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  • 陌陌收購探探后,陌生人社交產品還有機會嗎?

    作為互聯網圈 2018 年第一大收購案,陌陌以 6 億美元現金+ 265 萬股新發行的ADS股票收購探探的消息驚詫了數人,有些人甚至還沒開工上班,就來一記重大新聞。陌陌和探探作為陌生人社交領域的頭兩名,他們的“二合一”,讓許多人認為,陌生人社交市場要被陌陌、探探“一統江湖”了,陌生人社交領域從此再無變數。陌陌收購探探后,其他陌生人社交產品還有機會嗎?如果是搜索引擎、在線旅游、生活服務領域,“一統江湖”的情況有可能發生,但在陌生人社交網絡領域,卻又有點兒不一樣。陌陌、探探這些主流常見的應用牢牢把持著頭部的流量,但仍舊有數百款中尾部的社交類應用也在享受著社交網絡的紅利,它們也是陌生人社交應用,比如微聚、摩擦、遇見、么么噠、skout、約你、富聊、點聊、探她、派派、戀戀、女王駕到、交友吧約愛、神交、小恩愛等。App Annie的搜索結果顯示,iOS系統中“交友”類App就有 700 款,去除一些不相關的應用,也有 500 款以上。PC6 下載站的數據顯示,交友類軟件有 498 款。IT桔子的信息顯示,從 2011 年起,國內各類陌生人交友應用獲得融資的有 253 起。郭靜的互聯網圈認為,陌陌收購探探只能增強陌陌的價值,但并不能讓微聚、摩擦、遇見、么么噠、skout、約你、富聊、點聊、探她、派派、戀戀、女王駕到、交友吧約愛、神交、小恩愛等社交應用就此“歇菜”。首先,微聚、摩擦、遇見等應用與陌陌、探探并不是在同一個維度內競爭。盡管都是陌生人社交應用,但各個應用獲取流量和用戶的方式完全不同,各自沉淀下來的用戶關系也完全不同,大家都是獨立的App,并且沒有統一的入口,陌陌、探探對用戶使用微聚、摩擦、遇見等應用沒有絕對控制權,只能通過頭部效應吸引用戶轉移,但在產品、運營、SEO、SEM、ASO等方式上是控制不了微聚、摩擦、遇見等應用的,大家不是在同一個維度內競爭。當然,也有交叉的點,一是情感上的,都是為了解決“孤獨寂寞冷”的情感需求,二是“異性相吸”需求。移動互聯網時代,絕對的壟斷太困難了,各個App都是獨立的存在,而且流量過于分散,每個App都有辦法為自己搞流量、拉用戶,有了流量和用戶,就有機會賺錢,一方面,支付變得非常便捷和容易,另一方面,仍有非常多的用戶“智商”不高,愿意在社交場景中付費。其次,小成本,賺小錢,不用對資本市場負責。并不是所有公司都希望做大做強,對于一些中小型的創業公司來說,它也有自己的生存之道。陌陌公布的 2017 年Q3 季度財報顯示,該季度凈營收為3. 545 億美元,凈利潤為 7910 萬美元,這絕對是陌生人社交領域的NO.1。但對于微聚、摩擦、遇見等平臺來說,可能他們并不期待能像陌陌一樣年收入數億美元,一般這種陌生人社交應用的員工數量都不多,成本也并不高,但其盈利都是完全歸屬于自己,做多少就賺多少,屬于“悶聲發財”類型,也不需要對資本市場負責。陌生人社交本身涉及到的“擦邊球”情況比較多,一些應用開發者賺的就是“擦邊球”的錢,做大了反而不合適,也容易受到制約,反而“悶聲發財”比較容易。陌陌、探探“二合一”后,這些應用依然能夠通過各種方式來賺小錢,只要其能夠沉淀下來用戶,賺錢并不困難。最后,陌生人社交本身就是要“非主流”,而“非主流”市場的可選性太多。微信、QQ牢牢霸占著熟人社交的關系鏈,用戶對陌生人社交的需求就是區別于主流社交工具存在的,而在“非主流”市場,是不需要標準化的,用戶的可選性太多,只要能滿足用戶情感上的需求/“異性相吸”的需求,用戶并不會注重是在哪個應用上。所以,即使陌陌收購了探探,對于摩擦、遇見、富聊等產品來說,影響并不大,用戶并不會因此就直接轉移到陌陌上去,吸引用戶的方式不同,留存下來的用戶也會不同。陌陌自 2014 年上市后,一直在去“約炮軟件”的帽子,但用戶對陌陌的印象并不會短期內就出現改觀,用戶本身的“異性相吸”需求也不會陌陌改掉“約炮”的帽子后就不存在了,如果陌陌身上找不到,自然會去其他平臺上尋找。市場容量超過 500 款以上的應用,除了頭兩名,其他應用仍舊有生存空間。中國的互聯網圈非常流行收購后雙品牌獨立運營的,比如 58 同城和趕集網、攜程和去哪兒、美團和大眾點評,就目前來看,雙品牌獨立運營,并未出現失利的情況,相反,通過收購行業第二名,公司的股價大幅度上升。所以,陌陌花費高價收購探探,肯定也有這方面的心思。陌生人社交產品如此之多,唯有陌陌成功赴美上市,這和陌陌產品上的快速迭代有莫大關系,包括從社交產品轉型升級為社交+直播產品。App Store的信息顯示,過去一年內,陌陌的App迭代了 25 個版本,這在眾多陌生人交友應用里是非常少見的,一些中小型的陌生人社交應用忽悠用戶付費的能力比較強,但在產品上是比較懶惰的,快速產品迭代是需要成本的,這和“小成本,賺小錢”的套路不匹配,產品上,陌陌確實做的不錯。這次收購探探,從定價來看,確實比較高。探探公布的數據顯示,手機注冊用戶達到 9000 萬,有效用戶(去除垃圾賬號和封禁帳號) 6000 萬,其中 90 后用戶占比75%以上。日活量突破 600 萬,次日留存率高達75%。按照約7. 5 億美元的價格來算,單個日活用戶價格在 100 美元左右。從外界來看,陌陌是買貴了,但從陌陌自身來看,這個價格還是很劃算的。首先,通過收購探探,陌陌公司的故事會豐富很多,這有利于資本市場對于陌陌的看法。其次,收購探探后,陌陌+探探會出現一定的協同效應。陌陌營收主要有四個版塊,視頻直播(最大的營收業務)、會員訂購營收和虛擬禮品營收、移動營銷、移動游戲。收購探探后,盡管后者還是獨立運營,但雙方在移動營銷、移動游戲兩塊業務上可以出現一定的協同效應,陌陌+探探在移動營銷的議價能力上會出現提升,另外移動游戲方面,兩者也會出現協同作用。最后,數據以及其他資產。唐巖曾提到稱,兩者的重合度并不算高,這意味就算探探獨立發展,但探探的數據資產將會被整合到陌陌的大陣營里,更豐富的數據庫,有利于陌陌在創新和發展上做出更好的選擇。貴不貴,從當時并不能完全反應出來,就跟當初百度 19 億美金收購 91 無線一樣,當時肯定是天價,但正是有了這 19 億美金的投入,百度系的多款產品才能在移動端有不錯的表現。陌陌收購探探也是一樣,現在來看是貴的,但今后陌陌的表現,才是真正的試金石。也許,大家習慣了互聯網巨頭的故事,一些中小型的互聯網公司,其實也活的還不錯,沒了外界的關注,其反而能好好生存。有人性的地方,就有流量,就有錢。

  • 了不起的微信小游戲

    春節是游戲的狂歡。整個假期,華敏都沉迷在一種叫作「歡樂斗地主」的紙牌小游戲中。除此還有,微信群里親戚好友噼里啪啦發過來的邀請鏈接和積分排名:「成語猜猜看:我已經闖過243 關,誰與我戰?」、「我靠!剛才我竟然挨了一炮」、「知乎答題王:本群知乎答題王段位排行在此,看看你能排第幾?」……像華敏一樣的人可不少。微信官方給出數據是,整個 2018 年春節期間,小游戲同時在線人數最高可達 2800 萬人/小時。小游戲成為過年聚會的新時尚。畢竟,久別重逢,有什么比來盤跳一跳更加適合讓兩個人重新熟絡的呢?小游戲盤活了社交,或者,至少是微信上的社交。01對于不熱衷「吃雞」「推塔」、追求養生游戲的人,微信給了他們新選擇。春節期間,跳一跳更新推出多人游戲模式,你可以直接點對點發送或者通過房間碼邀請好友,每人按序蹦跶,留在最后的即為勝者。結果,官方數據顯示,跳一跳成了春節期間最受歡迎的小游戲。再比如「斗地主」。微信每天送兩次歡樂豆,每次 3000 個,最近地主心情不錯,分享至微信群就會再送 3000 個豆。迄今為止,微信一共發布了包括跳一跳、星途 Wegoing 等 17 款小游戲,不需要下載 App、即點即用、切換自如。簡直佛系極了。它造成的影響可不佛系。騰訊的游戲臺柱之一——棋牌類游戲被微信搬運到小程序上。這個曾經救活了騰訊游戲大廳的品類,如今正式殺入微信,再次為促進日活出力。與大型網游不同,棋牌類游戲規則固定,沒有技術門檻,很容易被移植和模仿。當年,在嘗試網游失利后,騰訊決定主攻棋牌和小型休閑游戲,當面之敵是占據棋牌游戲市場 80%份額的聯眾。關于這場戰役,一個聯眾員工回憶到:「騰訊在 QQ 上增加了一個顯示窗口,提示你的好友在玩什么游戲。點擊之后,直接跳轉到游戲室,你就可以加入。QQ 有 2 億多注冊用戶,隨機產生的游戲玩家就嚇死人了?!棺詈?,騰訊用 1 年時間就取代聯眾,成為棋牌游戲的霸主。小程序如今做的事情如出一轍:微信默默開放了好友關系鏈給小游戲。這次刺激的可不是競爭對手,而是同一個集團的戰友。據說,此舉在騰訊內部掀起了軒然大波,遭到棋牌游戲部門的強烈抗議??蛇@又怎么能擋住小游戲的前進步伐呢?今年初的微信公開課上,微信官方公布了一個數據,上線不到 20 天,小游戲累計使用用戶數 3.1億?!?7% 的用戶是游戲 App 活躍用戶,有 41% 的用戶是曾經 App 游戲的流失用戶……更有 22% 的用戶是以前從來沒有玩過游戲的用戶?!箯埿↓埲缡钦f。就在 1 年以前,張小龍在微信公開課上還曾矢口否認用小程序做游戲呢。022017 年 12 月 28 日下午,蓄勢已久的「小游戲」趕在 2018 年前來了,比原計劃提前了一周。游戲一直是騰訊最賺錢的板塊,沒有之一。截至 2017 年第三季度,騰訊游戲產品收入達 328 億元,已經實現了連續 10 個季度的連續增長,占總收入 41.2%。按照這個趨勢計算,騰訊游戲產品全年收入可超過 1000 億。而根據一份游戲產業報告統計,今年國內游戲市場的總體收入為 2036.1 億元,這意味著騰訊游戲占據了整個市場半壁江山。從 2009 年從盛大手里奪到國內游戲 No.1 的位置后,騰訊依賴大量優質的代理游戲和精細運營,將巨大流量變現為游戲金礦,現已成為全球營收第一的游戲公司。目前,中國區 iOS 免費游戲榜前六的位置被騰訊一家公司獨攬。而另一邊,月活近 10 億的超級 App 微信不滿足于現有的手機游戲分發和廣告的商業模式,開始在內部深挖。于是,小程序就成了微信能力的又一個釋放口。第一批上線的 17 個微信小游戲皆是騰訊自研,看起來像是在走 QQ 游戲大廳的老路。事實上,微信小游戲走的是商鋪路線,必定做大做全,而非像 QQ 游戲大廳對每個單品進行精細化運營。第三方開發的「成語猜猜看」和「知乎答題王」在微信躥紅,也說明與當年的 PC 游戲大廳不同,業余軍有機會與騰訊官方軍同臺競技。將能力交予開發者的原因,大概是微信想鞏固作為互聯網入口的地位吧。03微信是微信,騰訊是騰訊。在微信一步步開發能力的同時,騰訊正在通過投資并購等方式,豐富游戲版圖。單在 2018 年 2 月,騰訊先后投資盛大游戲、韓國游戲開發商 Kakao Games 等。此前,騰訊還并購全球最大手游公司 Supercell、英雄聯盟開發商 Riot Games 等,交易金額動則幾十億美金。騰訊不差錢,其前進的最大挑戰來自輿論?!竿跽摺?、「吃雞」等手游的擴張,斗地主、打麻將等棋牌的盛行,騰訊圈住男女老少各個年齡段,從城市蔓延到農村,再從農村包圍城市?!笗r間成本越不值錢的地方,游戲就會越賺錢?!乖涥愄鞓蚱疵霐[脫的「電子鴉片」標簽,被騰訊拾起并悄然化解。最近,騰訊終于出手了?!?018,騰訊要做一批不一樣的游戲」,2 月 24 日,騰訊發文:全面布局「功能游戲」。何謂「功能游戲」?「你可以將其理解為嚴肅游戲或者應用性游戲,它與傳統娛樂型游戲有所區分,是以解決現實社會和行業問題為主要目的的游戲品類?!狗謩e是傳統文化、前沿探索、理工鍛煉以及親子互動類。換句話來說,一邊玩游戲一邊還把問題解決了。面對這條新聞,人們心情復雜。近幾日,一篇叫作《一個教育工作者的春節返鄉手記:被手機游戲圍困的鄉村》的文章在網上瘋傳:「我們的鄉村,何時才能真正『榮耀』?鄉村的孩子,如何才能真正突圍『絕地』?」,矛頭直指騰訊游戲。這個問題也許沒有答案。人們在閑暇時間對游戲和娛樂的天然需求,催生了騰訊和網易這樣的游戲娛樂巨頭。而微信在大型手游之外另辟蹊徑,嘗試讓手機游戲變得輕量化、休閑化。這么做并不會動搖騰訊的根基,它現階段只是微信用來刺激用戶活躍度的一個工具,它蘊藏著無數種可能。當今中國游戲界的寡頭,正挾裹著微信 10 億網民,朝未知駛去。

  • 搜狐20年,張朝陽的失敗與偉大

    鳳凰網科技賀樹龍一搜狐 20 歲了。張朝陽先是召開了一個媒體溝通會,“慶祝搜狐還活著”,并回憶了搜狐跌宕起伏的 20 年歷史。然后又帶著員工在奧森公園跑步 20 公里,“意味著重新出發”。1995 年, 31 歲的麻省理工學院物理學博士張朝陽決定回到國內,擁抱互聯網在中國的機會。輾轉拿到風險投資后,成立了愛特信公司。 1998 年,愛特信開始效仿雅虎做門戶網站,取名搜狐。張朝陽說:“搜狐的歷史也是中國互聯網的半部歷史?!边@一點都不吹牛。搜狐和網易、新浪一起開創了中國互聯網的門戶時代,而張朝陽是那個時代最耀眼的明星和布道者,他曾招募過還在硅谷打工的李彥宏(未果)、拒絕過前來求職的馬云,連馬化騰都是聽了張朝陽的演講激動不已、回去做了QQ的前身OICQ。門戶之后,搜狐也在搜索、游戲等時代做了布局,旗下的搜狗、暢游都已是美國上市公司;視頻時代,搜狐視頻一度憑借美劇和自制劇獨樹一幟;微博時代,搜狐微博和新浪微博曾經打過一仗;新媒體時代,搜狐是門戶里面最早的改革者,最先擁抱了自媒體和算法推薦。搜狐還被稱作是中國互聯網的“黃埔軍?!?。從搜狐離開的古永鏘創立了優酷、龔宇創立了愛奇藝、李善友創立了酷 6 網、陳一舟創立了人人網、周云帆創立了空中網、李學凌創立了歡聚時代(YY)……張朝陽一向以大佬自居,去年烏鎮互聯網大會有記者提到馬云拍電影,張朝陽回懟:我才是人格IP化的鼻祖,馬云玩的都是我以前的套路。他確實有驕傲的資本。二但不能天天只吃老本。曾經的三大門戶,如今搜狐最慘。先說公司市值。截至上周五,網易市值 411 億美元,新浪市值 87 億美元,搜狐市值 13 億美元,網易是搜狐的 31 倍、新浪是搜狐的 6 倍。而當年張朝陽的小弟們,阿里巴巴市值 4950 億美元,騰訊市值 5505 億美元,分別是搜狐的 380 倍、 423 倍。再說賺錢能力。搜狐 2017 年營收18. 6 億美元,凈虧損4. 7 億美元;網易 2017 年營收 83 億美元,凈利潤 16 億美元;新浪 2017 年營收15. 8 億美元,凈利潤1. 5 億美元。阿里巴巴、騰訊就不比了,不在一個量級。單看三大門戶,網易賺大錢,新浪賺小錢,搜狐虧大錢。虧錢不可怕,亞馬遜、京東還曾年年巨虧呢,可怕的是別人認為你沒有未來。過去幾年,張朝陽每隔一段時間都要出來喊兩嗓子——搜狐被美國資本市場嚴重低估了。確實被低估了,你看搜狐 2017 年財報,賬上有13. 6 億美元的現金和等價物,持有的暢游股份(68.5%)和搜狗股份(33.4%)按市值算都值 22 億美元,但搜狐自己的市值才 13 億美元!怪不得張朝陽要自己拿 6 億美元搞私有化。問題是:搜狐為何沒能贏得投資者的信心?三沃倫·巴菲特說:買入一個公司,要預測它未來十年的狀況;彼得·蒂爾說:好公司要追求壟斷,競爭是留給失敗者的。搜狐的問題在于:它的業務布局前瞻性不夠,且都處于跟隨者地位。百度的核心是搜索,未來是AI、無人車、信息流;阿里的核心是電商,未來是新零售、金融、物流、文娛、云計算;騰訊的核心是社交和游戲,未來是用基礎設施、流量和資本連接一切;網易的核心是游戲,未來還有考拉、嚴選這樣的電商業務;新浪,靠微博在活著。這些公司,都做到了一個或幾個領域的第一名,而且新業務也在高速成長。搜狐現在有四大業務,分別是游戲(暢游)、搜索(搜狗)、視頻(搜狐視頻)、信息流(搜狐新聞),我們通過搜狐 2017 年財報看看這幾大業務的真實情況究竟如何。先說游戲。 2017 年搜狐網絡游戲營收4. 5 億美金,同比增長14%。表面看還不錯,增長的主要原因是搜狐在 2017 年Q2 推出了《天龍八部》的手游版。但這針興奮劑沒打多久,Q4 的游戲收入與Q3 相比下降了17%,來年倘若沒有新的支柱產品,搜狐游戲業務的走勢可想而知。暢游當年在游戲市場上十分風光,但在移動時代徹底迷失。暢游已經很多年沒有家喻戶曉的產品了,網易有《陰陽師》、《荒野行動》,騰訊有《王者榮耀》、《絕地求生》,暢游到今天還在吃《天龍八部》的老本,想不掉隊都難。再說搜索。 2017 年搜狐搜索業務營收8. 01 億美元,同比增長34%,支撐起了搜狐近一半的營收,表現相當不錯。搜狗于 2017 年 11 月 9 日正式登陸紐交所,是繼百度之后中國第二家以搜索為主營業務的上市公司。在上市文件中,搜狗自稱搜索市場占有率為17.8%,不過其 2017 年收入僅為百度的7%。這就是市場的殘酷之處。強者愈強、弱者愈弱的馬太效應,在互聯網行業處處適用。王小川是個人才,但老二搜狗想要追趕老大百度實在太過艱難,何況百度也在移動時代面臨著被各種垂直應用顛覆的挑戰。搜狗試圖用AI俘獲未來,也確實投入了巨額的研發費用,但AI這場仗,巨頭們誰都輸不起。不管怎樣,搜狗仍然是搜狐最大的希冀,不過不要忘了,搜狗現在的第一大股東是騰訊,未來能不能繼續給搜狐充門面還很難講。最后說說視頻和信息流。 2017 年搜狐品牌廣告收入為3. 14 億美元,同比下降30%。太慘了!原因是視頻和房地產廣告收入大幅下降。網易同期的廣告收入為3. 7 億美元,新浪同期的門戶廣告收入(不包括微博)經推測也在 3 億美元以上,不過請注意,這兩家都沒有類似搜狐視頻之類的業務。對比一下視頻領域的巨頭,愛奇藝 2016 年營收就高達 16 億美元。搜狐視頻+搜狐新聞的表現實在是太差了。遙想當年的搜狐視頻,靠引進美劇和原創內容一度十分亮眼。引進的《生活大爆炸》、《紙牌屋》,和自制的《屌絲男士》讓搜狐視頻大放異彩。但引進隨后遭遇監管、自制后繼乏力,搜狐視頻漸漸淡出了舞臺。反觀同行,愛奇藝背后站著百度,優酷土豆背后站著阿里,騰訊視頻也財大氣粗,這三家把視頻行業變成了一個屌絲玩不起的行業,巨大的帶寬成本和版權成本面前,搜狐視頻已經沒有籌碼可以繼續玩。所以,盡管張朝陽喊出了搜狐視頻 2019 年盈利的口號,但在微不足道的收入面前,盈利的意義大打折扣。張朝陽喊了很多年門戶改革、再造門戶,率先提出要擁抱自媒體和智能推薦。但理想豐滿、現實骨感,搜狐門戶的多次動蕩讓這塊業務人才流失十分嚴重、元氣大傷。 2012 年張朝陽曾拒絕投資張一鳴,如今今日頭條一年賺的錢是搜狐門戶的好幾倍??偨Y:游戲、搜索、視頻、門戶四大業務,沒有一個有絕對優勢,市場可能不低估搜狐嗎?四搜狐掉隊已經是不爭的事實,搜狐的未來也在一片迷霧之中,張朝陽需要想明白的是:這家企業的哪些方面出了問題?忽視技術。張朝陽說,因為搜狐不重視技術,所以很有潛力的Chinaren沒有發展好。今天的搜狐,除了王小川帶領的搜狗之外,你能說它的技術很好嗎?戰略失誤。張朝陽說,搜狐當初放棄了搜索引擎,把流量拱手讓給百度,后來才通過搜狗去奮起直追。張朝陽錯過的機會還有電商和社交,電商根本沒有布局,社交則自稱被“微博和微信左右扇了兩個耳光”。執行不力。事實上,很多時候搜狐選定的方向是正確的,比如當年和新浪微博的正面對抗,比如率先意識到危機、進行門戶改革,但等戰略到了執行階段,張朝陽似乎并不是那個能把事情做到極致的人。人才流失。說好聽了叫黃埔軍校,說難聽了就是留不住人。從搜狐出來那么多精英,都說“查爾斯是好人”,但為何都不愿意和他并肩作戰到底呢?當然,每個人都有自己的選擇自由,但搜狐需要反思公司人才和管理體系的問題所在。文化散漫。大家都說,這兩年“好人張朝陽變狠了”。變狠是好事,沒有剛強有力的文化,哪會有剛強有力的產品?當然,說到底,搜狐所有的問題都是張朝陽個人的問題。張朝陽是個好人,他不必成為馬云、馬化騰、李彥宏,他可以做他自己,但要想帶領搜狐復興,他需要做出巨大的蛻變。搜狐 20 年,張朝陽“慶祝搜狐還活著”,他說,人工智能、大數據都可能是搜狐未來重新崛起的機會。不知道他會不會入局區塊鏈,不知道他還有沒有當年的創業熱情,不知道他何時才能像承諾的一樣——“重回舞臺中央”。

  • 旅行青蛙涼了,「佛系」呱兒子這回真「上了西天」?

    旅行青蛙涼了。你發現沒,過了一個年,微博朋友圈聊「呱兒子」的,已寥寥無幾。氫媒工場發現,這款一度霸占著App Store免費排行榜第一的「佛系」手游,早已在該榜單上不見蹤影。更準確的數據是,根據App Annie的統計顯示,這款游戲在iPhone游戲的排名日漸下滑, 2 月 22 日已跌至第98?!啕湐祿慕y計也證實了這一點就過了一個年,你家呱兒子怎么聽起《涼涼》了?氫媒工場深度復盤了旅行青蛙刷屏的邏輯、衰落的根源,以及它為國產游戲帶來的經驗教訓。1、旅行青蛙刷屏的根本原因:話題性據氫媒工場觀察,旅行青蛙從推出到刷屏的傳播邏輯,在于不斷突破圈層文化。從傳播媒介上看,始于微博大V、全面爆發于朋友圈與公眾號。根據新浪微輿情的數據分析,從去年 11 月 24 日到 1 月 21 日,旅行青蛙影響力傳播經歷了 6 個階段: ▲娛樂資本論整理而到了 1 月 21 日,旅行青蛙在微信中全面爆發,微信指數顯示當日微信指數環比增長298%,且此后一路上揚。新榜數據顯示,截至 2 月 23 日,旅行青蛙關鍵詞的文章中,有 232 篇 10 萬+,總閱讀數達1. 26 億!至此旅行青蛙成為刷屏級游戲。從人群來看,由最初的二次元核心用戶,到泛二次元用戶,再到年輕女性玩家,最后才大范圍擴散到更多玩家。這款游戲之所以能不斷突破圈層,其最核心的傳播動力在于游戲的話題性。換而言之,與其說人們想「玩」旅行青蛙,不如說人們其實是想「聊」、想「曬」旅行青蛙。話題性,正是旅行青蛙火爆的最主要、最核心的原因。這其中包含兩個讓玩家分享的動機。①是游戲自帶讓玩家愿意「聊」的戲劇性話題,比如:我家的呱怎么三天不回,而你們還在餐桌上曬干鍋牛蛙?火遍中國全網的游戲,竟是由三人組成的日本團隊做的?別的游戲都要玩家花錢、花時間、花精力,青蛙卻是佛系的簡單玩法?一只「戴綠帽」、「性冷淡」青蛙,竟然比吸貓擼狗更能讓人體會「當媽」的感受?當兒子養了半天,游戲設計師竟然說「青蛙是丈夫不是兒子」?一只虛擬的青蛙竟能經??磿?,堅持學習,定期旅行,結交好友,而真實的自己卻在死宅、玩游戲、沒人約?以上種種話題是不是都有讓你想在微博朋友圈吐槽的沖動?至少有讓大量小編記者寫稿的沖動。②是游戲設計了讓玩家愿意「曬」的優質的內容和情感共鳴。比如,「呱兒子」寄回的明信片包括愛知名古屋城、京都宇治橋、群馬草津溫泉、京都天橋立、秋田入道埼燈塔等,食物道具艾蒿小麥餅、辣蔥餅、南瓜百吉餅等等。而清新簡單的畫風讓上述景點、美食都變得無比溫馨呆萌。有資深游戲開發者曾私下對氫媒工場表示,玩法、策略、數值關卡差不多就行,只要花大價錢給美術設計,游戲好看就能受歡迎。雖然并不能完全認同,但也側面可見,畫風對于一款游戲之重要。除了畫風溫馨外,不同明信片出現的概率也相當隨機,如果玩家得到一張稀有的明信片,他第一時間會干嘛?多半是曬朋友圈。因此,旅行青蛙為玩家提供的,更多的是社交價值與情感價值,而非娛樂價值。從這個角度來看,我們甚至可以將旅行青蛙的意外走紅,看作一篇情感類 10 萬+爆文,只不過這篇 10 萬+不依附于公眾號,而依附于一款游戲。2、旅行青蛙為什么涼了?①春節「橫插一腳」最直接的原因,在于春節的到來改變了玩家生活規律搶占其時間,同時“放假”、“年終獎”、“旅游”、“紅包”等話題也取代了呱兒子。根據App Annie的數據,旅行青蛙最先從iPhone的「所有類別」與「免費經營類游戲」排名中跌出前三的時間點,是 2 月 12 日前后,而這個節點恰是企業開始放假、春節游與春運開始的節點??上攵?,與其辛辛苦苦、滿懷期待地照顧呱兒子,不如過年回家,自己真正成為被照顧的「呱兒子」、「呱女兒」;與其看著呱兒子四處旅游,不如自己邁開雙腿。②各類游戲搶占玩家時間另一個直接的原因在于,騰訊網易「吃雞」游戲恰也在 2 月初開始了全面對戰。 2 月 6 日網易召開「嘗鮮大會」(游戲發布會),發布 5 款全新吃雞游戲;三天后,騰訊公測兩款吃雞游戲。(詳見《馬化騰和丁磊,在“吃雞”上為何都很焦慮?》)要知道,旅行青蛙的用戶以游戲中度玩家為主,所有用戶中有 6 成用戶安裝了4- 10 款游戲,只有16%的用戶安裝了1- 3 款游戲(數據來源:極光大數據)。換而言之近九成的旅行青蛙玩家,都同時裝了 3 款以上的游戲。加上春節應酬多旅游多,那些湊個熱鬧的養蛙玩家將其卸載,集中精力吃雞或打王者,自然不足為奇。③玩法單調、產品不完善③玩法單調、產品不完善而旅行青蛙逐漸走向冷淡,其背后的根本原因恰也是其走紅的原因:「佛系」。不迭代、沒創意的玩法,單調得還不如跳一跳有意思,后者同樣「不粘人」,且毫無意外地成為了微信最受歡迎小游戲。除了不迭代、玩法單調外,旅行青蛙另一個讓人不能忍的是:若將其卸載,或者清空了手機內存,之前的數據將不會存檔!之前游戲里的明信片、道具將蕩然無存。如此不完善的機制無疑傷害了大多數「老母親」、「老父親」的情感(要知道這相當于「殺了」他們的呱兒子),無疑,這也幾乎封死了「老玩家回歸」的可能。當熱點話題逐漸消退,當過年聚餐取代網上社交,當騰訊網易「吃雞」大戰話題性將其取代,呱兒子當然不再被「聊」、不再被「曬」。所以,旅行青蛙從「話題」中崛起,也從「話題」中沒落,成也「佛系」,敗也「佛系」。3、國產游戲可以獲得什么啟示?旅行青蛙來去匆匆,但依舊給國產游戲廠商留下幾張值得珍藏的「明信片」:首先,產品上,單一玩法必將失敗,持續迭代創新、不斷延展才是王道?;叵肫鹇眯星嗤芩⑵梁?,大量媒體鼓吹「放置類養成類游戲」仍是藍海。在氫媒工場看來,這些說法完全是紙上談兵,殊不知類似的游戲還有很多,如《倉鼠的日?!?、《貓咪后院》、《彼得兔的莊園》、《深海水族館》、《禪意花園》等等,但它們要么不溫不火要么無人問津。旅行青蛙僅是一個意外走紅的幸運兒,復制它的成功幾乎不可能。我們甚至可以推而廣之。佛系、碎片、輕松雖然能讓不少手游擁有低門檻,但若是玩法過于單一,且不能持續創新推陳出新,甚至連賬號體制都未建成,即使能意外爆紅刷屏,最后玩家必然也會離你而去。游戲史上那些老去的單機游戲,全是「死翹翹」的例子。第二,從運營上看,以真實情感觸動目標圈層的心理。如上文所言,旅行青蛙的走紅在于提供了「情感價值」與「社交價值」,二者的結合是游戲持續保持活力(日活月活)的三大基礎中重要的兩塊基石(還有一個是「娛樂價值」)。而為玩家提供「情感價值」與「社交價值」的核心在于,游戲必須從真情實感出發。以旅行青蛙為例,其設計師上村真裕子在采訪當中就坦言,設計初衷是思念丈夫,期盼歸來的情感。盡管到了中國被歪打正著地認為是思念游子。但不論是思念丈夫還是游子,玩家的真情實感無疑被觸動了?!竿軆鹤印故遣簧偃藢β眯星嗤苤行∏嗤艿姆Q呼,「守著空屋子,除草、掃地、等兒回家?!咕W友「迷蒙咪咪」這樣形容自己的養蛙生活,稱自己是「空巢老人」。也有網友感嘆,「不養蛙不知父母恩?!褂芯W友甚至主動以此為題材創作漫畫,微博上不少網友大呼「看哭」、「淚奔」?!嬜髡撸篅相生栗子這本質上是一種情感投射——玩家將外出打工的自己投射,到遠游的青蛙身上,從而同時發現著自己的艱辛與孤獨,體驗著父母的擔憂與恩情,以一種「分飾兩覺」的角度,體會著兩代人之間難言的情愫。注重「情感價值」與「社交價值」的國產游戲,前有《夢幻西游》,后有《王者榮耀》。前者注重游戲內社交與游戲外IP打造,而后者為玩家提供了「雙排」、「五黑」等情感紐帶。反觀目前大多數國產手游,過度強調「娛樂價值」,最終不是讓你氪(花錢)就是讓你肝(花時間)。如此「佛系」游戲怕是再難遇見。最后,一首《涼涼》送給呱,家中父母尚可在?愿你遠行不孤單。

  • Google 再造移動支付,可問題是美國人沒那么愛用手機支付啊

    說起移動支付,蘋果有 Apple Pay,三星有 Samsung Pay,小米有 MI Pay,但到了 Android 的締造者 Google 這里…有個 Android Pay,還有錢包叫 Google Wallet。兩個相似的產品就這么共存了幾年,Google 終于決定要合二為一推出了一個新客戶端,當然,名字也是與各大支付品牌對仗工整——Google Pay。合并后的 Google Pay 將集成 Android Pay 和 Google Wallet 的功能,無論線上線下,用戶都可以使用 Google Pay 進行支付。在移動支付領域,Google 可謂是起了個大早,趕了個晚集。早在 2011 年,Google 就推出了全球第一個支持 NFC 近場通訊的移動支付服務 Google Wallet,用戶通過綁定銀行卡或者禮品卡可以完成支付,Google Pay 上的所有支付也需要借助它,用戶甚至還可以通過 Gmail 進行轉賬。圖片來自:digitaltrends線上線下支付、用戶轉賬、NFC 支付,要說功能的完整性,當年的 Google Wallet 是個非常超前的產品。由于當時市面上支持 NFC 的手機鳳毛麟角,Google Wallet 作為線下支付手段的便攜性并沒有發揮出來,而美國根深蒂固的信用卡支付的習慣,讓用戶并不覺得 Google Wallet 有多方便。加之線下門店支持 NFC 的收款機太少,先驅成了先烈。奇葩的是,四年后,Google 在 I/O 2015 上發布了一個 Android Pay,除了開發者可以把 Android Pay 集成到其他 app 里,功能基本上跟 Google Wallet 一樣。圖片來自:digitaltrends雖然 Google 在支付領域折戟沉沙,但其實在整個美國市場,移動支付的發展都不景氣。美國消費金融網站 LendEdu 去年曾對大約 2000 名千禧一代(1981 年至 1998 年出生)年輕人進行了調查,結果顯示,只有近 14% 的人經常使用移動支付軟件,而 35% 的人表示從未使用過移動支付。相反,在大洋彼岸的中國,一個一貫被視為追隨硅谷步伐的廣闊土地,微信和支付寶已經接管了數以億計中國人的錢包。去年,英國《金融時報》在對比了中美兩國市場研究機構的數據之后,發現 2016 年中國移動支付的市場規模已經接近于美國的 50 倍。驚人的數字背后,體現的是是中美兩國不同的支付習慣與金融環境。圖片來自:Time市場調研公司 Stratechery 創始人本·湯普森(Ben Thompson)說:美國是全球最先推出信用卡的國家,每一位美國人都擁有 PC。但是在中國,每個人都在一直使用手機。這等于是中國跨越了 PC 和信用卡時代,直接在移動商務和移動支付上處于領先。

  • 不打廣告也能賣出去的產品,都有哪些特征?

