中起點中文網獨占43.8%。后者造血能力也很好: 2012 年,盛大文學營收10. 8 億元,起點營收3. 6 億元;盛大文學全年盈利略超 1 億元,起點盈利約 7000 萬元。換句話說,諸侯吳文輝向盛大帝國貢獻著巨大的稅收,但帝國卻想在收走糧食的同時,把種子也收走。膠著之時,盛大文學也在面臨著外部挑戰,兩次沖擊上市都以失敗告終。這對起點的創始團隊來說實在不是什么好消息——如果無法上市,他們手中的干股毫無意義,也就徹底淪為只拿死工資的打工者。以上種種,都成為為吳文輝出走盛大的重要原因。反擊一場權力反擊戰就此拉開帷幕。2013 年 3 月 1 日,吳文輝、商學松搶先發動攻擊。在起點發起的作家會議上,吳文輝開始策反核心編輯團隊和“大神級”作者,問他們如果成立新站,是否愿意脫離現在的起點。對于心思縝密的吳文輝來說,這不是一次心血來潮。對內,吳文輝發起出走計劃之時,正是90%起點大神作家、白金作家合約到期的節骨眼;對外,除了接觸騰訊和百度兩家巨頭之外,吳文輝還找到了一家有力的PE背書,打算從盛大脫身。事實上,早在 2012 年年底,吳文輝團隊就向陳天橋提出了起點MBO(管理者收購)計劃,開價在4~ 5 億美元,但后者拒絕了,把價格提高了一倍,回復道:“買起點 8 億美元,買盛大文學也是 8 億美元?!标愄鞓蛏钚艆俏妮x不會答應?!?8 億美元的價格,我在全世界范圍內都沒找到買家。與資本打交道,你能強過我嗎?”戰火加劇。2012 年 3 月 5 日,在北京參加兩會的陳天橋深夜召吳文輝來京會談; 6 日,以商學松為首的起點核心團隊 20 多人集體遞交了辭職信。事實上,對于這些逼宮動作,陳天橋早在幾天前就收到了線報,就做好了安排。于是,收到辭職信當天,侯小強很快發出致公司管理層及全體員工信,信中稱,董事會已經批準創始團隊的離職請求,自己將直接負責起點中文網的工作。至此,起點在盛大帝國的防線被擊破,侯小強得以接管水潑不進的起點團隊,而起點團隊的逼宮戲碼還沒來得及上演,就被扼殺在萌芽中。3 月 21 日,沮喪的吳文輝向一路支持自己的PE發去郵件:MBO計劃到此為止??梢哉f,在這場圍繞起點歸屬權的權力爭奪戰里,陳天橋和侯小強聯手,把吳文輝打了個落花流水。3 月 25 日,心灰意冷的吳文輝遞交了辭呈。時也 勢也吳文輝是起點核心團隊里最后一個離開盛大的。從 2013 年 3 月到 5 月的這兩個月間,吳文輝沒有立馬投入戰斗。相反,高壓之下的吳文輝病了,被記者堵在路上時,他手里提著藥,頭發凌亂,全然沒有此前意氣風發的模樣。但真正的戰爭才剛剛開始。他很快重振旗鼓。投入騰訊懷抱后,他在 2013 年 5 月創立了創世中文網,同年 12 月,百度收購了完美的縱橫中文網(兩年后,完美又收購了百度文學),至此,網文世界三足鼎立的格局初步形成。圖:加入騰訊后,起點創始人在騰訊文學內部合影創世中文網的上線,將吳文輝團隊和盛大文學的矛盾徹底激發。這已經不是人民內部矛盾了,新仇加舊恨,雙方下手時都毫不留情。率先打響的是作者搶奪戰,比如吳文輝截胡了侯小強心儀的網文作家貓膩。隨后,戰火燒到了創始人身上—— 2013 年 5 月 26 日,起點中文網創始人之一羅立在上海被拘留,事后,盛大文學在公開信里承認自己是舉報者,并表示,對于像羅立這種倒賣版權的做法,“有良知的人都會選擇向警方報案?!碑敃r吳文輝對外宣稱在家養病,見此情景也坐不住了,在微博上沖著盛大文學隔空喊話:“羅立是清白的,你們自己心里都很清楚,做人不要隨便說違心的話,法律最終會是公正的?!边@樣的局面不禁令人唏噓。盛大和起點還是有過甜蜜期的。起點被盛大收購后,數據持續增長,又在盛大兩次注入資金的扶持下,一舉奠定行業老大的地位。吳文輝曾說,盛大是給他印象最好的投資人。但世事難料。陳天橋從 2004 年的盛大盒子項目開始走上不斷試錯之路,等到 2013 年吳文輝出走之時,盛大早已沒有兩家結親時的風光。而吳文輝離開幾個月后,苦撐局面的侯小強也步了后塵。離開盛大后,侯小強一度皈依了佛門。他或許是想從昔日惡戰中徹底平息——在經歷過與吳文輝惡斗、收拾吳辭職后留下的爛攤子后,他曾經大病一場。而羅立事件引發的質疑,可能成為他背上的最后一根稻草。侯小強正式離開的時候是冬天,盛大文化的故事與他當年風光加入時的夏天,已經截然不同。沒多久,心灰意冷的陳天橋把盛大文學劃入拋售的資產之列。此時,陳天橋已經把重心轉移到投資方面,盛大文學這塊肉,自然只能賣給出價高者。于是一個看似輪回的結局出現了—— 2014 年年末,騰訊文學收購盛大文化,價格接近后者頂峰時期的估值7. 3 億美元。此時,吳文輝正是騰訊文學CEO。兜兜轉轉間,起點中文網又回到了吳文輝手上,他和盛大的恩怨至此告一段落,次年 3 月,騰訊文學和盛大文學聯合成立的新公司閱文集團掛牌,吳文輝擔任CEO。有媒體把這段故事戲稱為“王子復仇記“。此后,在騰訊的主場上,吳文輝繼續征戰。有江湖的地方就有爭斗,新的戰火未曾停歇,外有阿里文學在 2015 年 4 月誕生入場,內有 2016 年的高管離職風波等。但對于歷經權斗的吳文輝,這些都不是什么新鮮事了。眼下,網文江湖里的權力寶座已是過眼云煙,資本市場才是新的征途。于是,草莽創立起點中文網 15 年后,吳文輝終于在今天迎來他的敲鐘時刻,雖然此時榮耀已經不僅僅關乎起點。圖:吳文輝在香港交易所慶祝上市而 15 年間,那些散落在網絡,曾經讀著玄幻小說荷爾蒙上涌,幻想自己終有一天逆襲成神大殺四方的年輕人們,也都已經長大。今天,已經發福的中年人吳文輝距離自己自由旅行的夢想又近了一步。

  • 咪蒙:甘薇你那么有錢還那么拼

    甘薇的微博上,最近一次有明星盆友跟她互動,是大半年前的 4 月 8 日,她發了張陽光燦爛下的自拍照,泰迪姐妹團的大姐秦嵐留言說“少女”。再后來的 7 個月,她和先生賈躍亭的樂視,從資金危機到一瀉千里的潰退。他們兩口子的微博卻一如既往地朝氣蓬勃,為夢想窒息。她的新戲開機,她在微博上賣力推薦;樂視超級電視上市四周年,她發微博慶賀紀念;市場傳聞賈躍亭在美國為女兒建立了信托基金,她發微博怒斥造謠。不過她的微博上,都再木有娛樂圈的大咖好友,走過路過不要錯過的痕跡。甘薇有一個頂配的泰迪姐妹團——大姐秦嵐、二姐霍思燕、三姐李小璐、四姐熊乃瑾、五妹甘薇、六妹肖雨雨、七妹楊冪,編外人員劉蕓和應采兒。人類的世界太亂,找個共同的價值觀當群名,不是太假就是太難。因為大家都愛好養泰迪,組織命名為泰迪姐妹團。賈躍亭對這個閨蜜團很熱情,他組織過泰迪姐妹團的成員一起在三亞過年,也為大家操辦過情人節的大趴體。泰迪嘛,本來就是養尊處優,做好了造型后,才能蹦蹦跳跳討喜的狗。姐妹們不來互動,也是情有可原的。畢竟,孫紅雷、黃曉明、李小璐、劉濤、秦嵐、陳赫、李小璐、賈乃亮、霍思燕等等“圈中好友”,都是真金白銀投資了樂視影業的股東。當時為什么投資進來,大家心里都是有數的。錢去了哪里,只有你們兩口子心里最有數了。22016 年 12 月 1 日,甘薇發了一條微博@孫儷,說自己在花粉兒APP上新了 200 件了?;ǚ蹆菏菍O儷一直在賣力推薦的一款母嬰閑置市場的APP。有人在評論區給甘薇留言說,你張羅這么熱鬧,孫儷都不理你。孫儷并不是一直都高冷的。幾個月前, 2016 年 8 月,甘薇第一次在微博上曬出自己的花粉兒賬號時,孫儷還第一時間在這條微博下評論說“我一直在等你”。此前甘薇在微博上推薦本書,孫儷都是要在評論區粗線一下。你儂我儂,到甘薇的一廂熱情之間,隔著一個 2016 年 11 月,賈躍亭自曝樂視資金鏈緊張,以及此后的債務危機爆發。孫儷與甘薇相識的淵源不淺,錢也綁定得挺深。2009 年,甘薇在劉鎮偉導演的電影《機器俠》飾演女二號出道,她搭戲的,正是娘娘孫儷。2011 年,樂視網以 2000 萬元購買了《甄嬛傳》的獨家版權,這部大幅提升了孫儷江湖地位的熱劇,也讓樂視網彼時的流量與財務數據都分外好看。2015 年,樂視影業啟動新一輪融資時,鄧超和孫儷的工作室,分別斥資 3000 萬元、 2000 萬元,購入了樂視影業0.43%和0.286%股份,折算后約為8. 3 元/股?,F在你懂了吧?如果不是有投資 6000 萬元的劉濤在最深的坑里擋著,那娘娘家就是輿論口中,“被樂視套的最深的明星”。3三年之后,甘薇又一次站在了雷同的命運路口。風云變幻的 2014 年 6 月,為“布局海外戰略”的賈躍亭去了北美。本來說好 7 月回來的,結果一直拖到當年 11 月才回來。風雨飄搖的 2017 年 7 月,為“布局海外戰略”的賈躍亭去了北美。本來說好下周回的,結果一直拖到今年 11 月也沒回。他總是,人離開了,社交媒體與你同在。即使在微妙的 2014 年,他依然堅持著幾乎每天發微博,說說自己的行程,轉發一下樂視的重要活動。在 2017 年,微博與微信上,更是樂視汽車喜報頻傳的消息。2014 年,賈躍亭帶著汽車夢和生態化反的大格局回來了,樂視自此開啟了,包括泰迪姐妹團在內的大筆融資。2017 年,他帶著汽車夢,和他承諾借給上市公司的百億現金走了。姐妹們那些真金白銀的投入,也變的希望渺茫。2014 年,老賈從香港回了國,他解釋的原因是,自己在香港做了一次胸腺瘤手術。2017 年,他出走美國后,人們唯一一次見到他的真身,也是在香港一家茶餐廳偶然碰到。如果你們還記得,香港有個地方叫望北樓。2014 年,他出走的原因與那位上市前突擊入股的股東,有著諱莫如深的關系。2017 年,在他出走一個月后。據《財經》雜志報道,多名證監會發審委委員,被警方采取了強制措施。禍起蕭墻的,正是他們涉嫌為樂視IPO財務造假提供了幫助。已經有人在知乎上開了一個帖問,“賈躍亭會上紅色通緝令嗎”。每一次賈躍亭遠行,甘薇都留守國內,這是一種態度,也是繼續博弈的一線生機。幾個月前,群眾質疑賈躍亭全家出走,甘薇立刻po出一條位置定位是位于北京的樂視控股集團大廈的微博,說我們全家老小都在北京。2014 年賈躍亭出走,留下身懷六甲的甘薇。不過,秦嵐在后來的一次采訪中提到,甘薇懷胎 8 月的時候,她去探望,她們在香港的酒店見了面。4從人人羨慕的人生贏家,到全世界質疑你怎么成了人生贏家,需要多久?甘薇的這段下滑曲線,不過一年而已。2015 年歲末,由甘薇的樂漾影視監制的《太子妃升職記》火了。收官時,投資近 2000 萬元的網劇創下了超 26 億的播放量。市面上沒有比甘薇更標配的人生贏家范本?;貧w一年的賈躍亭正和他的生態化正風生水起,他們的雙胞胎女兒剛過了一周歲生日,甘薇自己的樂漾影視承制的第一部作品就成為了現象級作品,她被媒體封為“中國網劇教母”。那時她剛剛 31 歲,膚白貌美。她在接受媒體采訪時,努力切割成功與賈躍亭的關系,表達了自己早就不想當演員的情懷,因為“演員被動又難做,壽命期短,而她向往的是充實,對自我價值實現的一種體驗”。她需要新的人設,配的上樂視千億市值的老板娘人設。她與這個圈的新晉力量親密互動,比如一直有著編劇愿景的咪蒙。  2016 年 6 月,她在微博上曬出了咪蒙的新書《我喜歡這個功利的世界》。當然,重點是曬扉頁上咪蒙的贈言:“你就是最激勵大家的存在!因為你這么美,這么聰明,這么有錢,還這么拼!”一向對人性體察入微的咪蒙應該是挖掘到了甘薇內心隱秘的需求。轉年 3 月,咪蒙在自己公號推出了《有錢闊太的艱難生活》,文里描述的闊太為了在豪門站穩腳跟享受百億身家,使出了十八般武藝花式討好老公。有人爆料說,這位闊太的原型就是甘薇。2004 年,還在解放軍藝術學院讀大二的甘薇,在一個飯局上認識了賈躍亭。那是個冬天,甘薇穿著一件軍大衣就去了,那年她剛 20 歲。樂視危局后,她越來越多的轉發一個叫“一禪小和尚”的微博,有時還@賈躍亭。她的最新一條微博里,一禪小和尚問和尚“師父,我昨晚做了一個好美的夢,你說夢會不會是真的”。師父說,“一禪,我們出家人不能執迷于這些鏡花水月、夢幻泡影”。一禪說,“我只是想,我會不會睡著的時候,在這個世界生活,睡著做夢的時候,又在另一個世界醒來。因為做的夢好美,醒來了還意猶未盡”。但她的夢,不會是一場鏡花水月、夢幻泡影。畢竟,賈躍亭帶走了,說好了要借給上市公司的 100 多個億。貪財好色的花兒街致力于為大家帶來更

  • 傳今日頭條曾計劃收購美國Reddit,但未談攏

    騰訊科技訊 The Information網站援引消息人士的說法稱,估值 200 億美元的今日頭條去年曾試圖收購美國社交新聞網站Reddit。這一消息此前從未曝光過,表明今日頭條希望發展成為一家全球媒體巨頭。消息人士表示,今日頭條未能與Reddit的股東,包括Conde Nast達成協議。原因之一在于,投資方對于將Reddit出售給一家中國互聯網公司普遍感到不安,因為中國公司的用戶和營收數據很難評估。還有消息人士透露,另一個分歧在于價格。今日頭條提出用公司股票來收購,但對外部人士來說,對今日頭條準確估值很難。Reddit正在接近盈利。今年早些時候,該公司完成了 2 億美元的融資,估值達到 81 億美元。Reddit的投資方包括紅杉資本、蔻圖資本和富達投資。此外,今日頭條的管理團隊一直在研究美國市場,并嘗試與美國媒體公司的高層建立聯系。兩名消息人士透露,去年今日頭條CEO張一鳴曾與BuzzFeed CEO喬納·佩萊蒂(Jonah Peretti)會面。今日頭條提供各種“騙點擊”的文章和視頻,吸引了許多用戶。這款應用目前在中國非常熱門,日活躍用戶數超過1. 2 億。在最近的融資中,今日頭條的所有者北京字節跳動科技有限公司的估值上升至約 200 億美元,投資方包括紅杉中國和建設銀行的投資部門。該公司高管表示,目前大部分收入來自廣告業務,而今年的營收目標是 25 億美元。消息稱,今日頭條仍在積極尋找美國的合作伙伴,以及投資收購的機會。今年早些時候,該公司收購了位于洛杉磯的社交視頻應用Flipagram。去年,今日頭條還投資了印度一家新聞聚合創業公司。今日頭條使用算法向用戶提供訂制的文章和視頻。張一鳴和高級副總裁柳甄主導了這些交易的談判,并對談判對象表示,今日頭條的人工智能和廣告引擎能幫助他們賺到更多錢。今日頭條一直在擴大除頭條客戶端以外的其他產品。例如,該公司也在運營名為TopBuzz的英文新聞推送應用。今年 9 月,該公司宣布,計劃將音樂視頻和社交網絡應用Tik Tok(抖音)帶到印尼和中國以外的其他亞洲市場。

  • 《王者榮耀》背后的玩家文化

    從某種意義上來說,游戲和游戲文化是一枚硬幣的兩面,玩家通過接觸游戲,熟悉了游戲里面的人物,技能名稱、臺詞和劇情,因而對這塊游戲所蘊含的世界觀和價值取向產生了興趣偏移——心理學上稱之為“移情效應”,從而對游戲以及游戲中的場景念念不忘并樂在其中,而這樣的游戲又分為兩類:一種是擁有豐富的世界觀設定,有特定的文化背景索引作為襯托,最典型的比如《輻射》系列,《上古卷軸》系列等。一種是時下極其流行,擁有大量粉絲和用戶的游戲,比如《英雄聯盟》《傳奇》和《魔獸世界》。事實上,電子游戲(video game)的歷史不過 50 年,而在這中間,已經誕生了無數優秀的游戲以及游戲公司,像比如暴雪、Bethesda、水雷等。當游戲和玩家之間產生的交互足夠多時,就會形成玩家文化,并滲透到社會中的各個層面。比如各種動漫展中的圍繞coser合影的玩家,比如那些在比賽中大喊“為了部落”的游戲玩家,還有那些把“穩住我們能贏”當做口頭禪的年輕人。王者百態:《王者榮耀》的玩家文化在《王者榮耀》周年慶的時候,游戲群里到處都是周年慶福利的鏈接,總結這款游戲如何成功的例子太多了,但恐怕沒什么人會注意到《王者榮耀》背后是一群怎樣的玩家群體以及它的玩家文化。去年CJ前后,有消息稱,騰訊會推出一款《王者榮耀》的紀錄片,而在 10 月 30 日,王者榮耀紀錄片《王者百態》正式上線。這意味著,第一部從玩家角度去詮釋《王者榮耀》背后玩家文化的紀錄片,誕生了。這部紀錄片分為四部,與周年慶“全心出擊”的理念契合,從王者榮耀玩家的“初心故事”出發,選取了各個領域比較有代表性的玩家,比如主持人,涂鴉少年,潛水達人以及年輕的京劇演員,通過對他們日常生活的采訪,來呈現出他們如何與《王者榮耀》結緣,以及獨一無二的人生。已經播出的第一期就講述了主持人華少與游戲之間的故事,以及他對于游戲的感悟。每個人的人生都有局限,對于華少而言,游戲成為了他體驗“百態人生”的方式:“作為一個表演者,我們其實是無法體驗生活中的很多部分的……但游戲里面可以做到?!蓖瑫r,游戲與生活也有很多共通之處,玩過游戲的玩家肯定對華少所說的“自己的人生要自己carry”理解得更加深刻。這也算是玩家間的一種“精神共鳴”??赐昙o錄片,我覺得官方的思路是,把普通玩家的真實故事,作為《王者榮耀》玩家文化的核心,從而折射出游戲所具有的普適性和真實性的特質。在手機屏幕前,他們是百里守約,黃忠,安琪拉,在手機屏幕背后,他們又是主持人,藝術家,潛水教練或者演員,彼此的現實生活中幾乎沒有任何的社交交集。正如官方的解讀稿形容“他們來自不同行業,他們背負著不同的標簽,但放下所有身份,在王者峽谷,他們都是一名召喚師,一樣去征服、去失敗、去放松、去開拓”一樣,游戲串起了一個個新的連接節點?,F實生活中的溝壑,比如身份,階級,可以通過游戲去消弭和抹去,你的隊友既可能是三四線城市的保安,也可能是剛拍完戲休息的明星。在極其廣泛和復雜的人群樣本中,《王者榮耀》最大的成功就是,能通過游戲找到彼此之間最大公約數和興趣相同點,從而產生連接,這也是《王者榮耀》不同于其他游戲的最大特點。為什么《王者榮耀》會有這樣的玩家文化《王者榮耀》到底有多成功就不說了,從幾個側面可以看一下:推動游戲的發展,官方舉辦了各式各樣的賽事和比賽,比如TGA,KP,WGC等等,現在《王者榮耀》已經成為移動電競賽事的代表。而在《王者榮耀》背后,也誕生了內容、社群、電競、陪玩帶打等百億級的市場,可以說,《王者榮耀》直接推動了移動電子競技和整個手游行業的發展也不為過。所以這樣一個國民級的游戲,為什么會催生這樣的玩家文化?換句話說,流行手游有很多,但為什么偏偏《王者榮耀》在社會層面產生了這樣大的影響力和滲透力,以至于誕生出獨一無二的玩家文化?我覺得這個問題可以從這樣幾個層面去回答。首先是《王者榮耀》本身的游戲性和定位?!锻跽邩s耀》剛上線時并不被看好,因為彼時市場上已經有類似的產品出現,比如《虛榮》,《自由之戰》。在MOBA類游戲從端游到手游的遷移之中,如何讓手機用戶的操作習慣與MOBA的競技性相結合,成了游戲之間的核心競爭力。顯然,《王者榮耀》做的是最好的。我覺得《王者榮耀》最大的成功是,在降低操作門檻的同時保證了5V5 對戰的游戲精髓,使得兼具競技性和觀賞性。這就吸引了更多的泛大眾用戶成為游戲玩家。這是它成為“國民手游”的基礎。所以我們能看到,現在《王者榮耀》中男女玩家比例基本持平,這與其他MOBA類游戲男性玩家占主導的情況明顯不同。女性玩家甚至表現出比男性玩家更長的游戲時間,以及更加強烈的分享欲望。這主要還是歸功于游戲的設定上,簡單有趣,但又有對戰的樂趣。其次是王者榮耀具有社交潤滑劑的作用。我一位剛去騰訊的朋友告訴我,在騰訊,不會打《王者榮耀》都沒辦法跟人聊天了,在此之前,他幾乎從不玩游戲,但一個禮拜后,他已經上黃金了。得益于移動端的便捷性,《王者榮耀》開拓了很多之前《英雄聯盟》和《DOTA》無法拓展的場景,比如吃飯,比如聚會,比如等車,而基于騰訊社交平臺的賬號體系,使得用戶可以無縫和微信/QQ好友對戰,面對面開黑。我已經在很多地方看到一群人開黑打游戲,比如飯店,比如車站,比如KTV,很多時候,一場游戲能夠促進雙方之間的關系和友誼,拉近彼此之間的距離,因而,游戲成了社交的潤滑劑,成為線下社交的一個有力補充。手游沒有游戲文化嗎?很多人對于手游游戲文化嗤之以鼻,認為手游沒有所謂的游戲文化。他們其實真正想說的是,手游沒有端游那樣龐大復雜豐富的世界觀設定。但游戲文化并不依賴世界觀,我可以舉出很多例子,比如《紀念碑谷》,比如被拍成電影的《瘋狂的小鳥》,游戲本身就是文化的體現之一。王者榮耀的游戲文化,如果分類的話,我覺得可以分為外圍和內核兩類,外圍是看得見摸得著的,內核則是游戲潛移默化影響玩家的。外圍的游戲文化,就是《王者榮耀》大量的經典臺詞,玩家自發的COSPLAY,以及各種周邊,線下活動等等。像“穩住,我們能贏“?!扳嵃l育,別浪”這些經典臺詞,已經成為文化現象,不僅僅是玩家在網上發,連一些不玩游戲的人,包括非游戲行業的人,都在引用,甚至一些微電影電視劇里都出現了,這說明整個游戲文化在全社會的滲透率,已經非常高了。而內核層面,我覺得《王者榮耀》也能體現出一定的積極意義,換句話說,王者榮耀的玩家文化,也是一種積極的游戲文化。比如說,培養了用戶不服輸的競技精神,即便是開盤逆風,也不會輕易投降,尋找機會,慢慢翻盤,比如說,《王者榮耀》里面有大量歷史人物,而《王者榮耀》也針對性的對玩家進行一些引導——比如《王者榮耀》周年慶活動推出的甄姬全新限定皮膚——游園驚夢??赡芎芏嗤婕也⒉恢肋@個充滿了濃濃戲曲風格的皮膚其實與中國特色曲種——昆曲有著千絲萬縷的關系,其實也是引導玩家去探索和發現中國優秀的傳統文化。以及上個月,《王者榮耀》聯手華晨宇推出了第一首主題EP《智商二五零》,包括之前廣為傳唱和流行的《后羿之歌》,我覺得可以這樣理解游戲文化這件事:當一款游戲在商業層面獲得巨大成功時,它就會不可避免追求文化層面的影響力,也就是游戲對于人精神層面的影響?!锻跽邩s耀》一直在用行動詮釋:一款成功的游戲如果沒有玩家文化,那其實也算不上真正的成功。