    為什么有的產品即使很少打廣告,你依然會見到很多人都在使用并且談論它,而有的產品,即使投入了大量的廣告,卻只能安靜的陳列在貨架上?比如:ZARA和星巴克就很少打廣告,可它們的產品風靡整個世界;相比之下,一些投入大量廣告的產品,比如一些保健品,銷量卻一直下滑。那么,如何才能讓自己的產品即使很少打廣告,也會像病毒一樣,到處被人們使用和談論呢?這篇文章,就來跟大家分享一下:讓產品變流行的 11 種方法。1.可視性要想讓你的產品變流行,最首要的條件就是讓它具有可視性??梢曅杂泻芏喾N意思,但絕大部分都是針對人的感官而言的:容易被看到,容易被聽到,容易被嗅到,容易被摸到,容易被嘗到;當然,還有一種就是認知層面的:容易被感覺和理解。一言以蔽之:刷存在感。這就是為什么現在很多商家都鼓勵消費者拿著他們的產品在朋友圈曬自拍照。目的就是為了讓更多的人看到有人在使用這些產品,進而自己也更有可能去購買。這看上去沒什么了不起的。不過,即使是營銷大神也很容易忽略“可視”的重要性。就像之前李叫獸為南孚做的廣告一樣,文案當然無可挑剔,突出產品優勢(持久耐用),非常有話題性,很符合年輕人的口味。不過,整個海報最大的問題就是:沒有突出新產品的核心信息——全新糖果裝。其實這就是缺乏可視性,人們很難通過海報直觀的看到產品的新特點,而是把注意力都放到了大字文案以及圖中的振動棒,遙控器和鼠標等電器上面了。個人認為:圖中的電器有點喧賓奪主了,導致電池本身的存在感很弱,應該把糖果裝電池的視覺信息強調出來才對。說句題外話:網上有人評論李叫獸這個文案的效果并不好,但我認為這不是文案的問題。除了剛才我說的,南孚本身的策略也有問題。2.反差感光有可視性也不夠,畢竟現在“可視”的產品信息太多了,比如手機,大家都有一部,品牌也各不相同。而大量同質化產品的出現勢必會降低品牌的相對可視性,使其淹沒在茫茫的機海中。所以,產品不僅要可視,更要與同類型產品建立反差感。蘋果公司就一直是這方面的專家。當別家的耳機線都是黑色的時候,它就專門生產白色耳機線的耳機;當別家也大量生產白色耳機線的耳機時,它就要弄個無線的耳機:這樣一來,即使沒看到圖中人物的手機,也能輕松判斷出他用的是iPhone。另一方面,具有反差性的信息也更容易被大家傳播。比如“德國著名足球教練居然喜歡吃鼻屎”這樣的信息就很容易被傳播,因為“著名足球教練”和“吃鼻屎”本身就是相互對立的,一個屬于“高大上”,另一個則屬于“低俗惡心”,而這兩者結合起來就變成了“不可思議”。如果是換成“著名足球教練喜歡跑步”或者“小孩喜歡吃鼻屎”,就沒有這么高的傳播性,因為它不具備“反差”的特征。很多人想不明白為什么最新的錘子手機邊緣這么鋒利,甚至可以用來削水果。其實這就是老羅的高明之處,他也是利用了反差性,把常規圓潤的手機邊緣變得很鋒利,從而讓更多的人注意并談論它。3.統一性一味的制造反差的確能引起人們的關注,但無法有效建立產品的可識別度。如果蘋果公司推出的每款產品都只是為了與同類型產品建立反差,而不具有某種統一性,人們也很難對其進行識別。因為它這樣做就相當于把自己的產品變成了巧克力,你永遠不知道下一塊是什么。蘋果雖然一直不走尋常路,但它的產品始終具有統一性,比如簡潔和具有科技感,以至于別人一模仿它的風格就馬上能被認出來,比如衛龍辣條的“蘋果風”:所以,要想提高產品的可識別度,還需要讓它們具有某種統一的特征。當然,在這方面做的最好的,應該要數巴寶莉了:人們很容易就可以看到有哪些人在使用巴寶莉的產品,這個品牌也就更容易植入人們的心智。4.抱大腿有些產品很難引起人們的注意,可能是因為品類本身就不受關注(比如保健品),可能是因為新產品復雜難以被理解,也有可能是因為它只是個小品牌。這時候,你就需要把產品與人們生活中更關心、更熟悉和更熱門的信息綁定在一起,讓它們成為人們談論和使用你產品的誘因。這就是為什么方太油煙機要搞一個與女性皮膚有關的話題,因為油煙機本身并不受人們關注,但女性皮膚的保養,那可是她們每天都要關心的問題。當然,我認為在這方面做得最好的還是老羅了,他真的很擅長“抱大腿”!下圖是早年間的羅永浩“抱”西門子的大腿:后來走上正道了,開始抱喬布斯的大腿:現在不僅是他本人,連他的產品也會抱大腿了:5.故事性回到最開始的問題:為什么星巴克很少打廣告,卻依然那么暢銷?我想,一個很重要的原因就是:它的產品很有故事性?!澳阒绬?今天早上我去星巴克買咖啡的時候,那個服務員問我叫什么名字,說要把我的名字寫在杯子上,結果他寫了兩遍都寫錯了…”就像上面這個例子一樣,消費者并不只是買到了一杯咖啡,他更是買到了一個屬于自己與星巴克的故事。而故事是非常具有傳播性的,因為人人都喜歡講故事。當然,故事不一定非要是消費者自己的,也可以是產品或企業的。比如之前的黃太吉就非常喜歡講故事——“百度高管放棄百萬年薪去街頭賣煎餅果子”,這是個很好的故事。而這個故事本身也具有反差性,“百度高管”與“賣煎餅”就是兩個在常理上相互對立或矛盾的元素。(其實很多人們耳熟能詳的故事都是這樣的,比如“王子”和“灰姑娘”,“白雪公主”與“七個小矮人”,“屌絲”與“白富美”,“嬉皮士”與“蘋果CEO”等等)當然,一個好故事也不一定非要具有反差的特征,也可以像懸疑電影一樣,讓觀眾帶著疑問一步步看下去,或者像眾多英雄題材的電影一樣,樹立一個共同的敵人和共同的目標,然后層層打怪…6.利他性人是群居動物,如果與產品有關的信息可以幫助到其他人,人們也會主動分享你的產品。這就是為什么餓了么,摩拜,ofo等App,都會在用戶使用完之后送 10 個紅包的原因,這些紅包大多不是給用戶自己用的,而是讓你分享給你的好友。7.展示自我每個人都想向其他人表達更理想的自我,如果你的產品可以幫助用戶展示自身的想法,地位,形象和價值觀等,人們也很樂意把它拿出來展示。比如:1)展示想法這個很常見,比如大眾甲殼蟲的“Think Small”。2)展示地位沒有對比就沒有傷害。同理,沒有對比也就沒有優越感,如果你的產品能讓用戶產生優越感,那也會被他們主動傳播。比如游戲中的連殺截圖,游戲迷們很樂意把它們分享到自己的朋友圈,以此展示自己在游戲中獲得的優越感和地位等:3)展示形象這個經常被一些小眾產品或功能較為單一的產品使用。由于產品的受眾少或功能單一,所以人們可以通過使用它們,明確的表達自己的身份或形象。比如Kindle,它的功能非常單一,就可以很好表達用戶(希望表達)的身份和形象——知識分子,喜歡閱讀。4)展示價值觀臺灣的全聯超市就是很好的例子:它通過把“省錢”重新詮釋為“經濟美學”,從而很好的展示消費者的價值觀——把錢花在該花的地方。8.高度情緒喚起情緒是從人體大腦的邊緣系統產生的,它對人的行為有很大的影響。這就是為什么憤怒的情緒可以讓一個文質彬彬的人瞬間變成殺人犯。那么,什么樣的情緒可以促使人們進行分享呢?大部分人認為:要想讓人們分享他們知道的信息,最重要的就是信息本身要給人正面的情緒,比如開心;而當信息給人負面的情緒時,人們就不愿意分享。然而,事實并不是這樣。心理學家以前做過一個名叫“原地跑步”的實驗:他們讓兩組被實驗者分別進行一分鐘的原地跑步(A組)與靜坐(B組),一分鐘之后,再給這兩組人看同一篇文章。結果發現:A組的人在看完文章后,比B組的人更愿意將這篇文章分享給其他人。雖然跑步本身看似和情緒的關系不大,不過,它的確揭示了人在什么狀態下更容易進行分享——高度情緒喚起(high arousal emotion)。所謂的“高度情緒喚起”是和“低度情緒喚起”相對應,前者包括開心、敬畏、興奮、焦慮、生氣等,后者指的是滿足、悲傷等更為低調的情緒反應。而“原地跑步”實驗告訴我們,只要喚起了人們的“高度情緒”,無論是正面還是負面,都會促使人們分享信息。而具體到產品,喚起人們“高度情緒”的方式有很多,比如運用鮮明的色彩(紅色是最多的),將產品擬人化(比如汽車的正面很像一張臉),制造滑稽感(比如表情包的設計)等。值得一提的是:最能影響一個人情緒的,并不是視覺元素,而是聽覺,因為聽覺是直接作用于人大腦中負責情感和情緒的部分。這就是為什么相比于打字,你直接發語音去罵一個人更容易激怒對方。9.極限屬性所謂的“極限屬性”,其實就是指你的產品有哪些“最XX的屬性”。比如最薄的手機,最輕的自行車,最快的操作系統,最濃稠的番茄醬,全球首款雙屏手機等等。之所以這種信息容易被人們分享,是因為人們天生對認知閉合(或者滿足好奇心)的需求。就拿手機的薄來說,多薄才算薄?不知道,也許是7mm?6mm?如果你的手機不是最薄,那你就給不了他們答案,滿足不了他們的好奇心,自然也就不會被談論。但如果你的手機做到了全球最薄,那就相當于滿足了人們的認知需求——原來最薄的手機才4.75mm啊!什么牌子呢?哦,原來是vivo。這就是為什么人們只記得第一個登上月球的人,而不會關心誰是第二個(記得我以前寫過一篇《第二個登上月球的倒霉鬼們》,里面提到了第二個人,但現在我自己也忘了…)所以,要想讓產品變流行,你也可通過打造極限屬性來實現。10.行為剩余為什么星巴克要賣杯子?它真的是想靠杯子業務來賺錢嗎?不太可能…我想更好的答案是:它是在利用顧客“行為剩余”的價值。即使是每天都買星巴克咖啡的死忠粉,他真正喝咖啡的時間可能只有一天的1/10,那剩余的9/ 10 怎么辦呢?這就需要發揮“行為剩余”的價值了——桌子上的星巴克杯子就能時刻提醒他與他周圍的人:不要忘了還有星巴克這個品牌。與之類似的還有服裝產品,這就是為什么它們的包裝袋都做得這么精致和結實,目的就是讓你即使在沒有穿它們的衣服的時候,也能把產品品牌的信息傳遞給你周圍的人。所以,你可以通過增加一些周邊產品,變相的增加主打產品的使用和曝光頻率。11.可模仿性以上總結的 10 條,都是為了讓更多的人展示產品,同時再讓更多的人看到他們在使用。但如果使用產品的行為不具有可模仿性,那一切都是白搭。當你的產品被人們展示和談論的時候,一定要保證留有足夠的銷售線索(比如產品名稱,LOGO,二維碼,網址,地址等),這樣才會有更多的人能模仿別人,購買和使用你的產品。這就是為什么絕大部分產品的名稱都要求簡單易記,其目的就是為了讓人們不容易忘記這個品牌,當產生相應的需求時,馬上就能想起它。另外,對一些低頻消費品來說,它們的LOGO也都是以文字為主,這樣人們才能根據“文字”這個最直觀的線索去搜索和詢問他人“你知道DELL這個牌子的電腦嗎”或者直接上百度搜索“DELL”。不是我故意想給樂視火上澆油(最近它的負面消息挺多的),但它的新LOGO,真的是故弄玄虛,沒有實際意義。(當然,放在PPT上講故事還不錯)請問:假如你不認識這個品牌,你該如何描述這個LOGO,如何把它輸入到搜索框內?并不是每個消費者都像營銷人一樣能認得出上千種品牌…

  • 案例解析|如何設計一個專業的產品著陸頁?

    對于許多品牌和網站而言,著陸頁在營銷上有著至關重要的作用。用戶打開著陸頁之后,能夠通過它瞬間明白這個網站是做什么的,提供什么樣的產品,什么樣的服務,同時不會被其他的信息所分心。正是因為著陸頁的獨特地位,它在品牌和內容營銷上的作用是難以忽視的。想要讓著陸頁運轉正常,有足夠突出的轉化率,你需要基于目標受眾來進行設計。但是,對于受眾廣泛、用戶類型多樣的網站平臺而言,又要如何設計著陸頁呢?今天的文章,我們就來看這樣的一個著陸頁設計案例。今天這個設計實戰的設計師是Ludmila Shevchenko 。任務設計著陸頁,頁面中需要搭配相應的自定義數字插畫。處理過程提出需求的是英國公司 Collectively Intelligent Limited,他們旗下有一個名為 Colony 的線上數字協作平臺。這個平臺的創建,是旨在幫助全世界不同國家和地區的人民通過它來共同創建公司。在社區中,不同的用戶可以圍繞一個目標進行合作,協同創造,共同管控資金,分享項目收入,而在此過程中這些人甚至都不一定需要認識對方,只需要目標一致,通過平臺協同即可??蛻籼岢鰡为氃O計著陸頁的需求,希望這個著陸頁能夠以相對簡單和平易近人的設計,傳達出他們的價值主張。Colony 是一個成熟的、復雜的產品,所以著陸頁的主要功能是幫助人們了解它是如何工作的,以及從中能夠得到什么好處。著陸頁的設計有些人會認為,在著陸頁中盡可能多的包含產品細節,能夠吸引用戶。但是實際上,一個著陸頁不應當包含過量的信息,而應該讓用戶注意到產品的核心價值,凸顯對用戶有利的信息。所以,在設計的時候,通常是采用相對簡約明晰的視覺設計,通過幾個富有凝聚力的UI元素(比如CTA按鈕和表單)來呈現。圍繞著核心特點來對著落頁進行設計,設計師需要有層次地規劃整個布局,以及各個部分的優先級。有效的視覺層次有利于用戶逐步獲取信息。自定義的插畫常常會出現在著陸頁當中,作為重要的UI組件幫助用戶理解產品的功能和概念。所以,在首圖的位置使用插畫是相當普遍而有效的選擇。為了設計出更加有效的首圖插畫,Tubik團隊中的 Arthur Avakyan 和 Denis Boldyriev 也參與到首圖插畫的頭腦風暴和創意設計當中來。設計師嘗試將地球上不同區域的用戶相互連接的概念來進行設計。下面就是他們基于這一概念設計出來的插畫:Ludmila Shevchenko 設計的插畫Arthur Avakyan 設計的插畫Denys Boldyriev 設計的插畫設計師們拿出了不同風格的插畫,它們在主題上和整個UI保持一致,營造出友好、平易近人的氛圍,同時也讓人對整個公司形象產生足夠的好感。插畫中展示出 Colony 是如何幫助世界各地的用戶溝通、交流、達成目標的??蛻粼谝曈X上更加傾向于淺色背景和流暢的輪廓,因為這更加貼合他們的商業定位??紤]到客戶的方向選擇,Ludmila 還基于客戶的選擇繪制了一系列的變體。全球互聯連接地球太空任務連接世界再次將 4 個不同的設計提交給客戶的時候,他們傾向于讓第三副圖和第四副圖的概念結合到一起。在進行調整之后,我們得到了最終的版本。第三副圖當中的UI元素和第三副圖的插畫充分地融合到了一起,而配色則采用了集中明亮但是并不富有侵略性的色彩,粉紅、黃色、綠松石色以及紫色。特色插畫接下來,就是為了展示不同的功能而設計自定義插畫。這些插畫也會使用和首圖插畫一致的配色方案。這些插畫是為了簡明地展示產品功能而存在,以便用戶可以快速理解產品的功能和本質。此外,插畫還會搭配一些微文案,來幫助用戶了解這些功能的特點。而這個時候,還需要文案設計師參與進來。正如你所看到的,所有的插畫都使用了大量的留白和微妙的元素來凸顯產品的復雜性。由于插畫中的色彩看起來非常的具有親和力,這使得插畫顯得非常的友好、富有吸引力。為了讓整個界面看起來足夠一致,設計師還為制作了產品故事插畫,它闡述了人們為何需要這個產品。故事是吸引潛在客戶關注的好辦法,漂亮的自定義插畫讓它足以給用戶留下好印象。代幣銷售頁面Colony 有它獨特的網絡體系和金融體系。為了擁有足夠的所有權,用戶需要通過工作來獲取更多的代幣,獲取的代幣越多,用戶能夠通過Colony 的網絡獲得更多的權限。為了吸引用戶的興趣,并告知他們代幣的銷售開始,客戶要求我們設計一個特殊的倒計時頁面。

  • 一頓飯聊出500萬網紅運營背后的“套路”

    –  I  –新青年上周日和一位網紅運營牛人聊了聊過去 2 年他在網紅公司的工作經歷。處在業務一線的他, 2 年的時間里運營過 2 個粉絲超過百萬的微博網紅, 3 個超過 30 萬的微信自媒體。據艾瑞咨詢的報告, 2017 年,粉絲規模在 10 萬人以上的網紅人數較 2016 年增長57.3%。與此同時, 2017 年中國網紅粉絲總人數達到4. 7 億人。近年來,網紅,自媒體,主播,KOL這些詞不停的出現在大眾視野,一般來說,他們并沒有嚴格意義上的區分和定義。唯一的共性是都依靠個人的品牌擁有一批粉絲群,可以依靠傳播力進行一定程度的變現。一頓飯的時間,他把這兩年做網紅運營的很多干貨分享給了新青年。而我們,想通過這種一問一答的方式,來記錄這些寶貴的分享。從某種角度來說,無論你是不是處于網紅行業,只要你是運營人,那么這篇文章或許都會對你有啟發。–  II  –以下Q為新青年的提問,A為朋友的回答。Q1:你是什么時候進入網紅行業的?A:2016 年春年后,我入職去了某南方城市的一家網紅公司做運營。之前我一直在一家本土小廣告公司做文案,覺得沒什么前途。因為工作的關系,以前經常會去逛微博微信和各種自媒體大號。那個時候papi醬,天才小熊貓,叫獸易小星已經很紅了,各種自媒體接二連三突然起來,看到一些微博上的美女只要發發美圖就能賣衣服接代言,感覺行業很火熱。當時覺得自己至少還能寫點東西,應該去離風口近一點的行業,所以辭職就去了一家做網紅運營的公司。公司不大,我去的時候二三十人吧,大大小小簽了十來個網紅,主要集中在美妝,服飾,電競這些行業。Q2:去了這家公司主要負責哪方面的業務?運營哪些網紅?A:雖然說是網紅,但是大多數都還只是名不經見傳的小透明,里面最有名氣的是一個做美妝的博主,姑且叫她K吧,K當時微博粉絲有 20 幾萬,其他的還有一些小美妝博主,微博粉絲在 2 萬到 5 萬不等??赡苁俏抑霸谀羌覐V告公司主要負責美妝品牌的文案工作,所以我一進去,就跟著負責美妝部門的老大一起做美妝領域的網紅。主要的工作內容就是運營她們的微博和微信,工作基本內容就是負責文案,推廣,活動,這些基本都做過。主要的形式其實挺簡單的,就是在微博微信上運營好這些網紅,圍繞粉絲增長和粉絲黏度做運營。然后慢慢到一個成熟期的時候開始做變現,一開始是接廣告,但是做廣告后續瓶頸比較大,后來做電商,微博和微信基本都做過電商變現。Q:給我們分享一些你覺得這 2 年里一些網紅運營的經驗或者干貨?A:先說明一點,我給的干貨和經驗其實并不能看了之后就能馬上漲粉絲或者能幫你變現賺大錢的。這件事情的基本原則是,如果你理解做事的底層邏輯和方法,沒有經歷過自己不斷實驗和驗證的過程,就算聽再多的牛人去講什么干貨,都是沒用的。別人能成功的東西到你這兒不一定能成,具體執行的經驗不一定復制就能成功,但是思考的方法是可以借鑒的。那我就分幾點來說吧:第一,網紅定位的關鍵 = 差異化競爭以我做的美妝領域來說, 2016 年,很多美妝博主都已經陸陸續續出來了,對于我們這種小公司來說,其實競爭壓力是很大的。我當時幾乎天天就琢磨一件事兒,怎么去做差異化。大家可能覺得一個美妝博主,無非就是美美的會化妝就可以了。但是你稍微留點意,就會發現,其實那些top垂直領域里的網紅,都是極具個人標簽的。同樣是美妝博主,比如有些人是通過搞笑段子起家的,有些是靠模仿名人明星妝容出名的,有些是主打辣媽風,也有些是賣高學歷獨立女性人設的。這些不同的群體,面對的就是不同的用戶群體,每個群體其實都是有其獨特賣點和痛點的。了解你的用戶,去深挖他們的需求。我們當時運營的其中一個美妝博主是主打二次元市場的,她的語言風格,服裝和內容都是帶有二次元群體屬性的,妝容也會結合不同的服裝造型來變化。也許你會你覺得二次元這個市場很小,她當時的粉絲量確實和幾十萬幾百萬的大博主不能比,可是因為粉絲很聚焦,她的轉化率很高,所以總的來看,性價比還是挺高的。任何一個細分市場能吃透,其實都能帶來很好的回報。這一點和大家想說的就是,在前期定位網紅的時候,一定要想幾個問題。別人為什么不關注別人要關注你?如果只挑一個人設標簽,可否把這個標簽做到極致?第二,網紅是產品,產品就要數據化運營網紅就像運營一個APP,賣個椅子桌子一樣,其實本質上沒什么區別。你做APP需要關注用戶注冊,留存,活躍,賣桌子椅子也要考慮哪些人群是你的消費者,是打價格還是賣情懷,這些背后都需要一個東西做判斷和策略,那就是數據。經營網紅也一樣。變現之前,我們根據不同自媒體渠道上的性質,看的會是粉絲數,轉發量,閱讀量,點贊量等指標。做變現,做電商,你還要考慮選品,銷量,訂單,復購率等指標。遠遠不是我每天編點內容,寫點段子,拍點美照發一發就好了。之前有記者采訪過咪蒙,她們團隊是么怎么做內容的。你知道光光一個標題的選擇,其團隊就要有幾十個備選,先內部投票,再到群里讓粉絲去投票。對于文章的打開率和標題的數據,每天都要寫總結報告,團隊自己有自己的標題庫,素材庫和內容庫。不僅如此,還要時刻分析競品的情況,實時更新和調整。對于網紅運營來說,最忌諱的就是自嗨,你以為你喜歡的就是用戶喜歡的,最大概率去杜絕這種現象的,就是用數據來說話。我們團隊,基本每隔一段時間就會去總結分析內部每一段文字,圖片,視頻背后帶來的數據變化,并且有專人去打標簽做分析。舉個例子,我們現在基本知道發哪些內容大概數據會到哪兒,這會保證我們的增長是在一個可控穩定的范圍內的。當然,我們定期也會去嘗試摸索一些新模式來進行嘗試,但基本都是二八原則,即80%的量我們是可以預估的,留下20%的東西我會讓團隊去嘗試新的方向。很多做自媒體的運營人,我發現他們基本局限于把自己定位在內容編輯或者做活動推廣的。這點比較可怕的是,你做不長久,如果有一篇內容爆了,你也不知道為什么,因為很難復制。同時,你也不知道你寫的東西為什么沒人看。到底是渠道投放的問題?還是目標用戶的問題?你都是盲目的?,F在的互聯網紅利期過的都很快,如果不在前期就意識到數據的重要性,那么后面就會很難做。因為,你聽別人分享,別人和你說的不一定是真話,但是數據是不會騙人的,這個背后真實的動作其實都是可以通過數據分析去做推理的。第三, 變現是想賺快錢還是做品牌網紅運營到一定時間,理所當然要去考慮變現的事情?,F在博主最常見的變現方式無非就是賣廣告和做電商,賣廣告隨著時間說到底是會損耗其用戶長期價值的,所以現在主流網紅基本做到大的都在做電商變現。但市面上電商變現的邏輯都是基于網紅個人影響力來推薦用戶買第三方的產品,網紅個人說到底是起一個背書作用。而現實是,任何網紅的生命周期都是有限的,尤其是那些靠“皮相“出名的網紅更容易面臨這個困境。當網紅的個人價值出現衰退的時候,如何才能持續的有獲客的能力?有一個好的路徑就是做品牌。舉個例子,當你去買LV和Channel的時候,你真的會關心背后是什么樣的人在運營和設計嗎?他們的創造者早已不在這個世界上,但是品牌卻留了下來,而消費者依然會因為這幾個字花好幾萬消費,這就是品牌。當然,不是每個網紅都有能力做品牌,并且把她做好的,除了她(他)本身是否具備品牌屬性之外,其背后還有一條龐大的產業價值鏈,包括設計,供貨,物流等,每一個環節都需要緊密結合。而多數想我們這種規模還不算大的網紅運營公司來說,變現這塊兒多數還得依靠第三方合作伙伴。2017 年網紅產業鏈各環節模式其實都有典型的代表公司,比如像電商型的MCN如涵,基本覆蓋了從內容生產,商業變現到供應鏈管理的各方面;像同道大叔作為星座垂直領域里的網紅主要圍繞IP矩陣來拓展包括廣告,品牌授權,電商,衍生品等多渠道收入;還有更多類似像泛內容型的孵化公司,典型如馬東的米未也產出了一批從奇葩說走出來的知識網紅和品牌節目。當然,知識網紅的瓶頸可能在于內容的瓶頸。而對于我們這些做美妝做服飾的網紅,最大的挑戰還是在于還是時間,說到底,美妝不是個高門檻技能型的東西,永遠都會有比你年輕比你有特色網紅前仆后繼。所以去年我們開始也在幫網紅做個人服飾和美妝品牌,因為我們不想只做賺快錢的網紅運營,野心還是比較大的。Q:特別棒的分享!最后講講你工作幾年來最大的感受吧A:最大的感受是,行業的風向一直在變,前年我們說網紅,去年是知識付費,今年又到了區塊鏈。在這個時代,年輕人很容易急躁,包括我自己也是,人的心態很容易膨脹。與其這樣,我建議倒不如選擇一個行業,把它做透,做出成功的項目,這樣的收獲好過你連續跳好幾個行業,卻一個也做不精要好太多了。–  III  –由于時間的關系, 2 小時的時間里還是有很多話題沒來的聊。如果大家喜歡這樣的形式,我們也會有更多關于牛人一對一的訪談的形式和大家分享職場和工作中的心得。最后,新青年很喜歡最后朋友給出的建議,與其大而廣,不如小而精,道理大家都懂。

  • 減輕用戶記憶負擔:識別與回憶在人機交互中的應用

    注:為了更好的理解和區分識別和回憶,并找出為什么在UI設計時我們更喜歡“識別”,我們要探究一下人類的記憶是如何工作的。在交互設計領域,Top10 的提升用戶體驗的方法之一即是:避免讓用戶艱難回憶,而是要讓他們自然地識別出產品的功能。那么什么是識別,什么是回憶?為什么識別要比回憶更好?心理學家一般記憶檢索分為兩種:識別、回憶。設想一個場景,你在街上遇到了一個人,如果你們之前見過,你可以很輕松的認出他來,但叫出他的名字卻更難一些。第一個階段(你發現之前見過他)就叫做識別,第二個階段(思考他的名字)就叫做回憶。識別就是我們發現某種東西很熟悉,而回憶是要將相關聯的細節都找出來。為了更好的理解和區分識別和回憶,并找出為什么在UI設計時我們更喜歡“識別”,我們要探究一下人類的記憶是如何工作的。記憶的激活心理學家通常認為記憶是區塊化的:由基礎的單元鏈接而成。每個記憶塊最重要的性質就是它的活化程度,即檢索這段記憶的難易程度。舉個例子,你的名字是一個記憶塊,它的火花程度就非常高——如果有人在半夜把你叫醒,然后問你的名字,你肯定可以輕易回答出來。但如果問起你小學老師的名字,你可能很難說出來,它的活化程度就很低。記憶塊的活化程度主要由三方面影響:練習:記憶塊曾被使用的次數時間:記憶塊最近一次被使用的時間環境:當前我們關注的焦點是什么下面我們來簡單說明一下這幾方面。俗話說,熟能生巧。實際上,你用的越多,某段記憶就記得越牢。記憶塊的活化程度取決于你使用它的頻率。這就是你的名字活化程度遠高于你小學老師的原因——它經常被使用。但使用或練習并不是唯一影響活化度的因素。時間,最后一次使用某記憶的時間也很重要。換句話說,你剛剛使用過的記憶就會比長時間不用的記憶活化度更高(就像你自己的名字和你老師的名字)。第三點影響因素是環境。為了理解這一點,我們先來談談“聯想”。前文提過,記憶塊就是相互連接的記憶單元。兩個記憶塊之間的鏈接就叫做“聯想”。如果我對你說“巴黎”,然后問你聽到之后第一個想到的詞是什么,你也許會說法國、事物、艾弗爾鐵塔或者拿破侖。這些詞都與巴黎有著強烈的聯系,當你的注意力集中在巴黎上時,與之相連接的記憶塊也被激活了。你說出的第一個詞就是那個活化度最高的記憶,以此類推。在心理學中,聯想的概念非常重要。它是學習和解決問題的基礎。聯想讓我們能一起討論相關的事情并探索新事物。聯想是幫助我們連接現在與過去經驗的橋梁。但環境是如何影響回憶的呢?像瑪德琳蛋糕一樣,當前環境中出現一些事物的時候(比如蛋糕的香氣和味道),它們會勾起我們與之相關的記憶,讓他們更加活躍。遙遠童年中那個蛋糕的味道已經被遺忘了很久,但卻被你眼前的蛋糕所激活。識別 vs. 回憶 Recognition vs. Recall識別和記憶最大的區別,就是所需的記憶線索量?;貞浶枰木€索更少,識別則更多?;卮鹨粋€類似于“Herman Melville 寫了Moby Dick這首歌嗎”這種問題時,你只需要說對或者錯。但如果我問你,是誰寫了Moby Dick?你則需要仔細回憶才能想到答案。識別比回憶更簡單,因為他需要更多的線索。所有的相關線索都能夠激活記憶,讓答案浮出水面。這就是為什么選擇題比簡答題更容易,因為選項可以讓你回憶起答案。在日常生活中,我們則會把識別和回憶組合使用。通常我們會從一個簡單的線索開始回憶事情,然后逐步縮小范圍,最終選擇出我們想要的答案。比方說我們在進入網站時通常憑著記憶先在地址欄輸入幾個字母,假設是nngroup.com,如果你經常來,你可以直接輸入快速進入這個網站;但大多數人沒法記得這么清楚,他們可能會輸入”usability“,”user experience“,或者”Jakon Nielsen.”之類的。通過簡單的搜索,他們會在結果頁看到我們的網站。這樣,用戶的任務從“輸入完整域名”,變成了“在列表中找到我想去的那個網站”。這就是為什么搜索引擎這么受歡迎的原因,他把回憶簡化成了識別?;貞浽赨I設計中的應用回憶在UI設計中的經典應用案例就是登錄頁面。當你登錄到一個網站的時候,你必須記住用戶名和密碼,而除了這個網站本身以外,你幾乎沒有什么線索來幫助回憶賬號密碼是什么。一些人使用了一些小技巧來幫助自己記憶密碼,比如說所有網站都用一個密碼。也有人根據不同的網站注冊不同的密碼,比如在亞馬遜(Amazon)的密碼就是“amazonpassword”,在Zappos.com的密碼就是“zappospassword”。這樣他們就可以更方便的回憶密碼。當然也有很多人吧密碼記載計算機或者紙上。識別在UI設計中的應用菜單系統是”識別“應用的經典例子。電腦把可用的指令展示給你,然后你挑出自己想要的選項。舉例來說,當你使用一個文字編輯器,想在一行字上畫一條線代表刪除他們。在圖形界面出現之前,你需要記住畫刪除線這個功能的名字,這是一個不常用,很難記的名字。而現在你可以在菜單里尋找到相應的選項,很簡單的完成加線的操作。提高頁面的可識別性如何提高頁面的可識別性?通過信息和功能的可視化,并讓用戶能輕松的找到他們。一個應用程序或者網站通常有兩個組成部分:UI界面:包括所有按鈕,導航或者其他能幫助到用戶的元素。內容:用戶用來達到其目的需要的信息。從設計的角度來說,無論是界面還是內容上,識別都要比回憶好。

  • 春運火車票瞬間秒光背后,“新黃?!毖葸M史

    “為什么一放票,我要買的車票瞬間就沒了?”2 月 1 日開始,一年一度的春運正式啟動。與往年相同的是,很多回鄉游子發現熱門路線的車票依舊一票難求。甚至有不少車票在網上開售時瞬間就全部“秒光”。面對公眾的質疑,鐵路部門相關負責人則表示,在高峰時段,網站每秒售出車票近 700 張,而一列普通動車組的乘客總數也就是 600 人左右,所以出現部分車次秒光的現象是“正?!钡?。雖然今年有關部門充分運用了先進技術手段防范、打擊線上“黃?!?,但依舊有大量網友評論認為:“放票瞬間秒光”是因為“搶票太熱”,是“正?!爆F象,或許有些太草率、太簡單了。更有熱心網友表示,除非手速極快,不然稍微猶豫一下,就有可能讓車票瞬間溜走。那么,沒有神一般手速的乘客,就只能求助于付費搶票軟件了,倘若這樣還是搶不到票的話,最終只能尋找黃牛加價購票??墒?,一旦攤上假黃牛,又會賠了夫人又折兵。唉,春運火車票,總有一種你避不開的愁?!叭绻谌狡脚_刷不到票,那就真的只有找我們了?!苯涍^多次溝通,懂懂筆記終于聯絡到了資深黃?!芭殴恰?。他認為不管官方的措施和手段多么嚴厲,黃牛行為是一定會有的。但不同的是,近幾年漸漸出現的第三方搶票軟件,使得黃牛市場的競爭也變得激烈了許多,“我們憑本事囤票加價賣,他們靠技術撿漏賺小錢,我看說不上誰更高大上,本質上都是灰色的?!钡降走@些黃牛是有什么能耐,在官方的圍堵和搶票軟件的夾擊下,依舊能夠囤積相當數量火車票呢?或許從“排骨”的描述里,可以看到互聯網時代新黃牛的演進過程。新黃牛黨深諳唯快不破“做這一行的也要與時俱進,并非吃老本就行?!薄芭殴恰备嬖V懂懂筆記,過去這幾年,不少黃牛都是利用正規火車票購票平臺的設計漏洞,有針對性的編寫“搶票”程序,甚至攻擊網站“后門”,從而鎖定車票,甚至“買光”同一車次的所有車票。待有賣家上門時,再通過逐一釋放車票的方式,讓其購買到相應的車票?!暗珡那澳觊_始,因為購票平臺規則不斷升級,技術也在更新,所以能利用的漏洞越來越少?!币虼?,從去年開始,大部分黃牛已經不熱衷于開發這類具有攻擊性的程序,轉而依靠的是刷票時的速度,“黃牛這個行當其實也講究唯快不破?!蹦敲?,刷票是否就無需用到程序呢?非也!據“排骨”透露,由于登錄時要點擊復雜的驗證圖片,購票時要辨認車次、時間,所以普通手速用戶刷票的效率是比較低的。一般用戶平均購買每張車票的用時,都在 1 分半鐘以上。如果黃牛黨也用這樣的速度刷票,基本是沒優勢的,即便是盲選車次隨機購買,用時也會超過 45 秒鐘?!八?,必須有一種程序,能夠幫我們登錄賬號,快速通過驗證,迅速找到想要鎖定的車票?!彪m然這類外掛形式的刷票程序,所采用的“購票”流程和普通用戶一樣,但得益于電腦超高的識別和反應速度,所以從登錄、驗證到車票訂單鎖定,最快僅需 3 秒鐘,“如果春運時,同一車次有幾家黃牛同時鎖定,那么很多用戶基本上是搶不到票的?!贝送?,為了保證這些刷票程序有足夠高的“搶票”效率,黃牛黨所使用的網絡帶寬也是超乎想象?!芭殴恰蓖嘎?,許多黃牛黨所使用的帶寬普遍在百兆以上,并會首選網絡最穩定的電信寬帶。而他為了備戰今年的春運,去年年底就下“重本”拉了一條網吧專用千兆光纖,“雖然價格不便宜,但運氣好的話,個把星期就能賺回來?!睅挼淖饔玫拇_不容忽視。即便在不用刷票程序的情況下,單純拼手速,使用4G網絡、家用寬帶搶票的普通用戶,也很難匹敵黃牛黨。光是在網速上,就會相差一大截。而“排骨”分析,那些號稱能夠幫用戶“搶票”的第三方購票平臺,絕大多數也是采用高帶寬拼網速的方式,通過程序持續監控退票,實現瞬時撿漏?!俺顺绦蚝蛶捯酝?,還要講究技巧?!闭幍馁徠逼脚_為了防止黃牛一次性將火車票“秒光”,同一車次的所有車票,并非一次性放出,而是分批次隨機放出。因為放票的時間沒有規律,于是就給黃牛黨刷票增加了難度,“有些車次,甚至在開車前的一個小時,還會放出來幾十張票,讓我們措手不及?!睘榱嗽诖哼\過程中,不錯過任何放票的時機,“排骨”和伙伴們只好輪流“值班”,確保7X24 小時都有人盯著電腦和刷票程序。尤其在凌晨平臺放票幾率較大的幾個時間段,他們要確保十幾臺電腦和幾十臺手機都“機”不離人?!耙巹t越來越嚴格,其實遭殃的是普通人,所以我估計平臺不會弄得太嚴?!彪m然車票平臺多次出臺新的購票程序,但卻依舊制止不了黃牛們大肆刷票的現象。高效的刷票程序,強大的網速,日以繼夜的人盯人值守,黃牛黨們不斷地利用購票平臺規則上的“空子”,導致了春運期間一放票就被“秒光”的現象。在外游子的歸心似箭,自然成為其大肆加價斂財的機會。這一幕,已然成為每年春運必定出現的“亂象”。說了手速、網速和定制化程序,那么網上購票的實名制怎么破?黃牛們哪來的那么多賬號和身份證,又是如何搞定這個環節呢?規則再多變 總會有人的漏洞黃牛刷票裝備“身份證這個問題,的確曾難倒很多同行?!北娝苤?,自從有了網絡訂票平臺之后,其最基本的購票規則便是:每個身份證號碼只能在同一車次購買一張車票。如果需要購買多張車票,則需要更多的身份證號碼?!?2014 年之前,火車票購票平臺沒有和公安機關身份核驗的系統聯網,所以假身份證也可以買票?!钡?2014 年之后,隨著訂票平臺實現了聯網,這一招便行不通了?!芭殴恰备嬖V懂懂筆記,許多黃牛黨曾用自己、親友的身份證號碼去刷票,但是數量畢竟有限,能有超過二十張身份證的黃牛,就已經算人脈頗廣了。而花錢到信息閉塞的農村 “租用”村民身份證號,之后被印證成本太高,核驗操作起來也并不方便。注冊賬號,成了第一個“竅門”。由于互聯網購票平臺的規則里,每一個賬號可以幫多個已核驗的身份購票,雖然每個時間段只能購買五張票,但賬號多了數量就上來了,“賬號我們可以無限注冊,而經過核驗的身份證號碼,就得花點心思騙了?!睘榱四軌蚰玫酱罅恳押蓑炦^的身份證明,“排骨”以幫忙訂票需要用戶身份證號為由,騙得了購票者信任,在幫其“訂票”之后,就可以將這些身份證號碼綁定到已經注冊的賬號中,用來搶更多的車票。為了規避黃牛一邊退票而用戶同時買票,導致被第三方平臺把票刷走的風險。這些“騙”來的身份證號碼所購車票,“排骨”會在很短時間內,利用證件號碼到有利益輸送的代售機構違規打印實體票?!昂芏嘤脩?,尤其是上了年紀的用戶,都不會覺察自己的身份證已經被拿來搶票,但我們也謹慎對待?!睋嘎?,黃牛圈子也是分三六九等的。有些“內部有人”的高級黃牛,甚至不用花錢給代售票機構,就能夠拿到那些“網上搶購的帶有真實身份證號和名字的實體車票”,“這一點我們還真的是做不到?!比欢?,現在鐵路部門施行“人證票”信息統一方能通過安檢,那這些帶有他人身份信息的車票,又是如何賣給搶不到票的旅客,還能夠讓其順利登車呢?“這個其實很簡單?!薄芭殴恰币悦糠甏哼\總是爆滿的廈深鐵路為例:深圳至潮汕段需求的旅客人數最多,也是黃牛黨最重視的刷票區間?!芭殴恰敝赋?,倘若將印有A身份,由深圳北開往潮汕的實體車票,加價30%賣給B旅客,如果直接進入安檢是肯定通不過的。然而,B再從售票口購買一張時間最接近,路程最短的車票(如深圳北至坪山),二等座就僅需 12 元。在進站時,持這張往坪山的車票,便能通過“人證票”統一的核驗。進到了站廳之后,再以印有A身份的車票,登上開往潮汕的列車,“在過閘機時,基本上不會再查身份證,畢竟人那么多?!倍搅藙榆嚿?,可能被查出利用他人車票登車的可能性就更少了?!芭殴恰北硎?,由于列車上人多,加上春運高峰,即便遇上乘務長查票,最多也是看一眼就走,根本不會要求乘客拿出身份證來比對姓名?!岸叶茸嚥皇敲科北夭?,所以被驗明正身的可能就更低了?!薄拔覀兌紩嬖V買家,別沒事跑一等座車廂,不然真的被拆穿了,我們也不負責?!彪S著春節臨近,通過網上信息找到“排骨”并要求代訂車票的旅客越來越多,而被黃?!膀_走”的身份證號也越來越多??此迫f無一失的“人證票”統一,在黃牛眼里始終都有漏洞可鉆。也正是這些流程上的漏洞,讓更多黃牛肆無忌憚。畢竟對于歸心似箭的旅客們來說,無論加價多少,流程如何復雜,都阻擋不了他們與家人團圓的愿望。然而,黃牛們最令人痛恨的地方,遠遠不止于此。你在搶票 他們在“搶錢”“因為賬號刷票的頻率太快,有時也會被封號?!彪m然在購票平臺注冊了大量的賬號,但程序頻繁的操作,也免不了被官方程序抓住,遭到封號,因此,“排骨”和同行仍需要大量的新賬號來補充。但如今無論是哪種注冊方式,都需要驗證實名制手機號碼,想注冊更多新賬號,也有一定難度,成本也比較高?!八跃椭荒堋琛瘎e人的賬號了?!彼嬖V懂懂筆記,每當春運來臨,網上總有大量的用戶搜索“刷票神器”,希望找到一款好的購票軟件順利搶票。而黃牛們也利用了這些需求,忽悠急于購票的用戶乖乖送上自己的賬號和密碼。開發類似“刷票軟件”的應用程式,對于如今以技術為先的黃牛黨來說并不是難題。但要注意,這些應用僅僅只是長得像“刷票軟件”,實質上就是一個可供填寫記錄信息的表單的“野程序”。很多用戶通過搜索“刷票神器”,下載這些“野程序”之后,便會急于運行軟件搶票,而程式在啟動之后,往往會要求用戶先行填寫官方購票平臺的注冊賬號、密碼,“很多用戶想都沒想,就輸入并點擊登錄,此時他的賬號密碼就會被提交到程序編寫者手里,有時候連身份證號碼也能一起拿到手?!倍@些所謂的刷票神器,永遠刷不出用戶想要的票,最終總是提示“版本錯誤”或“連接失敗”等信息。拿到了這些賬號和密碼之后,黃牛們就會立刻綁定那些“騙”來的身份證號,用于搶票。只要效率夠快,用戶甚至不會發覺自己的賬號被盜用了?!芭殴恰备嬖V懂懂筆記,并非所有的“刷票神器”都是為了“釣”用戶的賬號信息。有部分由黃牛組織開發的高端“刷票神器”,運氣好時是真的能刷到票的?!斑@些軟件和第三方刷票平臺類似,是通過計算機模擬人的操作,實現快速登錄快速點擊快速付款,從中撿漏?!彪m然不能保證一定能夠搶到票,但相對于純手速搶票,幾率將會大大提高。而這樣的“神器”往往價格不菲,“針對電商賣家的版本,賣幾百上千,忽悠小白的版本,也賣幾十塊錢?!睋嘎?,這些所謂的“神器”,都是專業團隊在開發刷票軟件過程中的衍生產物,因為覺得純粹倒票的方式賺得不夠多,于是便想出了這樣的辦法,利用這些衍生搶票軟件,再賺普通用戶一筆,“很多想自食其力的用戶,最后都在軟件這里付了錢,即便沒有我們,他們也會到第三方刷票平臺上去加服務費搶票的?!彼自捳f,君子愛財取之有道,黃牛們的財富,卻是用損人利己的方式獲得。和絕大部分的黃牛一樣,“排骨”雖然不明說,但肯定也是無所不用其極,會利用一切可以利用的平臺漏洞、用戶心理,榨取思鄉游子每一滴血汗錢。春節,親人,車票,黃牛,組成了一曲充滿不和諧音符的旋律。有關部門年年打擊,黃牛黨依舊年年猖獗,究竟是官方機構的實力不行,還是黃牛黨的技術太強?或許都不是,倘若官方提升了技術門檻,嚴打黃牛,那勢必將影響到普通用戶的購票體驗和便捷性,嚴重的話甚至還會影響用戶的正常購票行為。技術鴻溝的出現,始終會讓一代人感覺到不公平。就像官方推行了好幾年的圖片驗證碼,至今仍舊有上年紀的用戶覺得存在一定難度。但是,越“便捷”的技術,黃牛就越是得來不費工夫。因此,在阻擊黃牛倒票的問題上,始終是道高一尺魔高一丈?;蛟S,相關管理機構只要加強動車上“人證票”的檢查力度,都有可能大大降低黃牛利用漏洞的機會。只要用戶覺得黃牛票可靠程度不高,就不會輕信那些花言巧語。這樣一來,或許猖獗的黃?,F象也才有可能從根本上得到遏制。歸鄉心切,技術永遠無法解決所有難題,一張小小的車票如何解親情之苦?

  • 為什么互聯網新技術 先影響的總是社交和資訊領域?

    美國工程師湯姆林森(Ray Tomlinson),被稱為“電子郵件之父”。在 30 年前 10 月份的一天,他在劍橋研究室里,把世界第一封電子郵件從他的一臺電腦發送到隔壁的另一臺自己的電腦。雖然他已經記不清信的內容。 但是互聯網的大門從此被打開,這成為了互聯網史上的一個標志性的事件,人與人之間的連接進入了另外一個時空和緯度。電子郵件的作用,怎么夸大也不為過。它改變了信息傳輸的方式,更關鍵是,它讓人與人之間的隨時隨地的連接變成現實。隨著互聯網技術的發展,越來越多的新的技術誕生并得到應用,網絡支付、LBS、VR、區塊鏈等等,技術各有不同,但是最后發現,每一門新技術的誕生,總是在社交和資訊等領域最先得到應用。那些改變我們生活的互聯網技術網絡支付( 1990 年代):在PayPal、微信、支付寶普及的當下,網絡支付已經成為了我們主流的生活方式,出門可以不帶錢包,但不可不帶手機。但其實網絡支付這種技術其實很早就有了。在 1990 年代,VISA、萬事達、美國運通等美國主流金融機構意識到,在未來,他們自己的業務和互聯網結合,會成為未來的一種趨勢。為了防止自己旗下賺錢的信用卡業務受到沖擊,很早就開始了網絡支付技術研究。根據公開報道,早期的交易是采用SSL協議,它只是保證了信息傳遞的安全性,缺乏商戶、持卡人的認證,市場遲遲沒有打開。這種局面直到遇到了XXOO網站的發展。在互聯網發展過程中,資訊的瀏覽,尤其是XXOO的瀏覽,一直是一個剛性需求。而在這其中,一部分內容是需要付費的。一位叫 Richard Gordon 的哥們,為多家XXOO網站設計了在線信用卡付費系統。艷星 Danni Ashe 在 1995 年建立了一個自己的網站,每月收取固定月費,為會員提供色情片?,F在騰訊優酷的視頻會員收費,其實都是模仿這一模式。這直接引爆了互聯網支付的發展,根據Forrester Research的數據,僅在 1999 年,網絡XXOO內容交易額達到 13 億美元,占據當年在線交易額的8%,比書籍和飛機票的花費還多。 2006 年網絡XXOO內容利潤髙達 28 億美元。比特幣誕生后,最早一波支持比特幣支付的就是成人網站。從而推動了比特幣支付的成熟。代表性的網站包括 Amateur Canada、Hustler、Xhamster、 Porncom、Naughty America等等。(請勿搜索)LBS( 2000 年代):LBS(Location Based Service,地理位置服務)技術現在在全球,遍地開花,發展迅猛,早先微信附近的人,陌陌,到后來滴滴打車,美團外賣,大眾點評等等主流的基礎性應用,都是基于這個技術衍生的應用。但這個技術,早在 1970 年代,美國政府頒布“911”服務規范(Basic 911),是要求通訊運營商在緊急情況下,可以跟蹤并顯示呼叫“911”號碼的電話所在地。這就是LBS的雛形。但是這個技術一直停留在狹小的應用范圍內。直到 2009 年的 3 月份,Foursquare上線,它是一家基于用戶地理位置信息的手機服務網站,鼓勵手機用戶同他人分享自己當前所在地理位置等信息,這是一個集合社交,商家信息展現的綜合性平臺。更關鍵是的,Foursquare整體的用戶界面針對手機而設計,就是為了服務手機用戶使用。這個應用推出后,LBS技術迅速得到普及。在它之后,美國誕生了MyTown、Gowalla、Whrrl、Yelp等多個應用跟進。在美國上市的社交軟件陌陌,現在紅火的約炮軟件探探,都是它的后輩。區塊鏈( 2018 年代):進入到 2018 年,最火的互聯網概念就是區塊鏈,沒有之一。不管是媒體,投資人,創業者,都在關注并押注在這個領域。甚至有人說,區塊鏈會顛覆現有的所有互聯網技術和模式,它不僅僅是一門技術,更是一門哲學。在它火爆之后,之前所謂的熱點,比如充電寶,無人貨架,夾娃娃機,現在幾乎已經無人問津了。區塊鏈技術,本質上是一個去中心化的分布式數據庫。就是用一串與密碼學產生的數據塊構成。在加密的前提下,包含了一定時間內的系統全部信息交流數據,每個區塊之間的鏈接關系,整體就構成了區塊鏈。但是現在市面上真正被人所熟知的區塊鏈的技術,更多是像比特幣,以太幣這樣的數字貨幣。但是,從互聯網技術發展來看,真正引爆區塊鏈技術的很有可能還是社交和資訊等領域。在 2017 年,亞洲最大的約會公司之一Lunch Actually,他們推出了一個新的戀愛平臺Viola.AI,這個平臺目標就是打造一個全球性的從相識、約會、結婚的一條龍的解決方案。而這個平臺,推出的基礎就是基于區塊鏈和人工智能技術。在國內, 2017 年,基于區塊鏈技術的研究,結合新一代年輕人社交需求,也誕生了去中心化價值網絡體系的泛社交APP應用ONO。它能很好解決分布式存儲用戶穩私以及平臺去中心化問題,完成老一代社交產品的代際更替。類似聊天匿室、AR場景互動等功能,帶給 95 后 00 后帶去全新的泛社交體驗。它的創始人是 95 后的徐可,平臺就是基于區塊鏈技術和分布式存儲技術的去中心化泛社交應用。目前ONO已被國內外各大頂級風投機構及投資人看好,曾先后獲得獵豹CEO傅盛、松禾暴風、逐鹿資本、華創資本的數千萬人民幣投資,近期更獲得中國比特幣首富李笑來創建的硬幣資本數百萬美金投資。為什么影響的總是社交和資訊?回顧歷史上的數次技術革新,包括郵件誕生,瀏覽器的普及,移動互聯網社交發展,直到現在區塊鏈技術等等劃時代的互聯網技術革新,我們不難發現,最先改變的應用領域,毫不意外的就是資訊,社交等。那為什么是它們呢?解決痛點:不管是網絡支付在資訊領域,還是LBS、區塊鏈技術在社交領域應用,其實,解決的都是用戶的痛點問題。早期網絡支付解決的是,用戶及時快速的拿到想看的內容的訴求。而LBS是讓快速,快速的認識附近和周邊有趣的人,有共同愛好的人,一起認識并進行交流,但是原有的產品形態都是無法滿足這個需求。LBS這個變化,可能討論更多的是人與人之間的網絡化,從線下到線上。但是,互聯網最終的使命是讓所有的人、任何事物、隨時隨地,都可以有效的互聯互通互動。在這個過程中,用戶的第一訴求是降低獲取或者溝通成本,這是最大的訴求??梢灶A感,區塊鏈成為有效社交的技術突破點。對于區塊鏈技術,解決了是他們的身份的真實和唯一性,而不是機器人或者水軍。身份唯一性,是社交的前提。但是在現有的社交網絡中,虛假身份和僵尸層出不窮。你可以是匿名,但是你的身份是真實的,可溯源的。ONO創始人徐可的期望就是通過區塊鏈改變現有社交產品和環境,“讓社交變得更自由、更放松、更隨心所欲”。場景檢驗:不管是資訊,還是社交等行業,這是最貼近用戶,與人們的生活最為密切的行業,也是人們的剛性和底層需求。在對此,用戶嗅覺和變化最為敏銳的。因為這些行業使用的頻次高,覆蓋不同的用戶群體,會有不同的訴求。每一次技術革新的時候,之所以最先影響的就是這些行業。是因為這些行業積累很深,用戶數據充分,使用場景豐富,頻次密集,最適合用來檢驗新技術的。通過網絡支付對于用戶與商家連接場景的改變,LBS對于人與人之間連接的改變,區塊鏈對于社交賦予更多新的生命和活力,這些都是新技術與應用的完美結合。在所有的互聯網新技術的應用中,從技術的萌芽,迭代,發展,到行業應用,再反推整個技術的迭代和成熟。每一次都是逐漸推動,相輔相成,互為因果的關系,最后逐步擴展成主流的應用和模式。在這個過程中,不管是人與人,人與物,個人與商家等,都能方便、自動、高效的互動,這有效的拓寬了人與人、人與物、物與物之間更為廣泛的信息交互,進一步促進了互聯網新技術的更迭與發展。 隨著網絡應用的快遞增長,這種情況會越來越明顯。比特幣發明者中本聰,在2010 年 12 月,自己的筆記本上寫到:只要對網絡有好處,我們就必須要去做。這也許是對所有新技術最好的解釋。

  • 快播錯失一個時代,王欣歸來后要講什么新故事?

    2018 年 2 月 7 日,王欣出獄。自 2014 年 8 月 8 日王欣被捕,尤其 2016 年年初那場庭審過后,互聯網上對王欣的討論就未曾停歇過。王欣已然成為一個洶涌的文化符號,即便他已不在江湖太久。沒有太多人知道這三年零八個月王欣究竟經歷了什么。有接近王欣家人的人士曾表示,由于監管嚴格,獄中的王欣難以與外界人士會面,大多數時間只能看一些互聯網、經管類、傳記類書籍-----這成為他這數年來最重要的消遣。除此之外,再無音信。在去年 11 月透露王欣即將出獄的消息前,王欣妻子最近一次更新微博還是一年前的 1 月。那一次,她還是像以往一樣感謝網友,向支持王欣的人們送上祝福。近兩千條評論里,有一條點贊最高:“嫂子,王哥一定會東山在起的”。如今來看,年近不惑的王欣正在向這個美好的希望挺進。知情人士向騰訊《深網》表示,早在王欣出獄前夕,王欣已經在與多家文娛產業公司接觸。而出獄當晚就與姚勁波等人會面,或許也表明了王欣重出江湖的意愿。只是,屬于王欣和他的快播的時代,早已離去。如今視頻行業風云大變,畢竟,三年零六個月的刑期對于互聯網,太長了。這一次,歸來的王欣會帶來什么樣的新故事?一個時代的過去與迅雷、暴風等軟件一樣,快播的興起同樣具有鮮明的時代特色。2001 年,剛畢業一年、來自湖南 20 歲的王欣辭去了中國電信一家合資下屬公司副總經理的職位,接受朋友的投資在深圳創立了點石軟件,開發P2P音樂播放技術。在那個年代,P2P(對等網絡)是互聯網絕對的希望之星。由于互聯網基礎設施偏弱,P2P所帶來的點對點網絡傳輸速度有著絕對優勢,包括迅雷、快車等早期互聯網軟件,都在P2P上花了很大功夫。但癡迷技術的王欣并沒有立刻抓住機會。除了技術,當時王欣對公司管理、商業模式之類都不懂,創業團隊雖然能迸發各種新的創意,但都因為因精力有限胎死腹中。更為重要的是,由于對資本缺乏認知,王欣在爭取到IDG300 萬投資承諾后,卻拒絕接受,在隨后發展中失去了更多資源的支持。幾經折騰,三年后點石倒閉,王欣的第一次創業以失敗告終。隨后,王欣加盟盛大集團操刀盛大盒子業務,但隨著盛大盒子遭到廣電總局封殺,王欣離開了盛大。2007 年,王欣決定重操P2P舊業,成立快播,并在隨后拉來了周鴻祎與曾李青的天使投資。憑借著基于P2P的QVOD流媒體點播系統,快播同時獲得了站長和用戶的兩方面支持:對于站長而言,快播服務器軟件可以讓電影站站長輕松發布和管理影視資源,且廣告權益完全屬于電影站;對于用戶,由于資源豐富,點播流暢,快播播放體驗領先同時代競品。2010 年 10 月,快播拿到了賽富基金 400 萬美元A輪投資。這時,快播進入快速增長期,用戶總數一度超過 3 億。然而,鼎盛之下,大行業背景的變化卻已經悄然降臨。2010 年前后移動互聯網的迅速興起,令原先聚焦于PC的老牌互聯網公司經受挑戰,如迅雷、暴風等快播同時代軟件,在移動互聯網時代迅速掉隊;另一方面,版權時代的來臨,令原先只重視大而全、不重視版權的視頻網站迎來新的洗牌期。尤其是后者,為快播埋下了一枚雷。成也技術,敗也技術,但王欣卻沒有意識到危險的到來。王欣治下的快播,是一家高度技術導向的公司。雖然第二次創業時,王欣吸取了創立點石時的教訓,但對包括資本在內的眾多技術外問題仍過于輕視。諸如對一般公司都尤為重要的市場銷售部門,王欣在一段時間內甚至要求其解散。過于沉浸在技術的世界里,多少讓王欣喪失了對大行業變化的敏銳度。雖然王欣一直鼓吹“只做技術、不做內容”,但聚焦于服務中小站長和普通用戶兩端后,作為視頻源頭的版權方并未在快播這種P2P模式中獲得任何地位。這很快引起了相關方面的反擊。從 2012 年開始,快播開始因版權問題被密集起訴: 2012 年 4 月,遭樂視起訴; 2013 年 2 月,遭中影集團起訴; 2013 年 11 月,優酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視等十余家公司和機構發布“中國網絡視頻反盜版聯合行動宣言”,將矛頭直至快播等公司。然而,直至 2014 年 4 月 16 日,快播才遲遲宣布關閉QVOD服務器,停止基于P2P的視頻點播和下載。與之對比的是, 2013 年 12 月,作為快播的同類軟件,百度影音就停止了相關服務。在一位行業人士看來,當時的快播比起情況類似的迅雷其實好得多,由于快播的游戲業務快玩發展順利,甚至在營收上已經占據快播的一半,如若提早轉型,或許并不會如此被動。但一切都已太遲。僅僅在快播關閉QVOD點播 6 天后,快播公司就突遭警方調查;當年 5 月 15 日,快播被吊銷增值電信業務經營許可證。很快,在被罰款2. 6 億元、包括王欣在內的高管團隊被拘捕后,快播最終走向了讓人惋惜的終幕。王欣缺失的時間王欣錯過的時間太久了。入獄前版權時代的來臨,再加上三年零六個月的刑期,足以讓出獄后的王欣感到物是人非。尤其是王欣最為推崇的技術,早已不是視頻行業的主角。早在 2010 年,隨著各大主流視頻網站開始發力版權市場,版權價格水漲船高。由于版權競爭日益激烈,六間房、酷六等早期成立的中小平臺無力支付高額版權成本逐漸退出競爭行列,僅留下少數大平臺勉力支撐。這時的視頻網站,其技術開支在高額的版權開支面前,已經不足為道。根據藝恩咨詢發布的數據, 2013 年時,中國主流視頻網站內容版權投入就已突破 37 億。尷尬的是,雖然開支上升了不止一個量級,視頻網站的盈利卻沒有發生質的變化。在很長一段時間內,視頻網站依舊只能倚靠廣告盈利;這在龐大的版權以及水漲船高的帶寬開支面前,杯水車薪。虧損陰影之下,資本成了絕對主角;而有能力對視頻網站進行輸血并幫助其保持第一梯隊地位的,幾乎只剩下了BAT旗下的三家網站騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆。值得一提的是,三家網站中,除了合并后的優酷土豆,騰訊視頻和愛奇藝都是視頻行業的“新人”。其中,騰訊視頻獨立域名上線于 2011 年 4 月,愛奇藝上線于 2010 年 4 月。在資本助力下,后發劣勢絲毫不會影響網站的發展。不僅如此,發展至今日,版權甚至都已經不再是視頻行業的唯一關鍵詞。在王欣入獄后,版權困局又讓視頻網站開始著力發展成本更低的自制劇。諸如搜狐視頻這類資金相對不足的網站,依靠自制劇也獲得了一定收效。自制劇足以成為視頻行業可期的新發展路徑。與之對比的是,這個時代,已經不再適合快播這類以P2P點播技術為核心的工具式軟件。即便剔除P2P點播這一屬性,視頻相關行業中,當年PC時代輝煌過的工具類軟件大多已走向衰落或滅亡:以解碼著稱的暴風影音早已跌落主流梯隊,依靠VR、電視才煥發第二春;PPS早在 2013 年就被愛奇藝收購,并與其合并;迅雷在屏蔽盜版視頻資源后,業績低迷,直至 2015 年后發展云計算業務,才算逐漸尋找到新增長點。無疑,王欣回歸的2018,距離快播倒下,已經隔了不止一個時代。歸處王欣肯定會回來,一位熟悉王欣的人士告訴騰訊《深網》。在他看來,王欣這類人,偏執,篤定,外界很難真正對他們造成影響。這在 2016 年初那場震撼人心的庭審上就可見一斑。當時面容憔悴的王欣坐在被告席上,鎮定的吐出“一個人如果帶著偏見來看問題,他會產生無數的錯誤”,回答法官提問時甚至妙語連珠。這絲毫不像已經關押一年零五個月的人顯現的狀態??梢灶A見,三年零六個月的刑期想把王欣磨平并不容易。已經與王欣會面的姚勁波在微博中表示,王欣現在可以一起討論AI、區塊鏈等新技術;這讓人愈加相信,王欣回歸的時間并不會太遠了。況且,快播并沒有如預想中消失。騰訊《深網》經過查詢工商信息發現, 2017 年 6 月快播公司仍在對外招聘; 2017 年 7 月,快播公司還補報并公示 2016 年年度報告。有趣的是, 2017 年 11 月,快播公司還通過審批獲得了“一種轉碼加速方法和轉碼器”、“排序集數據的存儲方法及裝置”等兩項專利。但知情人士告訴騰訊《深網》,雖然公司尚在,但核心資產早已轉移。其中,彼時快播一塊重要資產“快玩游戲”在 2015 年就已轉移到另一家名為“湖南快玩網絡科技有限公司”(下稱“湖南快玩”)名下,原先的運營主體“上??焱婵萍加邢薰尽眲t在當年注銷。而外界熟知的快播前員工創立的新華云帆,也與該公司有著千絲萬縷的關系。據了解,湖南快玩由“深圳市云趣網絡科技股份有限公司”(下稱“深圳云趣”)100%控股,快玩游戲的官網備案信息也顯示為深圳云趣。深圳云趣的第一大股東為“湖南云拍科技有限公司”(下稱“湖南云拍”),第二大股東正是新華云帆。其中,湖南云拍的100%控股人與湖南快玩的法定代表人均為龍振華,此人亦在云帆系旗下多家公司中出現。王欣與云帆系公司究竟達成了何種協議,目前仍不得而知。值得一提的是,屢次在王欣報道中出現的區塊鏈業務“流量礦石”,也出自云帆系公司,這也被認為會是王欣出獄后可能從事的創業方向。但直至如今,騰訊《深網》并未發現王欣在資本層面與云帆系存在任何直接關聯。不僅如此,騰訊《深網》亦從多位文化圈人士處了解到,出獄前王欣已經在與文娛相關產業公司聯系,近期或有動向披露。最終王欣歸處如何,懸念仍待他自己解開。