  • 《王者榮耀》背后的玩家文化

    從某種意義上來說,游戲和游戲文化是一枚硬幣的兩面,玩家通過接觸游戲,熟悉了游戲里面的人物,技能名稱、臺詞和劇情,因而對這塊游戲所蘊含的世界觀和價值取向產生了興趣偏移——心理學上稱之為“移情效應”,從而對游戲以及游戲中的場景念念不忘并樂在其中,而這樣的游戲又分為兩類:一種是擁有豐富的世界觀設定,有特定的文化背景索引作為襯托,最典型的比如《輻射》系列,《上古卷軸》系列等。一種是時下極其流行,擁有大量粉絲和用戶的游戲,比如《英雄聯盟》《傳奇》和《魔獸世界》。事實上,電子游戲(video game)的歷史不過 50 年,而在這中間,已經誕生了無數優秀的游戲以及游戲公司,像比如暴雪、Bethesda、水雷等。當游戲和玩家之間產生的交互足夠多時,就會形成玩家文化,并滲透到社會中的各個層面。比如各種動漫展中的圍繞coser合影的玩家,比如那些在比賽中大喊“為了部落”的游戲玩家,還有那些把“穩住我們能贏”當做口頭禪的年輕人。王者百態:《王者榮耀》的玩家文化在《王者榮耀》周年慶的時候,游戲群里到處都是周年慶福利的鏈接,總結這款游戲如何成功的例子太多了,但恐怕沒什么人會注意到《王者榮耀》背后是一群怎樣的玩家群體以及它的玩家文化。去年CJ前后,有消息稱,騰訊會推出一款《王者榮耀》的紀錄片,而在 10 月 30 日,王者榮耀紀錄片《王者百態》正式上線。這意味著,第一部從玩家角度去詮釋《王者榮耀》背后玩家文化的紀錄片,誕生了。這部紀錄片分為四部,與周年慶“全心出擊”的理念契合,從王者榮耀玩家的“初心故事”出發,選取了各個領域比較有代表性的玩家,比如主持人,涂鴉少年,潛水達人以及年輕的京劇演員,通過對他們日常生活的采訪,來呈現出他們如何與《王者榮耀》結緣,以及獨一無二的人生。已經播出的第一期就講述了主持人華少與游戲之間的故事,以及他對于游戲的感悟。每個人的人生都有局限,對于華少而言,游戲成為了他體驗“百態人生”的方式:“作為一個表演者,我們其實是無法體驗生活中的很多部分的……但游戲里面可以做到?!蓖瑫r,游戲與生活也有很多共通之處,玩過游戲的玩家肯定對華少所說的“自己的人生要自己carry”理解得更加深刻。這也算是玩家間的一種“精神共鳴”??赐昙o錄片,我覺得官方的思路是,把普通玩家的真實故事,作為《王者榮耀》玩家文化的核心,從而折射出游戲所具有的普適性和真實性的特質。在手機屏幕前,他們是百里守約,黃忠,安琪拉,在手機屏幕背后,他們又是主持人,藝術家,潛水教練或者演員,彼此的現實生活中幾乎沒有任何的社交交集。正如官方的解讀稿形容“他們來自不同行業,他們背負著不同的標簽,但放下所有身份,在王者峽谷,他們都是一名召喚師,一樣去征服、去失敗、去放松、去開拓”一樣,游戲串起了一個個新的連接節點?,F實生活中的溝壑,比如身份,階級,可以通過游戲去消弭和抹去,你的隊友既可能是三四線城市的保安,也可能是剛拍完戲休息的明星。在極其廣泛和復雜的人群樣本中,《王者榮耀》最大的成功就是,能通過游戲找到彼此之間最大公約數和興趣相同點,從而產生連接,這也是《王者榮耀》不同于其他游戲的最大特點。為什么《王者榮耀》會有這樣的玩家文化《王者榮耀》到底有多成功就不說了,從幾個側面可以看一下:推動游戲的發展,官方舉辦了各式各樣的賽事和比賽,比如TGA,KP,WGC等等,現在《王者榮耀》已經成為移動電競賽事的代表。而在《王者榮耀》背后,也誕生了內容、社群、電競、陪玩帶打等百億級的市場,可以說,《王者榮耀》直接推動了移動電子競技和整個手游行業的發展也不為過。所以這樣一個國民級的游戲,為什么會催生這樣的玩家文化?換句話說,流行手游有很多,但為什么偏偏《王者榮耀》在社會層面產生了這樣大的影響力和滲透力,以至于誕生出獨一無二的玩家文化?我覺得這個問題可以從這樣幾個層面去回答。首先是《王者榮耀》本身的游戲性和定位?!锻跽邩s耀》剛上線時并不被看好,因為彼時市場上已經有類似的產品出現,比如《虛榮》,《自由之戰》。在MOBA類游戲從端游到手游的遷移之中,如何讓手機用戶的操作習慣與MOBA的競技性相結合,成了游戲之間的核心競爭力。顯然,《王者榮耀》做的是最好的。我覺得《王者榮耀》最大的成功是,在降低操作門檻的同時保證了5V5 對戰的游戲精髓,使得兼具競技性和觀賞性。這就吸引了更多的泛大眾用戶成為游戲玩家。這是它成為“國民手游”的基礎。所以我們能看到,現在《王者榮耀》中男女玩家比例基本持平,這與其他MOBA類游戲男性玩家占主導的情況明顯不同。女性玩家甚至表現出比男性玩家更長的游戲時間,以及更加強烈的分享欲望。這主要還是歸功于游戲的設定上,簡單有趣,但又有對戰的樂趣。其次是王者榮耀具有社交潤滑劑的作用。我一位剛去騰訊的朋友告訴我,在騰訊,不會打《王者榮耀》都沒辦法跟人聊天了,在此之前,他幾乎從不玩游戲,但一個禮拜后,他已經上黃金了。得益于移動端的便捷性,《王者榮耀》開拓了很多之前《英雄聯盟》和《DOTA》無法拓展的場景,比如吃飯,比如聚會,比如等車,而基于騰訊社交平臺的賬號體系,使得用戶可以無縫和微信/QQ好友對戰,面對面開黑。我已經在很多地方看到一群人開黑打游戲,比如飯店,比如車站,比如KTV,很多時候,一場游戲能夠促進雙方之間的關系和友誼,拉近彼此之間的距離,因而,游戲成了社交的潤滑劑,成為線下社交的一個有力補充。手游沒有游戲文化嗎?很多人對于手游游戲文化嗤之以鼻,認為手游沒有所謂的游戲文化。他們其實真正想說的是,手游沒有端游那樣龐大復雜豐富的世界觀設定。但游戲文化并不依賴世界觀,我可以舉出很多例子,比如《紀念碑谷》,比如被拍成電影的《瘋狂的小鳥》,游戲本身就是文化的體現之一。王者榮耀的游戲文化,如果分類的話,我覺得可以分為外圍和內核兩類,外圍是看得見摸得著的,內核則是游戲潛移默化影響玩家的。外圍的游戲文化,就是《王者榮耀》大量的經典臺詞,玩家自發的COSPLAY,以及各種周邊,線下活動等等。像“穩住,我們能贏“?!扳嵃l育,別浪”這些經典臺詞,已經成為文化現象,不僅僅是玩家在網上發,連一些不玩游戲的人,包括非游戲行業的人,都在引用,甚至一些微電影電視劇里都出現了,這說明整個游戲文化在全社會的滲透率,已經非常高了。而內核層面,我覺得《王者榮耀》也能體現出一定的積極意義,換句話說,王者榮耀的玩家文化,也是一種積極的游戲文化。比如說,培養了用戶不服輸的競技精神,即便是開盤逆風,也不會輕易投降,尋找機會,慢慢翻盤,比如說,《王者榮耀》里面有大量歷史人物,而《王者榮耀》也針對性的對玩家進行一些引導——比如《王者榮耀》周年慶活動推出的甄姬全新限定皮膚——游園驚夢??赡芎芏嗤婕也⒉恢肋@個充滿了濃濃戲曲風格的皮膚其實與中國特色曲種——昆曲有著千絲萬縷的關系,其實也是引導玩家去探索和發現中國優秀的傳統文化。以及上個月,《王者榮耀》聯手華晨宇推出了第一首主題EP《智商二五零》,包括之前廣為傳唱和流行的《后羿之歌》,我覺得可以這樣理解游戲文化這件事:當一款游戲在商業層面獲得巨大成功時,它就會不可避免追求文化層面的影響力,也就是游戲對于人精神層面的影響?!锻跽邩s耀》一直在用行動詮釋:一款成功的游戲如果沒有玩家文化,那其實也算不上真正的成功。

  • HTML5標準制定完成:瀏覽器大戰能消停嗎?

    萬維網聯盟(W3C)宣布,經過將近8年的艱辛努力,HTML5標準規范終于最終制定完成并已公開發布。狹義上,HTML5是HTML的第五個版本。HTML的全稱是超文本標記語言(HyperText Markup Language),由萬維網的發明者蒂姆·伯納斯·李設計,是為創建網頁而設計的一種標記語言。HTML利用標簽來描述內容的語義,使計算機能夠通過識 別標簽來正確處理內容。廣義上,HTML5是HTML5、CSS3、Javascript 2.0的統稱,因為對于現在的互聯網開發而言,這三者是密不可分的。HTML用于描述內容,CSS用于定義樣式,Javascript用于實現功能。HTML是互聯網的基石,目前互聯網上所有的網頁都是用HTML寫成的。但是HTML標準的演化速度卻遠遠跟不上互聯網的發展。事實上,上一個HTML標準HTML 4.01發布于1999年12月24日,已經嚴重阻礙了互聯網的發展。2004年,由Firefox、Opera、Apple、Google四大瀏覽器廠商組成的網頁超文本技術工作小組(Web Hypertext Application Technology Working Group),即WHATWG,宣布制定下一代HTML標準,即HTML5。而當時的萬維網聯盟(W3C)正在發展在XML和HTML基礎上設計的 XHTML。于是,W3C和瀏覽器廠商的第一次大戰開始?;ヂ摼W的未來究竟是由標準組織W3C決定還是由瀏覽器廠商決定?這場大戰的決定性因素在于開發者們站在 哪一邊。結果很明顯,開發者們當然會站在瀏覽器那邊,畢竟瀏覽器是普通用戶接觸互聯網的唯一途徑。W3C于2007年接納了WHATWG的HTML5草 案,并成立了新的HTML工作團隊。然而,在2012年,W3C和WHATWG再度分道揚鑣。而兩者的分歧在于WHATWG 集中于演進“living”標準,而 W3C 堅持使用傳統的數字編號系統定義靜態的“snapshots”。 WHATWG希望構建互聯網的最后一個標準,即一個隨著互聯網發展不斷更新的HTML5標準。他們認為W3C的HTML5標準一旦制定完成,即便出現錯誤 也無法修正。而且他們認為W3C的標準制定模式太過復雜,每一代標準的制定時間過長,不符合互聯網的發展速度。所以,HTML5現在有兩個標準,一個由W3C制定,一個由WHATWG制定。這會導致W3C和瀏覽器廠商的第二次大戰嗎?當然不會,對于瀏覽器廠商來說,贏得瀏覽器之戰比HTML5標準更重要。自從Google的Chrome重新掀起瀏覽器間的大戰之后,每一家瀏覽器都在根據自己的情況支持HTML5標準,每一家瀏覽器的廣告都在吹噓自己對HTML5標準的支持。所以,HTML5的標準已經成為了既成事實,W3C的HTML5標準只是對這個既成事實的官方認證而已。那么,既然有了HTML5的官方標準,瀏覽器大戰總該消停了吧。事實上,這場大戰依然在延續,而開發者們依然需要為各大瀏覽器適配網頁。舉例來說,HTML5標準設計了標簽,使得瀏覽器可以不借助Flash直接播放視頻文件。但是,HTML5標準卻沒有規 定瀏覽器支持的視頻文件格式?,F在,Firefox主推Ogg,Chrome主推WebM,Safari主推H.264。也就是說,開發者如果要使 用標簽,需要準備多種格式的視頻文件。好消息是現在似乎H.264占據了上風。一次編寫,到處運行(Write once, Run anywhere)是每一個程序員的夢想。當年的Java沒有做到,原本程序員們指望Web標準能夠做到。然而事實上是,只要瀏覽器大戰沒有消停,HTML5也做不到。

  • 趣店市值破百億美金,20家現金貸公司扎堆上市,命運將如何?

    10 月 18 日晚,此前被不斷質疑的趣店上市,資本市場卻回報了一個超出大眾預期的答案: 開盤大漲43%,最高市值,一度沖到了近 117 億美金。 “這是資本市場接受現金貸模式的重要標志”,業內人士分析稱。 據一本財經統計,目前有近 20 家現金貸或現金貸產業鏈公司在籌備上市。 2017 年,被業內稱為“現金貸上市年”。 2018 年,行業又將會是怎樣的命運? 01 趣店上市 10 月 18 日晚,趣店在紐交所成功上市。 這是繼宜人貸、信而富后,中國第三家在美國上市的互聯網金融公司。 消息很快刷屏,互聯網金融從業者的朋友圈,幾乎都被趣店的橙色旗幟淹沒。 流出的最經典照片,是趣店CEO羅敏穿著黑色西服站在中間,兩邊都是趣店的投資人和核心骨干,大伙笑得雀躍。 在此之前,對于趣店“靠著現金貸上市”的質疑聲從未消停。過于依附螞蟻金服、主要靠現金貸盈利、自身壁壘不足,是輿論最為關注的 3 個焦點。 但資本市場卻用真金白銀投了票:趣店發行價 24 美元,開盤大漲43%,最高市值,一度沖到了近 117 億美元。 作為今年發行規模最大的中概股,趣店IPO融資 9 億美元,在今年美國新股發行中排名第四;昨日最終收盤 29 美元,市值 92 億美元。 而趣店目前市值,不僅遠高于前輩,同時也超過了新浪、搜狐、陌陌、獵豹等互聯網公司,超過了杭州銀行、貴陽銀行等城商行。 這次趣店上市的最大贏家,無疑是羅敏。 羅敏也感性了一把,在內部信中稱,自己趕上了“寒門出貴子的好時代”,而十二年前只身來到北京、曾創業十幾個項目的他,如今身價已超過百億。 而趣店背后的股東,也成為大贏家。 趣店第一個投資方、也是最久的股東藍馳創投在趣店的投資回報已逾千倍,目睹趣店從“ 0 到 1 再到N”變化的藍馳創投合伙人朱天宇稱,趣店的發展速度簡直是“摧枯拉朽”。 趣店天使投資人、鳳凰祥瑞GP吳世春,在朋友圈表示,這次投資為鳳凰祥瑞LP股東帶來了 150 億的金融回報,超 1000 倍,這是“史詩級的回報記錄”。 昆侖萬維CEO周亞輝在趣店投資筆記中寫道,趣店是他投資人生涯的第一個項目,從想“占點便宜”,到天天忙著給羅敏介紹投資機構,一路陪跑過來。 而上市后,昆侖萬維拋售趣店部分股票,獲利3. 45 億元。 趣店的重大利好,甚至讓間接持有趣店6.09%股權的A股上市公司聯絡互動,在今日開盤瞬間漲停。 趣店的上市,悄然開啟了一個時代。 02 現金貸扎堆上市 “互金的從業者都在等待趣店上市一刻的股價波動”,某現金貸的創始人稱,昨晚,他們公司的幾個創始人,一直在緊張盯盤。 核心業務為現金貸的趣店,在資本市場遭遇的命運,具有太多意義。 趣店股價的飆升,無疑讓現金貸行業大受鼓舞。 很多籌備上市的現金貸公司,加快了進程;而此前舉棋未定的現金貸公司,也堅定了上市之心。 “我們也有上市計劃,正在籌備布局中”,快牛金科的CEO倪抒音稱,他們的產品是“貸上錢”,月撮合交易額 30 多億,已是行業的頭部公司。  “我們決定不再融資了,直接籌備上市”,某現金貸的CEO稱。 有趣的是,仔細來分析,今年預計要上市的公司,幾乎都和現金貸有直接或間接關系。 如拍拍貸、融360、 51 信用卡、量化派等公司,都有大量的現金貸業務;而挖財等公司,很重要的業務,是現金貸的貸款超市——以上公司都在籌備上市。 “更準確地說,今年應該是現金貸的上市年”,元一九鼎合伙人夏翌稱。 據一本財經不完全統計,已宣布或正在籌備上市的現金貸或現金貸產業鏈條的公司,已近 20 家。 為何大家都集中在 2107 年上市? 倪抒音分析稱,最核心的原因,是因為現金貸營收狀況喜人。 2016 年,現金貸行業崛起,發展速度極快,盈利能力極強,只用了兩年左右的時間,就已瓜熟蒂落。 現金貸公司的報表,實在夠搶眼。 趣店招股書中稱,趣店已是“中國最大的在線小額現金貸款平臺”, 2017 年上半年凈利潤近 10 億元人民幣。 緊隨其后的拍拍貸招股書上的數字,也是異常亮眼, 2017 年上半年凈利潤10. 486 億元。 “頭部的現金貸公司,年利潤都達到了 20 億左右”,業內人士稱。 而上市的第二個原因,倪抒音坦言是“監管壓力”。 “現金貸市場在爆發,短短幾個月便突破萬億規模,但風險的累積和暴露,又引起了監管注意”,倪抒音稱。 風險累積和監管壓力下,投資現金貸的資方,會更著急。 “不論是資金方,還是公司,都急于在監管靴子落地前,上市套現”,某業內人士稱。 “行業政策、資本套現、企業營收、市場行情等因素,都是 2017 年現金貸行業集中上市的原因”,倪抒音總結稱。 而這波上市潮,將對行業產生怎樣的影響? “這將為現金貸行業正名,讓資本市場和大眾,能夠摒棄先前對現金貸行業產生的一些誤解”,倪抒音認為。 而另一方面,行業巨頭的狂奔,可能會讓后面進入市場的玩家“感到壓力,亂了陣腳”。

  • 騰訊游戲的成長之路:能夠躺著掙錢 絕不站著點鈔

    所有人都知道騰訊是社交平臺,然而不是所有人都知道, 2016 年以前,騰訊的營收主業一直是游戲,號稱中國的游戲之王。日前,市場研究公司Newzoo最新報告顯示, 2016 年騰訊游戲營收達到了 102 億美元,在全球 25 家最大的上市游戲公司中,排名第一。不過,這個中國游戲行業的霸主似乎也有自己的傷痛——放眼全世界,在復制及模仿的口碑下,僅靠推廣為生的騰訊游戲與國際一流公司還相差甚遠。從 2007 年起步,盡管擊敗了其他巨頭,然而,嘲諷、缺乏原創依舊圍繞在騰訊游戲身上,揮之不去,這讓這位巨頭煩惱不已。正文:騰訊游戲的成長之路:能夠躺著掙錢,絕不站著點鈔。在中國的游戲行業有一句話:騰訊走過的地方,寸草不生。2017 年第二季度的財報顯示,騰訊游戲收入238. 61 億,同比增長39%,而網易游戲,則在這個季度出現一定的頹勢,收入跌回到 100 億元以內。不過,沒人知道的是,在游戲行業,網易才是先行者。自 2007 年騰訊決定大力推廣游戲業務以來,十年時間,被殺退的何止網易一家,最早的盛大曾經火爆一時,聯眾也是當中的佼佼者,巨人更是依靠《征途》登上了納斯達克,只是如今環顧四周,騰訊游戲仿佛失去了敵手,孤獨求敗。擊敗這些前輩,騰訊游戲的策略其實非常簡單,那就是從推廣及運營入手——與傳統的游戲廠商不同。騰訊游戲的主要產品皆非自產,而是通過代理的方式拿下中國地區運營權,進而成功獲利,簡單來說,就是依靠渠道上的優勢展開推廣及運營,騰訊游戲最終才一路跑步前進。在中國游戲行業高速發展的黃金十年,他們賺取了最大的流量紅利——背靠自己社交平臺的廣大用戶數量,騰訊游戲可以輕而易舉完成推廣宣傳和運營,比如,一些游戲在國外發行后成績平平,然而經過騰訊代理之后,依靠中國的人口基數,就能夠一鳴驚人。沒有哪家游戲公司具備騰訊游戲得天獨厚的社交優勢,這也就是為什么騰訊在過去十年當中一路擊敗其他游戲廠家的主要原因。簡而言之, 2016 年之前,騰訊的主營業務就是游戲,查看 2016 年以前騰訊的財報顯示,騰訊游戲的收入每年都占騰訊收入的50%以上, 2016 年以后,伴隨著廣告收入的增加,騰訊游戲在騰訊的總收入當中才占到47%左右。2017 年第二季度,騰訊游戲相關的財報顯示,為其提供主要收入的幾款游戲分別是《DNF》《CF》《LOL》《王者榮耀》。除開《王者榮耀》是騰訊自主研之外,其他幾款游戲都屬代理性質。即使是自研的《王者榮耀》,也難以擺脫復制與模仿的質疑。答案很簡單,能夠躺著掙錢,絕不站著點鈔。2007 年,進入游戲行業的騰訊游戲很快發現,只要把游戲拿過來經營就可以了,至于開發嗎,自然有人會做。于是,后來,憑借《DNF》《CF》的火爆,騰訊游戲的收入開始不斷攀升,當然有了家底之后也就闊氣起來,開始了全球買買買的節奏。據GPLP君的統計資料顯示,近十年間,騰訊在國內外游戲市場的投資并購布局達 34 筆,共斥資約合 178 億元,甚至擁有如芬蘭游戲開發商Supercell、《英雄聯盟》開發商RiotGames等游戲大廠的實際控制權。而投資并購也給騰訊帶來了可觀的收獲?!队⑿勐撁恕穾Ыo騰訊 90 億美元的營收,Supercell則很可能助騰訊登上“全球游戲公司NO.1”的寶座。復制及模仿 騰訊的傷痛賺了鈔票輸了口碑的其實騰訊是有上進心的。居安思危,這種靠代理和買買買的方式終歸難以持久發展下去。然而自力更生談何容易。在過去的十年當中,騰訊先后推出了《QQ飛車》《QQ炫舞》等自我研發的游戲,然而花了血本,實際效果卻非常一般,由于缺乏優秀的開發團隊,因此,這些游戲的質量一直處于中下游水準,再加上復制模仿等各種嘲諷,這幾乎讓騰訊游戲“自殘”。當然,痛定思痛之下,由于投入產出比實在太差,騰訊游戲最終也還是減少了研發投入,他們開始了微創新之路——只要一些小型游戲公司做出了精品爆款,騰訊就開始進行“微創新”,然后借助自身平臺優勢推廣。當然,這到底是模仿還是真正創新值得討論。畢竟大公司有大公司的優秀,小公司有小公司的特點。不過,值得一提的是,正是這種微創新導致了許多VC對游戲項目望而卻步,因為只要有騰訊在,就很難說游戲公司能夠掙到錢。在此背景之下, 2017 年上半年,游戲公司融資事件比去年下降了三分之一。但,騰訊游戲總歸是要付出代價的,這個代價就是不少中國的玩家對騰訊充滿了意見,而且,整個行業在騰訊的控制下他們只能享受越來越差的游戲體驗。與此同時,在世界上,頂級的游戲公司是什么樣子的呢?如果問全世界游戲玩家,他們最喜歡的一家游戲公司是什么公司,相信大部分人給出的答案是Valve,在中國,玩家們通常稱其為V社,著名的《半條命》《反恐精英》系列皆出自于此。其旗下的Steam作為全世界最大的游戲分發平臺也是為人所熟知——Steam這款綜合性游戲平臺有游戲發行下載等一系列功能,以其精細的設計與分發游戲的高質量高數量得到全世界玩家的好評。就目前而言,Steam在全球范圍內已經形成了一定規模,在全球市場占有70%的市場份額,目前,Steam還在積極擴張。中國就是一個典型的市場。在中國,由于缺乏成熟的平臺及推廣渠道,與此同時,缺乏好的產品來點燃大家的熱情,因此,目前,游戲行業都被騰訊的流量紅利所取代。然而,只要你具備研發實力,一旦發行一款流行產品,這個市場的熱情將會被點燃。比如, 2017 年,一款在Steam上發行的名為《絕地求生》的游戲刷爆了各大網站?!按蠹罄?,今晚吃雞”就成為 2017 年的年度流行語。2017 年下半年后,游戲人氣不斷攀升,截至 2017 年 10 月 11 日,游戲銷量已突破 1600 萬,中國玩家數量占比41%左右,目前穩居擁有量及玩家數量首位;游戲最高在線人數已超過 200 萬人,成為現象級游戲。而這還是中國服務器未開放,且版本不完善對電腦配置需求較高的情況下交出來的成績單。按照每人 98 元人民幣計算(該款游戲需要付費 98 元進行購買),中國 640 萬的玩家已經為其游戲開發商藍洞公司提供了上億美元的收入。誰說開發游戲不能賺取,關鍵是看你開發的是否是優質的好游戲。當然,Steam作為平臺公司也獲利不菲——Steam作為平臺商,通常是與游戲開發公司進行三七分成。由此可見Steam到底多賺錢。而這僅僅是Steam海量游戲庫中的一款,類似《絕地求生》這種游戲,在V社還有很多。作為私人為上市公司,雖然我們不知道每年V社的收入到底有多少,然而,從騰訊的動作上,我們可以看出,這家公司日子簡直是爽的不得了。更重要得是,與騰訊在國內被其他游戲廠家及玩家所詬病相比,這家公司是掙錢情懷兩不誤。兩個公司不再一個層面上,這讓游戲霸主騰訊游戲如何受得了,錢雖然賺到了,然而騰訊游戲一直還在謀求提高自身口碑當中。于是,在收購被拒絕之后,騰訊開始了一系列動作:擒賊先擒王。騰訊直接從今夏最火爆的游戲《絕地求生》入手,當然,這被看做是騰訊之前收購藍洞卻被拒的新手段。2017 年 9 月 1 日,騰訊正式上線了自己的PC游戲平臺WeGame。2017 年 9 月 29 日,騰訊被爆出花費四億元購買藍洞公司不到百分之五的股份,值得一提得是,由于藍洞并不愿意現在就賤賣自己,騰訊這百分之五的股份也并非直接購得,而是從二級市場東拼西湊而來。想想看這多有意思,騰訊游戲居然也有被拒絕的時候。如今,或許是學習游戲分發霸主Steam,也或許是也為了挽救自己的口碑,騰訊游戲開始在WeGame上推出了翼計劃為游戲工作室提供各種服務,游戲開發公司只管研發,后續推廣,游戲接入等統統交給騰訊游戲。這的確是一個好的想法,有助于行業內更多精品游戲的誕生,然而在后續發展當中,也看騰訊游戲是否足夠開放給其他公司,而不是親兒子干兒子兩種待遇,否則這就麻煩大了。未來是美好的,然而現實則是殘酷的。雖然騰訊游戲在不斷改變,但是,在 9 月中旬,當WeGame被玩家吐槽強制安裝,速度過慢等各種問題的時候,結合之前對騰訊的不良印象,這次玩家的罵聲更強烈了??磥?,要想擁有好的口碑和長遠的發展,騰訊游戲還要拿出更多誠意。

  • 人工智能與“盜圖者”,互聯網環境下的貓鼠游戲

    2011 年,一只叫Naruto的獼猴搶過攝影師大衛·斯萊特的相機,拍下了自己的照片。大衛·斯萊特本以為可以從此過上愜意的生活,假如照片每被使用一次可以獲得 1 英鎊的版權方,至少已經有 4000 萬英鎊裝進了口袋。但斯萊特前后只拿到了幾千英鎊版權費,因為版權爭議,很多機構拒絕向斯萊特支付版權費,并且被動物保護組織告上法庭,成為史上第一個被動物告上法庭的人。經過兩年的漫長訴訟,這樁著名的人和動物版權糾紛終于有了結果:大衛·斯萊特向慈善組織捐贈該照片未來收益的25%,用于保護這只名叫Naruto的獼猴,以及它的棲息地。國內的很多人把這則新聞當作段子來看,我們不相信人和動物會存在版權糾紛,甚至說我們壓根就沒有基本的版權意識。而對于圖片的侵權,我們在不知不覺中已經達到了不同層次的三種境界:其一,不知版權為何物:不知道版權的存在,也就不存在侵權的意識,所有的圖片都可以名正言順的為之所用。其二,明知而故犯:明明知道版權的存在,并未形成版權保護的意識,看到喜歡的圖自然就拿去使用咯。其三,汝能奈我何:即便已經形成侵權行為,可又能如何,版權方似乎不可能親自找上門來進行維權。在那個紙質出版物盛行的年代,攝影師還能把圖片賣給出版社的方式,換取應有的報酬,但在互聯網大行其道的當下,攝影師們最后的權利早已被踐踏殆盡?;ヂ摼W環境下的貓鼠游戲近些年已經出現了多起對簿公堂并天下皆知的版權糾紛。先是廈門一位攝影師狀告林志穎的微博P圖侵權,以34. 5 萬的賠償和公開致歉收場;后有攝影師和微博紅人“小G娜”關于著作權的口水戰;以及劉翔向滴滴出行索賠 126 萬的版權官司……王朔說:“社會潛移默化太厲害了,人要墮落你讓她走電梯她也會摁往下走的箭頭?!痹谝贿B串的圖片版權官司中,國人對于圖片的版權意識也開始覺醒,卻又選擇了群體性的耳鳴。換而言之,圖片侵權的亂象,互聯網是最大的幫兇。版權所有者有意識拿起法律武器維權,互聯網世界里龐大的信息流又為侵權者提供了天然的藏身之地,盡管攝影師狀告侵權方的案件時有發生,可終究還是一場貓捉老鼠的游戲。這個游戲的無解其實可以分為兩個部分,一個是貓為什么抓不住老鼠,另一個是貓為什么不愿意去抓老鼠。貓抓不到老鼠的原因很簡單。不同于音樂、視頻等其他數字內容形式,圖片的應用場景更加廣泛,也導致盜版的查詢成本更高。效仿國外的版權保護機制,國內也相繼出現了大量的第三方版權平臺,然而情況并沒有因此變得樂觀。在中國信息通信研究院發布的《 2016 年中國網絡版權保護年度報告》中,在 2016 年所有的網絡侵權案件里,網絡圖片侵權案件以24%的占比排名第二。貓不愿意去抓老鼠的原因可以歸咎于復雜的維權環境。不健康的圖片行業狀況導致圖片生產者的價值被嚴重低估,而在現有的法律條款下,版權方訴訟維權時間長、精力耗費多,讓大多數版權方和維權者只能望而卻步。有大量用圖需求的個人、機構、企業等正是抓住了版權方找不到盜版、疏于維權的心理,對盜版用圖心存僥幸,對版權保護置之不顧,因而讓行業發展陷入惡性循環。一個通俗的道理是,傳統的貓抓不到老鼠的時候,一定會出現更有效的“捕鼠工具”,在互聯網的語境下便是人工智能。人工智能時代的新秩序有數據顯示,國內每年網頁上的圖片使用量超過 6000 億,各大自媒體平臺消費圖片 430 億張,如果按照5%的正版率計算,市場規模已經高達 1500 億?!傲x動君子,利動貪人”,不管是出于道德正義還是商業目的,人工智能的出現為圖片的版權保護和維權等問題引入了新的行業秩序。早在一年前的百度世界大會上,李彥宏就驕傲的宣布百度的人臉識別準確率已經達到99.7%。無數人對此進行了場景構想,或許是在人臉識別等生物安全上的應用,或許是作為無人駕駛技術的底層支撐,以及在AR等前沿領域。也有人做出了一個不那么大膽的推測:圖片識別的準確率那么高了,是否可以應用于版權保護呢?果不其然,百度之后相繼上線了百度“源”計劃和版權開放平臺,并在不久前正式發布了版權衛士工具。產品的邏輯很簡單,借助百度的人工智能技術以及海量的圖片數據資源,幫助版權方快速、準確地找到互聯網上的侵權線索,并能夠在 2 小時內提供一份全面的侵權線索報告,包括疑似侵權的網站、地址和時間等。對圖片版權擁有者來說,這不失為一個好消息,吐槽許久的頑疾終于有了解決之道,至少讓貓有了抓到老鼠的能力。最為敏感的恐怕還不是藏匿在互聯網大海深處的個人和機構,而是各大活躍的自媒體平臺。人工智能之于圖片侵權的殺傷力,讓不少自媒體平臺陷入了兩難的境地,平臺既不能放任圖片盜版而毫無作為,又不能以犧牲用戶粘性為代價。今日頭條、一點資訊、百家號等給出了相似的對策,即和第三方版權平臺合作,為用戶提供正版圖庫,以避免進入圖片涉及侵權的雷區。但是,圖片版權保護的初衷絕非是讓用戶對其避之不及,而是培養大眾的版權意識,愿意為正版版權付費,進而形成一個良性循環。人工智能試圖建立的新秩序是一個健康、可持續的圖片內容生態,背后的決定性因素集中在以下兩點:1、厘清圖片保護的邊界,以疏代堵。國內的版權建設并非毫無建樹,文學、影視、音樂等內容形式的版權概念已經成熟,比如各大視頻平臺對影視版權的采購,在線音樂平臺對于獨家版權的熱愛,以及文學市場一整條IP產業鏈的構建。圖片版權的特殊性在于場景的復雜度,特別是圖片版權管理的不規范,間接導致了大多數人沒有意識到直接的侵權行為。想要改善這個局面,絕非是一刀切的打壓,而是以疏代堵的引導和版權意識的培養。就目前來看,百度上線了版權圖片開放合作平臺后,通過百度圖片搜圖,部分圖片的右下角已經出現了“版權”標識,并提供版權購買頁面的跳轉。這對圖片盜版重災區的社交網絡和新媒體平臺而言,是一個值得借鑒的思路,適時的提醒用戶可能存在的侵權行為,扭轉用戶對圖片版權的認知。2、完善版權的保護機制,鼓勵原創。著名人文攝影師“勤奮的劉小朵”曾經提到對圖片侵權的看法,“因為盜版,照片的交易所得甚至難以維持生計,而攝影師沒有便捷的維權途徑?!鳖惾绨俣劝鏅嘈l士等解決了快速找到侵權行為的門檻,但這只是邁出的第一步?!熬W上傳播是第四傳媒”的說法在國外已經流行了很多年,多個國家為此修改了著作權法,較為典型的就是文初提到的“猴子版權案”。不過,法律是無形的保護,在修訂著作權法之外,國內還應建立看得見的保護機制。具體來看,第三方版權平臺應該在版權保護的同時,賦予攝影師一個展示自己的平臺,幫助其提升自身影響力與價值。就目前來說,較為理想的狀況是:諸如百度等人工智能公司提供版權保護工具,并與第三方版權平臺形成戰略合作,從圖片生產者入手,打通“創作者、平臺、用戶”三方的變現通道,保障原創者的應得利益,進而形成良性的生態。結語在這場戰爭中,人工智能加持的版權方不再是絕對的弱勢群體,原先被堵死的維權之路再次打通。值得樂觀的是,音樂、影視、文學等同樣經歷了從盜版泛濫到尊重版權的過程,圖片版權需要的只是時間。