  • 行為的設計:行為也可以成為品牌的符號

    注:行為的設計需要設計師對人與產品間的關系有更加深刻的理解,所以這并不是一件輕松的事情,設計師需要為此付出更多的嘗試然后承受更多的失敗。為什么會出現下拉刷新,以及,在下拉刷新出現之前為什么沒有下拉刷新?這些問題的答案似乎顯而易見,卻又總能帶來更多疑問;追究這些問題似乎可以讓我們更加接近真相,卻又總讓人確信一切分析都是過度解讀。與此類似的設計還有滑動解鎖,還有雙指縮放。我將這些歸類為設計一種行為。去設計行為“從用戶需求出發”是最常用的設計手法。這句話本身沒有錯,但很容易被誤讀。普通人會把用戶需求理解成用戶說的話(“我要更快的馬”),有設計思維的人能把用戶需求理解成用戶的行為目的(“我要到 20 公里以外的唐家市場買菜”),極少人還愿意走到用戶需求的背面,看看有著 7 萬年歷史的智人物種,從基因深處渴望著什么(“我想要生存、食物、生理平衡和性”)。我認為這不是人的問題,這只是方法論的局限性。方法論的局限性,使得我們的設計活動總是游離于信息架構、可用性和最佳范式之間。而一些優秀的設計,尤其是涉及到一種新行為的時候,因為沒能“最好地”幫助用戶完成任務而止步于便簽紙。所以是時候增加一條備忘了:“去設計行為”,而非僅僅為行為設計。設計一種行為,不同于以行為為中心的設計,甚至可以說這兩者分別處于極端。后者強調順從用戶“既有”的需求,前者則傾向于給用戶創造一種前所未有的體驗。一種合適的行為確實能給產品帶來非同尋常的使用體驗,哪怕它沒能最好地幫助用戶完成任務。iOS 10 有一項新功能叫“抬腕亮屏”。從桌上拿起手機,或者從口袋里掏出手機,屏幕就會自動點亮。在實際體驗中你會發現,這個功能的缺陷太明顯了。有時你只是握著手機走路,屏幕也會莫名其妙地亮起來——極高的誤觸率;而有時候你真的想看時間,卻因為拿起手機的角度不對,它就怎么也亮不起來——使用過程有嚴重挫敗感。盡管如此,你還是會不得不承認自己已經離不開這個功能了。這不是所謂“Apple 的魔力”,而是“行為的魔力”。更加有意思的是,在你習慣以后,每次想看時間或者通知,你都會下意識地以“正確的角度”和“正確的軌跡”拿起手機。同樣具備“抬腕亮屏”功能(也同樣具備以上缺陷)的還有 Apple Watch。戴傳統手表的人看表的方式其實有很多種,但 Apple Watch 的用戶總是會轉動并抬起手腕來,盡管他們完全可以摁下表冠來點亮屏幕。要知道,如果不相信設計行為的意義,你可能在設計評審之前就親自擱置了這個方案。什么樣的行為是合適的合適的行為往往是順從直覺的。每次說到直覺,我總是想起深澤直人的 CD 機。只不過,以往我沒有那么鮮明地意識到他其實就是在設計一種行為。那 CD 播放器有著和“抽風扇”差不多的外形。將 CD 放入中央,扯一下線,就可以播放 CD,操作起來就像抽風扇一樣。即使知道這是臺 CD 播放器,但因為抽風扇的印象刻畫在腦中,凝視著這臺 CD 播放器,我們的身體就會起反應。特別是臉頰附近的皮膚,會以更敏銳的觸覺,為即將吹出來的風而“待機”。只不過吹出來的不是風,而是音樂。由于做成抽風扇的造型,或許稍微犧牲掉本身的音響性能,但收聽音樂的人們,感受變得更敏銳,或許也相對提升了音響性能?!?原研哉談 MUJI CD 播放器我想,這款 CD 機最有趣的地方在于,親自把它開啟的人,和其他人,聽到的是不一樣的音樂。也不是所有人都會同樣地喜愛它,因為它沒有順從所有人的直覺??赡苤挥心切┦褂眠^配備拉繩開關的風扇的人,才會有最強烈的感受。這是另一個有趣的地方。如果要舉一個反例的話,那就是知乎在移動客戶端上的“搖一搖反饋”。當你使用知乎客戶端的時候如果遇到 bug,只要搖一搖手機,就可以立馬截屏并批注,然后提交反饋。從任務流程上看這是一個非常合理、高效的方案,因為它可以第一時間保留現場,而且整個過程一氣呵成。但“搖一搖然后去反饋”不是一個順從直覺的行為,搖一搖更適合用于“去發現”,因為在日常生活中我們經常通過搖一個容器去看看里面有沒有東西?!罢l會這樣子用這個功能呢?”設計一種行為往往會面臨可用性的問題,因為用戶很有可能不知道怎么用。下拉刷新的設計連可見性都沒有,不是說“Obvious always wins”嗎?最常見的質疑是像這樣的:“誰會這樣子用這個功能呢?用戶沒有這樣的習慣!”《Don’t make me think》里也曾極力規勸設計師們要盡量使用習慣用法,否則“有時候,這只會讓用在重新發明輪子上的時間又增加了而已”。不過作者還給出了打破習慣的指南:如果不打算使用一種已有的 Web 習慣用法,你必須確認你在使用一種:1)同樣清楚,同樣不言而喻,沒有學習曲線的方法——這樣就跟習慣用法一樣好了;2)帶來很大的價值,因此值得用戶付出一點努力來學習的方法。其實打破習慣不可怕,因為合適的行為能取代習慣。早些年的瀏覽器頂部都會有兩個輸入框:地址欄和搜索框。Chrome 瀏覽器是第一個將搜索框和地址欄結合在一起的,并為之取名 Omnibox。那時候“去地址欄輸網址”和“在搜索框輸關鍵詞”已經是很多用戶既成的使用習慣,“誰會想到去地址欄輸入關鍵詞?”。Omnibox 的誕生說明 Chrome 團隊相信“去同一個輸入框輸入文字”才是更合適的行為,而今將近十年過去了,我們早已經認為這樣才是理所應當。行為也可以成為品牌的符號微信設計了好幾個行為,并且使其成為了現象級的交互方式。搖一搖附近的人。剛才也提到,搖一搖適合用于“去發現”,而搖一搖附近的人,就是在探索未知的內容。掃一掃二維碼。類似的,掃一掃其實也適合與探索行為相結合。通過取景框去查看內容的感覺,像不像在拿著放大鏡觀察螞蟻?長按錄音。長按錄音松手結束的交互讓人用起來特別帶感。想象一下,如果沒有搖一搖,只能點擊一個圖標來查找附近的人;如果沒有掃一掃,加一個人的好友得像加 QQ 好友一樣,輸入 ID,搜索,添加;如果沒有長按錄音,每次輸入語音都要點擊、停頓、再點擊……微信是不是顯得無趣了很多?回到 6 年前,這幾個聽上去怪怪的、用起來還蠻好玩的行為,必然是作為微信的“品牌符號”在口碑傳播中擔任重要的角色。所以,合適的行為設計也可以成為品牌設計的一部分——直到競品紛紛效仿。更多的嘗試與失敗行為的設計需要設計師對人與產品間的關系有更加深刻的理解,所以這并不是一件輕松的事情,設計師需要為此付出更多的嘗試然后承受更多的失敗。你可能會不斷懷疑自己的判斷,可能會執著于人類潛意識中隱藏的細節,還可能會不得不思考起哲學問題——然后可能照舊失敗。不過那又怎樣,沒有什么比這更有味道了。

  • 二次元十年沉浮,為什么終倒下的是A站而非B站

    A站或將成為歷史“我早就不看A站了,換B站了?!边@句話濃縮了許多二次元粉絲的真實經歷。如果 2 月 8 日的凌晨A站還沒有復活,“A站享年 10 歲 6 個月”將成為定格在二次元歷史的一句墓志銘。中國二次元文化的十年歷史,就是一部從A站(AcFun)到B站(bilibili)的沉浮史。B站—從A站備胎到一方諸侯2006 年,為了對抗YouTube,DWANGO董事長兼NIWANGO董事的川上量生與DWANGO研究開發總部技術支持部門的戀塚昭彥一起制作了一款軟件—NicoNico動畫。NicoNico動畫的特征,毫無疑問是在播放動畫的再生時間軸上讓用戶可以自由投稿的獨立評價系統,也就是我們所說的彈幕。這種無地域和時間限制,全天下一起吐槽的形式深受用戶的歡迎。當年的日本首相在NicoNico上直播辯論NicoNico動畫在日本上線一年后就將YouTube甩在身后,月均PV高達 1 個億。日本首相也非常重視NicoNico,安倍晉三在NicoNico直播辯論時,網友發布的密密麻麻的彈幕通過 360 度環繞LED屏幕飛過首相的頭頂,場面無比壯觀。NicoNico也深深影響了兩個中國青年—Xilin和徐逸。很少人知道Xilin的真實名字,但是很多人都知道A站。 2007 年,一個網名叫Xilin的網友開始在酷 6 上傳視頻,這一年的 6 月 6 日,A站誕生了。當時Xilin還是個大學生。他在網上的信息少之又少,甚至連一張照片都沒有。他曾經在貼吧留下的一段話,核心信息是“如果條件成熟,給我時間,我會在架構、程序、功能上進行基本的變革,來改善?!睆倪@點來看,Xilin很符合技術宅男的特點。A站也最先在宅人圈子打出名氣。辰音奈奈在 2008 年發現了A站,因為熱愛二次元文化,她從 2009 年起參與A站管理事務, 2010 年起成為了A站的一名站長。站長制支撐了A站早期的發展和運營,也是A站得以迅速壯大的基礎,卻也成為其快速衰落的根源之一。最早期的A站全靠元老自發運營,在松散的管理下,A站產生了大量的“二次內容”生產者,這些早期的UP主制作了許多有趣的內容,比如金坷垃、德國骨科醫生、元首的憤怒、藍翔挖掘機、我的滑板鞋等。404 是A站的常態從 2009 年開始,A站在動蕩和榮耀夾雜中緩步前行。Xilin本就不長于管理,他先后把A站交給三任站長代為運營。 2009 年 6 月,A站員工爆發內訌,并從 7 月開始的一個多月時間里網頁因為機器故障而無法訪問。從此,動蕩成為A站的主旋律。但在 2010 年,A站主辦的第一屆AcFun春晚順利開始,它的人氣達到了頂峰。在A站動蕩的那段時間,徐逸剛從北郵畢業,他是一個喜歡A站的技術青年。因為A站的經常性宕機,他花了三天時間搭建了一個臨時站點mikufans,第一批用戶也是來自A站。當A站發生宕機的時候,mikufans就是他們解決需求的備胎。B站來源于A站最終,徐逸將mikufans更名為bilibili并保留了下來。 2010 年 3 月,A站出現大量貶低A站的彈幕,呼吁用戶去B站?!皬椖皇录背蔀锳站和B站命運的轉折點,大量用戶和UP主從A站轉投B站,雙方的恩怨也從此開始。此消彼長間B站取代A站Xilin和徐逸并無直接交集,唯一的交集點就是Xilin創立了A站而徐逸是A站的粉絲。2010 年初,Xilin在未與任何人知會的情況下將A站以 400 萬元的價格出售給了陳少杰,他實現了在長沙買房購車的夢想。而陳少杰在收購A站之后,利用A站導流孵化出了斗魚直播。他對社區運營并無興趣,在 2014 年選擇將A站轉手賣給手游公司晶合思動的創始人楊鑫淼,然后獨自帶走了斗魚直播。陳睿是B站歷史上的關鍵人物同樣是在 2010 年,B站的創始人徐逸卻遇到了自己的伯樂和千里馬—陳睿。他曾是獵豹移動的三號員工,時任獵豹移動副總裁,在 2010 年他給徐逸投了一筆錢。 2014 年獵豹移動成功IPO之后,他索性離開獵豹移動,從B站的業務顧問變成合伙人及董事長。他還是中國最早一批接觸二次元文化的網民,也是搜狗CEO王小川在成都七中的同班同學。似乎冥冥之中自有天意,A站和B站總是在相同的時間點出現此消彼長,B站得到的,往往是A站最缺失的。2014 年 4 月,奧飛娛樂董事長蔡冬青入股A站并成為最大股東。他帶來了資金,卻也帶來了新一輪的高層動蕩,原先的管理人員悉數被解職。A站獲得的每一輪融資,都伴隨著一次高層換血。2015 年 8 月,當時的合一集團以 5000 萬美元領投A站的A輪融資,占股18%。這一輪融資的過程,A站有 3 名高層因為此前優酷土豆實名舉報其視頻盜鏈侵權而被捕,大批員工離職。這一次糾紛之后,孫旻成了新的CEO,劉炎焱擔任總編輯。2016 年 1 月,A站獲得軟銀中國A+輪 6000 萬美元投資,管理層再度調整。莫然接替孫旻擔任CEO。半次元的CEO王偉隨后加盟A站擔任產品技術主管,原先的領導層和中層再一次遭到清洗。2016 年 7 月,董事長兼CEO莫然辭職,原A站總編輯劉炎焱接任CEO。奧飛娛樂副總裁和首席戰略官李斌接任董事長。劉炎焱上任后三個月,就幫助A站以18. 5 億元估值拿到了中文在線2. 5 億元的B輪融資。A站的融資史也是一部動蕩史(圖片來自無冕財經)但在短短的一年時間里,A站管理層出現三次變動。A 站用戶“ Goki 醬”評論道,如果A站填坑(更新視頻資源)的速度跟得上換董事的速度就好了。相反,B站則在陳睿和徐逸的帶領和投資方的支持下穩步前進。2013 年 10 月,B站獲得IDG資本的A輪融資;一年之后,IDG和啟明創投聯合主導B站的B輪融資; 2015 年 3 月,掌趣科技領投B站的C輪融資;同年 11 月,B站的D輪融資名單中出現了騰訊以及華人文化產業基金等知名投資機構。B站的融資歷程(來源于無冕財經)2017 年 10 月,來自彭博社的消息稱B站計劃在美國進行IPO,計劃以 30 億美元的估值融資 2 億美元。而隨后不久,A站傳出因融資不暢將要倒閉的聲音。統計發現,A站的融資能力并不比B站差,截止 2017 年 12 月,A站總共在四輪融資中獲得 9 億元左右的資金。而B站自成立之后獲得將近 5 億元的融資。除了管理層穩定性之外,在處理內容和版權問題、商業化和變現的差異上,也是A站和B站越來越遠的原因。Xilin在貼吧留下的那段話,也直接說出A站和B站在成立之初的尷尬所在。他說,AcFuN一直以來的存在模式是不合理的,AcFuN需要其他的網站,提供生存空間,說的明白點,AcFuN是通過盜用其他網站的資源,一直偷偷摸摸、茍延殘喘的活到今天。最早期的UP主只是ACG愛好者,他們通過非正規的盜鏈方式獲取來自騰訊博客、優酷、土豆和新浪播客的視頻內容,將之簡單加工后上傳至A站B站共享。在一定程度上,UP承擔的是搬運工的角色,而非生產者。所有的內容侵權風險都會轉嫁給平臺。其實這樣的侵權行為,在網絡視頻平臺發展的初期并不少見。但是隨著內容生產者的大量出現,加上國內版權意識的提高,A站和B站一度面臨多起訴訟。2014 年底優酷土豆起訴A站,最終以優酷土豆母公司合一集團入股A站而宣告和解。但是A站并未從中吸取教訓,天眼查數據顯示, 2016 年A站面臨的侵權訴訟高達 16 起。B站也不例外, 2014 年底B站第一次因為侵權訴訟站上法庭,在 2015 年 1 月 7 日和 8 日兩天時間里,B站面臨 6 起訴訟。 2016 年全年,B站遭遇來自愛奇藝、樂視、迅雷、PPTV和中影等十數家版權方的 50 余起訴訟案件。A站歷次融資后的最新股權結構圖但是B站解決侵權問題的動作非常迅速。B站在日本大量采購動畫版權,包括高價的最新動畫、低成本的老番和部分經典作品,以填補版權空缺。此外,在對外獲得融資之余,B站還對外投資ACG制作團隊,比如 1000 萬元投三文娛A輪,數千萬元投海岸線動畫的A+輪等。截止 2017 年 8 月,根據B站的資料顯示,其前前后后對 23 家文娛初創企業和 9 家游戲企業投資超過 1 億元。B站還將觸角伸向上游內容,比如紀錄片。 2018 年 1 月 31 日,B站便宣布和BBC聯合出品的紀錄片《神奇的月亮》正式上線,在內容制作上甚至已經開始走國際化路線。B站在某些內容上的優勢甚至不輸優酷、愛奇藝而A站在內容上步伐緩慢。有一位從A站轉向B站的動漫愛好者告訴鳳凰網科技,在 2014 年她便不再看A站,因為資源少,更新慢,轉向了B站。更有另一位 94 年的日語愛好者說,她早在高中的時候就已經不看A站了。A站的商業化和變現也滯后于B站。中文在線在 2016 年時入股A站后曾在公告中披露, A站 2015 年實現營收 363 萬元,負債1. 16 億元,凈虧損達到1. 13 億元; 2016 年前 9 個月營收為71. 73 萬元,負債總額1. 47 億元,凈虧損達到1. 46 億元。虧損在視頻網站是常態??傮w而言B站也處于虧損的狀態,但是收入規模已經遠遠將A站甩在身后。根據官方數據,B站在 2016 年營收7. 36 億元; 2017 年前四個月營收7. 292 億元,凈利潤達 9854 萬元。與A站宣稱“至死也不向用戶收費不同”,B站除了向注冊會員收費之外,還擁有廣告投放、手游聯運和周邊銷售等變現手段。 2016 年底,B站舉行了第一次面向廣告商和品牌方的招商會,開始在視頻上植入貼片廣告。在 2017 年 6 月,A站才舉行史上首次廣告招商會。但隨后就被潑了一盆冷水,A站因不具備《信息網絡傳播視聽節目許可證》被國家新聞出版廣電總局通報并要求全面整改。B站和A站的流量對比同樣是在 2017 年,A站的流量出現快速下滑。根據36kr的報道,A站在 2017 年1 月份的DAU峰值是 1200 萬,月平均DAU有 800 萬。但是到了 11 月,實際DAU已經降到 160 萬,其中PC端90 萬、移動端 45 萬。往前推算到 2016 年 7 月,在劉炎焱上任之初,A站全端DAU超過 1500 萬,日均PV超過 5500 萬。而B站牌照齊全,流量則持續增長,根據極光大數據平臺的監測結果, 2017 年的 2 月B站DAU均值為 1512 萬。到了 7 月,B站DAU均值達到 1691 萬?!癆站藥丸”已成口頭禪在團隊穩定性、用戶體驗、內容數量和質量、商業化速度、流量和收入規模,A站都遠遠落后與B站。B站從成立之初當A站的備胎,到并駕齊驅逐鹿中國二次元市場,再到最后將A站遠遠甩在身后。B站—承載二次元未來但并非高枕無憂即使A站最終接受阿里系近乎苛刻的 10 億元估值融資,但也積重難返,元氣大傷。B站在一段時間內一家獨大的局面基本形成。但是B站也并不是高枕無憂。廣州基巖資本是一家專門做美股IPO基石投資機構的基金。他們曾推出一份“東方價值基金五號”理財產品計劃,這一理財產品的投資標的正是B站。在“東方價值五號”的產品介紹中明確寫著B站的對標并不是愛奇藝、優酷土豆這些傳統的視頻網站,而是YY和陌陌。選擇在美國上市,考慮到Facebook和YouTube的存在,選擇和陌陌、YY對標,考慮的是強調自身的社交屬性,迎合資本市場的需要,但社區并不意味著社交,相比起陌陌和YY,B站的社交屬性相對更弱。但與陌陌和YY相似,B站還面臨著收入比較集中的問題?!皷|方價值五號” 的產品介紹中還透露了B站目前的收入構成—游戲收入70%、直播收入10%、廣告收入10%、其他收入10%。這對于B站持續穩定的增長和盈利來說,并不是好事。B站面臨的另外一個問題是內容的風險。在過去的幾年時間里,B站通過大量的版權采購,推出UP主激勵政策和聯合出品方自制內容,改善內容數量和質量,但是B站依然面臨較大的內容風險。B站也出現內容下架的情況對于B站尋求IPO,資本市場曾明確給出風險提示,在過去幾年中,B站曾遭遇經常性的內容下架。 2017 年 7 月,B站遭遇大規模日劇、日影、美劇、英劇、泰劇、俄劇、甚至德劇、挪威劇等多個國度的電視劇下架。 2018 年 1 月,B站以解決技術問題為由對 37 部番劇做下架處理,并且賠償大會員的損失。版權采購是一把雙刃劍,獲取內容的同時,不斷增加成本支出,如果遭遇內容下架的情況,這些內容采購支出相當于“打水漂”。對于B站來說,這些問題也不可能短時間內都解決,還是先盼望不會出現一個能更好解決這些問題的C站吧。十年沉浮之后,中國的二次元終于從A站走向B站。但未來,仍然迷霧重重。

  • 印度上調手機進口關稅,這對小米來說可能不是個好消息

    日前,消息指出,印度將把手機進口關稅從15%上調至20%,希望以此促進本土制造業的發展,不少業內人士高呼,蘋果麻煩來了,但仔細考慮一下,蘋果能有什么麻煩呢,印度市場本身就不是蘋果的主力市場,多年來,蘋果在印度的市場份額基本上可以忽略不計,與國產手機、三星在印度的銷量不在同一層級。那么從這個角度來看,印度為何要考慮開始上調手機進口關稅了呢,可能其中很大一部分原因是基于對印度本土手機廠商的保護,并對中國手機廠商設立障礙的先兆。那么如果說,印度下意識的開始對中國手機廠商設立障礙,對于以印度市場作為增長主力的小米來說,可能并不是個好消息。印度上調手機進口關稅,對小米等國產手機有何影響?要知道,當前國產手機目前基本上將海外的主力戰場擺在了印度,當前,小米重新回到全球第四的位置,出貨量同比大漲96.9%。但是我們若僅僅看國內市場,國際調查機構GFK數據顯示,國內市場,華為憑借1. 02 億部的銷量登上 2017 年中國手機市場榜首,其后分別是OPPO、vivo、蘋果和小米。后四家的的出貨量增長都在5%~8%之間。但在 2017 財年,小米在印度市場營收達到了837. 93 億盧比,較上一年的104. 62 億盧比增長696%。因此,小米在 2017 年復蘇背后的原因,基本上是要歸功于印度市場。如果說印度市場在政策上發生更大的變動性,那么小米的未來可能面臨著諸多不確定性。2017 年,整個業內都在喊著小米強勁復蘇了,雷軍延續了小米神話,小米是第一家能夠在陷入頹勢之后反彈的手機廠商,但從另一面看,依賴印度市場的人口紅利,這其實是為小米未來發展埋下了隱患。印度在 2014 年啟動了“制造印度”計劃,提供各種減免政策和土地吸引國際品牌在印度建廠,過去三年來,中國智能手機廠商在印度進行了大量的投資,但是不可能會達到完全的本地化,其中一部分依然需要通過從中國進口的模式,這意味中國手機廠商需要進一步加大在印度的投資建廠、雇傭更多的工人來解決印度當地就業問題與本土化生產能力來迎合印度新的進口關稅政策的變化。但是不能避免的是,一方面,進口稅提升了,從中國進口的那部分的出貨需要承擔更多的稅率成本,另一方面,要加快本土化建廠、開店的步伐,又意味著又是大量的成本投入。這意味著國產手機與印度本土市場捆綁的更深了,但另一方面,印度上調進口關稅或許只是開始,并不意味著未來沒有其他政策壁壘。這一切體現出印度政府基于本土國情的一種貿易保護主義下的選擇。手機制造業與印度首選的勞動密集型經濟發展模式與印度制造大國的戰略都是極度匹配的。 2014 年印度莫迪政府大張旗鼓地提出“印度制造”的口號,打造世界制造中心是印度基于當前國情的未來戰略目標。中國手機廠商成為印度制造目標的阻礙因素,印度人口紅利或接近尾聲但從目前來看,中國的手機廠商事實上正在成為印度制造目標的阻礙因素。根據Counterpoint Research的報告,截至今年 9 月,中國公司控制著超過一半的印度智能手機市場,一年前僅為33%。印度本土廠商的份額從33%萎縮到14%。這引起了印度的警惕。一旦印度政府通過各種貿易壁壘與稅收政策拉來扶持拉動本土廠商的出貨與價格層面的競爭力,小米等廠商就會面臨極大不確定性。對于印度這個又窮又大的國家而言,就業是第一國家大事,印度必然需要扶持本地手機制造業供應鏈,同時也看到了本土智能機市場的巨大潛力,而為了弱化國內經濟矛盾,印度這些年在不斷策略性調漲智能手機等電子產品的進口稅,加快發展印度手機廠商自行組裝、研發、制造智能手機能力,而國產手機在印度不斷走強本土廠商不斷萎縮是印度不愿看到的。即便從印度市場當前智能手機的增長趨勢看,印度低端市場的人口紅利可能在今后幾年不容樂觀了,據印度電信監管機構發布的數據顯示,截止 2017 年底,印度手機用戶數量第一次超過 12 億。而基于印度的人口來計算,印度手機的增量市場與人口紅利或快要接近尾聲,那么隨著印度市場未來幾年進入換機市場,中高端手機比例上升,小米在印度市場同樣可能會面臨堪憂的局面。小米不斷增長的低端出貨掩蓋了品牌層面的軟肋因為小米這多么年以來,一直以來都是主打性價比牌以銷量為重心,而小米在印度市場的成功,也是將小米在國內人口紅利期的玩法復制到印度市場重演了一遍,收割了印度市場的人口紅利。比如數據顯示, 9 月 20 日至 10 月 19 日期間,小米印度創下了智能手機月銷售量 400 萬臺的記錄;紅米Note 4、紅米 4 以及紅米4A的創造了喜人的銷售成績。尤其紅米系列手機契合了印度一萬盧比以下價位的低端手機市場。性價比模式的成功導致小米在品牌的高端價值上缺乏建樹。而在國內呢?國內的低端手機基本上已經消失了,可以說只剩下小米。比如說,在 2016 年與 2015 年,樂視、 360 等性價比手機與小米在搶用戶市場,小米在低端市場遭遇了這些競爭對手的強勢狙擊而導致增長不太樂觀。但在 2017 年,隨著樂視手機、 360 手機等逐步淡出市場,小米恰恰搶奪了這部分市場份額。因此,它在國內復蘇更多源于低端市場競爭對手減少,而頭部廠商在低端市場的投入也在減少,比如說前段時間華為任正非意識到了這個問題,并表示世界上多數人是窮人,不能放棄低端市場。某種程度上, 2017 年國內的智能手機市場,頭部廠商都在向中高端市場進軍,導致低端市場呈現出真空局面,這部分用戶被小米收割了。無論是國內還是國外,小米在 2017 年的高歌猛進其實是掩蓋了小米存在的一直沒有解決的難題——品牌上行與高端化遲遲不能奏效,用戶不認可小米產品的高端品牌溢價,這帶來的困境是長遠的。中國信息通信研究院不久前發布《 2017 年 12 月國內手機市場運行分析報告》顯示,1- 12 月國內手機市場出貨量4. 91 億部,上市新機型 1054 款,同比分別下降12.3%和27.1%。1- 12 月,國產品牌手機出貨量4. 36 億部,同比下降12.4%。一方面是智能手機出貨量不斷下降,人們閑置手機太多,另一方面是,換機需求傾向于追求更為高端與創新性的產品。數據顯示,與去年同期相比,今年智能手機的平均價格上漲了10%,達到 2300 元。從未來趨勢看,智能手機平均價格未來會持續走高,但是,小米一直以來的品牌形象都是性價比,這也使得小米在高端機市場沒有影響力。如果智能機低端機市場因為元器件成本漲價之后,低端市場也必須要漲價,性價比如果大幅縮水,小米就會喪失很多用戶。在智能機換機市場,隨著元器件越來越好價格提升,手機平均價格向上爬坡是可預見的,華為OV這三家廠商在中高端市場的影響力這幾年是逐步上坡的過程,迎合了未來智能機市場的消費升級的狀況與需求,小米則長期在低端市場比拼銷量,用不斷增長的低端出貨掩蓋了品牌層面的軟肋。印度市場的人口紅利總有一天會消失,而且印度市場未來也必然是從低端向中高端品牌逐步過渡,印度的貿易保護政策未來必然會對國產手機造成很大的沖擊,小米下一步要去哪?況且,小米在硬件產業鏈布局了太多產品,目前來看,小米已經不能說是一家純粹的手機廠商,而是硬件百貨公司,但一家硬件百貨公司如何在高端市場領域聚焦資源與技術與以手機為主力的頭部廠商比拼?印度上調關稅不會是最后一次,這給國產手機均帶來了不確定性說回印度市場,這次上調關稅不會是最后一次。要知道,僅僅兩個月的時間,印度將手機進口關稅從10%上調到20%,有印度媒體指出,印度對手機關稅不是取消,而是反復上調,將面臨違反世貿協定的全球性批評。而這導致海外手機廠商將面臨價格上漲,競爭力被削弱的局面,也引發了美日歐盟加拿大等多國指控。據印度財經媒體BusinessLine報道,去年印度宣布對手機和基站設備實施進口關稅之后,就遭到了全球許多國家和地區的指控,印度被指控違反了世貿組織的《信息技術協定》。據早前資料顯示,印度政府曾喜歡對國外對掙錢的國際企業回溯征稅。比如印度政府曾經改了新法律后,對眾多國際企業進行回溯征稅。事實上,這一方面體現出印度對民族品牌的保護,但同時體現出其投資營商環境糟糕。過去業界披露的數據顯示,印度在國際營商環境排名中,已經排到了 140 多位,營商環境甚至比不上伊朗。這意味著國產手機尤其是過度依賴印度的小米未來增長面臨著極大的不確定性,前面說到,對于其他國產手機而言,在國內中高端市場的影響力在逐步爬坡,而小米卻在中高端乏力。小米在印度市場的高歌猛進掩蓋了小米的實質性軟肋,但小米并沒有化解它的短板——小米的問題還在于無論是它的手機產品還是其他硬件產品,軟肋在于沒有實質性的創新,也缺乏明顯的中高端爆款產品。小米當前軟肋在于沒有實質性的創新,也缺乏明顯的中高端爆款產品從目前來看,小米的增長要比華為OV快,但它在中高端市場并沒有拿出能與華為OPPO等廠商叫板的產品與爆款。Counterpoint公司整理調查的關于“ 2017 年中國最暢銷的十大手機”的榜單中,基本上被OV、iPhone、榮耀等廠商承包,賣的最好的是OPPO R9s,其次是iPhone7 plus與vivi X5,其中,小米只有一款紅米手機進入了第九名,但從這里看到小米本質上依然是依賴低端性價比驅動。業內關于小米復蘇,強勢增長歡呼的背后,卻沒有看到小米在中高端市場無建樹、無爆款可能導致的未來風險。未來 95 后、 00 后的消費實力正在逐步上漲,在羅振宇早前的跨年演講中表示, 00 后平均存款都有 2570 元,并且每個月的平均零花錢有 500 元。北京大學中文系教授張頤武早前有更實際的觀點:“父輩的存款和不動產將來都會給他們繼承,他們會更敢消費”。年輕人的第一臺手機還會是小米嗎?很懸。綜上所述,而小米遲遲未解決的品牌短板其實是加劇了這一困境,長期以來依賴低端智能手機吃人口紅利這一套打法來增加銷量賺取吆喝,但并不是一種持續性的玩法。如果長期沒有革命性的產品創新與技術,也無法抓住未來消費升級下的用戶需求紅利,小米在印度市場高歌猛進收割海外低端市場紅利的同時,在本土市場并沒有拿出創新性的中高端爆款來提升整個品牌的高度,那么這種漲勢是不安全的。如果在印度這個增長迅猛的市場出現了政策與貿易壁壘上的風向變化,以及其他廠商的突然崛起或者快速復制小米的模式打法,小米在印度的增長就會面臨諸多不確定性,未來其或許還有再次面臨下跌的可能。

  • 騰訊系“全家桶”:半壁江山全靠買

    本文轉載自微信公眾號“創業家”(ID:chuangyejia),作者:郭麗霞,編輯:石海威,制圖:肥貓。有人說,騰訊所有的投資都是“戰略”投資。在剛剛結束的 2018 年騰訊投資年會上,騰訊總裁劉熾平對外透露,過去數年,騰訊投資了 600 多家企業,“這些企業所新增加的價值已超過騰訊本身的市值”。眼下,騰訊這只龐然大物已成長為亞洲市值最高的互聯網企業。截至發稿日,騰訊市值約為 4189 億美元。其中,除去對自身業務的強化鞏固,騰訊近些年不斷攀升的市值更多得益于其在社交、電商、出行、游戲等多個戰場的布局。騰訊戰略投資部成立于幾年前,彼時,催促騰訊決心日后走向開放的正是當年那場著名“3Q大戰”。 2011 年 1 月,騰訊成立了騰訊產業共贏基金,預計投資 50 億元人民幣提供給優質互聯網企業。如今,騰訊已有包含騰訊產業共贏基金在內的多家投資平臺,投資范圍覆蓋了 20 多個國家。這幾年,騰訊更是瘋狂“買買買”。據不完全統計, 2017 年騰訊共完成 113 筆投資,平均每月買 10 家公司。從京東、滴滴、 58 同城、摩拜單車等多家獨角獸,再到閱文集團、搜狗、眾安在線等多家上市公司,“騰訊帝國”的無形大網早已連接了成千上萬的企業。因此,創業家&i黑馬對騰訊系過往的投資經歷進行盤點,并從中梳理出了 400 多家企業,從深化護城河、帝國的進擊等維度試圖還原騰訊帝國的投資版圖。深化護城河中國互聯網 20 多年的發展時間,“BAT”的巨頭格局已然形成,他們也搭建好了自己特有的護城河。有兩個詞可以非常準確的概括阿里和百度,前者是電商,后者是搜索,而社交領域的霸主當屬騰訊。三家之中,騰訊對其邊界的拓展可謂最用心良苦。除去對社交領域的投資,創業家&i黑馬了解到,騰訊在游戲、文化娛樂、企業服務、電子商務等方面的布局也花費了十足精力。在文娛領域,騰訊數年來參與投資筆數超過 77 家。 2016 年 11 月 5 日,騰訊與光信資本、芒果文創基金共3. 1 億人民幣投資了視頻直播社交平臺映客APP; 2017 年 3 月 17 日,由華人文化產業基金領投,騰訊、達晨創投、華蓋資本三家參投新媒體內容創業服務平臺“新榜”。同時,財新傳媒、知乎、快手、嗶哩嗶哩bilibili、微影時代(微票兒)、百思不得姐、新世相、毒舌電影等項目,也成為騰訊的投資對象。騰訊的游戲領域也在快馬加鞭的完善。作為四大網絡平臺的成員,騰訊和網易究竟誰家的游戲更厲害已成了一個江湖問題。去年,因為一款爆紅的“吃雞”游戲(創業家&i黑馬注:一款戰術競技類游戲,全名為“絕地求生大逃亡”,PUBG),網易賺了 200 億,騰訊則虧了 7 億多。很快,著急的騰訊買下了正版PUBG的國內代理權,反之,網易選擇了自研。截至發稿日,騰訊系在游戲業務中的投資包括任玩堂、斗魚TV、《天天幻靈》天鋒網絡、華清飛揚、胡萊游戲等國內游戲公司;除此之外,4:33 Creative Lab、Miniclip SA、Milky Tea、Kamcord等國際公司也已進入“騰訊系”。此外,不得不提的是騰訊的電商情結。在雙寡頭式的戰備較量中,騰訊的電商業務其實并不比阿里晚多少,在淘寶網成立的兩年之后, 2005 年 9 月 12 日,騰訊旗下電子商務交易平臺拍拍網上線。尷尬的是,喪失了先發優勢的騰訊盡管有那么多用戶,卻始終沒有能力把拍拍網做大做強。不過,在充滿誘惑的電商市場,騰訊并沒有干脆果斷地放棄這項業務,更何況,網易考拉和網易嚴選已經通過別樣的路線,沖出了阿里的包圍并實現盈利。在騰訊系的電商版圖上,其投資項目包括媽媽網、拼多多、美麗說、口袋購物等多個項目,涉及了服裝、母嬰、消費等多個領域,其已悄悄布局團結了多家電商兄弟,包括京東。一系列動作表明,騰訊電商之心不死。帝國的進擊雖然騰訊一直在調整策略夯實核心業務,但他卻從未放棄打造多元化帝國。既然是帝國,就一定要多元化,一方面做自己擅長的事情,一方面做彌補自己的短板。如果前者可以稱之為“防御”,后者則是名副其實的“進攻”?!?Q大戰”結束后,馬化騰曾在內部信中對 360 這家競爭對手的磨礪致以謝意。接下來的幾年時間,過去那個人們眼里只會“抄襲”和“模仿”的騰訊,選擇了開放。比起爭搶,這種方式溫和又不乏策略。按照此種思路,騰訊涉足了汽車交通、金融、教育、本地生活、旅游、房產服務、人工智能等多個領域,投資了數百家企業,滴滴出行、VIPKID、蔚來汽車、微影時代(微票兒)等獨角獸赫然在列。在汽車交通領域,騰訊十分看好電動汽車,除投資威馬汽車外,還參與了蔚來汽車的A輪和C輪融資。為加速布局二手車業務,騰訊參與了人人車的C輪和D輪融資、參與了優信拍和優信二手車的A輪投資。據不完全統計, 2014 年以來,騰訊投資了 33 家汽車和出行領域相關的公司。騰訊也在金融領域四面出擊,包括人人貸、眾安保險技等多個項目,涉及了炒股、支付、保險、證券等多個領域。在教育領域,騰訊踩點K12 教育,于 2016 年 5 月 31 日 4000 萬美元投資猿題庫;隨后,騰訊又與紅杉資本中國、真格基金、經緯中國等押寶VIPKID,這家專注于在線少兒英語的公司 2016 年營收額接近 10 億元,相當于行業總營收的一半。以上投資案例中不乏市場份額明顯、業務已近成熟的企業。但更多的是那些經驗遠不如其豐富的“互聯網新人們”。細數下來,騰訊的戰略布局領域主要圍繞著游戲、文化娛樂、汽車交通三個方向開展,此外,硬件、旅游、金融、教育也有探索。為了在最大程度上夯實騰訊王國的根基,騰訊這些年也直接收購了不少項目。比如在游戲領域,為了讓騰訊游戲更好的適應全球市場,騰訊于 2016 年 6 月 21 日斥資 86 億美元收購芬蘭手游開發商Supercell 84.3%股權。據說,這場并購交易幕后推手為騰訊總裁劉熾平。當然,騰訊大舉收購故事發生的背景也受到包括阿里巴巴在內的巨頭的頻繁“攪局”。諸如地圖大戰中,騰訊于 2014 年 5 月斥資11. 73 億元收購了地圖服務商——四維圖新,而在此的三個月前,阿里巴巴才剛剛宣布要用 11 億美元全資收購四維圖新的競爭對手——高德地圖。騰訊系其他投資圖譜  2017 年 9 月 28 日,眾安在線以“國內首家互聯網保險”的身份正式登陸香港聯交所。按照71. 50 港元/股( 1 月 26 日)的收盤價計算,騰訊所持股數(1. 5 億股 )已價值107. 25 億港元;而在幾年前,在騰訊與螞蟻金服、中國平安等企業在 2013 年發起設立這家公司時,出資額僅有1. 5 億人民幣。僅 4 年時間,騰訊系凈賺85. 21 億人民幣。緊接著,搜狗于北京時間 11 月 9 日晚登陸紐交所, 2013 年 9 月 16 日,騰訊4. 48 億美元戰略投資搜狗。按照12. 32 美元/股( 1 月 26 日)的收盤價計算,騰訊持股43.7%計算,持有搜狗的市值達到24. 85 億美元,凈賺20. 37 億美元。11 月 16 日,汽車新零售第一股易鑫集團登陸港交所主板,騰訊通過直接或間接持股比例已達33%也成最大贏家。不僅是騰訊參投的公司IPO成功,騰訊也在拆分旗下業務謀求各自獨立上市。此前,騰訊旗下閱文集團于 2017 年 11 月 08 日在香港聯合交易所主板上市,成為國內第一家上市的網文集團。據媒體報道,騰訊旗下騰訊音樂擬年內美國上市;騰訊參投的斗魚TV計劃將在 2018 年進行IPO。此外,騰訊還瞄準了一批已經上市的企業。尤其是 2017 年下半年以來,新零售布成為布局搶占的風口,為了加速形成自己的新零售格局,騰訊花了42. 15 億人民幣入股永輝超市,堪稱是一筆震撼零售業的大投資。不僅如此,為了抗衡阿里的電商帝國,騰訊甚至聯手京東投資特賣電商平臺——唯品會,投資額總計8. 63 億美元。創業家&i黑馬梳理發現,騰訊投資已上市企業已超 20 多家,主要集中在電子商務、汽車交通、本地生活、文化娛樂四個行業。此外,騰訊也入股和控股了包括四維圖新、華誼兄弟、順網科技、掌趣科技在內的多家上市公司?!百浫嗣倒?,手留余香”,每筆投資的背后,除了熱血澎湃的創業者們獲益,騰訊的帝國版圖也日益擴大,體驗到了投資豐收的喜悅,尤其是 2017 年,其參投的多家公司紛紛成功IPO,這也讓IPO大收割的騰訊系收獲頗豐。細數騰訊投資版圖不難發現,在多個領域快速崛起的騰訊,半壁江山全靠買。

  • AR廣告彎道超車,成為今年最熱門

    最初簡單的文字、圖片渲染,到如今的動態視頻、AR/VR廣告,廣告形式正在變得更具渲染力。其中,VR和AR廣告能在極短的時間內吸引觀眾的注意力,卓越的轉化效果讓傳統廣告望塵莫及。早在 2016 年,寶馬就曾攜手美國新生代超模Gigi為寶馬M2 拍攝VR廣告,廣告一在YouTube上線,觀看量即突破百萬大關。一時間,VR的熱度居高不下。但VR的劣勢也相當明顯。首先是VR設備普及率的問題。據Sketchfab發布的 2017 年第一季度VR行業趨勢報告顯示:只有65.7%的受訪人群擁有一臺VR頭顯,VR的硬件普及率還是比較低。擁有VR頭顯的用戶基數這么小,但顯然廣告主更想讓廣告能被盡可能多的人看到。除了設備普及率低外,VR制作成本問題也不容忽視:它的制作花費是普通視頻廣告的兩到三倍。再加上,目前VR視頻內容制作還處于大量砸錢的探索與發展階段,因此VR廣告制作成本居高不下,這也是現在VR廣告的局限之處。相對VR而言,AR廣告具有更大的優勢。一是門檻更低,普通手機也可觀看;二是入徑更易尋找,對準掃一掃即可進入;三是AR廣告擁有較好的視覺效果,制作成本也沒有那么高。對于移動3A游戲來說,AR廣告與游戲內容和情景同時結合,能夠很自然地喚起真實的用戶體驗。因此,在匯量科技的《2017 移動游戲開發者趨勢報告》中,44.4%的受訪開發者認為AR是 2017 年最流行的一個趨勢,而只有29.6%的開發者認為VR是今年熱點。AR也好,VR也罷,這兩種廣告形式都給廣告主帶來了更多吸引觀眾注意力的可能性。但是廣告商也需要謹慎為之,除了抓住AR/VR這兩個未來趨勢之外,還應以數據技術為驅動,優化廣告效果。在這方面,與靠譜的廣告平臺合作是一個關鍵。亞洲最大營銷平臺匯量科技全球數據布局,每日有將近3TB的數據量進行統計和分析,形成相應模型,有效的幫助精準定向,同時擁有DMP多維度人群分析和智能動態交叉鎖定算法,確保廣告主們能夠精準地接觸目標用戶,真正做到“把錢花在刀刃上”。傳統的廣告方式無論制作多么精良,都無法改變單向傳播的定式,但VR/AR技術卻打破了這一局限,讓互動傳播真正成為可能。AR和VR誰能走得更遠呢?去年VR是最大熱點,今年AR廣告彎道超車成為最熱,而未來的走向如何還要看各方的努力和格局了。

  • 聊一聊App Store排名第一的佛系游戲《旅行青蛙》

    這兩天相信各位讀者和我擁有同樣的感覺——睡一覺起來怎么全世界都在養青蛙了?!不論是朋友圈、微信群、微博還是知乎,幾乎每一個人都在談論著這款游戲以及這款游戲中唯一的主人公——一只喜歡帶一頂帶花帽子的小青蛙。在App Store當中,其排名位于第一位:百度指數這兩天也是高歌猛進,一路走高:而旅行青蛙的突然引爆卻與其它游戲明顯不同,吃雞、戀與制作人等的火爆我們都可一窺究竟,但旅行青蛙卻讓大多數人N臉懵逼:這游戲基本啥都做不了,為啥這么多人會喜歡玩這個?單純看游戲體驗可能并不能給我們帶來啟發,操作成本低、隨機性這些很多游戲都有的特點并不足以說明它為何能夠與眾不同。但如果我們在觀察其游戲體驗的同時,也考慮其傳播性的話,便會發現雖然旅行青蛙并不是一個社交游戲,但卻充分利用了社交的傳播性。先以游戲體驗引導用戶進行情感代入,再通過其中的隨機性營造話題,進而對其它用戶進行社交觸發帶來新用戶,整體恰好構成了一個正向循環使得其如滾雪球般快速壯大,吸量能力驚人:一、情感代入旅行青蛙這款游戲內核極簡,是一款養成收集類游戲。由于其并不是一個數值養成游戲,就只能通過讓玩家對養成對象產生情感才可能被玩家鐘愛,讓玩家真的把那只青蛙作為自己養的寵物,甚至兒子。為了實現深度的情感代入,旅行青蛙從基礎環境、操作、隨機性、社交等方面進行了簡單卻巧妙的設計:1. 基礎環境代入樸素的loft居室,簡單的庭院,定下了整個游戲最基本的內容基調——簡單,普通,單調的日常生活。青蛙沒出發時,荷葉帽掛在衣帽架上,蠟燭點燃,青蛙或是看書打瞌睡,或是呀咪呀咪,簡單中透著點溫馨。青蛙旅行時,蠟燭熄滅,只能等待其歸家,房間整整齊齊,冷冷清清,凄凄慘慘戚戚。游子父母生活,莫過于此。2.操作代入玩家在旅行青蛙中能夠進行的操作很少,主要是:(1)收割幸運草:每 3 個小時收割一次門前的幸運草,為下一次給青蛙買食物或者裝備準備“錢財”;(2)買食物:通過使用收割的幸運草,去對應的貨架上給青蛙買東西,比如面包、帳篷等等。(3)招待朋友:青蛙的朋友會不定期地來拜訪,這個時候需要玩家拿出食物來招待青蛙的朋友。除此之外,在這種極致簡單甚至枯燥的操作之下,你會發現你最多的“操作”,叫做等待。有時:“呱兒子你倒是出門呀,你怎么能這么宅?不能隨你媽你懂不?”更多時候:“崽子你在哪?啥時候回家?你老媽在等你,你知道不?” 偶爾割割草、幫蛙兒子招待一下造訪的朋友,準備好蛙兒子下次出門的行囊,然后就望眼欲穿等著孩子歸家。孩子在家的時候,又希望他快快出門闖蕩。這種游子父母的糾結感與偶爾的幸福感在極簡的操作中徹底被凸顯而出。3.隨機內容代入除了等待,旅行青蛙的第二個核心體驗是:隨機的內容。蛙兒子這趟出門:(1)會去哪?海邊?草地?名勝古跡?隨機。(2)遇見誰?孤單一人?還是和其他的小動物一起?隨機。(3)發生什么故事?被車壓?搞怪?隨機。蛙兒子會將旅行簡單記錄在明信片中寄回家,或是在名古屋獨自感受文化的韻律,或是在秋田與蝴蝶一起圍觀燈臺的高聳,或是在溫泉與倉鼠分享便當。一張簡單的明信片,其中卻包含著一整個旅行的故事。更巧妙的在于,隨著明信片的積累,我們將這些隨機的明信片串聯在一起,看到的將不僅僅是一張張簡單的明信片,而是你蛙兒子的整個人生。也許他習慣了孤身前行,始終獨自探索這個世界,也許他找到了朋友,四處游覽搞怪,也許他偶爾和朋友鬧崩,回到過往的場景中緬懷。簡單隨機的明信片里,不僅記錄著你蛙兒子的一生,同時映射著你這個玩家所遭遇過的一個個場景,而這次,你只能旁觀,在期待中看著蛙兒子的人生軌跡會走向何方。4.社交代入旅行青蛙其實是一個理解成本極高的游戲,開局三分鐘,青蛙出遠門,你不能做任何事,這種騷操作已經足夠讓大部分玩家卸載了。但它卻在引爆之后以一種令人匪夷所思的方式解決了上手成本的問題——社交代入。玩不懂?沒關系,人有一種心理叫做——從眾心理。當你發現社交圈中的朋友都在做某件事時,其將會被歸類為群體行為,而你將會下意識選擇與大家做同樣的行為以融入其中。當你半個朋友圈都在以父母的心態看待蛙兒子時,你自然會遵循這個群體行為也學著將自己代入,也與大家討論養蛙心得,游戲外的社交卻構成了游戲體驗中的一環,將你代入父母的角色當中。從養成類游戲的角度來看,旅行青蛙并沒有一些獨特的玩法,只是通過貼合實際生活的產品設計,建立起游戲和用戶之間的感情聯系,讓用戶在不知不覺中實現感情代入。而這,構成了本次旅行青蛙引爆的根基。二、話題性在深度的情感代入基礎上,游戲當中的隨機性自然是打造話題的極佳推手,隨機帶來差異,差異導致比較,比較構成話題。我們回頭看陰陽師,造成其火爆的直接原因就在于抽SSR,也許你手黑,抽了個辣雞,也許你歐氣爆棚,連抽SSR,這將導致玩家或是炫耀歐皇、或是自黑非酋,進而引發話題性討論。拉回來看旅行青蛙,它則帶來了更為極致的話題性打造,因為它不論做什么,都是隨機的:青蛙在家時:隨機的時間出門、隨機的舉動(看書、寫字、做手工等等);青蛙離家時:隨機的明信片、隨機構成的故事鏈。不同玩家感覺簡直就是在玩不同的游戲!這極大增強了用戶的好奇心和社交互動的強度,其中隨便一個細節都能夠成為話題:我兒子好宅,就知道窩家里看書。唉,難道我兒子就好嗎,每次在家都待不了多久就出門了,連多看它幾眼都來不及。我兒子就知道吃吃吃,隨我~儼然一群愛娃寵娃的父母們,討論本身也構成了游戲體驗的一部分。而差異越多話題就越多,這成為了旅行青蛙引爆的導火索。三、社交觸發在話題性的前提之下,傳播帶來流量,流量帶來用戶。社交觸發成功構成了旅行青蛙火爆的最后一環。旅行青蛙所營造的話題性,迅速變為了玩家之間的社交貨幣,在短時間內的集中爆發下,迅速將旅行青蛙推向頂峰。1. 社交貨幣在社交圈進行分享其實是一種社交行為,而能夠提供社交貨幣的內容才能夠讓玩家樂于分享傳播。細究起來,將自己的呱兒子分享到社交圈將獲得的社交貨幣包括:(1)談資:正如話題性模塊當中所說,差異導致比較,比較構成話題,而話題就是朋友間進行社交行為的媒介。將蛙兒子分享到朋友圈,將能夠有效促進社交,玩家在朋友圈、私聊中將產生大量的社交行為,如討論、自黑、炫耀、指導等。(2)形象塑造:在大多數人還不知道旅行青蛙是什么鬼,玩不懂時,我已經玩懂了,我是站在潮流最前沿的人。(3)社會比較:你們還一臉懵逼,我已看著蛙兒子游覽過千山萬水,來,讓我裝個逼。而這些社交貨幣共同構成了傳播的基礎。2. 集中爆發引爆,核心并不僅僅是傳播,更重要的是在短時間內的集中爆發,這種引爆會創造出一個熱點窗口,而在窗口期內,流量將以指數級飛速上升。我們會發現在在 1 月 8 日和 1 月 9 日旅行青蛙的下載量出現了暴漲: 1 月 8 日在“游戲榜-免費”排名還在 1117 名, 1 月 9 日直接跳到 89 名,后續排名就一直保持在前列。在各個渠道當中搜索查找,我們會發現在 1 月 8 日晚上 11 點多,一位名為“顏文字君”、粉絲量達到 500 多萬的微博大V在自己的微博里面首先給粉絲安利了這款游戲,這條微博轉發量在 1 月 8 日和 9 日之間迅速攀升。在小范圍內積累起了旅行青蛙的勢能。在一到兩天之后,勢能爆發,順勢產生了熱點窗口,玩家開始瘋狂的自傳播,結合前面提及的這款游戲的情感代入和其衍生的話題性,攻略、問答、朋友圈曬圖、微信群討論,各種形式的內容在各大社區、媒體中不斷出現。(知乎)(taptap論壇)而當旅行青蛙成功進入大量用戶的信息圈后,隨之便進行了新的二次爆發。在朋友圈中,如果你看到一個人發朋友圈,你不會去探究這是什么。但如果你一打開朋友圈發現半個朋友圈都在養青蛙,這時候你會不好奇這是什么?你會不擔心你被時代拋棄了?你會不擔心朋友在聊青蛙而你只能一臉懵逼?因而即使你什么都不知道,你也會去下載,會去玩,會去探究這是個什么鬼游戲,怎么能這么火。而這次的爆發將旅行青蛙徹底推向頂峰。四、一些感受旅行青蛙以極簡的游戲機制卻打造出了深入而獨特的代入感基礎,進而以隨機性所帶來的話題進行社交觸發,三者結合共同構成了用戶增長的正向循環,創造出了本次的市場熱點。那么接下來旅行青蛙是否還會如此火爆?筆者個人對此表示悲觀。旅行青蛙現階段的大多數玩家就是來湊個熱鬧,并不是真正的目標用戶。等玩家的新鮮感下降,市場必然降溫,旅行青蛙依然很難逃脫手游生命周期短的宿命。最終,這款游戲會走向怎樣的結果,這個答案我們只能交給時間。那么為了提高游戲體驗,基于現有的產品框架,又有哪些可行的手段呢?我認為有效且合理的方法是:

  • 雷軍系“全家桶”:坐擁互聯網半壁江山

    近日,關于小米赴港上市的傳聞不絕于耳。據相關媒體報道,小米 IPO 后市值預計將達到 1000 億美元,以雷軍占小米 77.8% 的股份來算,雷軍身家將達 778 億美元(約 5020 億元),這一數據遠超現在首富許家印的 2900 億元,雷軍或將成為中國最有錢的人。而實際上,不止創業,雷軍的投資生意,同樣做得風生水起。從當年的天使投資人,到小米的生態布局,以及財務投資機構順為資本,在雷軍的背后,是一整個“雷軍系”以及他所布局的龐大商業版圖。從今日頭條、美團、愛奇藝、快手等互聯網巨頭,再到多家上市公司,以及小米生態鏈的眾多企業,半個中國互聯網,幾乎都囊括其中。雷軍說:“我們投資可變現的資產,已經是個天文數字?!币虼?,創業家&i黑馬盤點了以小米科技、順為資本、雷軍為投資主體的雷軍系,以期一窺雷軍系生態的投資版圖。據IT桔子數據顯示(不完全統計),小米科技對外投資 157 家;順為資本對外投資 270  家;雷軍個人天使投資 33 家,共計投資 460 個項目。創業家&i黑馬從中梳理出了 150 家企業,將其分為小米生態鏈企業、對外戰略投資、雷軍控股上市公司三部分?!疤焓埂崩总娎总娚砩贤怀龅臉撕炛?,就是一個勤奮的“天使投資人”。2007 年,雷軍從金山退休后,專職做了三年多的天使投資。其實,在更早的時候,雷軍就已經開始了自己的投資之路。2004 年,孫陶然要和聯想投資融資,找雷軍去幫忙背書,從而,雷軍做出了自己的第一筆投資:415 萬元投給了孫陶然,成為拉卡拉的啟動資本之一。雷軍正式涉足天使投資時,正是 PC 互聯網向移動轉型之時。雷軍后來說,在 2000 年時,他就看好三個領域未來的發展:移動互聯網、電子商務、互聯網社區。在他看來,將是開啟數百億美元市場機會的新時期,那時他要做的,就是“拎著一大袋現金滿大街找項目”。按他自己的話說,那時的投資理念是 “不熟不投”和“只投人”:“我不在乎你在做的項目是什么,我認為在中國,在今天中國的創業市場上,缺的是執行力不是主意?!卑凑者@樣的思路,雷軍投出了自己的成名案例:100 萬美元投資李學凌的歡聚時代(前身多玩),在歡聚時代上市時,獲得了 112 倍的賬面回報;400 萬元投資 UC,后來 UC 被阿里收購。他還投資了自己在卓越網的老部下陳年創辦的凡客誠品、視頻網站多看網、在線問診網站好大夫在線、CRM 公司和創科技、手機管理軟件瓦力語聊、休閑游戲網站 7K7K、網上商城樂淘等十幾家公司。在他看好的三大領域內,一個互聯網領域的“雷軍系”初步形成。2011 年 4 月,雷軍創立小米,殺入手機制造領域。同年,雷軍和許達來聯合創立順為資本,第一期基金 2.25 億美元,投資移動互聯網和智能硬件。作為獨立的財務投資機構,順為資本截至目前已經投資了超過 200 個項目,以早期投資為主。但是,在外界眼中,順為資本仍然和雷軍的投資理念密不可分,順為投資主線中的智能硬件、農村互聯網、新型房地產及服務,和小米的布局也有著難以分割的關系。小米科技和順為資本,共同圍繞著“小米生態鏈”,展開了雷軍關于未來物聯網和智能生活的布局。圍繞“小米生態鏈”展開的商業版圖以手機起家的小米,在 2013 年底,啟動了小米生態鏈計劃。當小米電視、路由器、手環紛紛進入大眾視野之后,外界才反應過來:小米不是一家單純的手機廠商,而是要做一個“百貨公司”。雖然小米手機收獲了大量的用戶,但是,國內手機市場競爭日趨激烈,已經不是一家公司能夠具有明顯優勢的時代了。而雷軍采取的方式是,用資本的方式,來擴張產品線。以小米手機為核心,輔以周邊的小米生態鏈投資公司、結盟合作和投資的公司,將各種產品滲透入用戶家庭。雷軍表示,想用小米模式切入 100 個細分領域,帶動整個智能硬件的發展,把小米從一個大船變成整個艦隊。小米生態鏈的投資圍繞著六大方向開展:手機周邊,比如說手機的耳機、移動電源、藍牙音箱等;智能可穿戴和健康設備,比如小米手環、血壓計、體重計等;傳統白電智能化,包括凈水器、空氣凈化器、電飯煲等;以及極客酷玩類產品,例如無人機、平衡車、智能玩具、滑板車、VR眼鏡等;生活方式類的產品,諸如插線板等,以及優質的制造資源;小米投資品類,現在也在逐年的擴大中,逐漸在向日用品、人工智能、機器人等方向擴展。據統計,截止到 2017 年 7 月,小米投資了 89 家生態鏈企業,其中有 16 家年銷售過億,至少 4 家估值超過 10 億美元的獨角獸公司(華米、紫米、智米、納恩博)。據悉,近期華米科技已赴美提交  IPO 招股說明書。而經歷了 2016 年的低谷,小米能在 2017 年觸底反彈,其中一個重要的原因是小米生態鏈迎來了野蠻增長。數據顯示,小米生態鏈 2017 年銷售額突破 200 億,相較 2016 年增長了 100%。此外,在2016 年小米轉戰線下開“小米之家”時,小米生態鏈產生了很大的正向作用力,豐富了店面品類、提高了用戶的購買頻次,全面提升了小米之家的坪效。在打造這個“艦隊”的過程中,雷軍也在開始一個更為龐大的商業版圖的布局。以硬件連接一切,為了構建起相應的壁壘,需要覆蓋內容、生活消費、金融等軟件和服務領域,打通全部的智能物聯網的產業鏈。在文娛領域,2014 年小米聯合順為資本 3 億美元入股愛奇藝,2015 年,順為資本投資了當時名不見經傳的短視頻社交公司快手。同時,優酷土豆、今日頭條、一點資訊、羅輯思維、喜馬拉雅等項目,也成為小米和順為的投資對象。小米的金融業務在不斷地完善,小米和順為資本的在金融方面的投資,也已經包括積木盒子、老虎證券、多彩投等多個項目,涉及了保險、理財、貸款、支付等多個領域。在出行領域,雷軍投資的蔚來汽車在去年年底發布了首款新車;2016 年,小米和順為資本領投了共享單車 ofo 的 C 輪融資。在教育領域,雷軍系投資了 51talk、滬江教育、一起作業網、掌門 1 對 1  等。在海外,雷軍系也開啟了買買買的模式,如投資印度在校大學生提供分期貸款服務的消費金融平臺 “KrazyBee”、印度資訊聚合服務商 “RozBuzz” 等?!袄总娤怠蹦切┥鲜泄窘衲?1 月,小米生態鏈公司華米科技在美提交 IPO 招股書。如果成功,它將成為小米生態鏈系統中,首家上市公司。但實際上,在“雷軍系”的投資網絡中,也不乏上市公司的身影。在多家上市公司中,雷軍及其全資公司在其中持有股份,而這些上市公司,也為雷軍帶來豐厚回報。金山軟件于 2007 年在港交所上市,目前雷軍個人及其全資子公司、一致利益人等共持有金山軟件26.95% 的股份,可以說,雷軍是金山軟件的實際控股人。歡聚時代在 2012 年上市,雷軍持有 23.8% 的股份,這也為雷軍帶來了 10 億美元的財富,2017 年,雷軍辭去歡聚時代董事長一職,并將所持股權的投票權委托給了李學凌,但雷軍仍然擁有歡聚時代17.5% 的股票,擔任公司顧問。2014 年,小米科技與美的集團達成戰略合作,小米科技斥資 12.66 億元入股美的集團,獲得 1.29% 的股份。2014 年,小米曾投資的迅雷登陸美股,根據迅雷的 2016 年報,小米仍持股 28.3%,為迅雷的第一大股東;金山持股 11.33%。而小米和金山的背后,均是雷軍。雷軍系(小米、金山)持股的公司,也包括世紀互聯,兩者合計持股超過 14%。2016 年,順為資本投資的在線教育公司 51Talk 在紐交所上市,也成為順為資本投出的第一家 IPO 公司??v觀小米生態的投資版圖,可見雷軍“坐擁中國互聯網半壁江山”真不是在放衛星。

  • 蘋果官方微信上線前的三次改名,是蘋果與微信的小型抗爭史

    如果今天在微信搜索一個叫 Apple 的公眾號,你會搜到這個結果:是的,蘋果也在微信開設官方的公眾號了,所以這個公眾號是蘋果 CEO Tim Cook 舉著身份證拍照上傳認證的嗎?這個畫面一定很喜感——曾經讓我們「Shut up and take my money」的蘋果,也需要乖乖遵守微信的規則來討好用戶了。這個公眾號嚴格來說其實是一個服務號,你關注之后并不會被折疊在訂閱號的分類里。蘋果的這個微信服務號目前提供了「看熱點」、「挑產品」、「找服務」三大功能,你可以在微信上直接購買 iPhone X ,剁手更方便了。蘋果的售前售后服務用這個服務號也更方便,你可以查找零售店,預約維修時間,查看保修信息,在線咨詢讓客服給你答疑解惑。你也可以調戲一下這個服務號,比如問它能不能用支付寶:最有意思的是蘋果這個官方微信改過三次名稱這三次改名,正是蘋果和微信關系變動的縮影。1.冰點這個服務號最初的名字是「Apple Store」,在 2017 年 5 月 3 日,「Apple Store」改名為了「」。正是在那段時間,蘋果和微信的關系降到了冰點——去年 4 月 19 日晚,微信發表了一則官方聲明:受蘋果公司新規定影響,2017 年 4 月 19 日 17:00 起,iOS 版微信公眾平臺贊賞功能將被關閉,安卓等其他版本微信贊賞功能不受影響。這個消息非常炸裂,「蘋果稅」一時成為熱議的話題。關閉 iOS 贊賞影響最大的就是微信公眾號們了,他們贊賞收入的很大一部分來源是 iOS。這件事也讓大家感受到了蘋果的做事風格:在我的地盤就要聽我的,服從平臺的規定。iOS 版微信要服從蘋果的規則,蘋果在微信的公眾號當然也要服從微信的規則?!讣热荒惚∏?,就不要怪我不義」,「Apple Store」微信公眾號在那個時候改名為「」也就不奇怪了。2.回暖微信關閉 iOS 打賞,所謂的蘋果和微信關系鬧僵其實也只是神仙打架,作為一個日活超過 9 億的超級 APP,蘋果不能沒有了微信——畢竟 iPhone 如果沒了微信,很多人可能就去買能用微信的 Android 手機了吧。除了微信關閉打賞,蘋果在中國的其他本地化措施也經常水土不服,比如 iPhone 6 時代「比大更大」的文稿就貽笑大方。7 月 18 日,蘋果宣布,任命原無線技術副總裁葛越為副總裁及大中華區董事總經理,向 CEO Tim Cook 匯報。葛越將領導并協調 Apple 中國團隊。這次人事變動是蘋果本地化進程的重要一步。團隊人員調整之后的新一輪本地化,蘋果做的更有章法了。蘋果和微信這兩位神仙很快就「不打架」了,開始過上了「一起數錢,一起吃肉」的日子了。8 月 29 日,微信支付正式支持用戶在中國大陸的 App Store 進行選購或訂閱 Apple Music。很多抱怨「蘋果稅」的聲音也逐漸平息,微信公眾號里開始出現打賞小程序,不放收款碼,小程序總不至于被封殺?!竿短覉罄睢?,10 月 25 日,微信上的那個「Apple Store」公眾號又從「」改回了 Apple Store。3.合作2018 年 1 月 12 日,「Apple Store」微信公眾號的認證變更為了現在你看到的「Apple」,這既與蘋果線下零售店的名稱「Apple+店名」保持了一致,也能更方便的觸達更多中國用戶,Apple 還是更好記的名稱。這個時間點,蘋果和微信回到了合作的「蜜月期」,1 月 15 日,在微信公開課上,張小龍表示:微信 iOS 打賞很快就會恢復,對于之前關閉打賞,張小龍稱這是蘋果與微信的誤會。新的贊賞機制將與新的作者體系一同上線,在新的體系中,一位作者可以向多個公眾號供稿,從不同的公眾號收取贊賞。同時,每個作者將會有一個獨立的類似「專欄」的頁面,顯示作者的簡介和他的過往文章。打賞這件事微信終于「搞定」了蘋果,不過這次公開課張小龍演講的重點是微信 2017 年一直在推進的小程序。小程序最近推出的「跳一跳」日活已經達到了 1.7 億。蘋果想要觸達更多的中國用戶,繞不開微信可以暢想的未來是,隨著蘋果和微信合作的深入,蘋果很有可能推出一個購物類的小程序——以后搶購一臺 iPhone X,只需要點一下微信群里分享的小程序,用微信支付付款就可以了。如果這一套購買流程完備之后,蘋果在微信上的營銷就與國產手機廠商沒有什么區別了。對了,其實還差一個消息推送:「全面屏 iPhone X 發布,12 月 27 日開始預售!」全面屏這么好的詞,可不能讓其他品牌搶占了先機,文章結尾再附上小程序,看完文章直接剁手。蘋果中國運營團隊要加油了。