  • 小豬短租完成1.2億美元E輪融資 云鋒基金領投

    11 月 1 日消息,國內房屋分享住宿平臺小豬短租宣布完成1. 2 億美元E輪融資,由云鋒基金領投,原有股東愉悅資本、晨興資本、今日資本繼續增持。據了解,小豬短租創建于 2012 年, 2013 年 1 月 6 日,獲得晨興創投千萬美元的A輪融資, 2014 年 6 月,完成由由君聯資本領投晨興資本跟投的 1500 萬美元的B輪融資; 2015 年 7 月 8 日,完成 6000 萬美元的C輪融資; 2016 年 11 月,完成C+及D輪融資,總額達 6500 萬美元。其中包括今日資本 2015 年底的C+輪融資,以及由愉悅資本和BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)領投,晨興資本、今日資本與和玉資本跟投的D輪融資。小豬聯合創始人兼首席執行官陳馳表示,“通過五年的摸索,小豬開創了國內住房分享的商業模式,并通過構建保潔、攝影等上下游服務體系,從零開創并推動了一個充滿活力的雙邊市場,市場占有率達到行業第一。未來,小豬將繼續成為產品升級的引領者?!彪S著住宿分享經濟逐漸火爆并走向大眾,業內外對分享經濟的安全性更加關注。陳馳表示,接下來將投入更多資源引入生物識別等技術,并完善管家服務、智能設備系統以及云管理體系,進一步鞏固房屋分享的安全壁壘,為行業樹立綠色的平臺生態系統。官方對外透露數據顯示,截至 2017 年上半年,小豬平臺房源覆蓋逾 400 個海內外目的地。

  • 中國碼農

    實際上IT行業在中國并不是特別差的行業,而程序員的工資也并不低,但為什么中國的程序員總被稱作碼農或者說是苦逼的程序員?中國的程序員生活和歐美的有什么不一樣?之前,研發頻道曾發過《東方程序員怎么看西方程序員》和《西方同行眼中的東方程序員》這兩篇文章。來自世界各地的程序員們各抒己見?;蛟S,從上面兩篇文章中也多少能得出“為什么中國的程序員總被稱為碼農?”下面是來自知乎網上各位大牛的看法。讓我們來一起看下!一位叫吳濤的程序員的回答:編程活動和機械電子一樣可以視為一種工藝(craftsmanship),從事此類工藝活動的人可以叫做工匠或者工程師。經歷過工業革命的歐美國 家,有深厚的工程根底,從機械到電子再到軟件,都是國家產業的支柱,滋養著社會中堅力量的中產階級。工程師的社會地位普遍比較高,他們有工藝的傳承,有文 化圈,有產業的歷史。而國內目前的軟件工業和制造業非常相似,以來料加工式的低水平重復勞動為主。就好像農民仰賴著老天提供種子、土 壤、陽光和水,中國程序員仰賴著洋人提供設備、技術和理念,從微處理器、操作系統、編程語言、編譯器、IDE、編程框架到應用程序,除了做晶圓的沙子是本 地產的,幾乎沒有什么屬于自己,每天的工作內容主要就是把別人已有的東西按照自己的——甚至不是自己的——需求裝配一下,沒有什么創造性,也很少有業界的 技術積累和傳承出現,即便有也流傳不開,畢竟程序員文化水平普遍不高——「有知識,沒文化」,就是說這樣的狀況。記得劣質盜版VCD滿天飛的時代,有個程 序員做出一款丑陋但是解碼容錯能力很好的播放器,貼合國情,一炮成名,結果好容易寫本書,沒有幾個句子能寫通順的。這種技術書籍的拙劣狀況一直保持到現 在,而且拙劣的方式更加多樣化了。沒有技術傳承,沒有文化圈,不乏有人上大學之前對編程一竅不通,學計算機只是因為計算機「熱門」而已。如同包辦的婚姻, 沒有一絲愛情,最后以編程為業,只是因為也不會做別的什么了。另一方面,國內程序員不論薪水如何,的確很苦。許多人長期被迫加班,最后甚至會成為一種自愿的習慣??缮a率和產品質量并未因此而提高,就像千百年 來用慣鋤頭和鐮刀的農夫,很少有人會想要去學習、改進自己使用的工具和習慣,甚至對于新興的思潮和方法抱有非理性的抵觸情緒。生活如此悲慘,卻又如此不思 進取,和農民的問題很相似。再加上,就好像城里人眼中的鄉下人一樣,程序員們木訥、邋遢、缺乏情調、土??善肿载摱一ハ嗫床黄???偠灾?,在中國做一個程序員,很少有什么事情能讓人覺得自己從事的工作很體面。那么,在整個社會以自嘲為風尚、許多行業都喜歡好勇斗狠地自輕自賤 的狀況中,使勁貶低自己的職業,自嘲和群吵時,就不會有什么心理包袱。不過,就好像黑人可以自稱或者互稱「黑鬼」,但是白人如果敢講立刻會惹禍一樣,喜歡 以此自稱的程序員并不見得能容忍其他人這樣稱呼自己。最后,英語有類似的說法,將帶有隔斷的辦公室叫做cube farm,常見于傳統的軟件公司。以諷刺(但不限于)軟件公司日常生活為主題的漫畫Dilbert就有不少格子辦公室里的場景。不過cube farm說的并不是程序員們像農民,而是說他們像地里的莊稼或者果樹,產出成果,等待收割。畢竟,歐美發達國家的農民生活往往比程序員更好。高收入,農機 勞作,大片的私有土地,寧靜的田園生活。農民的生活在那里,如果不是令人向往,至少也并無貶義。補充:本版同文所說的code monkey在英語中的語用,與「碼農」在中文里的用法并不一樣。code monkey是指以計算機程序員或者那些以編碼為生的人。這個術語可能包含輕微的貶義,這意味著開發者可能編寫代碼,但不能執行復雜點的任務,比如:構建軟件結構、分析和設計,一般指初級程序員。如果一名code monkey正在努力增加知識和提升職業技能,那么會有另一個等級名詞賦予他。其實code monkey這個術語在層次劃分上還是有點困難的,因為像那些真正熟練的開發人員或程序員他們仍然在做編碼工作?;蛟S像這樣劃分會好一點:coder:編碼員programmer:程序員software engineer:軟件工程師software analyst:軟件分析師software architect:軟件架構師或許還可以在前面加“初級”、“中級”、“高級”這幾個前綴。這些都反映了一定的等級、技能水平和薪資。請注意:它只能在小范圍確定的某種層次結構,例如在一個公司、甚至一個部門。一個在A公司工作的“程序員”可能比B公司的中級架構師所要求的技能更多。下面是關注前端技術的鄧陳華同學的回答:首先, 問題的題目”為什么中國的程序員總被稱為碼農?“是有一定的可辯論性的,因為我所了解的事實是,大多時候是“中國的程序員自稱為碼農”,很少有不同行的人 稱呼程序員為“碼農”。當然,可能和我所處環境有關系。認可濤吳所說的“自稱碼農的程序員并不見得能容忍其他人這樣稱呼自己”,因為這就像他所舉的例子, 黑人允許自稱,但不允許白人稱呼,同樣的詞在熟人說來是親切、是自嘲、甚至可以是自諷,但在外人說來,那不僅是不尊重,還有可能是侮辱。其次,身處互聯網行業,程序員工作辛苦,加班再正常不過,項目進度、突發情況、公司文化都可能成為加班的理由,雖然收入不一定差,但夠苦逼。另外一 方面, 程序員魚龍混雜,水平參差不齊,而互聯網向來是一個強調能力的開放行業,有多少能力就拿多少工資,這樣注定有相當大一部分因為水平不夠,導致收入問題成為 “碼農”的心病。而“ 工作辛苦”、“收入低”和農民有類似,所以無論自嘲或者是被別人冠以“碼農”的稱謂,辛苦、收入低這兩個標志包含其一的可能性非常大。如果兩者兼有,那就是純種‘碼農’一枚,夠苦逼。當然,還有第三種情況就是像趙劼姐夫這樣,“彈鋼琴的碼農”,已經做“碼農”做到一種境界,并不一定強調其辛苦、更不會收入差,以“碼農”調侃的口 吻戲謔人生,這個心態和大家自稱屌絲是一樣的,更多的自嘲自諷。其實,這樣收入高而且相對不這么辛苦的精英“碼農”在行業內也不少。下面是在讀研究生吳洲提供的,來自圖靈中文社區電子雜志《碼農》第一期的首卷語:《所謂碼農》一文的解釋:對于“碼農”這個稱呼,有些人喜愛有加,有些人不以為然。區別在于對待“農”這個字的感覺。農當然是指農民,這個詞寓義很豐富,既可以說它偉大,也 可以說它渺小。說它偉大,是因為我們的生存離不開農民,而且中國一直是個農業為本的國家,曾經說是百分之八十的人是農民,這意味著往前翻?兩代,你我眾人 皆是農民出身。以此觀之,農可謂大哉。說它渺小,則是因為大家的觀念里,農民意味著有很多缺點,冠冕堂皇的說法是劣根性,比如目光短淺、思維陳舊、自私小 氣等等,總之是為我們受過教育的人群所看不慣的種種毛病——這些毛病雖然我們自己也有,但是我們看不見——于是乎“農民”成為了罵人時常用的字眼。其實,把自己的編程生涯與田間地頭的鋤禾日當午對應起來,確是有那么些相似之處的。你能想象得到,田間整齊栽種的秧苗,與屏幕上顯示的錯落有致的代 碼行有幾分神似。各種莊稼的種植是有講究的,正如你要注意編程風格。施肥灌溉,猶如你對代碼進行的編譯鏈接。除草除蟲,自然是在做著debug 。你挑水來我澆園,大概是在小菜園中進行的結對編程。因為靠天吃飯,農民們也要學點云計算,去五道口職業技術學校進修的人也多起來了。收割的季節,活多人 少,也常常是要搞外包的,因為deadline 很重要。不過坦率地說,“碼農”這個叫法讓人體會更多的是滑稽、搞怪、無厘頭。畢竟一個是簡單的體力勞動,一個是高智商的腦力勞動,不可同日而語。而程序 員卻偏愛這樣的時空錯亂的感覺,自嘲(我就是個農民?。┑耐瑫r卻又自命不凡(我是碼農我怕誰??。?,特立獨行極了。碼農的草帽底下,是一顆充滿創造力的自由不羈的頭腦。他們遵從最佳實踐而痛恨陳規教條,他們欣賞天才而不迷信權威,他們喜歡思考而不輕易茍同。他們 是技術人,卻追求人文理想;他們敢于吶喊,說出自己的觀點和主張,也更善于腳踏實地,用自己的點滴工作去改變現狀。碼農們是勤奮的,加班加點的工作是常有 的事情,城市夜間的燈火,有多少是在碼農們的辦公室和居所點燃?周末四處舉辦的技術交流和講座,又活躍著多少碼農的身影?線下讀書,線上討論,冥思苦想, 動手實踐,新技術驅動著碼農們的腳步,碼農們在改變著我們的生活。生存離不開農民,生活離不開碼農。各位“碼農”,你們是如何看待這個稱呼的呢?對于上面幾位大牛的觀點,你們有啥想說的?不妨和我們分享一下吧!