  • 網站要上線,問問自己8個問題再做決定吧

    1、網站所涉及的主要業務是什么?網站所有者的主要業務和設計師的認知,有的時候會有著巨大的差異,而這會隨著項目的推進而逐步成為一個巨大的問題。在同客戶進行會面之前,先要要做足夠的研究,在與客戶進行會議溝通的時候,再仔細詢問他們關于業務的細節。了解他們的主營業務,營收來源,以及網站要如何配合業務提高營收。如果你參與的項目夠多,就會發現你的很多客戶的業務結構和營收來源和你最初想象的很不一樣2、目標用戶是誰?小到博客,大到電商平臺,都有對應的目標受眾。你需要弄清楚目標受眾是誰。當你明白你的受眾群體之后,可以在此基礎上創造出一個虛擬的角色,并且基于它來完善網站的設計元素,從字體大小到圖片風格。清楚的知道用戶特征,能夠幫你更好的完善網站的可用性和功能特征3、你希望用戶在這個網站上做什么?每個網站在功能和體驗上都應該有明確的目標。而網站的所有者希望用戶在打開網頁之后做些什么呢?用戶的常見的行為包括:·點擊某個鏈接來獲取信息·購買產品或者服務·填寫表單·玩個游戲·點擊鏈接查看內容(產生廣告營收)·為某個活動/優惠/福利/服務而注冊·下載APP·通過電子郵件或者社交媒體分享用戶能夠通過網站做的事情有很多,而我們能夠基于目標將用戶行為分為兩類:·針對整個網站的總體目標:如果用戶只能做一件事,那么你希望他們會做什么?·小目標:每一個頁面或者模塊應該導向某個特定的操作,而這些分步的操作應該共同引導用戶執行網站的總體目標。4、你現在是否擁有一個網站?這個問題好像不難解決。你是否擁有網站,它的URL是什么?你是否是網站域名的擁有者?你會發現許多網站的內容擁有著并非域名的擁有者。5、對于這個網站,你喜歡哪些地方,討厭哪些地方?這也是一個容易解決的問題,找張紙,再拿支筆,在紙上劃出兩欄,將你對于當前網站喜歡的部分和討厭的部分都記錄下來。這種方式能夠幫你更好地做重設計的方案,對于目前的整個網站的元素有更好的取舍。6、你的網站/公司有什么獨到之處?當你對于客戶的公司、產品和服務有了清晰的概念,而客戶對于目前的網站的改版意見有了想法,接下來,就需要搞清楚這個公司或者產品的獨特之處了。他們有什么區別于其他同行或者同類產品的特質?有沒有什么東西是只有他們能做到?當你客戶的產品或者服務的賣點被你搞清楚了,你就能通過網站來凸顯他們產品的價值了。這聽起來似乎并不難,但是你要做好打硬仗的準備。因為實際的局面是,絕大多數的企業機構的產品,可能并沒有那么突出,它們的獨特價值也不是那么好挖掘的。7、有哪些競爭者?熟悉你的客戶之后,你還需要了解你即將設計的網站,將會面對什么樣的競爭對手。有哪些品牌和網站和你的客戶處于同一個市場?為什么會是他們?接下來,你應該仔細看看競爭對手的網站,看看能不能幫你獲取靈感。8、你最喜歡的 3 個網站是哪幾個?接下來,你需要給客戶準備一份家庭作業了。不要當面問這個問題,而是讓你的客戶回家之后思考之后再給你答復。讓他們列舉 3 到 5 個他們最喜歡的網站,并且讓他們盡量說明這些網站為什么會吸引他們,以及他們所欣賞的其中的特質,或者原因。當然,你還可以在這個基礎上提出更多的問題,比如“如果你想從這些網站中‘偷’一個特征/元素出來,你會選取哪個”。

  • 登錄認證解析:產品中的弱登錄

    產品設計中的“弱登錄”是什么 “弱登錄”是指產品在設計登錄認證流程時,達到用戶不用登錄認證即可參與或使用產品。在這類產品使用場景下,登錄認證為產品非必要的一部分,“弱登錄”的場景多設計在工具型或內容型的產品中 “弱登錄”產品設計的優缺點 “弱登錄”產品設計的優點 用戶不用登錄即可使用產品,有利于用戶的轉化,避免了用戶首次體驗產品的流失。 降低了產品的使用門檻,有利于產品的內容展示與功能體驗。 降低了產品的設計成本,維護產品登錄認證環節的技術及資金成本降低。 “弱登錄”產品設計的缺點 會降低產品的用戶黏性。用戶沒有在產品上進行登錄認證,未形成用戶使用產品的唯一標識,不利于產品記錄與分析用戶行為,用戶對產品本身的黏性會降低。 不利于產品對用戶提供個性化的服務。登錄認證的本質是精準識別用戶的身份,如果去掉或者弱化產品的登錄認證環節,通常情況下,產品是無法記錄用戶的屬性,不利于產品對用戶提供個性化的服務。 偏好使用“弱登錄”場景的產品解析 “弱登錄”場景的產品設計多用在工具型與內容型的產品中,以下分別解析兩種類型的產品使用“弱登錄”場景設計的原因: 工具型產品 “弱登錄”場景設計在產品“隨手記”與“美圖秀秀”中的體現示意圖 工具型產品使用“弱登錄”場景設計解析: 工具型產品之所以采用“弱登錄”型的設計,主要原因是工具型產品聚焦在產品的核心功能上,需要用戶在最短路徑體驗到產品功能。 內容型產品 內容型產品使用“弱登錄”場景設計解析: 內容型產品屬于“弱”登錄型產品,如今日頭條,快看等產品。在這些內容類產品中,往往“弱登錄”的產品設計體現為用戶無需登錄認證,用戶依舊可以使用產品的主要功能或瀏覽主要內容,或者產品設計為可支持多種第三方登錄的方式,方便用戶可使用多種登錄方式。內容型產品關注的重點在于內容,在這類產品中,產品經理往往關注的是使用產品的用戶畫像、偏好興趣、內容產品活躍等情況 產品使用“弱登錄”設計需要注意的點  1、“弱”不代表“無” 由于各種產品的業務場景不同,產品設計時是可以存在著“弱”登錄設計,但不代表產品不需要登錄設計。如果一個產品沒有登錄認證設計,代表該產品無法實現對用戶精準,其影響為:產品較難為用戶提供個性化的產品規劃與服務,不利于用戶留存。  2、產品的登錄認證設計應隨著產品的迭代而進行規劃 產品的登錄認證設計是需要伴隨著產品迭代而進行規劃的,如筆者觀察到早期作為工具型產品的隨手記由一款功能型的產品漸漸轉變成金融平臺型的產品,理論上而言,該產品的登錄認證設計漸漸會由目前的“弱登錄”認證設計會漸漸偏向“強登錄”認證設計,原因是業務變遷是產品迭代的最大影響力。 3、登錄認證設計想說愛你不容易 登錄認證設計看似簡單,實則精巧,其實非??简灝a品經理的對于產品業務的架構能力。登錄認證設計存在著 2 個難點,分別是: 登錄認證涉及改造產品架構。對于已經成熟的產品而言,登錄認證的功能迭代需要思考到產品架構,這要求只有產品架構師或者將該產品從 0 到 1 做出來的產品經理才具備改造產品的登錄認證能力。 多種登錄認證方式的兼顧。如早期比較流行郵件登錄認證方式,但是隨著登錄認證方式的不斷迭代,目前主流的登錄認證方式主要以用戶手機號為主,而產品經理在迭代登錄認證設計時,依舊需要考慮郵箱登錄用戶的使用情況,這就涉及產品數據庫存儲邏輯、賬號邏輯、多種賬號兼顧等情況,需要產品進行多種兼顧。 4、產品應選擇適合自己的登錄認證設計方式 在產品設計中,最好的登錄認證設計是最貼合產品當前業務的設計方式,如內容型產品與金融型產品的登錄認證設計是不同的,同一產品在不同的場景下,也會有不同,產品經理應該考慮到產品的業務與場景,打造出屬于產品特有的登錄認證設計方案。

  • 養成這六個seo好習慣,可以讓你網站推廣更高效

                    做網站運營優化最忌諱就是半途而廢,見到沒有效果就放棄了。還有盡管影響網站推廣效果的外在因素有很多,但作為seoer的你在優化推廣的工作時,你的工作習慣也會影響到網站的推廣效果。作為一名優秀的seoer,你需要做好哪些工作習慣呢                 經常許多企業或者個人站長會問,為什么做了那么多工作,花了那么多時間去運營網站、去優化網站、去推廣網站,但是所起到的效果并不明顯呢?其實做網站seo優化推廣,重要的不是你懂得多少方法,重要的是要堅持。做網站運營優化最忌諱就是半途而廢,見到沒有效果就放棄了。還有盡管影響網站推廣效果的外在因素有很多,但作為seoer的你在優化推廣的工作時,你的工作習慣也會影響到網站的推廣效果。作為一名優秀的seoer,你需要做好哪些工作習慣呢?         1. 習慣收藏   這里的收藏是廣義的收藏,比如網址的收藏,這個太重要了,有些瀏覽器還推出專門的書簽欄,非常方便,還可以支持同步更新,多級分類。收藏的對象很多,比如文章、工具、素材、電子書。我們將面臨的是信息爆炸的時代,對于網站推廣人員來說,準確快捷找到可行的資源推廣有用的信息,相當重要。因此儲備和高效地調取有用的資料是一項必須重視的事情。   2. 習慣寫作   “不會”、“不寫”,在網絡推廣領域來說,差距很大。如果你不會寫,甚至直接逃避寫,推廣能力肯定大打折扣。半小時寫一千字原創內容的能力是必不可少的。網站推廣不只是苦力活,還是腦力活。要知道隨便轉載、復制、黏貼這種事情誰都會,人與人最大的差距之一,除了人脈,就在原創。只要你能寫,那就不怕沒市場。         3. 習慣投稿   這里的投稿不是一般意義的那種投稿,是指敢于將文章交付給那些允許投放稿件的門戶平臺?,F在很多平臺都是按“軟文收費制”操作的(全國幾千家軟文渠道),但也還有一部分是允許免費投放的。只要內容寫得精彩,甚至可以建立專欄。同樣,你也可以將自己的原創文章利用易推寶進行全網推廣。當然這里又得提到自媒體了,以前的專欄作家都轉型成了各種自媒體號的作者,換湯不換藥,形式變了,但道理沒變。多曝光多折騰多宣傳,你的網站自然會有知名度。   4. 習慣記錄   記錄是一種非常重要的習慣,對應所有從事運營和推廣的人員來說,文字記錄和轉化的能力是必不可少的。技不壓身,你也不用擔心你的資源過多。隨時記錄自己遇到的問題、解決的方法、同行的建議和經驗,實在非常重要了??偨Y有很多方法,但文字記錄絕對是重要的一環,許多靈感錯過了可能就遺憾終生。反之積累多了,隨便拿起來就是一篇勁爆的軟文啊,這樣效率肯定更高了。         5. 習慣加群   群就是圈子,只是大小而已,娛樂圈,文化圈,政治圈,每個圈就有每個圈的人際脈絡和交流資源。群和圈的力量是無窮的,有了群,你就不是單打獨斗了。舉個簡單的例子,有了群和圈子,你想交換個鏈接、加入導航網址都是很容易的事情,這樣就事半功倍了。   6. 習慣總結      最好安排一個固定的周期,進行總結反思,比如哪些地方沒有做好,是什么原因,哪些地方進步了,自己還能不能做得更好,做了哪些推廣工作,這個月比起上個月銷售量有沒有上升,流量增加了多少,增加的流量可能會來自哪個渠道等等??偨Y太重要了,盲目地重復錯誤往往只有死路一條。

  • 7個技巧搞定網頁首圖設計(之一)

    想要搞定網頁首圖設計,這7個技巧幫你做得更好1、使用驚艷的圖片相當一部分的網頁首屏是使用圖片作為視覺傳達的主體,而無論是選擇圖片、視頻、動畫還是其他的視覺化的元素,每個Banner或者說帶有標題的內容區塊最好是帶有漂亮、驚艷的視覺化元素作為支撐。當然,最常用的還是圖片。首圖在首屏中的重要性無疑是巨大的,它不僅要漂亮,還要同網站內容深入地結合搭配起來。所以,它的設計還可以更加深入一些。單獨的圖片表現力是有限的,通過排版設計,將它同其他的元素結合起來使用會有不錯的效果:文字與標題LOGO 和品牌標識按鈕和行為召喚語句導航元素搜索框在進行排版設計的時候,應該注意幾點:銳利搞分辨率的圖片和標題文本之間應該保持良好的對比度;人們希望看到臉和表情,這會更容易傳遞情緒和感情;注意引導用戶和網站首屏進行互動2、強化導航元素的運用在首屏當中,元素與元素之間是相互配合構成整體設計的,而導航是首屏當中無法忽略的一個重要組成部分,無論你喜歡的是完整展開的導航,還是為了干凈的布局而將導航隱藏在漢堡菜單中,導航的設計應該和首屏的整體設計合而唯一的。導航的目的是將用戶引導到他們想去的不同頁面,所以,推薦使用置頂懸浮式導航,這樣用戶不論瀏覽到頁面哪個地方都能夠輕松跳轉。導航元素在首屏當中,和其他的元素組合使用的時候,它們會和其他的元素構成對比,還能形成層次感,而這種層次感的構建和整個設計方案息息相關,應該根據具體情況具體安排。3、清晰的信息傳達方式視覺傳達是一項系統工程,單靠一張圖片是不夠的。所以,你需要系統的考慮整個首屏的信息傳達:首屏是否告訴了用戶可以做什么,或者用戶能從中獲得什么內容?首屏是否向用戶傳達了唯一的、清晰的、易于理解的信息?首屏是否為用戶提供了直觀可交互的控件(按鈕、輸入框、跳轉鏈接等)?用戶能否從首屏跳轉到下一個頁面/步驟?4、試試超大字體元素想要讓首屏更加醒目,超大的字體總是最有效的辦法。即使文字內容很簡單,當用戶打開首屏的時候也會一眼就注意到它們,在閱讀其他內容之前,只會注意這些內容。盡管字體和排版千變萬化,但是在字體的選取和首屏設計上盡量遵循下面的的兩個規則來進行:&l

  • 快速搭建系統模型:(內容頁)

    內容區分類 內容區域指的是正文區域根據作用我分為了首頁和詳情頁兩大類。首頁一般是指系統首頁或者模塊首頁,常需要個性化設計;詳情頁一般是查看/操作頁面,常以列表、表單、信息詳情的形式展現。接下來首先介紹首頁的設計思路。 首頁(控制面板) 我再瀏覽系統交互案例的時候看了很多外國系統動效,發現他們都把首頁都叫做“控制面板”(dashboard)。我理解作為一個控制面板,首頁的作用就是控制整個系統,控制系統中所有的欄目/模塊,那么首頁就是由控制這些模塊的“面板”組織而成。 那其實我們要設計首頁,就是把系統各個子模塊簡化成一個個小面板,再按照模塊的優先級等原則進行布局展示就行了。是不是感覺設計首頁很簡單,那么真正的難度在于不同的系統不同的功能模塊我們怎么把這些模塊簡化成一個個面板。我將這些面板分為四種類型:信息、表格、圖表、表單: 信息:展示信息,又可以分為列表信息、詳細信息、人員信息、消息等 列表信息:展示多條列表信息,常用于新聞信息列表、排行、文章標題列表等 詳細信息:常用于文章詳情或單獨的圖文詳情信息。人員信息:常用于展示賬號信息。消息:常用于展示短信消息或者人員留言等信息; 表格:以表格的形式組織整理信息/數據的展現方式根據其樣式功能的不同又可以細分為基礎表格、可操作表格和個性化表格。 基礎表格:只做信息/數據展示   個性化表格:在基礎表格的基礎上將數據圖表、操作功能等內容相互結合做成個性化表格   圖表:數據統計信息的圖形化展示,常用于對于系統或者模塊總體信息的綜述展示 大部分有系統數據統計的網站會在首頁將一部分重要數據信息以圖表的形式進行展示。分為:數據綜述、數據圖表、個性化。 數據綜述:常用在界面首屏,展示系統/模塊最終要的數據統計信息.

  • 網站優化之網頁頂部導航欄設計總結

    網頁中頂部導航欄往往是用戶進入網站后最先看到的地方,決定著用戶對網頁的第一印象,其重要性不言而喻。網頁中的header,一般我們稱之為頂部導航欄,這里為了行文方便,以下都簡稱頂部欄。頂部欄對于一個網站的用戶體驗來說是至關重要的,因為根據用戶的瀏覽習慣(從左到右,從上到下),當他們進入一個新的網站,頂部欄通常是他們最先看到的地方。我們都知道用戶對于你產品的第一印象是很重要的,因為它會一直伴隨接下來的使用過程,而且第一印象無法更改。但是頂部欄卻是我們設計的一個盲區,我們很少花心思的去研究它。因為我們覺得頂部欄無非是一個logo,幾個文字鏈接堆砌起來作為菜單,著實沒有什么需要注意的地方。但是事實上頂部欄設計的學問遠不止這些。頂部欄的內容在進行頂部欄設計前,首先我們要確定的是應該要展示哪些內容。一般來說,頂部欄有以下一些內容:品牌logo菜單搜索框提示消息登錄/注冊聯系方式語言切換其他產品或者移動端app的下載鏈接行為召喚鏈接(我要投稿,我要發博)以上這些都是頂部欄中常見的元素,在設計的時候我們要根據產品自身的實際情況進行取舍,畢竟這些信息全部放上去也不太現實。信息過度加載會增加用戶的使用負擔,注意力會被分散。漢堡包按鈕取舍當然意味著既有“保留”也有“舍棄”,但是UI設計中的“舍棄”更多的是指“隱藏”——隱藏一些次要的功能。在隱藏的同時,我們也希望當用戶需要的時候,這些隱藏的功能可以隨時隨地的呈現出來。漢堡按鈕可以幫助我們實現這一點。常見的漢堡按鈕是由三條水平線條構成的,很像兩層面包一層肉的漢堡包,所以我們形象的稱之為漢堡按鈕。(ps:漢堡按鈕最初是由國外設計師最先使用并命名,如果是中國設計師發明了它,沒準就叫肉夾饃按鈕了。)漢堡按鈕可以通過將一些次要的信息隱藏來釋放頁面的空間,這樣使頂部欄更加的清爽簡潔,用戶的注意力可以更好的集中在那些重要的信息上。漢堡按鈕在頁面導航設計中使用的很頻繁,用戶對此很熟悉,所以不會額外增加用戶的學習成本。漢堡按鈕設計最需要注意的地方就是它很容易被用戶忽視,所以我們在設計的時候要通過配色,尺寸,留白的使用來將其適當的凸顯出來。一句話來說,漢堡按鈕既要做到清晰展示,又不能占據太大的空間。雙層菜單雙層菜單的樣式在近來的頂部欄設計中也愈發受到設計師的青睞。因為現在隨著產品功能的不斷增加與完善,漸漸出現了一些單層菜單無法解決的情況,那就是頂部欄需要展示的內容過多,而且某些特定功能不屬于同一層級。為了更好的應對這類情況,設計師們創造性的使用雙層菜單這種樣式。以上面的網站為例,上層的菜單有社交網絡的鏈接(Facebook,Instagram和Twitter),企業logo,搜索框,購物車和漢堡按鈕。下層的菜單有產品種類,營業網點地址,新聞,關于我們和聯系我們。在這種情況下,如果將這些信息以傳統的單行菜單展示,勢必會放不下,造成頂部欄的過度擁擠。此外雙層菜單這種設計樣式很新潮,可以給用戶耳目一新的感覺。

  • 發布外鏈四大技巧,提升網絡排名

    一、資源豐富的平臺 資源豐富的平臺就是說平臺內各個方面的知識都會涉及到,平臺越好,資源就越豐富,文章收錄的也就越快。我們可以在一些第三方博客平臺留鏈接,例如百度空間、新浪微博、網易等等。因為搜索引擎現在對博客平臺的外鏈權重已經降低,所以在建議博客的初期先不要著急發布鏈接,等博客平臺穩定權重高了,在進行發布,收錄的效果還是不錯的 通過搜索引擎高級指令來搜索需要發布外鏈的平臺,intitle和inurl指令,找到網站后通過站長工具查詢下其網站的權重,在權重高的網站進行發布,權重高的網站表明用戶粘性強,網站資源豐富,這里推薦可以去相關行業的貼吧、論壇、分類信息網站等,但是有的權重高的網站收錄也不快。 二、友情鏈接的交換 交換友鏈這里面有很大的學問,一旦出現錯誤就可能對網站造成不好的影響,我們要做的同行業友鏈交換,不要跨行業。例如你是做互聯網方面的網站,但是你確和電腦配件類型的網站交換友鏈,這樣是沒有作用的。交換友鏈前還應該查詢對方網站是否有違規的記錄,友鏈中是否有nofollow屬性,這類不傳遞權重的操作。再交換友鏈后定期檢查對方是否把你友鏈刪除,變成單方面傳遞權重的單鏈。還有很多方面這里就不一一說下去,想了解的朋友可以去我博客中看。 三、外鏈內容的獨特性和稀缺性 現在的互聯網最缺的就是內容的獨特性,百分之八十都是重復的內容,所以搜索引擎對于這部分原創文章喜歡程度會更高。發布外鏈的文章在具有稀缺性的同時,還要能夠滿足用戶的需求,因為我們優化的本質就是滿足用戶需求。不能滿足用戶需求再原創的文章也是徒勞無力。作為SEOer的我們,要有敏銳的洞察能力來分析用戶最希望看到的信息,還有有良好的寫作能力來講這部分信息書寫出來。這種高質量的外鏈還能吸引到一部分的流量,可以說一舉兩得。即使提高文章原創度和用戶的相關性,也要在一些權重高的平臺進行發布,這樣才能做到如虎添翼。 四、發布外鏈的規律性 發布外鏈是一個長久枯燥的工作,很多SEOer沒有良好的發布習慣,今天忘記發布,明天多發布,我相信有很多人做過這樣的事情,沒有一個良好的規律性。我們需要有一個合理的規劃,每天發多少篇最合適,不要過度發布。這樣搜索引擎就會判斷出來,每天都會來索引,這樣就能增加網站的收錄量,排名也就越來越好。 做外鏈的時候一定要秉著能否給用戶帶來價值的觀念去操作,不要每天固定時間發一些垃圾外鏈,搜索引擎也不是小孩,它是可以很好的分辨出來,垃圾外鏈對網站一點作用都沒有,反而還浪費自己的時間。只有滿足用戶需求,為用戶帶來實際的價值的外鏈才算優質的外鏈,才能使網站排名得到進一步的提升。

  • 提問解答:如何優雅的設計APP頁面?

    頁面框架設計只是整個產品設計中的一環,不要把眼界局限在這一環,也不要只站需求、只站在交互、只站在視覺上思考問題,從多個角度看問題,你才會學會成長。小密圈被封了一段時間后終于重見天日了,這篇文章就來回答小密圈里的一個提問:如何設計一個APP頁面??吹竭@種提問,內心一般是抗拒的,因為產品設計是一個系統工程,單獨擰出來其中一個流程來講,都是割裂的,但在實際中又必須割裂出來,因為只有割裂出每個流程,把每個流程都想通想透,才能組成完整的產品設計的知識體系。那怎么來權衡整體和局部,系統和部件,也是一門大學問。一、明確頁面設計在整個產品設計中的位置互聯網產品設計的流程大致是:產品定位——需求分析——信息架構設計——流程設計——頁面框架設計——設計說明——輸出設計文檔??梢钥吹巾撁嬖O計是處于整個流程的后期,所以前期必須去和產品經理或者用研人員反復溝通,明確產品定位、明確需求、了解業務流程,然后再梳理信息架構、產品的導航形式、任務流程和頁面流。不管產品經理還是交互或UI,都要去了解這些,并反復溝通,這是基礎。所有的設計脫離了用戶和需求都是耍流氓。其實這也是我在以前文章中反復強調的,只要你從事的是產品設計的工作(目前涉及到的分工主要有產品經理、交互設計師、視覺設計師),都要從產品設計整體去思考問題,產品經理不要只想著需求,交互也不能只想著體驗,視覺也不能僅僅思考美不美觀,這種眼界的提升,會直接影響到設計方案。如果你已經建立了整個產品設計的知識體系,這只是第一步,下一步你還有考慮產品運營,考慮商務、考慮資本,這些都是需要設計師去了解的。周末和朋友聊天的時候,他打了個很好的比喻,把公司比作一個人,那么不同的職位就相當于每個人的感官和外在,產品相當于一個人的大腦,視覺相當于一個人的衣品,商務相當于一個人的溝通能力…你如果只了解人的一個部分,就永遠沒辦法理解這個人。我目前就在深耕產品設計的基礎上,在學習產品運營的知識。二、確定頁面目的和目標明確了頁面設計的上游的流程,接下來要做的,是確定頁面的目的和目標。目的和目標是兩個概念,目的是你為什么要設計這個頁面,目標是設計這個頁面想要達成什么。例如,電商的商品詳情頁目的是介紹商品、幫助用戶進行購買決策,目標就是提高用戶下單的轉化率。京東&淘寶作為同樣的商品詳情頁面,不同的目的和目標,直接影響到設計形式。例如京東是自營商品,用戶一次性購買的越多,其客單價會更高、運營成本也會更低,所以它的商品詳情頁的主要目標是提高加入購物車的轉化率。而淘寶作為一個平臺,單獨購買一件商品和一次性購買多件商品都很重要,所以它的加入購物車和立即購買的優先級是同等重要的。記?。好鞔_頁面目的和目標,這是你設計一個頁面的指導思想。

  • 迷惑感官色彩論(之三)

    多色配色法:顏色的加減乘除 色彩不僅有色相,還包括飽和度、明度、色溫等特質,與此同時,從心理層面上還會衍生出色彩的重量感、遠近距離等心理感受,兩種不同的色彩相互搭配,通過彼此的比例大小關系會衍生出更多復雜的影響。 雙色互補 將色環上處于180°相對而存在的色彩進行搭配,這兩種色彩在視覺上形成互補關系。我們知道色彩并不能簡單陳述為紅色、藍色,因此在相對的關系上也不能簡單就概括紅與藍是互補這樣籠統的結論,因為實際上紅色和藍色的色調都高低明暗種類繁多。而我們知道處于相對180°位置的一組色彩其本身相互補充又相互制衡的關系,在實際運用中會催生一種平衡的視覺滿足感。我們要做的依然是從情感上而非理性層面打開視覺的脈輪。 互補色處于色環上兩兩相對的位置,網頁設計中通常使用其中一個色彩作為主色或背景色,另一個作為強調色或襯托色而加以運用: 當背景色為藍色的同時,以橙色作為強調色,藍色和橙色為一組互補色:雙色互補在運用面上并非對半平分,而是有選擇的采取一主一輔有機結合的方式,這樣有利于突出色彩的性格主題 三色對比 處于色環上距離彼此120°位置的三種色彩,兩兩之間彼此為對比色,而這三種色彩的搭配也會形成非常和諧的組合。 此外,另有一類三色組合,是以其中兩種色彩彼此距離60°,第三種色位于它們相對180°位置上。利用前兩種色彩共同的力量而和另一個色彩形成相互制衡的關系,同樣能催生出另一種和諧。 三色對比有兩種情況,一種是在色環上選取彼此間隔120°的色彩,另一種是有某個色彩與其他兩個色彩保持180°相對的關系: 沒有運用配圖的時候,整個頁面回歸到極簡的狀態,這時運用純色對比,就是運用色彩本身的魅力來感染用戶??梢哉f,這樣的配色方式比較安全,讓審美變得更加純粹。 頁面被三種色彩均等分布,呈現出非常嚴格的平衡感: 就像我們曾經說過,對單個頁面來說,網頁設計會有個全局的概念。有時候,網頁中一個頁面,或者一屏就可以被看作一件平面作品。所謂“三色”可以是從整個網頁出發,也可以是從一個屏幕上來看。即使我們發現有的網頁運用了不止三種顏色,但在一個屏幕中所出現色彩仍然控制在了三色對比的狀態。網頁的動態效果更是為配色的多變性增加了更多的靈動空間。

  • 迷惑感官色彩論(之二)

    強調色強調色是在主色以外起強調作用的色彩,可以說它是非常重要的視覺焦點。它本身具有一種獨立性,因此在配色上要與形成與主色的強烈對比。它可以是主色的對比色、互補色等,使其能跳脫于主色的色彩。頁面的主色為藍色,紅色則作為強調色,在進入另一個頁面時,紅色又作為了主色,而紫色作為了強調色:強調色所用的面積比較小,只要在焦點領域運用上強調色,其本身就有著聚焦的作用。有時候強調色還扮演著襯托色的角色單色配色法:同色同源單色系配色是指網站的頁面主色只使用一種顏色,需要注意的是,所謂的單色并不“單”,往往運用單色系配色方案的是配圖較多的網站,這些配圖自身已經包含著豐富的色彩,從整個頁面來看,色彩就并不只有主色一種了。當配圖的色彩也參與到了頁面整體的配色體系中,只需要尋找到一種與配圖都能協調的色彩作為主色,就能輕松掌握單色配色法的技巧。頁面的主色為清爽的藍綠色,這時選擇的背景配圖是人臉眼睛的部分,攝影作品本身帶有柔和的肉色,與藍綠色相得益彰:漸變配色法:夢幻滑翔漸變可以視為一種效果,也可以當做一個手段。漸變中使用的多種色彩,將它們的分布呈現柔和過渡,展示出夢幻之感。一般來說,我們安排的漸變色往往是以兩種色彩為端點,中間過渡為兩種色彩的滑翔地帶,其覆蓋的色彩范圍較廣,因此,我們很難判斷其主色是哪一固定的色值。從色溫的角度為考慮,漸變可以有暖色漸變、冷色漸變,也有冷暖過渡的漸變,而從兩端的色彩之間的關系,又分為鄰近色漸變、對比色漸變等。不同的色調漸變所呈現出的品牌氛圍各有千秋。不管怎樣,在輕設計中,漸變的色彩通常集中在高明度的色調范圍,讓畫面顯得更為通透柔和。漸變的色彩范圍也不宜太廣,色彩分布太大讓畫面本身容易陷入于混沌中。漸變常以背景的形式出現,或運用于較大的元素之上。根據漸變色的不同,所展示的配圖以及其他組件也要根據這一漸變色而協調。藍與紫、紫與粉色的鄰近色漸變過渡有一種夢幻般的感受,白色文字以及配圖甄選也都考慮到與漸變色彩的協調感。色彩豐富飽滿,頁面則簡潔明快。

  • 建立門戶網站時需要了解的事項

    門戶網站與普通網站最大的不同就是信息的收集,門戶網站是收集網站和所有信息的網站,而普通網站只是針對企業或個人而言的,只是企業或個人的內部信息發布。長春世紀坐標根據多年的建站經驗,總結出以下幾點門戶網站建立時需要了解的事項:了解事項一:門戶網站用途在建站之初,我們需要了解門戶網站主要是用于什么用途,這樣有利于我們為該門戶網站選擇多大的服務器,需要多大的服務器空間。因為網站的打開速度是提升用戶體驗的關鍵。所以,在建站之初我們要清楚的知道網站的用途等信息。了解事項二:色彩搭配門戶網站屬于服務類型的網站,主要是能夠為網民提供快捷的服務,所以在建站時不要選用太過花俏的顏色,這會給訪客造成凌亂的錯覺,導致用戶體驗下降。了解事項三:門戶網站分類門戶網站主要分為綜合型和地方型,綜合型門戶網站相對于地方型門戶網站而言流量較多,所以我們在建站之初要詳細了解客戶需求,具體建哪一類型的門戶網站。了解事項四:訪問對象每一個行業門戶網站訪問對象都是不同的,在建立網站之初我們要了解具體的門戶網站訪問對象,如果是面向世界的大型門戶網站,我們在選擇服務器上會有所不同。因為網站的打開速度直接關系著用戶體驗。

  • 迷惑感官色彩論(之一)

    配色秩序 每一種色彩都有其自身的特質,而這一特性的發揮,還需要依賴于色彩在整個配色時所處的位置、面積等,也即色彩與其他色彩所形成的秩序。 主色 主色是指在配色中處于支配地位的色彩。在配色前,主色是最先確定的顏色,例如,當我們想要設計一個珠寶展示的頁面,這個頁面所需要什么色彩時,我們決定采用紫色,而紫色就是主色。主色的確定看起來并不困難,因為一開始被確定下主色只是定出一個宏觀方向,并沒有細化成具體的色調。主色的選擇也非常自由,因為并沒有完全正確的“公式”,每種顏色都有它的特性和優劣,沒有最好的顏色或最差的顏色。 最終確定對主色色調的選擇則需要感性的參與,你希望你的網站看上去“沉穩典雅”還是“清新明快”?這些不同的感受都來自色調的制約平衡。 一般情況下,主色是配色中使用面積最多的色彩。用于主要的組件、組件的背景、大面積色塊等。 頁面中的主色是清爽的藍色。盡管背景也運用了大面積的白色,但是黑白灰屬于無彩色,無彩色并不參與到配色過程中。紅色是作為襯托色而出現的: 襯托色 襯托色是主色以外,為了襯托主色而出現的另一種色彩。襯托色通常為主色的互補色或對比色。襯托色所使用的面積可大可小,只要達到襯托的目的即可。 黃色是主色,藍色襯托色。藍黃兩色互為對比色: 襯托色也可用在面積較大的地方,和主色平分秋色,彼此呼應。 頁面的主色為橙色,而襯托色為淺色粉,這兩種色彩為鄰近色,彼此飽和度上有非常明顯的對比,也能很好的襯托出主色,為頁面的氛圍增加溫度: 一組配色中一定會有一個主色,而襯托色并非必不可少。是否采用襯托色,取決于你的配色計劃。通常單一的色彩會比較單調,而利用襯托色來強化主色的豐富變化是解決這一問題的方案之一。 背景色 背景色經常表現為無彩色(黑、白、灰)或者低飽和度的色彩。背景色主要是作為背景而存在,它最好不要以非常強烈的姿態出現。背景色并非具有某種功能,它是一個頁面的基礎底色。 頁面的背景色為藍綠色到藍紫色的漸變色,因此配圖時就應該考慮與背景色的搭配協調: 黑色作為背景色時,淺米色作為主色,主色和背景色之間的相得益彰,這時的背景色也可看作襯托色:

  • 洞悉網頁排隊文字十大誤區

    1. 嘗試使用標準字體字體嵌入服務(如Google Web字體或Typekit)有許多有趣而標準的系統字體,而因為用戶更加熟悉標準字體,所以可以更快地讀取它們。除非您的網站對于自定義字體(如品牌宣傳或創建身臨其境的體驗)非常有吸引力,否則通常最好使用系統字體。2. 最少使用字體數量使用超過 3 種不同的字體使網站看起來非結構化和不專業,太多的類型尺寸和樣式一次也可能破壞任何布局。一般來說,整個網站字體的數量限制在最多兩種,一種一般就足夠了。如果您使用多個字體,請確保字體系基于字符寬度互補。如圖:左邊組的字體相對就比較和諧,而右邊字體的粗細對比太明顯,則顯得輕重比例很不和諧了。3. 限制線長度如果你想要一個良好的閱讀體驗,你應該每行約 60 個字符。在每行上擁有適當的字符數量是您的文本可讀性的關鍵。如果每行文字太短,視線必須反復折回來,打破讀者的節奏。如果一行文字太長,用戶的眼睛將很難專注于文本。對于移動設備,您應該每行30- 40 個字符 。以下是在移動設備上查看的兩個網站的示例。第一個使用每行50- 75 個字符(打印和桌面的每行最佳字符數),而第二個使用最佳30- 40 個字符。4. 使用可區分字母的字體許多字體使得很容易混淆類似的字母,特別是與“i”和“L”(如下圖所示),所以當選擇你的字體類型時,請確保在不同的上下文中檢查你的類型,以確保不會為你的用戶造成問題。 5. 選擇各種尺寸的字體確保您選擇的字體在較小的屏幕上清晰可辨!維瓦爾第字體將難以在小屏幕上閱讀:6. 避免英文全部大寫請勿強制用戶閱讀所有大寫字母,與小寫類型相比,那只會大大延緩了用戶掃描和閱讀的速度,讓他們分分鐘爆炸。7. 不要最小化線間距行間距一般是字符高度的30%,以便良好的可讀性。而段落之間的間距可以比行間距提高20%,留白可以為用戶提供消化內容的時間。下圖左:幾乎重疊的文字。右:良好的間距有助于可讀性。8. 確保您有足夠的顏色對比度不要對文本和背景使用相同或相似的顏色。文本越明顯,用戶能夠掃描和閱讀的速度越快。9.避免文字著色紅色或綠色建議使用除顏色以外的其他線索來區分重要信息。也避免單獨使用紅色和綠色來傳達信息,避免有色盲用戶無法順利閱讀的情況。

  • css動畫

    一.摩天輪旋轉動畫  .ro{ animation:name 120s linear infinite;     -webkit-animation:name 120s linear infinite;}  @keyframes name{ form{ transform:rotate(0deg);} to{ transform:rotate(360deg);}}@-webkit-keyframes name{ form{-webkit-transform:rotate(0deg);} to{-webkit-transform:rotate(360deg);}}二.旋轉Y軸<!DOCTYPE html><html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" /><title>css3</title><style>#main{padding:50px 0; background:#07ad87; height:100px;} .div1{width:20%;transition:transform 1.5s;float:left;text-align:center;}.div1 p{ display:none;transform:rotateY(180deg);transition:transform 1s; color:#fff;}.div1 a{transition:transform 1s;}.div1:hover{transform:rotateY(180deg);}&

  • 移動端下拉列表的更好選擇

    一.讓我們看一看下拉菜單的局限性和令人擔憂的地方: 下拉菜單控件的可用是選項不可見的,直到你點擊或點擊打開它。所以在第一眼看到列表時,列表的長度是隱藏的,即用戶無法預測一個下拉菜單是包含 2 個還是 n 個元素。 尤其考慮是在移動設備上是一個多步驟的過程:你必須點擊下拉菜單打開選項列表,然后滾動和瀏覽項目并選擇一個,然后關閉下拉。 下拉菜單可以懶惰:設計師很容易就把所有可能的選項不分任何優先級一起放到下拉列表里。 想地區國家選擇這種很長的下拉菜單,用眼睛掃描起來簡直是噩夢,更別說是在鍵盤搜索通常是不可用的移動端。 在可見、可滾動但面積很小的屏幕上滾動去選擇想要的選項是一件非常傷眼的事情。 二.考慮選項的數量 使用下拉菜單有時是一個錯誤的選擇,比如只有兩個選項,這里你需要用復選框(CheckBox)或者用切換開關(toggle switch)。 如果你的下拉菜單僅僅包含是/否、開/關這樣的選項,那么就用開關控件來替代它。 對于個數少且互斥的選項 ,建議使用單選按鈕(radio buttons)或分段控件(segmented),使所有可用的選項第一眼可見,無需打開列表。 分段控件可以一次性展示出所有的可選項。 可見選項的數量取決于屏幕寬度和選項標簽的長度,但不要超過 5 項 當用戶確切地知道他們在尋找什么時,對于大量確定的選項,考慮使用“請輸入…”這樣的解決方案,其中篩選選項列表在輸入第一個或兩個字母之后顯示用讓用戶來輸入文字來篩選選項的方式替代滑動下拉菜單。 對于大型和多樣的列表,嘗試使用現有的用戶數據來排列優先級,只列出幾個用戶常選的選項。這種方式有一個好處就是90%的用戶會立即發現自己偏好的選擇項,只有10%的人選擇立即“其他”然后跳到指定的下一個問題。

  • 「自嗨型」產品注定沒未來:基于用戶調研的產品開發方法

    在這篇文章中,我將帶領讀者剖析一種產品開發方法,由Amy Hoy和Alex Hillman開創,能夠確保你的產品為用戶所喜歡。你將學會如何尋找用戶、分析他們的痛點,用他們易懂的語言寫一篇pitch,以及創建一個反饋循環。在每個環節,我都將提供一份研究實例,展現我們是如何用這些方法開發全新的社交媒體自動化應用Extra的。在工業設計紀錄片《Objectified》中又這么一個場景:一隊工業設計師準備設計一款園藝剪刀,2、3 個藝術碩士圍著一張會議桌,討論產品原型,比方說手握著剪刀會不會有摩擦,抓手是不是省力,剪刀的角度是否合理。但是他們似乎忘了,園藝工人粗糙的雙手,豈如這些設計師般細嫩。不久之后,他們達成了共識,一件全新的產品原型誕生了。上述案例中的問題,歸根結底都可以說是設計調查不夠仔細。令人意想不到的事,大多數人會完全跳過研究階段?!拔覀冎皇墙o自己制造了產品?!边@是許多產品失敗的共同原因之一。用戶要么是開發團隊想象出來的,要么根本就沒有。設計師、開發人員和產品經理經常把自己圍起來,看不到市場的現實情況。事實上,你甚至都不用體會任何真實的市場壓力,就可以擁有成功的職業生涯。這樣的結果就是,許多人最終只為了開發產品而開發產品。如果你在讀這篇文章,恐怕也是我說的人之一。我曾經同樣如此。直到我辭去工作,創辦了自己的公司,并多次被市場反應所震驚,我才發現人們的真實需求?,F在,我仍然在不斷挖掘人們的真實需求。在這篇文章中,我將帶領讀者剖析一種產品開發方法,由Amy Hoy和Alex Hillman開創,能夠確保你的產品為用戶所喜歡。你將學會如何尋找用戶、分析他們的痛點,用他們易懂的語言寫一篇pitch,以及創建一個反饋循環。在每個環節,我都將提供一份研究實例,展現我們是如何用這些方法開發全新的社交媒體自動化應用Extra的。為開產品而開發產品或許能夠有所回報。但如果你想要養家糊口的話,下列方法能夠幫助你。如果你是一個不會寫后端代碼的設計師,或對設計/開發無所貢獻的產品經理,下列方法也能夠幫你節省大量時間和金錢,以防開發出一個誰都不想要的產品。這種方法不是100%奏效,但我相信,它可以幫你省下一大筆調查經費。如若不然,你只能一遍遍試驗、失敗、試驗,這當中所需的巨額經費,恐怕只有風投能供得起。在開始之前,我想闡明的是,本文的核心觀點在于,只有基于事實的用戶調查才能扭轉產品開發中的片面理解。在有人愿意為你的產品掏錢之前,你根本不知道自己的成果是否存在價值。預測痛點每一款產品都是從預感開始的,你應當把自己的預感看作假設,而不要感到飄飄然。不要把自己的預感當成神圣的靈感,更不要因此醉心于它。產品創意并不如你想象的重要,真正重要的是找到用戶。作為一條根本原則:如果你認為自己的預感最終無法轉化成商業產品,或者你不是產品目標市場的一員,那么或許應該放棄這個想法。面向消費者的業務,尤其是針對自己不熟悉的領域的,往往難以開展,甚至根本不值得追求。你要在開始之前提醒自己這一點。好了,提醒自己之后,讓我們來看看你的預感。通常來說,你的預感里是有客戶或用戶的,因此你首先要做的事找出這些用戶都會出現在網上的哪個角落。你可以在Reddit和Quora這樣的平臺上進行搜索,同時關注用戶反饋網站、支持論壇、Facebook群組和Slack等等。你需要的是和用戶之間直接、真誠的對話。找到這些平臺之后,你的下一步就是挖掘、記錄“用戶痛點”。你可以新建一份電子表格,開始搜索與自己的設想相關的對話。如果你開發的是軟件產品,那么你可以這樣搜索“我怎樣做XXX”或者“做XXX的時候你都用什么?”這些話題下的討論能夠引導你,然后你可以對用戶推薦的產品和解決方案進行研究。如果你開發的是信息產品,比方說在線課程或電子書,那么這些問題應當能夠幫助你構建產品開發的基礎。你可以把所有與你的假設相關的內容復制、粘貼到電子表格里,廣撒網,不要做過多的編輯,不用過多久,你就會開始用用戶的語言制作pitch。你會注意到,有些問題被多次提及,或者經常有人抱怨同一個問題。不管原因是什么,總之人們經常會為一些能直接在谷歌上找到答案的問題,跑到論壇上發文。用戶的重復,就是你應當解決某個問題的信號。收集到足夠數量的討論之后,你需要深入分析,找到固定模式。任何發自肺腑的言論都需要格外注意,人們在表達真情實感的時候,往往表現力更強。如果你的想法可行,那么你會在分析過程中發現一種模式;如果沒有發現模式,而且信息似乎太離散、模糊,那么你的想法或許就不可行。案例分析:尋找社交媒體博主的痛點在開發社交媒體自動化工具Extra之前,我首先到Quora和Reddit的社交媒體社區梳理了一遍。在查看了社交媒體博主對自動化工具的討論后,我很快發現了一些用戶痛點,比方說:社交媒體博主們沒有時間來創建編輯日歷,或制定綜合性的營銷戰略,因為他們往往忙著生成新內容。由于自然接觸的用戶少,新博主為擴大知名度絞盡腦汁。博主很少招聘實習生來幫助他們管理社交媒體賬號,要么是沒錢,要么沒時間。內容營銷人員很難維持內容的質量。單個營銷人員很難同時維護多個平臺。CMO(首席營銷官)們無法對自己的內容營銷活動進行投資回報率預估。我還發現了一些與這些痛點相關的產品,在搜尋大家對這些產品的評價過程中,我找到了一個專門評價社交媒體工具的網站。在這個網站上,我發現社交媒體產品的缺點,慢慢地,Extra的想法在腦海中成型,我感覺是時候寫一份pitch了。寫pitch當你收集到足夠的信息之后,你可能會想,是時候做出個東西來了。不著急,你的下一步應該是用用戶的語言,寫一份pitch。pitch的結構是這樣的:指出痛點描繪藍圖提出解決方案在寫pitch的時候,你要經常顯示自己對用戶的了理解,最簡單的辦法就是多用“你”。雖然一開始可能會感覺有些尷尬,但你需要讓它成為習慣,這很重要。如果你遵循上面的pitch結構,卻不經常使用“你”,那么你不太可能寫出令人心動的pitch。寫pitch是同理心的展現,你要把注意力放在目標用戶身上,想象自己在直接和他們對話。pitch的第一部分要從揭露痛點下手,用用戶所懂的語言,列出所有要點。你可以復制粘貼之前在研究中看到的詞語,這會使你的pitch更有說服力。一般來說,3- 5 個要點最合適。下一步,向用戶展示如果這些痛點得到解決,他們的生活質量會得到怎樣的提高。你可以用“假如”這樣的詞語開頭,描述一下幻想中的生活。在pitch的結尾,留一個填寫郵箱地址的區域。案例分析:Extra的pitch坦誠講,Extra的pitch我寫了好幾個星期。在研究調查中,我發現在差不多 20 幾個痛點。我“理想中”的材料應該包括 10 個要點,但是我遲遲下不了決心,因為不能確定哪些痛點是最有價值的。我還發現,自己常常忍不住想修改別人的言辭。在網絡留言板上,用戶的話有時不忍直視,你會發現自己情不自禁地開始修改別人的激烈言辭,這樣做是錯誤的。用戶表達自己的方式,同他們表達對某產品的評論同樣重要。展示成果現在,可以把你的pitch展現給用戶看了。你可以回到最初研究的網站上,介紹一下自己和產品,尋求大家的反饋,并在完善產品的過程中考慮這些反饋。如果大家的反饋比較積極,這時候你就可以開始開發產品了。如果你的研究做得比較徹底,那么開發一款最小化可行性產品應當不是問題。需要注意的是,首先解決最重要的痛點,再慢慢研究其他的。為了進一步驗證自己的想法,你可以開啟預售,或與訂閱用戶進行一對一交流。此外,你還要克制自己的沖動,如果朋友不是自己的潛在用戶的話,就不要把產品展示給他們看了。圍繞新創建的用戶社區,你應當建立一套反饋循環,開發過程也要盡可能透明,比方說展示自己的設計工作,與大家討論項目資金來源的問題等等。透明能夠獲得用戶的信任,吸引大家購買,在產品開發完成之后,你會品嘗到透明帶來的甜頭。案例分析:維護Extra用戶的溝通Extra的中期戰略是關注中小型創企,為此,我們盡可能利用了自己的人際網絡。我們和創企創始人進行了一對一的交流,獲得了許多反饋,其中許多人都是管理社交媒體的高手,另一些人正在探索高效的管理方式。交流過后我們發現,盡管市面上有許多社交媒體營銷工具,但大家其實根本不知道自己在做什么。我們還在YouTube上與大家公開討論產品。對于SaaS創始人來說,透明度是吸引他們的重要因素。發布產品本身就是足夠讓人緊張的事情,如果你在封閉狀態中開發產品,這種緊張只會加深。但是,如果你從一開始就讓潛在用戶參與其中,你會知道自己到底在開發什么,用戶真正想要的是什么。

  • 身為產品經理的你,該如何持續改進產品?

    身為產品經理,如何持續改進你的產品呢?作者對此分享了一些方法。剛做產品的同學一般會有兩種狀態:第一種狀態,剛入職或者跳槽,花了一段時間熟悉公司的業務,熟悉產品,但是對于產品的改進卻無從下手:“我現在已經熟悉公司的業務了,但是下一步 產品迭代改什么,往哪些方向突破呢?”第二種狀態,接觸了產品一段時間,也能接到各種渠道反饋的信息,發現太多需要改進的地方:“我現在手上有很多需求,要不要做呢?先做什么呢?”其實,這兩種狀態差別不太大,對于如何持續改進產品都處于迷茫的狀態,那么,身為產品經理,如何持續改進你的產品呢?建立收集問題的通路,找到客戶遇到的麻煩點建立收集產品問題的通路,找到客戶使用產品遇到的麻煩點,這些麻煩點都是產品改進的信號!產品經理為什么需要有一個“一秒變小白”的能力?張小龍當初負責QQ郵箱時制定的“1000/100/10”的法則,即要求每個產品經理每個月要去論壇看1000個用戶體驗反饋并回復、關注100個用戶博客、做10個用戶調查。這個法則被奉為互聯網產品經理寶典,其核心價值是什么?答案就是識別出用戶在使用產品時會遇到哪些問題,然后才是能不能把問題解決,把用戶體驗差的地方改好。收集問題的通路有很多,簡單列一下以下通路:內部人員化身用戶普通用戶QQ群體驗反饋百度熱點圖客服問題反饋論壇用戶反饋埋點分析問卷調查用戶訪談……問題收集的通路多種多樣,對于to B的產品,可能還要更加復雜一點,包括去市場一線駐點、到深度合作的客戶公司駐場等。作為一名產品經理,我們需要的是那種做產品的“feel”,這個“feel”從哪里來?馬化騰每天會進行大量的產品體驗,然后把這些、有的甚至是非常細致的問題,反饋給每個產品團隊,經常在凌晨一兩點把一些產品負責人拉進一個群,提改進建議。所以說,做產品的這種“feel”,很大程度就是從產品的問題中來!持續識別問題,快速定位問題,繪制清晰完整的問題地圖確實,每個麻煩點都是產品的改進信號,但是當我們掌握了足夠多的數據之后,反而會變得迷茫。到處都是信號,產品改進的需求變得源源不斷,這個功能要重做,那個交互要改善,在接收大量信息的時候,我們很容易迷路,看上去什么都要改,無法把握方向。這時候當然不可能把所有需求都排進規劃里,要不然開發估計要拿刀殺人了!那這種情況要怎么避免呢?不識廬山真面目,只緣身在此山中。首先,我們需要把現有的產品所有可能對用戶造成麻煩的地方有個整體的了解,問題出在哪,我能瞬間定位它的位置,該位置出現的問題會對用戶造成什么影響也就一覽無余了。舉一個栗子:to B行業的某種硬件產品,由于這種類型的產品所涉及到的問題比較復雜,它除了直接使用產品的客戶,還有一線市場人員銷售產品中遇到的困難,把產品銷售到使用過程中,所有可能遇到的問題都描述出來,如下圖所示:把這個圖畫出來以后,我們遇到的所有問題都可以往里面歸類,最終我們所有的問題都可以快速定位,哪些問題出現在了我的核心功能上,哪些問題出現在了我差異化的優勢功能上,一目了然!確定改進優先級,找出最高性價比的改進方向優先級分兩部分:一是這個問題影響的用戶的量,二是是否為產品的核心業務上產生的影響。收集用戶在使用產品中遇到的麻煩點,我們可以知道哪些點有多少用戶遇到了麻煩;繪制問題地圖,我們可以知道問題出現在產品的哪個部位,是核心功能還是邊界功能。二者兼顧平衡,假如微信的社交功能,某些交互方式影響只影響極少數的人,它不會去改;微信的第三方服務還有很多體驗上的不足,優先級也不會高。結合我們收集到足夠多的數據以及繪制的問題地圖,我們會得到這樣的一個列表:在XX時間里,我們共有XX問題,其中XX模塊問題最嚴重,占比XX,影響了用戶XXX流程/操作/體驗。當我知道自己的產品目前在哪一方面,暴露的問題最多,用戶的操作在哪一步用時最長,在哪一步操作中斷任務的情形最多,那么就自然之道怎么改,改哪里了。作為產品經理,說到與開發人員撕逼的話題,估計腦子里都會浮現出一些畫面,因為這是我們經常遇到的情景。但是我們有沒有思考過能不能不撕逼呢?假如,我們有這樣一張列表,列表描述的是問題占比最嚴重的模塊以及對我們產品造成的影響,改什么地方能有最高的性價比。這樣之后,無論是評審,還是實現,還會出現撕逼的情景嗎?無論是產品經理/UI/研發,雖崗位不通,卻都希望真正把產品做好,我們的目標是一致的。評審之后,需求落地,快速閉環,按流程跟蹤落地,嚴格把關。最后上面所述的只是一個針對產品問題進行持續改進產品的工作方法:找到麻煩點,發現產品改進的信號;在信號過多時容易迷失方向,繪制問題地圖,定位問題;結合信號強度與地圖,找到最具性價比的產品改進方向。對于新的需求,新的功能,已經技術趨勢主導的顛覆性改進,還有很多的渠道,如競品分析(友商為什么做出我們產品沒有的功能)、行業研究報告(行業現狀如何?趨勢如何?)、相關技術論文(未來有可能做成什么樣)。都是產品經理該關注的地方。

  • 高性價比產品!中國移動咪咕聯合康佳發布互聯網電視

    【TechWeb報道】6月28日消息,中國移動咪咕與康佳集團在上海GMSA世界移動大會正式發布了——咪咕電視。這款電視是一款主打高性價比的電視產品,將有32寸曲面屏、43寸/55寸4K屏三種尺寸版本。咪咕電視作為咪咕和康佳精誠合作的結晶,無疑是本屆世界移動大會上的最大亮點之一。發布會上了解,咪咕電視由國內電視行業巨頭康佳提供頂級外觀設計和影音體驗。配置規格方面,采用10核64位高性能處理器,內置1GB內存+8GB閃存,支持H265 4K高清視頻解碼能力并支持3D、VR等特色內容。此外,咪咕電視還搭載Wifi、藍牙、NFC等多種無線交互通道,具備強大延展能力。咪咕電視集成 “咪咕靈犀”語音平臺,為用戶提供人機語音互動、數字化閱讀、乃至天氣查詢等多種生活服務,讓用戶真正地用語音控制電視,想看什么,用戶“說”了算。還支持手機、電腦、電視“三屏互動”,打破了生活場景的限制,帶來更好的娛樂體驗。咪咕電視在資源方面,聚合了咪咕視頻、咪咕音樂、咪咕游戲和咪咕學堂四款專屬應用,其中包括覆蓋80%以上頭部內容、總時常逾200000小時的海量視頻資源;100多款云游戲、200余款電視游戲的正版游戲資源;1000萬首以上的音樂資源,包括近200場演唱會和十多萬首卡拉OK;深耕四大垂直領域,累積超5000個精品課程的教育資源,用戶在各種生活場景都能找到高質量的內容。還提供獨有的運營商級CDN服務,能夠提供覆蓋全球的20T+的帶寬儲備,將為用戶帶來最流暢、最高清的使用體驗。最后,咪咕電視發售價格低至1999元,將在官方移動營業廳以及第三方商城開賣,并將搭配“買一送一”等營銷活動。對于咪咕電視的推出,也是咪咕公司圍繞中國移動“大連接”戰略。

  • 【官方說法】HTTPS站點如何在平臺提交數據

    上周學院已發布百度搜索對HTTPS站點的全流程支持方案,可還是陸續收到站長提問,做了HTTPS站點,在平臺如何提交數據,如何使用工具,下面學院君再給大家細細講解:1、HTTPS站點請先使用平臺HTTPS認證工具,經過平臺工具驗證后,可加速搜索對HTTPS和http站點間的抓取切換2、平臺已全面支持HTTPS站點,HTTPS站點可使用平臺所有工具,可參考文章《百度對HTTPS站點全流程支持方案文字概述》3、HTTPS認證工具只是協議的切換,站長平臺對站點本身的各項統計數據不會因為協議的切換而發生變化, HTTPS認證之后所有工具都無痛切換,正常使用4、注意:HTTPS站點添加子站點的時候,如果是HTTPS的子站在添加的時候就把協議頭帶上,不帶的話會默認算成http的

  • 解析SEO標題優化的四大重點

    不過,這首先需要保證spider絕對可以快捷訪問頁面,因此必須要把基礎網站構成做好,不然想這些也基本是白費功夫,我見過許多站長,整天鉆研SEO技巧,細聊之后,才發現他們連網站的基礎結構問題都沒處理好。   經過長期對SEO的實踐學習,可以肯定的是,如果當網站已經優化的比較不錯時,再也很難有特別突出的技術進行優化。剩下內容,不是應該去鉆研什么高超技巧,而應該把主要精力用在那些網站枝葉建設中,把這些常見的枝葉技術,尤其是SEO標題做的精益求精,才算真正的持續良性優化,接下來,就把頁面優化的具體技術告訴大家,只要不斷添磚加瓦,你一定能把SEO標題優化做到極致。   第一、注重關鍵字   說起關鍵字,不少站長都會忽略,總是把頁面標題起的很隨意,而且有時候居然不會包含關鍵字,這真的是不應該犯的基礎錯誤。所以說,把關鍵字包含進去,這很重要,在關于頁面標題中,排名算法對這個是很看重,所以記得要包含關鍵字,只有把關鍵字包含進去,這才能在搜索引擎中占有先機。   第二、注重簡潔   這也是許多站長不太注意的方面,他們為把自己網站優點全說出來,結果就是信息量太大,看起來五花八門,非常的繁雜,這根本是錯誤的表達方式。一定要簡潔簡短,才能讓關鍵信息快速的簡單表達出來,否則你的網站看起來信息非常充足,其實是畫蛇添足,根本無法高效直接的把信息表達好。   第三、注重網站名稱   對于網站名稱,這是人們經常首先重視的一塊地方,往往花費不少功夫,正因為如此,當站長們把網站名稱想好后,自認為非常完美,所以后來很容易聽不進其他好意見,從而改正缺點,這其實是非常不明智的行為。想想看,許多人起的標題居然不包含網站名稱,而且意思非常難懂,使得普通用戶感覺繞到云里霧里去,從而根本不會對你的網站產生深刻印象。   第四、注重頁面獨特   關于頁面標題,最常見的網站情況就是頁面標題都非常普通,千篇一律的頁面標題名稱,讓人很難產生辨識度,因為好像都非常相似,在其他地方好像看過很多次。你要知道,你面對的可是無比龐大的競爭對手群,你如果不能讓所有頁面都擁有特殊別致的標題,那網站很難脫穎而出,在搜索列表中,這點也是非常重要,每當看見一個不錯的網站,走進去,卻發現頁面標題都很大眾化,這時我也只能在心里面嘆息。

  • 文章標簽設置網站SEO優化的重要性

             一般我們做網站優化都較注重網站標題標簽、關鍵詞標簽以及描述性標簽的使用技巧,卻很少有人關注到文章標簽的應用技巧。其實,文章標簽也是十分值得看重的,它直接影響著你文章的曝光率以及網站的優化效果。如果你對文章標簽還不怎么了解,不妨可以看看這篇文章。         什么是文章標簽         文章標簽是由文章作者自定義的關鍵詞,它比文章分類更細致、更具體,可以概括出文章的主要內容。比如,你寫是虛擬主機方面的文章,那你的文章的標簽就可以設置為虛擬主機、美國主機、虛擬主機優惠等多樣化的標簽關鍵詞。有了這些標簽關鍵詞,你的文章才會更容易被用戶搜索到。這也是我們之所以重視文章標簽的使用的重要原因了。            文章標簽的作用         任何事物都有其存在的價值,而文章標簽存在的價值就是增加文章的瀏覽量和促進網站優化效果的提升。增加瀏覽量是針對用戶來說的,當文章標簽設置的關鍵詞與用戶搜索的關鍵詞匹配的時候,文章自然就能獲得較大的瀏覽點擊量。耶派網絡文章點擊量的提升,在這個對用戶體驗較為重視的時代,其也就能全面的提高網站的優化效果,因為用戶體驗也是搜索引擎判斷網站質量的一個重要標準。            文章標簽的設置方法         文章標簽在設置的時候有三個技巧。一是,文章標簽的多樣化技巧。多樣化的標簽可以增加文章被搜索到的機會,還是以虛擬主機為例,你的文章標簽的數量最好超過5個,而且5個標簽都不能相同,在迎合搜索引擎對關鍵詞的搜索習慣的同時,標簽最好注重差異化。第二就是文章標簽要與關鍵詞相關。如果你的標簽不與關鍵詞相關,那用戶通過標簽搜索到文章后發現與設想的不一致,那也會影響用戶體驗的。而另一方面這樣也可以增加關鍵詞的密度,提高關鍵詞的排名。         在我們設置文章標簽的時候,也可以巧妙的將一些熱點的新鮮的關鍵詞穿插進去,例如現在的歐洲杯就是個熱門詞,將其穿插進去,文章肯定能獲得較大的點擊量。以上是耶派網絡總結出的一些文章標簽的設置技巧,希望對大家有一定的幫助。

  • 網頁趨扁平化設計分析

    1、爽簡約,去繁存簡大多數網頁設計師都碰到過這樣的情況:當客戶向你提需求的時候,往往會使用一些類似“簡潔、高端、大氣”等形容詞來描述自己對網站設計的要求,然而這幾個詞正是筆者認為對于扁平化設計最好的詮釋。扁平化設計的UI是十分簡潔的,因為它們盡可能地減少一些高光、紋理、陰影等等效果,從一個抽象的層面一針見血地展現出該UI所要體現的物體與含義。2、加載迅速、利于SEO搜索引擎優化。研究過如何優化網站的都知道,扁平化設計是非常符合網站優化思想以及SEO優化思想的,這是由于它們的UI組成以色塊為主,從而減少了頁面中圖片的數量,大大加快了頁面加載速度。3、響應式布局,兼容更多設備。伴隨扁平化設計風靡Web設計領域的,還有響應式布局設計。由于平板電腦以及智能手機的普及,越來越多的網站開始在意自己在這些設備上的表現如何,在這樣的背景下,響應式布局進入了大家的視野。

  • 網站內部seo優化教程

    1.1 URL中出現關鍵詞 在訪問英文網站的時候,經??梢钥匆娨恍┯⑽年P鍵詞出現在URL中。而中文的關鍵詞放在URL中往往因為網頁編碼的原因顯示在搜索結果中為亂碼,且中文的URL看起來不太美觀,不利于增加外部鏈接,但是可以將關鍵詞轉化為拼音拼寫出來,以搜索引擎現在的技術可以分辨出來。 Google的Matt Cutts曾經在他的博客中發布了一段視頻,專門闡述Google對URL中出現關鍵詞的態度。他說,URL中的關鍵詞對網站排名的影響是很小的,不必去在意URL中關鍵詞出現的順序,并且千萬不要在一個URL中出現過多的關鍵詞。試想一下,像新浪、阿里巴巴、網易這樣的大門戶網站,目錄級別非常多,如果每一級目錄的URL中都含有多個關鍵詞,那樣算下來,恐怕整個瀏覽器的地址欄都寫不下,而且搜索引擎也不會喜歡,會認為這個網站是垃圾站,所以必須控制URL中關鍵詞的數量。 我們發現,在搜索引擎搜索某些關鍵詞時,在搜索結果中,一些網址中的關鍵詞也能被高亮顯示。以搜索“快男”為例,如圖1-1所示。 圖1-1 搜索“快男” 我們知道了URL中包含關鍵詞對關鍵詞排名能起到一定的作用,?,嶴EO站長下面簡單介紹一下如何優化URL。 URL的第一部分由域名組成,比如;第二部分指文件名,或者類似于"/jianfei.html"。 域名部分可以通過添加與網站有關的最重要的關鍵詞來優化,這部分會在下面一節重點講解。那么域名以外的部分怎么來做優化呢?例如 om這個網站有一個減肥欄目,主要是介紹一些減肥常識和減肥方法,不懂SEO的人可能會把URL設定為,或者是。這樣設置不影響網站正常訪問,但是搜索引擎抓取URL時,會辨別不出來這個URL究竟屬于哪一類,這時搜索引擎可能會做出兩種選擇:一種是放棄抓取,另一種是抓取完后歸入到一個專門放置辨別不出來URL的索引中。這個URL被SEO部署了關鍵詞后,類似這樣:。如果有人在搜索引擎中搜索“減肥方法”,以上網站URL地址中的關鍵詞“jianfei”和“jianfeifangfa”也被作為文本納入了搜索引擎的文本分析中,增加了用戶搜索“減肥方法”的關鍵詞密度,可見這種做法有助于增強關鍵詞的搜索引擎排名競爭優勢。雖然有競爭優勢,但是也不能亂用,需注意以下幾點: ● 在使用關鍵詞構造URL時,千萬不要太多,太多會起到反作用,要把握一個度,建議一個關鍵詞最好。 ● URL部分的各個關鍵詞如果是由兩個英文單詞構成的,應使用“-”分隔。例如:。 ● 如果有名詞的關鍵詞出現,最好使用其復數形式。例如,如果關鍵詞使用“apples”,當用戶搜索“apple”時,關鍵詞“apples”中已經包含了它;當用戶搜索“apples”,正好完全符合。采用名詞的復數形式能盡可能照顧用戶的多樣搜索習慣,當然也可能會為網頁贏得更多被用戶搜索到的機會。 一般來說,服務器并不直接支持中文URL,所以URL中的漢字必須轉換成對應的UTF-8編碼。Google能正常識別UTF-8編碼的漢字,在構造URL時要特別注意。 URL中的關鍵詞對網站在搜索引擎中的排名有一定的影響,它們的權重關系一般認為是:。如果以關鍵詞為域名的網站,那排名很容易排到前面,所以這也間接從另一個角度說 明了一個行業詞之類的域名本身也具有SEO價值。 1.2 網頁Title中出現關鍵詞 網頁Title中出現關鍵詞是影響搜索引擎優化的一個重要部分,它好比一個人的名字,當你要認識一個人的時候,首先需要記住對方的名字,這樣才便于日后的交流,連對方的名字都沒有記住,下次見面喊錯名字是一件很尷尬的事情。對于一個網站也一樣,網站Title中包含關鍵詞,搜索引擎就會知道這個網站叫##,如果有人搜索##的時候,搜索引擎也知道該怎么做,它會優先將帶有名字的網站介紹給大家認識。通過簡單的觀察就可以發現(如圖1-2所示),排在搜索引擎搜索結果前幾頁的網頁或網站中,一般是這個網頁或網站的標題標簽中包含有搜索關鍵詞。所以,要讓網頁或網站排到搜索結果的前列,網頁的標題標簽非常重要。 圖1-2 減肥網站 ?,嶴EO站長下面來講解一下SEO中網頁Title的優化原則。 既然網站Title中包含關鍵詞這么重要,很多人用盡全身解數將關鍵詞添加在標題中。事實證明,在搜索引擎結果頁面中用來展示網頁Title的字數是有限定的,過長的標題會被搜索引擎截去。這樣,一個不能完整展現的標題使得用戶對Title就算再優秀的架構、再意味深長的規劃都將失去意義,所以需要控制一下網頁Title的字數。 目前各大搜索引擎對網頁Title的字數限制者為30字(注:單位為漢字,非英文字母。因為未找到相應的官方數據,只是筆者的觀察,可能具體數字有誤,但總的原則應該沒問題)。但是筆者看到有很多人將公司的名字放在Title的最前面,這樣太浪費了,好像要上戰場的戰士不帶槍一樣。 雖然標題限定了字數,但是優化還是有一定方法的,可以從以下兩個方面來進行。 1.Title的內容 除了對網頁內容的概括與提煉外,Title中還應該務必出現這個頁面的關鍵詞,或者關鍵詞詞組。關鍵詞和關鍵詞詞組的位置也有關系。同樣條件下,搜索引擎優先考慮關鍵詞和關鍵詞詞組靠前的。這和考試成績標榜一樣,分數都是從高到低排列,成績排得越靠前,越受到老師的青睞和照顧。所以,在優化關鍵詞的時候,要充分考慮到排列的問題,要將成交率高,優化難度中上等的關鍵詞排在第一位。有一些企業為經營考慮,希望將自己的網站名稱?;蚱髽I名稱、商標名稱打造成一個知名品牌,這就需要在網頁標題中出現或強調相應部分,即將網站名稱、商標或企業名稱出現在Title中,但最好不要放在標題的前面,當然,前提是要兼顧到Title的字數。一個網頁,不管多大多小,最多優化5個主關鍵詞。很多人將一個網站優化幾十個主關鍵詞,最后導致一個關鍵詞也沒有被優化到搜索引擎首頁。那么想要推廣很多個關鍵詞,怎么辦?答案是多建立目錄,多做新的關鍵詞相關的網頁。 2.欄目頁和內容頁面中的關鍵詞 為SEO考慮,欄目頁和內容頁面中要注意有機地嵌入相關的目標關鍵詞和長尾關鍵詞,而這些關鍵詞的重要性也與位置有關,即出現在Title最左邊的關鍵詞最重要,第二個次之,以此類推。必要的時候,也可以考慮重復關鍵詞加以強調。當然,前提是“有機地嵌入”,而非單純的關鍵詞羅列。 Title的設置是非常靈活的,因為搜索引擎可以對它分詞和組詞。 分詞:例如在Title中設置了“豐胸減肥膠囊”,就沒有必要再設置“豐胸減肥”,因為已經被包含了,搜索引擎會分詞。 組詞:搜索“網站推廣軟件下載”,可以看到前面幾個是推廣網站,自然排名第四位的是天空軟件,如圖1-3所示。 圖1-3 網站推廣軟件下載