  • 小藍單車拉響危機警報!二三梯隊淘汰賽背后,這些公司死因原來有這幾種

    前日,小藍單車被曝疑似退出成都市場,其位于成都航天科技大廈共享辦公室工位已多天無人上班,多個維修點撤走,位于雙流區雙華路三段的小藍單車維修點倉庫堆放了有逾 2000 輛的小藍單車,單車鋪滿灰塵。獵云網第一時間向小藍單車成都區域負責人求證,其否認小藍單車退出成都市場,表示將在近期進行一次媒體接待,但拒絕作出進一步解釋?;厥坠蚕韱诬嚢l展史,不過兩三年時間,就發生了從興起到廝殺再到合并倒閉的轉變,一切都發生得迅雷不及掩耳。今年 6 月起,將重慶作為主戰場的悟空單車在運營 5 個月后宣布退出,成為首家倒閉的共享單車,隨后第二三梯隊的各共享單車企業也相繼出現問題:酷騎單車因押金難退爆出大量負面新聞,隨后表示將被收購; 8 月,町町單車也被曝“跑路”,大量用戶的押金沒有退還,而公司辦公地點也“人去樓空”……隨著資金和人才源源不斷地向頭部玩家涌入,再加上全國各地陸續共享單車“禁投”政策,共享單車已經進入了后半場。而巨頭的入場和站隊明顯已經形成了雙寡頭格局,而寡頭陰影下的玩家們,出路就只有倒閉或者被收購。只是,他們離場的原因和姿態各有不同。小藍單車:造車成本過高,融資一旦失敗便難以為繼時間回到今年 1 月,成立不過三個月的小藍單車剛拿到 4 億人民幣A輪投資,并且率先出海美國舊金山。當時小藍單車CEO李剛稱,小藍單車目前已累積投放了 15 萬輛,累計用戶數量 253 萬。從市場占有率來看,小藍單車排名僅次于ofo、摩拜單車。恰處風頭正盛時。李剛是騎行的狂熱愛好者,曾經騎行環過臺灣島和海南島,他一手帶領的野獸騎行聚焦在騎行運動,產品線包括騎行APP和騎行智能中控設備等,并于 2016 年 11 月拿到了1. 5 億人民幣B輪投資,而在這個月,李剛作出了重大的決定,孵化了小藍單車項目。以“最好騎的共享單車”為口號的他們所有共享單車企業中,為數不多注重產品質量的一家。制造成本很高,全身鋁合金,加上 600 多的智能鎖,成本在 2000 塊左右,憑借不錯的用戶體驗而獲得了良好的口碑。這背后有著高昂的成本,摩拜1. 0 版的單車成本是 3000 元,后來降低成本,推出摩拜Lite,成本在千元左右,而普通小藍單車的成本要高于摩拜Lite(低于2000),小藍的變速車成本則超過 2000 元。但是資金卻跟不上。自完成A輪融資后,小藍單車便在尋求 4 億美金B輪融資,但在今年 6 月份宣告融資失敗。小藍單車也曾向ofo、摩拜等品牌提出被收購意向,也被拒絕??墒窃隍T行體驗上,李剛有著自己的固執,他曾說:“我們是在做一件用戶很喜歡的事,是一件很美好很有意義的事情。就算不考慮盈利,又能怎么樣?”除了融資出現難題,小藍單車的困境在 8 月份押金難退時便初現端倪,雖然小藍單車官方發出公告表示將解決退款問題,但依照App返還押金依舊困難,用戶需要進行投訴后才能收到押金。且小藍單車還將購買半年特權卡的用戶強制升級為全年特權卡,導致該項費用的退款時間延長半年。直至今日,小藍單車的貼吧、官方微博下多為對押金退款問題的留言。同時,率先出海進入舊金山的戰略也沒有取得意料中的成果,最初小藍單車計劃在舊金山投 1 萬輛單車,但由于未和舊金山政府密切溝通,小藍單車出現占道等問題后,舊金山政府十分不滿,認為小藍單車侵犯了公共路權,最終小藍單車只在舊金山投了 200 輛車,出海第一站以失敗告終??稍谖樟诵∷{單車的經驗后,ofo和摩拜的海外布局突飛猛進,以后來者的姿態占領了海外市場高地。悟空單車:與雙寡頭狹路相逢,打響共享單車倒閉第一槍6 月的重慶,早已足夠炙熱。身處山城的悟空單車過得并不好。雖然是重慶市場最早出現的單車品牌之一,甚至早于摩拜和ofo,但是在ofo、摩拜進入重慶后,悟空單車的劣勢很明顯。產品上拿不到頂級的供應鏈資源,車子品質不好,因為采取機械鎖而丟失了大量的單車。而在資金方面,悟空單車采取合伙人計劃,就是招募個人或小商家以眾籌單車的形式,解決資金和區域運營的問題,每輛車標價為 1100 元,個人或商家均可認購,未來可獲得運營收益的70%。但是因為項目還未盈利,所以中小商戶不愿意投資,造成了資金鏈斷裂。而致命的一點是,這個月的ofo正在重慶推行免費騎行,這對專攻重慶的悟空單車是巨大的打擊。6 月 13 日,悟空單車的運營方重慶戰國科技有限公司在其官方微博宣布,由于公司戰略發生調整,自 2017 年 6 月起,將正式終止對悟空單車提供支持服務,退出共享單車市場。至此,悟空單車也成為行業首家徹底退出的企業。在宣布停止運營后,悟空單車將押金全部退還給了用戶,總計約 100 余萬元, 1 萬多用戶。而僅僅三天后,摩拜就對外宣布完成超過 6 億美元的新一輪融資,創下共享單車行業誕生以來的單筆融資最高紀錄。雖然項目失敗了,但從心底里,悟空單車創始人雷厚義并沒有認輸,他唯一認輸的就是對合伙人模式沒有足夠的預判。他曾在獵云網對其的專訪中提到:“如果在同樣的時間,有同樣多的資金支持,我未必會輸給他們,像ofo的創始人,社會閱歷其實沒我強,打法也沒我彪悍?!痹谒磥?,共享單車的關鍵在于誰運營的好,看誰搶先拿到融資。3Vbike:倒閉原因竟是單車被盜嚴重悟空單車倒閉僅僅只過去了 8 天。在 6 月 21 日,共享單車平臺3Vbike對外宣布稱,即日起停止運營,并提醒沒有退押金的用戶盡快申請退款。而原因是由于單車大量被盜,令人哭笑不得。2017 年的 2 月份3Vbike正式上線,籌集資金六七十萬的現金最后只造出了 1000 多輛的自行車。為了能夠避開和ofo、摩拜的正面競爭,3Vbike選擇將三線城市作為自己的陣地??墒侨€城市的偷盜問題嚴重,且許多地方管理部門對于共享單車設有市場準入門檻,難以進入。而令人瞠目結舌的是,偷盜問題嚴重到接近100%的單車“消失了”。3Vbike投出去的 1000 多輛車中,只找回了幾十輛,官方表示多數都被盜走,或者被用戶騎到諸如橋洞、小區內等偏僻角落。另外,在車輛丟失后,因為金額較小,所以即使報警派出所也無法立案。到 5 月中旬,嚴重的損失率就已經讓3Vbike不堪重負。當 6 月份宣布倒閉時,3Vbike僅上線 4 個月,比悟空單車的 5 個月運營時間還要短。町町單車:富二代的玩票,成也父母敗也父母町町單車創始人丁偉是個典型的富二代,從來不用操心自己的生計,一切都有父母操持。父母公司作為輸血方為他提供了町町單車所需的一切資源,并且由父母掌握著公司的財務大全,同時委派專人協助其運營管理公司。4 月初,立足南京的町町單車已經累積了 15 萬用戶,達到收支平衡,勢頭正好,但是平靜的海面下遍布著礁石。早在 3 月份,就有消費者投訴無法退回押金。當時面對媒體的采訪,町町單車經理給出的回應是,最近員工離職較多,電話線路又出了問題,等解決后就能退款。直到 7 月份,仍有大量客戶投訴無法獲得退款,客服經理胡志強解釋道,“客服跟不上?!比欢聦嵤嵌ジ改赣捎诠镜馁Y金鏈斷裂背上債務,隨之而來的,便是町町單車再無資金輸血。6 月,丁偉父母因為原公司的財務糾紛進入看守所,而丁偉也在不久之后被拘留配合調查,這讓他們完全錯過了町町單車的挽救時期,町町單車“人去樓空”、“卷款跑路”的消息早已遍天飛舞。直到 8 月份,町町單車前臺、辦公室的所有辦公用品已被搬空。有人致電町町單車客服,兩個服務電話都無人接聽。在工商系統中,町町單車被列入了“異常經營名錄”。而現在, 15 萬町町單車用戶,尚余 1 萬用戶的押金未退還,市面上留存的約 10000 輛町町單車也開始流離失所??狎T單車:退款壓力+惡意競爭,押金成了壓死駱駝的最后一根稻草9 月 22 日,酷騎單車的員工們收到來自公司的一封內部信,稱由于資金緊張可能會影響公司的正常運營,他們可以自由選擇去留。信中提到,離職者僅能結算 9 月除去績效和其他補助之外的基本工資,而選擇留下來的代價是,“可能要面臨工資無法按時發放等問題”。但到了 9 月底,酷騎單車的情況并沒有好轉,員工們等到的是資金不足、車間停產等負面消息,本已到崗的CTO(首席技術官)也因輿論壓力離開。 9 月 28 日,公司官方發出消息,鑒于管理能力不足,高唯偉的CEO職務被董事會罷免???4 個月前,推出“土豪金”和“黑科技”的3. 0 班黃金單車才引發了刷屏,讓酷騎單車幾乎殺入行業前三。而資金問題早在 7 月份便已初現端倪,當時酷騎公司發表聲明,稱原因是酷騎APP上線了一批新功能,由于時間短,功能更新頻繁,系統出現不穩定,導致部分用戶退押金遲緩。同時聲明表示,酷騎目前仍在執行用戶協議中1- 7 個工作日退押金的承諾,對于逾期仍未收到押金的用戶,可撥打客服電話反饋以便盡快處理。剛開始每天有三、四萬的用戶去退押金,退一筆酷騎就得交一塊多的渠道手續費,每個月會產生一百多萬的渠道費用,無法長時間承擔這樣的重負。 8 月 25 日,公司決定酷騎退押金的周期就從原先標明的1- 7 個工作日,改成 7 個工作日??蓵r間過去一個月后,酷騎單車的這場押金風波卻越鬧越大。越來越多的用戶無法申請退押金,不滿情緒在網絡上開始發酵,經過社交媒體的傳播,整個事情進入了惡性循環之中。由于線上無法順利退款,越來越多的用戶跑到公司總部排隊退款, 9 月 27 號晚,在通州萬達廣場B座門口,要求退還押金和充值的用戶排起了長龍,由于圍觀的人越來越多,維護秩序的警察不得不拉起警戒線,公司形勢急轉直下。押金去哪兒了?高唯偉曾在專訪中告訴獵云網(微信:ilieyun),“現在的押金由公司保管,只是有一部分(獵云網注:約 3 億人民幣)用于了公司運營,購買車輛了?!睂τ谘航鹗欠裼械谌酱婀?,高唯偉稱“當時和民生銀行簽署押金存管的協議,但是并沒有實際的對接?!彼治鲞^走入困局的原因:“一是資金不夠以及決策失誤,二是競爭對手的背后操縱,不理性的惡性競爭,才造成了今天的局面?!蓖瑫r,他也指出了行業中的惡性競爭,“這場戰爭,如果不是同行無所不用其極的手段黑我們??狎T也不會有今天的結果,我們還是能夠做到很好的?!痹诟呶▊タ磥?,共享單車的盈利模式和商業模式都非常好,酷騎之所以走到今天,整個過程都是有預謀的。正在酷騎一步步走向血海的時候, 9 月 29 日晚間,根據澎湃新聞報道,酷騎單車或以 10 億元的價格被接手,只是之后的消息我們再無從知曉。Hellobike:共享單車合并第一案,被收購或是最好的結局一個月前ofo的投資人朱嘯虎公開放話稱,“唯有兩家(ofo和摩拜)合并才能盈利”。只不過這次合并案中,主角是已經成功上市的永安行和共享單車企業哈羅單車。10 月 25 日,共享單車第一股永安行在官網發布新聞稱,與Hellobike(哈羅單車)正式合并,合并后的具體事宜未公布。永安行發布的新聞顯示,參股公司江蘇永安行低碳科技有限公司與上海鈞正網絡科技有限公司(哈羅單車母公司)簽署了業務合并協議,低碳科技買下鈞正科技100%股權后,雙方業務將進行合并。從融資歷程來看,Hellobike于 2016 年 11 月完成A輪融資。未及兩月,又于今年 1 月份宣布了A+輪融資,由GGV紀源資本領投,磐谷創投跟投,投資金額暫未披露。 4 月份,又宣布完成數億元B輪融資,由成為資本領投,老股東跟投。 7 月份,Hellobike又宣布獲得威馬汽車數億元B+輪戰略融資。整體上來說,Hellobike在出行領域也占據重要市場。用戶過千萬,覆蓋城市接近 100 座以上,投資方有愉悅資本、紀源資本、貝斯塔曼亞洲投資基金等參與。這次合并案被稱之為共享單車首次合并案,也被稱為是共享單車第二梯隊的合并潮征兆。而朱嘯虎則對此進行了評論,他表示,即便第二梯隊單車品牌選擇抱團取暖,“規模也太小,可以忽略不計”,無法撼動既定的市場格局??杀皇召徱琅f是不少共享單車企業都做過的嘗試,而據知情人士透露,小藍單車、小鳴單車都和永安行溝通過并購一事,但永安行最終選擇了Hellobike,悟空單車倒閉也前曾尋求ofo的收購但是被拒絕。單車企業倒閉之后問題多多,殘局如何收尾?6 月,重慶悟空單車、3Vbike等小型共享單車公司宣布倒閉;7 月,南京町町單車傳出跑路,車還在,老板和用戶的押金不見了;8 月,北京小鳴單車、小藍單車,先后傳出押金難退的問題,9 月 28 日,北京酷騎單車因押金風波CEO高唯偉被罷免,即將被收購。10 月 21 日,北京小鹿單車宣布在北京停止運營。10 月 31 日,小藍單車被曝疑似退出成都市場,押金退還困難;這背后,除了企業的心酸,也有第三方受到了傷害。生產廠商:視共享單車企業為騙子上個月,獵云網曾探訪了共享單車第一鎮——王慶坨,在這個曾經因共享單車而鼓舞的自行車廠商聚集地,現在早已將共享單車視作荒唐?!疽荒昵暗慕裉?,共享單車的訂單量如同雪花一般地海量飛向王慶坨,鎮上的自行車廠商“接單接到手軟” 自行車的需求量迅速增長,讓一度慘淡的自行車市場重燃生機,王慶坨鎮的自行車生產商老板們拿著甲方十幾萬以至幾十萬的大額訂單樂得合不攏嘴。一年后的今天,王慶坨鎮的自行車生產商老板們,手中依然拿著甲方的訂單,卻愁得一聲嘆息?!氨豢討K了”“共享單車就是騙子”“不敢再碰共享單車”,這些感嘆紛紛出自王慶坨鎮自行車廠商之口,市場和現實的沖擊充滿了讓他們無奈。有人形容共享單車的訂單如一劑春藥,讓自行車產業這個遲暮的老人,又重新煥發生機,然而,春藥終究是春藥,藥效一過,結果可想而知?!坑脩簦貉航痣y退,投訴遍地除了對共享單車生產商帶來的巨大影響,倒閉企業對用戶和環境的傷害也很直觀的。在押金方面,收取了押金的企業采取的是押金滾動發展的模式,本身資金有限,采取押金購買單車投放的方式。一旦用戶出現退押金,資金鏈就會斷裂,這種反應是連鎖性的。據廣東省消委會 11 月 1 日發布的三季度投訴分析報告,共享單車退押金問題因投訴集中、影響面廣,成為本季度維權焦點。第三季度,僅廣東省消委會就接到消費者對共享單車的投訴 401 件,涉及的品牌主要包括小鳴(悅騎)、酷騎等,其中尤以小鳴單車居多。投訴主要的問題是企業未在承諾時間(1- 7 個工作日)退回押金,有的拖延時間甚至長達數個月,消費者無法從企業提供的官方渠道取得與企業的有效聯系。而打開小藍單車的微博及貼吧,滿目皆是用戶要求退款的留言??狎T單車則曾因排隊退款引來警察拉起警戒線……城市:存活企業亂停亂放、超載投放,已倒閉企業無人收車共享單車從投放之日起就飽受詬病的胡亂停放問題現在越發嚴重。今年 6 月,獵云網直擊了杭州上城區秋濤路被暫扣共享單車的空地現場,發現了因違規停車、占道等問題被暫扣的2. 3 萬輛共享單車。上海靜安區中興社區的鴻興路停車場上也堆積了大量的共享單車,單車由于違停,被管理人員挪移到此,堆積如山。而已經陷入困境的共享單車企業更是難以回收車輛,悟空單車采取機械鎖所以無法回收車輛;町町單車倒閉后, 10000 輛單車無從回收;3Vbike投出去的 1000 多輛車中,只找回了幾十輛,多數都被盜走,或者被用戶騎到諸如橋洞、小區內等偏僻角落。另外,在車輛丟失后,因為金額較小,所以即使報警一些派出所也無法立案。除此以外,這些共享單車都或多或少存在著車輛丟失的問題,而不少被丟在草叢、小區的車輛也無人回收。政策收緊背后,小玩家生存空間再被壓縮各地媒體都曾對本地共享單車擺放無序、影響行人及城市美觀的問題進行過報道。為整治共享單車停放亂象,多地政府對單車管理態度逐漸明晰,甚至對單車投放按下“暫停鍵”,并對已經投車的企業提出更高的管理要求。廣州市交委相關負責人表示,廣州目前正在梳理設置“禁停區域”;不久前,杭州也正式發布針對共享單車管理的《指導意見》,其中明確鼓勵經營者采用“電子圍欄”等技術手段、委托第三方集約化網格化管理團隊管理車輛停放;南京市全市劃定非機動車停車位,明確禁停區;部分城區正在試點非機動車泊位電子地圖系統,通過電子地圖和單車的智能鎖定位功能結合,鎖定騎車人的停放狀況,完全掌握用戶違規行為。在政策縮緊的情況下,還要面對雙寡頭的夾擊,現在依舊存活的共享單車無疑只剩很小的生存空間。QuestMobile今年 7 月發布的《2017 共享單車市場報告》,摩拜和ofo穩坐行業巨頭之位置,第二梯隊有以下玩家:酷騎單車、小藍單車、哈羅單車等,用戶規模分別為450. 5 萬、 437 萬、 310 萬,但是這幾家玩家都在近日發生了巨大的變動,而往下的第三梯隊的玩家生存狀況更是不言而喻。Hellobike聯合創始人李開逐曾公開表示,“現在重要的不再是你處于哪個梯隊,而是你還能不能留在這個賽道上?!倍鴥H僅是這一點,就將眾多共享單車企業拒之門外。凜冬已至,小體量的玩家又如何能夠獨活呢?

  • 網易漫畫斬獲兩重營銷大獎 聯手麥當勞玩轉二次元營銷

    近日,網易漫畫憑借 “網易漫畫X麥當勞'艾木娘の不思議之旅' ”案例斬獲金投賞(ROI Festival) “銀獎”和“2016-2017年度中國杰出品牌營銷獎”兩大重要獎項。網易漫畫將二次元文化與傳統快消品牌完美融合,深受年輕人的喜愛和追捧。網易漫畫聯手麥當勞在 2016 年暑期啟動“艾木娘の不思議之旅”。此次合作選定了網易漫畫站內點擊量近20億的《中國怪談》、以及超人氣作品《漫畫家與大明星:悅蓉與悅成》、《仙世錄》、《嗜謊之神》等進行主題餐廳改造,將年輕活力與二次元創意帶到麥當勞,通過餐廳數字化的體驗到宣傳推廣的創新,深受國內年輕一代中的追捧和喜愛。此次合作,不止于簡單的造勢互補,而是基于對年輕用戶的深入洞察,達到高度的契合?;顒悠陂g,上海麥當勞 4 家餐廳融入網易漫畫作品中特色元素進行裝飾,并展開宅舞派對,可愛舞見、專業Coser親切游戲互動?;顒忧捌?,網易漫畫選取漫畫劇情和麥當勞點餐場景相結合,制作富有趣味性、故事性的線上專題頁進行發酵傳播;活動中將線下排隊和線上直播相互結合,配合限量麥當勞“二次元”主題套餐以及網易漫畫精美禮品,打造各大主題店獨一無二的氛圍格調?,F場更有麥當勞全新形象“艾木娘”指導顧客通過點餐機自助下單,簡單快捷。而點餐機也因為“艾木娘”的出現而煥然一新,全程數字化體驗讓大家直呼“好方便”。整體活動引發眾多域外網絡媒體與自媒體自主傳播,微博話題#艾木娘的不思議之旅#閱讀量達 1244 萬,總曝光更是高達4. 1 億。網易漫畫以“網易漫畫X麥當勞'艾木娘の不思議之旅' ”這一案例,力壓騰訊、百度、新浪微博等眾多優秀企業,一舉斬獲第九屆“金投賞創意獎銀獎”和“2016-2017年度中國杰出品牌營銷獎”?!敖鹜顿p(ROI Festival)”作為全球第一個商業創意大獎,一直推崇和倡導創意與商業的完美結合。它的評審由一流的品牌主和國際4A公司高管組成,每年專業公正、權威客觀地評選經市場成功檢驗、被消費者認可的創意,因此也被人稱作年度創意的風向標,享有“創意奧斯卡”的美譽。和“金投賞”一樣,“中國杰出品牌營銷獎”也是中國營銷界一年一度的盛事。它運用“香港管理專業協會”成熟的評選機制,秉持公平、公正、公開的原則為優質營銷案例提供展示與分享的平臺。在此次第 15 屆中國杰出品牌營銷獎評選過程中,網易漫畫經過層層篩選,從數千份優秀參選案例中脫穎而出,與可口可樂水資源保護項目、佳潔士“讓中國的明天笑得更燦爛”項目一起,成為品牌創意營銷的杰出代表。作為國內名列前茅的優質漫畫平臺,網易漫畫基于用戶的洞察以及整體市場的精準把握,玩轉二次元娛樂營銷,此前包攬第八屆金鼠標數字營銷大賽金獎、第 3 屆TMA移動營銷全場大獎和內容營銷類金獎、2016梅花網最佳互動體驗營銷創新銀獎以及TopDigital創新獎銅獎等眾多獎項。在未來的發展過程中,網易漫畫將繼續深挖用戶需求,精準定位,打造更多更有趣、更出彩、更二次元的獨特玩法,與眾多合作伙伴一起發揮想象,共同開拓二次元領域異業合作新模式!

  • 線上抓娃娃:創業者蜂擁,資本很冷靜

    今年 4 月,云岸金服創始人袁俊將公司的幾名中高層聚在一起,討論孵化一個離錢近、可操作、有巨大發展空間的新項目。歷經兩個月的碰撞、評估,他們最終從知識付費、基于LBS的社交應用等 30 多個備選項目中選出了遠程抓娃娃項目。遠程抓娃娃與商場中的娃娃機玩法類似,只是移植到了線上。用戶可以通過手機遙控實體娃娃機,從正面與側面兩個視角判斷爪子的位置,如果抓到了娃娃,可以選擇寄送到家。當時,還沒有一家國內公司上線遠程抓娃娃這一玩法。而如今,短短幾個月內,正式上線的遠程抓娃娃APP已經將近 30 家,大有之前百團大戰、百車大戰、千播大戰之勢。今年,擁有 200 萬存量的娃娃機借著無人經濟火熱之勢再次翻紅,那么,賦予娃娃機更多可能的遠程抓娃娃會否成為下一個風口?然而,不同于創業者的瘋狂入局,資本卻很冷靜。除剛立項 4 個多月的美爆抓抓已經完成個人投資的 500 萬種子輪融資,天天抓娃娃的運營團隊打造的陌生人社區軟件same曾獲得過騰訊B輪 2000 萬美金的融資外,大部分公司仍未獲得融資。多名投資人看來,抓娃娃是利用人性賺快錢,無法形成規?;?。在新鮮感過后,恐怕只落得一地雞毛。一創業者蜂擁的新興玩法“哇!抓到了!”在用戶南瓜抓到娃娃的那一刻,天天抓娃娃APP界面內出現了這樣一條彈幕。在朋友分享了一條邀請抓娃娃的鏈接后,南瓜成功“入坑”了這款直播游戲。打開天天抓娃娃APP,可以看到兩列以“玻尿酸鴨”等玩偶命名的房間,進入任一房間,畫面里都是一臺擺放著若干玩偶的娃娃機,如果房間空閑,用戶需支付19- 56 幣(約合人民幣2- 6 元)開始游戲。用戶可以通過手機遠程控制直播視頻中的抓手。如果抓到了娃娃,可以換成游戲幣繼續玩,也可以選擇快遞發貨,兩只以上娃娃可以免費寄給用戶。小表妹曾經體驗過天天抓娃娃:用手機遠程抓娃娃,這可能是掏空男友錢包的正確創業方式(點擊可查看)這個聲稱“中國首家在線抓娃娃平臺”的天天抓娃娃,由陌生人社區軟件same團隊打造,在歷經一個月內測后正式于 8 月 12 日在App Store上線。9 月 13 日,YY于App Store上線7.0. 0 版本,加入歡樂抓娃娃游戲,正式入局遠程抓娃娃賽道。至今,正式上線的遠程抓娃娃APP已經將近 30 家。有娃娃機廠商透露,目前已有多家公司訂制了娃娃機,正在籌備上線階段。除了遠程抓娃娃的基本功能外,天天抓娃娃、YY等加入了小窗直播、發彈幕等社交功能。不似天天抓娃娃的運營團隊擁有社交領域的背景,抓了么的公司之前專注于手游發行,開心抓娃娃的公司曾運營內容資訊類網站,娃娃雞所屬公司之前提供婚禮服務,美爆抓抓的運營團隊均來自于互聯網金融公司,eFun抓娃娃的公司易創云則是家跨境電商。二“穩賺不賠”的高利潤生意這些不同背景的創業者在短短幾個月內蜂擁入局,是會登上風口分一杯羹,還是會在狂歡過后摔向谷底?看上去,線上遠程抓娃娃和傳統娃娃機一樣,都是一門賣幣的生意。目前,線上的價格與線下基本持平,一般每抓一次需要2- 6 元。娃娃機廠商介紹,抓娃娃的概率可以人為設置,現在市面上的娃娃機一般都設置每抓 30 次能抓到 1 個娃娃。為了獲客,線上的抓娃娃機概率會設置得更大一點,在 15 到 20 左右。在成本上,線上遠程抓娃娃的支出絕大多數用于直播技術、帶寬及物聯網,但也省去了場租、人力運維的一大筆費用。美爆抓抓CEO李恒介紹,他們自己研發了一套低延遲視頻直播技術,可將延遲控制在200- 500 毫秒,是普通直播延遲時間的十分之一??刂谱ψ由舷伦笥矣玫氖锹暰W,這個技術按流量計費,價格不菲。至于帶寬成本,保利威視總裁白劍介紹:“按每個房間 100 人,一共 10 間房計算,每月的帶寬成本要 10 萬元?!爆F在市面上,一臺娃娃機價格在 1500 元至 6000 元不等,但線上的娃娃機需要更加靈活的飛車設備,要求更高,成本約為 3000 元。尚在公測中的美爆抓抓僅上線了 12 臺娃娃機,李恒介紹,自公測以來,上機率一直很高,基本沒有閑置的機器。不僅美爆抓抓,大部分玩家的機器數量都在 50 臺以下。而另一邊,已經有公司宣稱已上線 1000 臺機器。據娃娃機廠商透露,該公司最近又追加了 1000 臺的訂單。三用戶體驗差、留存低生意紅火,體驗如何呢? 10 月 24 日晚10:10-10:30,在歡樂抓娃娃APP某房間內,一個用戶始終在玩,抓了 23 次卻只抓到了 1 個。期間共有 13 個用戶在預約狀態。晚10:30-10:50,在另一個房間里,有 13 個用戶共抓了 25 次娃娃,但均未抓到。10 月 31 日中午12:00-12:30,在天天抓娃娃APP某房間內,有 16 位用戶共抓了 22 次娃娃,均未抓到。14:00-14:30,有 12 位用戶共抓了 37 次娃娃,只有 1 位抓到了 1 個娃娃。還有 1 位抓了 11 次,最后空手而歸。12:30-13:00,在娃娃雞APP內,有 13 位用戶共抓了 19 次娃娃,卻沒有一名用戶成功。這樣看來,在高峰時段平均每分鐘有 1 人次參與?!耙惶熘灰锌站蜁?,已經投入了 1000 元左右,抓的娃娃都數不過來了?!弊罱恍瞧?, 26 歲的丑丑玩上了遠程抓娃娃,“線上抓娃娃還挺靠譜的?!庇脩舸轴u似乎沒有那么“幸運”?!拔乙惶炖瓉砹?20 多個朋友,送了我近 2000 個幣。但最后一個娃娃都沒抓到,玩了一天就棄了?!薄巴尥迲撌潜I版,我只玩娃娃好看的,如果質量變好了還會嘗試?!庇脩裟瞎戏从?,收到娃娃后發現娃娃質量不太行,還有線頭。而從去年4、 5 月份就開始玩日本的Toreba和Akiba Catcher兩款線上抓娃娃的用戶米球子,已經投入了3000- 4000 元,最近玩起了美爆抓抓,花了 100 多元?!坝龅竭^卡頓、不清晰的情況,這樣就沒有辦法瞄準了?!泵浊蜃颖硎?,忽略特殊情況,線上線下的抓取率都差不多,還是看商家是否良心。據微博網友“斐日冷”發布的直播抓娃娃測評視頻,天天抓娃娃“死磕”5- 6 次能抓到一只,而抓樂么、口袋抓娃娃、歡樂抓娃娃等都很難抓到。同樣,“斐日冷”也認為大部分娃娃質量不佳。不僅如此,在抓抓、YY等抓娃娃界面內,都出現了爪子一直不動的情況。就算短期熱度很高,用戶數據表現良好,但如果平臺不重視娃娃質量、直播卡頓、抓取率低等影響用戶體驗的問題,用戶會毫不留情地轉身離開。四不被投資人看好的買賣“線下娃娃機現金流良好,回本周期快?!鲍C云資本投資經理劉艷武介紹,但缺點是規模偏小、集中度低、瓶頸明顯。而遠程抓娃娃可以彌補這些短板,更易觸達用戶,可隨時隨地體驗,使消費場景更加碎片化?!拔液芸春镁€上抓娃娃,這有太多新的可能?!眲⑵G武說。移植線上后,娃娃機的很多優勢會被放大,比如,利用人性獵奇和貪婪心理是娃娃機用戶源源不斷的一大原因,當用戶在線上抓到娃娃后,可以一鍵分享,向朋友、其他玩家炫耀成績,滿足本身的虛榮心理。但在資本端,遠程抓娃娃并不被青睞,除了立項 4 個多月的美爆抓抓已完成個人投資的 500 萬種子輪融資,天天抓娃娃的運營團隊打造的same曾獲得騰訊B輪 2000 萬美金的融資外,但大部分公司仍未獲得融資。熊貓資本聯合創始人李論并不看好這一項目,他認為遠程抓娃娃是一樁“賭錢”的買賣,很難產生規模效應。在他看來,抓娃娃這個生意,與 1 元奪寶類似。( 1 元奪寶:把一件商品平分成若干“等份”進行出售,每份 1 元錢,售出后,再從購買者中按照一個計算規則算出一名幸運者獲得這個商品。)大部分用戶還是在賭輸贏,這樣的商業邏輯可以賺到錢,卻很難實現規?;?。獵鷹創投創始合伙人李圓峰同樣認為這種模式難以持續,“更多的人是在圖新鮮,只能說(線上抓娃娃)是線下娃娃機的一種補充?!钡绻麖闹辈ソ嵌葋砜?,直播抓娃娃提供了差異化的直播內容,豐富了直播形式。位于直播領域第一梯隊的YY新加入遠程抓娃娃不足兩月,該版塊已實現盈利?!癥Y、映客這類大直播流量平臺、由大平臺孵化出來的服務公司會很容易跑出來,其它公司,基本上沒機會?!崩顖A峰表示,如果這類創業項目做的是流量平臺的生意,那么還是可持續的。如果不能在一年內被流量平臺并購或投資,活不到明年中期,“新鮮感過后,樹倒猢猻散?!?nbsp;

  • 百度利潤暴增的秘密

    10月26日,李彥宏在中國科學院大學出席了一場活動。在提問環節,主持人問他如何看待過去半年百度的變化,李彥宏說百度始終是一家具有較強技術基因的公司,「我不關心股價,只關心技術」。當時距離百度發布第三季度財報只有不到 10 個小時??吹贸?,李彥宏狀態很好,與學生們談笑風生。今天早上的財報也證實了這一點:第三季度百度營收 235 億人民幣(約合35. 3 億美元),同比增長29%;凈利潤 79 億人民幣(約合 12 億美元),同比增長156%。百度上一季度的凈利潤是44. 15 億人民幣,等于現在環比又有近一倍的增長。事實上,過去三個月,百度市值已經增加了近 300 億美金,約相當于一個網易的市值。而就在半年前的一段時間里,媒體還曾熱衷討論「京東還差幾個小時就能市值超過百度」這樣的話題。從夏天到秋天,不過一個季節的轉換,對百度來說猶如「天上人間」。對于一家互聯網上市公司來說,股價上漲、市值增加,很多時候就意味著做好了兩件事:當下很滋潤,未來很美好。先談未來。無論是對話式人工智能操作系統DuerOS,還是聚焦智能駕駛的「阿波羅計劃」,都是百度對AI的下注。未來可以撐起市值,但短期內不能貢獻利潤。華爾街對質地優良的互聯網上市公司的要求是,不僅能貌美如花,還能賺錢養家。應該說過去半年,AI領域的戰略布局讓百度重新回歸到了「技術驅動型科技公司」的大眾認知軌道,也讓華爾街看到了這家公司的未來,股價和市值的「逆襲」也就不足為怪了。但光有「市夢率」還不行,華爾街同樣需要真金白銀。今年第一季度,百度的凈利潤還不到 18 億人民幣,同比下滑近11%。而就是這個春天,BAT中的另外兩家:騰訊和阿里的市值先后摸頂至 4000 億美金大關,而百度還要面臨身后京東和網易的隨時趕超。風聲鶴唳。但從第二季度開始,百度的利潤突然暴增: 44 億的純利幾乎是第一季度的三倍,而最新第三季度的純利又幾乎是第二季度的將近兩倍??梢灶A見的是,百度第二、第三兩個季度的利潤同比增幅,極有可能超過同時期的AT。這是華爾街最喜歡的增長模式:不僅未來可期,現實也很殷實。百度的現實,分為兩塊:一塊是傳統業務收入,這是存量市場;一塊是新業務收入,這塊是增量市場。所謂傳統業務,就是搜索業務,這塊業務過去幾年一直都是百度的核心利潤來源,但很穩定了,屬于基本面。真正的變量來自于去年 6 月開始試水、今年全力推進的Feed流業務,也就是讓今日頭條、微博過去兩年風光無限的信息流。今年微博市值已經突破 200 億美金,今日頭條估值超過 200 億美金,很大程度上來自于廣告主對于信息流精準推送的認可。在最新的第三季財報中,百度信息流業務以該季業績為基準的年化收入超過 10 億美金。也就是說,百度今年的信息流業務收入將達到去年今日頭條的收入水平。去年今日頭條的估值已經超過 100 億美金,這意味百度用一年多的時間,再造了一個估值過百億美金的今日頭條。剛剛過去的第三季度,手機百度用戶使用時長比第二季度提升了15%,在國內DAU超過 1 億的頭部APP中,增速最快。為什么這么快?其實百度不是簡單地再造一個「今日頭條」,在經過了百度新聞客戶端等一系列嘗試之后,百度終于發現,搜索+信息流才是正道。在各個APP排行榜上,手機百度都是Top5 的應用,但一直都被僅僅視作搜索應用。相當于百度一直坐擁一塊風水寶地,但從來不敢建「新宅」。信息流的引入,改變了「手百」、「貼吧」等超級應用的價值空間。搜索跟意圖有關,信息流推薦跟興趣相關,這是當下用戶獲取網絡信息的最主要的兩種方式。百度把搜索和信息流綁定在一起,本質是對用戶獲取信息方式的合并同類項。這種模式的好處在于,通過意圖搜索的信息,也會出現在信息流當中;通過AI算法,百度實現了內容分發的二次留存。手機百度用戶停留時間變長,就是源于此。更重要的是,這對廣告主來說相當于曝光率的「Double」。信息流對廣告主本來就意味著精準投放,現在又加上搜索的融合,把潛在消費者興趣的精準性和意圖的精準性合二為一。用戶喜歡什么、用戶想要什么,都能滿足,精準到底。今年 7 月底,當百度信息流日收入達到 3000 萬人民幣的時候,谷歌也在自己的手機搜索應用上推出了信息流功能??梢哉f,自Facebook開始,無論中國的巨頭還是美國的大鱷,都在擁抱信息流,因為它確實能帶來真金白銀。百度的優勢在于,終于把搜索的優勢發揮出來了。這種優勢首先是流量,即百度信息流應用完全可以利用好這塊寶地,而不必再弄個新聞客戶端去和今日頭條們廝殺;其次,無論是搜索還是信息流,本質都是內容分發,都是滿足用戶的信息獲取需求,二者不僅有很好的融合,還能協同賺錢,這是最難得的。

  • 愛因斯坦彎曲時空幽靈:廣義相對論四大驗證

    彎曲時空的引入愛因斯坦在1905年創立以四維時空變換為基礎的運動學,即狹義相對論(SR)。在愛因斯坦之前的時空觀認為,相互運動的兩個觀測者彼此使用同一個 鐘, 因此時間表述相同。 然而, 這個隱喻的“同時”觀念在考慮高速運動時遇到問題, 這是由于觀測信號的速度是光速c,即每秒30萬公里,當我們運動速度接近光速時,就必須考慮兩者信號速度導致的時間偏差。日常生活中,我們的速度遠遠小于 光速,比如車速100公里/小時,這只是光速的千萬分之一,不足為慮。地球衛星的軌道速度如10公里/秒,這是光速的十萬分之三, 因此軌道衛星的GPS計時系統在長期運行時要考慮相對論效應。 以上就是四維時空引入的理由,那就是參考系統彼此聯絡信號光速的考慮。 這里光線運動和自由粒子仍然是直線,所以時空是平直的。隨后愛因斯坦便開始考慮在引力場中的運動描述,而星體萬有引力將帶來加速運動,這將與勻速運動的狹義相對論時空變換完全不同, 那里的觀測者彼此勻速運動。 直到1915年, 在數學家格羅斯曼和希爾伯特的幫助下, 整合了狹義相對論和牛頓萬有引力定律于一體,將引力場“力”的概念描述描述成時空彎曲, 即光線在引力場運動走測地線,這好比地球表面的大圓。在地面,我們的經驗告訴自己走路是直線,假如你的路延長20公里,可能會發現你自己的路向下彎曲了, 因為地球是圓的。這在歐洲地中海航海史上, 人們發現遠方的船是慢慢地逐步跳下我們的視線, 這說明大海水面在大尺度是球面。但是在小范圍,球面近視看成平面沒有問題。同樣的道理,在小的區域,引力造成的時空彎曲不明顯,所以平直時空是完美近似。 當引力場較強,觀測區域變大時,彎曲的效應就得考慮,否則誤差太大。舉例類比,在北京市區旅行,你不要考慮地面彎曲問題;但是北京到海南島的大尺度旅行, 緯度引起的地面彎曲就值得考慮了。 所以在引力場下,狹義相對論(SR)+牛頓引力理論,變成了廣義相對論(GR)。 當引力場極其微弱時,GR回歸SR; 當運動速度較慢時,GR回到牛頓引力理論。 因此廣義相對論是以往理論成就的登峰造極,它不違反傳統的低速弱引力的實驗事實。 換言之, 狹義相對論和牛頓引力定律僅僅是愛因斯坦廣義相對論的近似情況。 那么,廣義相對論的獨特新結論和預言將是什么情況? 炮彈在引力場下走拋物線,這是引力場造成的,即彎曲時空軌道運動的表現。如果沒有引力場,或者沿著地心徑向運動,那么炮彈走直線了。顯然,牛頓蘋果的下落 屬于后者的地心指向運動情況。就此, 愛因斯坦廣義相對論提出了三個可以驗證的實驗,并在其后由天文學家和物理學家實現了驗證。這就是引力紅移,光線偏折和水星近日點進動。后來又增加了第四個驗證,即雷達回波的時間延遲。引力紅移廣義相對論認為,引力勢強的地方,固有時間的流逝速度慢,也就是說離天體越近,時間越慢。這樣,天體表面原子發出的光周期變長,由于光速不變,相應的頻率變小,就會向光譜中紅光方向移動,稱為引力紅移。宇宙中有很多致密的天體,可以測量它們發出的光的頻率,并與地球的相應原子發出的光作比較,發現紅移量與相對論預言一致。上世紀60年代初, 物理學家在地球引力場中利用伽瑪射線的無反沖共振吸收效應(穆斯堡爾效應)測量了光垂直傳播產生的紅移,結果與廣義相對論預言一致。引力場中的光線偏折按照光的波動說,光在引力場中不應該有任何偏折,按半經典式的”量子論加牛頓引力論”的混合概念,用普朗克公式E=hv和質能公式E=Mc^2 求出光子的質量,再用牛頓萬有引力定律計算得到太陽附近的光的偏折角,是約0.87角秒。 而由廣義相對論計算得到的偏折角是1.75角秒,為前者的兩倍。1919年,一戰剛結束,英國科學家愛丁頓領導的兩支考察隊,利用跨大西洋日全食的 機會觀測,得到的結果約為1.7角秒,而且剛好在相對論實驗誤差范圍之內,引起誤差的主要原因可能是太陽大氣對光線的偏折。在現代,通過射電望遠鏡可以觀 測類星體的射電信號在太陽引力場中的偏折,而不必等待日全食這種稀有的機會。高精度的測量結果進一步證實了廣義相對論的結論。 進一步,當星體光源發出的光在引力場(星系及黑洞)附近經過時,光線會像通過透鏡一樣發生彎曲,當光路經過引力場不同位置時, 這導致地面觀測者看到若干個星體的成像, 此類引力透鏡現象極其普遍地被天文學家觀測到。水星近日點進動天文觀測記錄了水星近日點(橢圓軌道短軸位置)每百年移動5600 角秒,研究者曾經考慮了各種因素,根據牛頓理論只能解釋其中的5557角秒,剩余的43角秒不知從何而來,無法解釋。廣義相對論的計算結果與平方反比的萬 有引力定律有所差異,這一差異剛好使水星的近日點 每百年移動43角秒。雷達回波時間延遲廣義相對論認為光子靠近引力場時,就會發生時間延遲效應。光線軌跡在引力場中彎曲, 使得其路徑延長。這種的彎曲現象可以等價地看成是一種折射,相當于有效光速減慢,因此從空間某一點發出的信號,如果途經太陽附近,到達地球的時間將有所延 遲。這一想法首先由美國物理學家夏比洛(Shapiro)于1964年提出,由此來檢驗廣義相對論是否正確。 從地球向行星發射雷達信號,接收行星反射的信號,測量信號往返的時間。 如果太陽正好處于行星和地球的連線,那么信號往返時間較沒有太陽的情況變長。如此,可以檢驗空間是否發生了彎曲,是否有時間延遲。 1960年代美國物理學家克服重重困難,完成了有關實驗。 研究小組先后對水星、金星與火星進行了雷達實驗,證明雷達回波確有延遲現象,太陽質量導致的雷達波往返的時間延遲將達到200毫秒左右, 結果與廣義相對論預言相符。 近年研究人員試驗月球作為反射靶,實驗精度有所改善, 所得結果與廣義相對論理論值一致。2003年天文學家利用卡西尼號土星探測器, 重復先前的實驗, 測量精度在0.002%范圍內觀測與理論一致,這是迄今為止精度最高的廣義相對論實驗驗證。此外,在毫秒脈沖星雙星系統的計時觀測中,來自星體的脈沖信號 到達地球的時間存在延遲,這與廣義相對論引力時間延遲的影響一致。