  • 用戶個人行為報告思考:報告的價值與設計

    我們試圖通過用戶個人行為報告來體現產品價值,滿足用戶對自己歷史行為的知悉需求。很多產品在積累到用戶一段時間的行為數據后,都想給用戶形成一份行為報告,關于用戶個人行為報告,思考見下。報告的價值對產品的價值以美團外賣個人報告為例為何一個產品會辛辛苦苦的拉取用戶歷史數據,費心費力的去幫用戶設計和開發一份屬于用戶的行為報告,因為對于產品本身而言,一份用戶個人行為報告可以:1.表達產品對用戶的了解和關注美團外賣個人報告例如網易云音樂的年度報告就是告訴用戶,我很了解你,你的聽歌數據我都有,所以在音樂上我很懂你,而且會越來越懂你;例如作業幫的學習報告,也是為了告訴孩子的家長們,我很了解你的孩子,而且很關注你的孩子,孩子的每個數據我都記錄了,能夠針對孩子的學習針對性的服務。2.向用戶表達產品的陪伴感情美團外賣個人報告當我們向女朋友求婚時,一般都會說,在我們在一起的999個日夜里…巴拉巴拉,陪伴的感情是需要一些數據來表達出來的。所以一份用心的用戶報告是可以感動用戶的,也許用戶就在這一刻體驗到了產品的用心和體貼。3.向用戶說明使用本產品的收益美團外賣個人報告對于一些產品,用戶自己一般很難感受到效果的,所以報告可以告訴用戶其獲得的收益,進而向用戶灌輸產品的價值。對用戶的價值1.滿足對歷史行為知悉的需求人是有不安全感的,也是健忘的,所以一些歷史數據可以幫用戶記錄其經歷的過程,可以讓用戶知道自己過去一段時間做了什么;比如我過去一個月每天都堅持學習1小時,可能效果不大,但是這個習慣已經養成了,我知道了自己每天的努力,每天完成的學習內容,對我本身就很有意義。2.滿足炫耀的需求用戶的歷史行為數據,是有向別人炫耀的需求,拿學習而言,大部分學生都是為了得到父母的夸獎、其他同學的贊嘆、老師的夸獎而進行的,所以我的學習行為是希望被他們知道的。用戶的價值剛好對應上方平臺價值的對用戶的了解和關注、陪伴價值。3.滿足對產品使用效果的知悉需求用戶使用某個產品都是有目的的,產品到底幫用戶完成此目的了嗎?完成的怎么樣?都要給用戶一個反饋,尤其是一些需要長時間才有反饋的行為,比如學習,一個差學生可能需要一個月甚至更長的時間才能在成績上看到提升,這時就需要產品將學生的學習效果告訴學生了。報告怎么設計個人認為一個合格的報告應該包括三個信息:1.客觀的數據報告中的數據必須是用戶行為的客觀的數據,不能編數據蒙騙用戶,而且這些數據必須是與用戶的主需求相關的數據。數據的展示能用圖表就不要用文字,用戶是不會關注大段文字的,對于圖,用戶還可能會掃一眼。所以,可以把跟用戶使用產品目的相關的所有數據全都窮舉出來,然后從中挑選產品可以拿到的、確定的、易懂的通過圖表的形式展示給用戶。如上面舉例,比如體現出平臺對用戶的關注、陪伴、用戶的收益三個基本數據信息。2.易懂的結論從用戶的數據中,必須告訴用戶從數據中得到的結論,這個結論必須是易懂的,必須是人話,而不是機器語言,這部分難度特別大,因為我們在生成報告時,經常通過機器去生成結論,如果機器生成的結論不易懂,讓用戶感覺到是機器的,那么這個結論的價值就會降低了。盡量讓用戶感受到這個結論是一對一的專屬個性化結論,盡量給出盡量多的模板,或者使用多個可隨機組合的數據組合成一個結論。3.有用的建議有了數據和結論,對于有些報告也需要一些有用的建議,比如學習類的,醫療類的,這些報告需要最終給用戶有用的建議。與結論相同,如果有這個建議,請盡量保證其有用,如果給不了有用的,就不要給。

  • 做出引爆朋友圈的“故宮H5”,制造出上千萬話題閱讀量,她是如何辦到的?

    什么是社會化營銷? 新媒體營銷是基于傳統的報刊、雜志,傳統的電視演變過來的,今日頭條、微信公眾號、騰訊視頻等等一些視頻媒體,傳統的電臺演變過來的像喜馬拉雅這樣的音頻平臺。 大家通常理解的社會化媒體理解為只有微博或者公眾號、微信這樣的媒體, 實際上它的整個社會化媒體實際上是這樣子的,包括了問答的社區,還有搜索以及電子商務,各種各樣的視頻媒體、音頻媒體、IN這樣的一些媒體整合成社會化媒體格局分布。 怎樣做社會化營銷? 做社會化營銷都是基于互動,我們去跟用戶互動才能產生他去轉發或者幫我們去傳播,我們要去制造讓用戶愿意主動跟社會化媒體分享和傳播的一些內容,怎么去做? 基于我們有情感共鳴的東西去分享 我們經??吹揭黄恼掠X得跟自己非常像,非常的有情感共鳴,我馬上就轉發到朋友圈去展示我現在的心情和我現在的感觸。我們也會去分享我們覺得很棒的東西,或者覺得有價值的、感興趣的東西,以及一些社會熱點。上周公眾號封殺了一些媒體大號或者情感號、娛樂的號,這樣子也會形成社會熱點,我們就會分享到社群。 分享的本質是什么? 塑造我們自己朋友圈式的形象,“秀、炫、曬”。 “秀”,我們平常把東西分享到朋友圈的時候就是秀生活、秀恩愛,我去旅游了我就會拍一下我在哪里,我在活動現場我也會拍一下照片分享出去,展現自己參加的活動、自己的形象。 “炫”,假如說現在iPhone8 出來了,買到新的iPhone8 了,大家會發到朋友圈炫一下。 “曬”,之前支付寶或者是微信,經常會去做年度的帳單,我們也會去分享到朋友圈去曬我們的帳單,曬我們消費支付的能力,或者曬說我們新買的iPhone等等。找認同、具有參與感的炫耀。 分享的過程是什么樣的? 我剛好看到一篇好的文章,我就分享到朋友圈;或者利益誘惑,剛剛主辦方說把這個東西分享到朋友圈集贊就可以得到獎品,這屬于利益誘惑。我覺得這個創意很棒,比如我們看到硬蛋,有一些新的產品我覺得很新奇、很特別,我就會分享到朋友圈。 社會化營銷分為“初、中、高級” 初級是容易去做的社會化營銷的營銷方式,比如說像點贊、轉發、投票活動,它比較適合比較小的團隊。 雖然好像現在的轉發、點贊效果不好,但是也有一些效果好的,可以做分享的一些插件或者新的營銷方式。 像這個是我之前幫一個電商公司做過的一個社會化營銷的一個案例,這個是利用帶有參數的這樣子的海報去進行朋友圈的傳播,裂變,當時是 10 萬多的粉絲漲到 100 多萬。 這個是怎么做的?大家有參加一些微客、海報、食品的一些玩法的時候大家就會發現,我掃了二維碼之后就自動關注公眾號,就會跳出來說你參與這個活動你分享多少個小伙伴就可以解鎖這樣的福利。 如圖,我掃了這個二維碼自動進入到這里,告訴你要分享這個海報,生成你自己頭像的海報,再分享到朋友圈,進行裂變。 這個要注意一個問題,公眾號它一般每天的關注量在 20 萬以下不會觸發騰訊平臺的關注,如果你每天的漲粉量超過 20 萬以上就會引發騰訊的一個監控系統,當時有兩個朋友的公司就按照我的方法去做了這樣子的營銷,一天漲了 70 萬粉絲,第二天就被騰訊封號了,存在一定的風險。所以在設計裂變級別的時候要注意。

  • “第三方登錄”中的“花式捆綁”

    講第三方登錄的文章數不勝數,在各大搜索引擎上用合適的姿勢去搜索合適的關鍵詞,會發現類似的文章不少而且也都是大同小異。畢竟在這樣一個同質化嚴重(抄襲泛濫)的年代,無論是文章抑或是其他行業的種種作品,會發現大家都“長”的差不多,文章的內容都是那些。感覺就是同樣的文章署了不同的作者名,再比如手機行業,大家也都差不多是一個屏幕加個殼子,除了logo不同,幾乎也沒太大差異,除非你把自己做成個“錘子”。 那在這樣的情況下,我也來談第三方登錄相關的東西,就顯得沒太大的意義了。更何況,我談的除了可能跟別人的觀點大致雷同以外,甚至還沒有別人那么深入,而往往深入才能獲取到更大的快感。 接下來,我來談談產品中“第三方登錄”中的一些東西,著重講下第三方登錄時會需要用戶綁定平臺賬號這一點。 來龍去脈 要了解一個事物,有時會首先整明白它的來龍去脈;而“第三方登錄”也不知是從何時就火起來,幾乎成為了所有常見應用(是幾乎 + 常見)的標配,哪個應用如果沒有配上個第三方登錄的功能,都會讓用戶覺得詫異。 但這也不是絕對,譬如在一個指南針的應用打開時還得登錄下才能用,用戶才不管你是“第幾方登錄”,直接千萬匹草泥馬開始翻騰:用這種指南針,我寧可找不著北!所以,根據實際需求來決定是否適用第三方登錄才是比較重要的。 優點 看下優點,也就是為什么要使用第三方登錄: 簡化注冊環節,減少可能因為注冊繁瑣帶來的用戶損失; 簡化用戶設置個人信息過程,通過第三方登錄,直接獲取用戶頭像昵稱等基本個人信息,無需用戶自行設置; 通過第三方原本的用戶關系,發現同樣使用該應用也用同樣第三方方式登錄的好友,順便引起驚喜(原來公司坐我對面的女神也玩XX,可以默默去關注下了,順手就右滑了一下)或驚嚇(原來公司坐我對面那個老實的男屌絲竟然玩XX,老娘還以為他跟外面那些妖艷賤貨不同,真是看走眼了,然后憤憤的左滑掉); 節省用戶的記憶成本,用戶在使用多個應用時,只需使用第三方登錄即可,無需記得每個平臺的賬戶和密碼; 用戶可以把平臺上的某些內容一鍵分享到第三方平臺; 缺點 當然,事物都是有兩面性的,有優點也必然會有缺點: 后臺沒有創建自己的賬戶體系時,只用第三方登錄,不便于更多維度收集用戶信息(主要是用戶手機、郵箱),導致后期無法更精細化執行一些運營的策略,比如一些電商平臺這一點尤其重要; 后臺創建了自己的賬戶體系時,若沒有設計好合理的第三方和本地賬戶對接的方案,會導致同一個用戶在平臺上有多個賬號的情況發生; 第三方賬戶因為某種原因封號了,則會直接導致用戶的流失; 對于一些注重隱私的用戶,因為第三方登錄導致自己的一些狀態,或者信息間接的被第三方賬戶里的好友看到會造成極大的困擾。比如用戶只是想低調的在平臺上約個那啥,結果彼此在辦公室里對著手機屏幕時都看到自己的QQ好友兼鄰座同事也注冊了該平臺,場面一度十分尷尬,尷尬的氣息都能透過屏幕迎面涌來。為了緩解尷尬,只好雙雙棄平臺而去,轉而尋覓其他平臺。 如果你知道了第三方登錄有如此這般的優點和缺點,但迫于它又確實是能夠為用戶一定程度上帶來便利,所以你必須想辦法折磨自己折磨設計然后折磨開發工程師,以此來盡可能帶來一個比較和諧的用戶使用體驗。 案例 先上圖,直觀感受下,其他廠商是怎么處理這個問題的(當然這里只做展示,不做主觀分析,在手機上隨機選了幾個): 1.京東 (選擇第三方登錄-提示需要注冊/關聯京東賬號-注冊綁定/登錄綁定京東賬號-登錄成功) 大致的過程可以概括為:選擇第三方登錄(例如QQ)會提示要關聯京東賬號,沒有就去注冊綁定頁面,有就去登錄綁定頁面直接輸入賬號進行登錄,而且注冊綁定是強制性的不能跳過。 2.當當 (選擇第三方賬戶-登錄成功) 相比之下,當當的第三方登錄流程就比較簡潔,選擇使用第三方登錄,然后拉起本地第三方App,確認授權就可以直接登錄了。

  • 技能Get:卡諾模型的運用實操

    卡諾模型根據客戶滿意度和功能具備程度兩個維度,對功能進行分類。 在工作中你可能經常遇到下面這幾種情形: 在開發資源不夠時,要在有限的時間里上線核心功能,從而更快地獲取精準用戶。在產品從0開始,你可能有一堆想上線的功能,這時候需要你對所有的功能做一個排期。需求堆積,你難以拒絕各方大佬的需求,比如運營,客戶,老板等,你需要用數據來說明哪些需求是不合理的,哪些需求是當前階段可以不用滿足的。 這時候你就需要用到卡諾模型了,一個項目排期和需求管理的利器。那什么是卡諾模型呢? 簡介 卡諾模型根據客戶滿意度和功能具備程度兩個維度,對功能進行分類。一直以來我們都以為滿意度是一維的,所以總是在產品上不停地加上新功能,然而有些功能不僅不會提升滿意度,反而會降低滿意度。不同屬性的功能隨著具備程度的變化,滿意度的變化會有各自的特點。 KANO模型 看上面的圖,我將依次介紹這5種屬性: 無差異屬性:無論提供或不提供此功能,用戶滿意度不會改變,用戶根本不在意有沒有這個功能。這種費力不討好的屬性是需要盡力避免的。魅力屬性:讓用戶感到驚喜的屬性,如果不提供此屬性,不會降低用戶的滿意度,一旦提供魅力屬性,用戶滿意度會大幅提升。期望屬性:如果提供該功能,客戶滿意度提高,如果不提供該功能,客戶滿意度會隨之下降。必備屬性:這是產品的基本要求,如果不滿足該需求,用戶滿意度會大幅降低。但是無論必備屬性如何提升,客戶都會有滿意度的上限。反向屬性:用戶根本都沒有此需求,提供后用戶滿意度反而會下降。 舉個栗子,吸引求職者的要素就可以用卡諾模型進行分類。 吸引求職者的要素 在運用卡諾模型時,有幾點要注意的: 時間差異。沒有一成不變的屬性,很可能有一天魅力屬性變成了必備屬性,像指紋識別解鎖。不能將當前時刻的卡諾模型分析結果作為永久的依據,即時性很重要。用戶群差異。不同的用戶群所得到的結果可能不同,如果你要在相差較大的模塊都加上該功能,比如企業版和個人版,最好區分用戶群進行調查。文化差異。不同的文化背景對功能屬性的定義不同。比如對于報表的設計,中國人會習慣斜線表頭,但是外國人可能難以接受。 接下來我要通過實際案例,詳細介紹如何運用卡諾模型分析需求。 1.需求溝通先篩選比較難以判斷的需求,問題不宜過多,3~5個為宜。不然用戶容易產生疲勞,輸出不精準的答案。再分析業務場景,是否適合使用卡諾模型。適合:1)需求排期。2)理直氣壯地砍需求。不適合:1)不可量化滿意度的需求,評估抽象的要素。比如調查提高品牌影響度,用戶的滿意度。2)僅用來測量用戶滿意度??ㄖZ模型是根據功能具備程度和客戶滿意度的關系對功能進行“分類”的工具。確定調查用戶,如果你的用戶群相差較大,要根據模塊或人物角色劃分用戶群,從每個用戶群中抽取相同人數進行調查。細分用戶群,可以更容易找出功能屬性特點。2.設置問卷首先我們要對每個功能進行描述,所以你的問題要言簡意賅,方便用戶理解。從正反兩面去問用戶對于該功能的滿意度情況。在問卷填寫之前對每個選項進行統一說明。因為每個人的主觀感受因為性格可能有較大差異,提前定義好每個選項可以減少誤差。追問每個功能對于用戶的重要程度??梢杂脕韰^分功能對用戶的影響程度。設置從非常重要過渡到非常不重要的5個選項。如果無法描述清楚你的功能,試著貼張原型圖或者畫個示意圖可以更直觀表示。 舉個栗子,如果要對微信的“看一看”功能進行卡諾模型分析,如下圖。 問卷示例 完整的卡諾模型標準調查問卷鏈接:https://sojump.com/jq/15102379.aspx 3.屬性歸類分析 正反方向問題的答案可以組成一個二維屬性表,每個單元格都代表一種答案類型,每個屬性的總和為相同顏色單元格之和。 數據清洗:將全部選擇我很喜歡或我很不喜歡的答案列為可疑答案,避免亂答數據影響分析結果。如果可疑結果過多,則你的問卷可能存在問題,比如功能描述不清。 屬性歸類表-模版 由此我們可以看到每個屬性所占百分比,占比最高的我們認為該功能的該屬性因素最多。在樣本量為50的問卷調查中,我們可以看到微信“看一看”功能的無差異屬性較多。(樣本量不足,僅作示范,有興趣的旁友可以繼續調查。) 屬性歸類表-微信“看一看”功能 最后統計所有功能答案,得到每個功能的屬性,以及每個功能的重要程度。 問卷統計結果 4.Better-Worse系數分析 對功能的屬性進行歸類后,我們要利用Better-Worse系數增加判斷影響程度。 Better-Worse系數,表示某功能可以增加滿意或者消除很不喜歡的影響程度。 Better是增加后的滿意系數。其數值通常為正,數值越大,用戶滿意度會提升越快。Worse是消除后的不滿意系數。其數值通常為負,數值越小,用戶滿意度會下降越快。 根據Better-worse系數,優先滿足系數絕對分值較高的功能或需求。 Better-Worse系數計算公式 根據微信“看一看”問卷分類對照表,進行Better-Worse系數分析。 增加該功能后的滿意系數Better:(22%+2%)/(22%+2%+62%+0%)=28%消除該功能后的滿意系數Worse:-(2%+0%)/(22%+2%+62%+0%)=-2% 將每個功能的Better值和Worse絕對值作為氣泡圖的縱坐標和橫坐標。

  • SEO關鍵詞密度一般多少合適?你還在糾結2%-8%?

    今天在群里看到群友討論的一個話題,關于SEO優化的關鍵詞密度改如何控制,很多人給出的答案模棱兩可,估計只有自己才理解,很多人認為關鍵詞密度已經無所謂了,也有很多人認為合理的關鍵詞密度布局仍然是SEO優化的重要手段,那么關鍵詞密度究竟一般多少合適呢?下面詳細討論一下。 認為關鍵詞密度不必刻意去優化的理由:關鍵詞作為網站的核心內容,可以說在網站上有著舉足輕重的地位,圍繞某個關鍵詞展開優化工作,若是能保證關鍵詞相關性的,并不一定一直重復該關鍵詞,刻意控制關鍵詞的出現頻率,舉個簡單的例子,某個關鍵詞在網站中只布局了內容,并沒有做這個詞的排名,然而還是會有排名出現的效果, 太刻意了,沒什么意義,還是解決客戶問題為主。畢竟我們服務的首先是用戶,用戶滿意,關鍵詞密度低照有排名。 關鍵詞一定程度上反應了文章(網站)內容,主要在于內容的相關性,所以關鍵詞密度這種說法也沒那么重要了! 認為關鍵詞密度需要適當優化的理由:關鍵詞一定程度上反應了文章(網站)的內容,有一定必要做適當優化,適當的關鍵詞密度有助于提高網站關鍵詞相關性,提升網站關鍵詞的排名,關鍵詞密度的適當優化,有助于告訴搜索引擎你的頁面或是文章傾向于哪種內容,因為搜索引擎不知道文章內容,他只能通過頻繁出現的關鍵詞來判定你的文章或頁面是關于這些詞的,然后來匹配網民的搜索要求。 以上兩點是筆者針對目前群里討論的結果而整理的,不過關于SEO關鍵詞密度是否有必要去優化,筆者給我答案是當然要優化,而且要重點優化!這里所說的重點優化并不是刻意去優化,很多人為了提升關鍵詞密度,而在內容中刻意堆砌關鍵詞,這種方法放在幾年前或許有用,但是現在這種方法已經成為搜素引擎打擊的對象。 舉個例子吧,關鍵詞的密度優化,就像去相親一樣,女孩就是搜索引擎,搜索引擎想要了解你的自身情況,人家只是想了解你目前從事什么工作,你卻說我目前從事XXX工作,每月賺XXX,還有一輛轎車,工作也輕松,而且現在已經是經理了,擁有XX股份,下個月打算買別墅了。相信相親對象一定會很反感吧,仿佛在刻意表達什么。 而筆者所總結的,正是大家所關心的,下面筆者就分享一下自己的觀點,希望對有疑問的朋友能有一定的幫助。 1.關鍵詞密度優化真的無所謂了嗎? 關鍵詞的密度控制當然有著一定的影響,很多人關鍵詞密度很低,但是排名做得很好,就會容易產生一個關鍵詞密度控制不控制無所謂的想法,這種想法比較絕對,任何一個因素都會影響關鍵詞在搜索引擎的排名,大家試想一下,如果你的關鍵詞密度比較低,但是排名不錯,內容很好,若是有一個關鍵詞密度比你高一點點的網站,同時網站內容也是比較好的,解決了用戶需求的網站出現,那么你認為百度會側重于給哪個網站排名? 為什么有的關鍵詞密度低仍然能排在首頁,關于這一點也有必要解釋一下,現在搜索引擎主要圍繞內容質量為主,一般排上來的網站,內容都是用戶關心的話題,同時基礎優化做到極致的網站,因此排名比較好,而其他同行仍然停留在優化技術水平上,內容質量要差一點,目前大部分企業網站的優化做得好的不過同行競爭中的百分之一,因此SEO優化行業仍然是潛力巨大。 2.關鍵詞一定要控制在2%-8%之間嗎? 很多做SEO的朋友都知道這一點,因此把密度控制在這個區間,其實控制好這個區間就能避免了過度優化的操作,但是一定要控制在這個區間嗎?答案當然是不用,一般按照關鍵詞來區分,我們經常會看到一些網站關鍵詞排名很高,而且很多關鍵詞,仔細看看他們的關鍵詞密度低得很離譜,為什么?因為他們并不是刻意去優化那么幾個詞,而是做海量長尾關鍵詞優化,每個地方都布局很合理的關鍵詞,因此盡管密度不高,但是依然能做排名。 關于這個問題,可以從從關鍵詞個數來布局,如果你做的關鍵詞比較多,那么關鍵詞的密度第一點也沒有關系,如果關鍵詞只是單個,那么關鍵詞密度高一些也無妨,不過不要刻意去做關鍵詞堆砌,很容易被K,能控制在這個區間也算是比較合理的,但是不要去刻意控制密度即可。 3.關鍵詞密度過高或過低怎么辦? 很多SEO的朋友,在面對關鍵詞密度過高或者過低而犯愁,其實面對這樣的問題,首先要分析網站是否被懲罰,因為過度優化或者核心識別不明的情況下,我們才會進行關鍵詞密度調控優化,如果文章正常收錄,沒有任何被K的跡象,那么適當的微調即可,做好內容優化就沒有多大關系。 關鍵詞密度過度怎么處理:關鍵詞密度過低,一般是網站內容較少,布局關鍵詞有心無力,這時候大家不妨在圖片中穿插alt屬性,什么?alt屬性已經加了?那么你不妨在加一個title標簽,其實密度過低,想要調上來很容易,最主要是顯得不要刻意堆砌,不要集中在一個地方,適當做一些內鏈效果還是不錯的。 關鍵詞密度過高怎么處理:關鍵詞密度過高,被K的風險就有點大了,很容易就被判斷成優化過度,針對這一情況,首先得查看網頁源代碼,看看關鍵詞大致在什么地方出現,抓密集的地方處理,網站關鍵詞布局合理的狀態就是個個地方都有,而不是聚集在一個地方,一般只有找到了關鍵詞的密集處,然后適當的刪減,當下次搜索引擎抓取的時候,就會更新頁面評分。 4.關鍵詞應該布局什么地方合理? 不難發現,很多關鍵詞密度低但排名又好的網站,把關鍵詞都布局在非常合理的地方,因此哪怕關鍵詞密度再低,但是排名確實不錯,再想想,我們做關鍵詞密度的目的是什么?不就是搜索引擎更好的識別網站的核心內容嗎?那么把關鍵詞布局在合理的地方,是否就解決了這一問題?那么關鍵詞一般布局在什么地方比較合理,筆者認為,主要在以下幾個地方布局效果最佳。 a.網站的logo上:網站的logo作為每一個頁面都存在的地方,在上面布局上關鍵詞,相當于每一個頁面都有關鍵詞的出現,而當搜索引擎抓取的時候,會根據每一個頁面重復度判斷核心內容,因此,在logo上合理的布局上關鍵詞,也是非常不錯的,很多人又問了,logo上如何做關鍵詞?當然是alt以及title標簽上做了。 b.h1、h2、h3 標簽上做關鍵詞:在網頁中h1 中適當的做關鍵詞也是不錯的,如果h2 和h3 的個數不多,也可以適當在上面布局核心關鍵詞,一般一個頁面就只有一個h1 標簽,在文章內容頁中,很多人選擇了把h1 標簽放在文章標題上,這也就說明了,為什么那么多人在文章標題中會穿插關鍵詞,當然適當穿插也是可以的,不要過度穿插,否則就是過度優化了。 c.導航上:導航作為僅次于網站logo權重分配的地方,自然是不容忽視,一般做得好的網站,在導航都布局了用戶搜索的關鍵詞,而一般優化做得不算很好的,都白白浪費了導航這么一塊資源,大家不妨可以自己尋找一些熱門的網站,去看看別人網站是如何布局的,是不是導航布局的內容都與關鍵詞息息相關,而一般在導航放什么【新聞中心】【產品展示】【關于我們】這樣的導航的,大多都是沒有做好關鍵詞的布局。 d.網站板塊的欄目上:網站分為一塊塊的板塊,而每一個板塊都有一個名稱,很多高手都把核心關鍵詞以及長尾詞來布局在欄目上,而這樣看起來雖然密度低了,但是搜索引擎依然能更好的識別網站的核心度。 E.合理出現在文章中:相信每一個做優化的網站,都有著一個更新文章的地方,而很多人總是喜歡在文章中穿插,卻忽視了頁面其他地方的關鍵詞,筆者個人建議在文章中的段首、段中、段尾穿插一個關鍵詞即可,一篇文章三次出現很合理,當然并不是規定只能出現 3 次,適當即可,例如 300 字穿插一次就很自然,不影響讀者的閱讀就好。 補充:網站的優化要保證網站的相關性,站在用戶的需求角度去分析并優化,而不要刻意的停留在SEO的技術層面上,流量的渠道有很多,不一定局限于排名上。 總結:以上就是岑輝宇為大家總結的SEO關鍵詞密度優化的一些建議,密度需要優化,但不要刻意優化,也不是說密度沒有用,沒有任何事情是絕對的,如果大家在SEO過程中有疑問可以隨時騷擾岑輝宇。

  • 行業網站上線5天怎么樣做到百度權重從0到1

    行業網站上線5天怎么樣做到百度權重從0到1。很久沒有分享了SEO方面技巧東西,也許現在的人談的更多的“戰略”而且藐視戰術方面。不管百度官方承認不承認百度權重這回事情,我相信廣大的站長朋友確確實實相信,最起碼在心中是一個非常高的地位和標準。百度權重作為參考還是非常不錯,特別是交換友情鏈接很多人都會看,谷歌PR無法更新,基本可以忽略,百度權重首當優先參考值。權重不是一天做的,從0到1還是需要一些技巧方面東西,下面看合肥SEO小馬給您具體介紹。一、網站容不得“半點錯誤”網站不能出現錯誤,這里講述的錯誤,比如就是打不開頁面、死鏈接、網站頁面錯誤、圖片有問題、文章打不開、網站有其他內容不相關的信息(特別是仿站容易出現),網站有亂碼等等,這些情況特別忌諱,一定要避免。因為新站做的比較倉促,各個方面不夠完善,所以最起碼要保證網站的首頁不會出現任何不好的情況發生,這樣提交搜索引擎來抓取頁面,第一次來不會那么失望,只要不失望,后面來的機會就會越來越多,因為第一印象比什么都重要。二、網站整體內容十分豐滿很多人可能覺得網站剛剛上線,很多內容我可以慢慢添加唄。對于這樣的觀點我表示非常不同意。特別反感和反對,網站一空二白的上線。你網站沒有內容,提交搜索引擎去干嘛?百度蜘蛛來抓取什么內容?什么都沒有,都是空白,第一次就留下非常不好的印象了,后面,我覺得都沒有后面了。我本人特別提倡和喜歡,把整個網站內容全部填充好,不管你是偽原創還是原創還是復制(當然不建議復制)。讓整個網站填充起來,這個新站上線沒有提交百度搜索引擎,上線后,第二天自己就收錄,然后第三內頁收錄12條,第四天收錄16條,第五天收錄22條。整個網站基本內容都挺多的,特別是文字部分,基本都是偽原創和原創。三、網站SEO細節絕不容忽視網站很多細節都要做好,特別是對于優化來說。比如網站域名,中國石斛網,當時我能想表達就突出主題“石斛”,中國2個字能夠帶上最好。英文+拼音,非常完美搭配,可惜域名早被人注冊。后來退而求其次選擇了。這里特別提醒一下,發現很多朋友建站注冊域名喜歡用首字母,從優化的角度其實真的不建議這樣做。還有就是欄目、盡量用英文或者拼音,也不建議用首字母。很多朋友覺得優化就是粗放式的外鏈+內容,其實60%-70%都是細節。剛剛講域名、欄目、文章,還有網站的路勁、偽靜態、404頁面、301重定向、內鏈、標簽、title標簽、alt標簽、隨機調用、地圖索引等等都需要做好,做到位。四、外鏈千萬不要認為沒有用最近一直都有朋友跟我在強調,不要發外鏈,外鏈沒有用,百度優化現在已經不需要做外鏈了。我立馬就問他,你是怎么知道發外鏈沒有用的。他說,網上都這么說的啊,然后找了一大堆的理由和文章給我看。我很費解,百度自己都沒有說外鏈沒有用,網絡上講就當真了?可能很多人都覺得外鏈沒用,其實外鏈的作用是不容忽視,到現在都是占據著第一或者第二的位置。什么是外鏈,就是你自己都知道誰幫你發了外鏈,所謂的用戶自己推薦的外鏈,才是真正的好外鏈。所以現在社交平臺的外鏈是一個突破口,可以選擇這類外鏈,至少平臺屬于社交,社交即有分享,這樣的外鏈即便是你自己分享出來,搜索引擎也會認為是用戶自己分享。

  • 負面SEO新方法:用戶體驗攻擊

    搜索引擎是目前最復雜的系統之一,正因為復雜,就無法100%避免漏洞的存在。有的SEO不是努力把自己的網站排名做好,而是研究怎樣惡意把競爭對手拉下來,這就是負面SEO,negative seo。這是挺沒勁的做法,但現實中每天都在發生著。常見負面SEO方法有時間再細說,今天帖子主要說一下最近發現的負面SEO新方法:用戶體驗攻擊。這是我瞎起的名字,在英文SEO新聞中還沒看到報道,所以也還沒有英文名稱,但我已經看到有人正在嘗試。前兩個月寫過用戶體驗數據可能會影響搜索排名。百度點擊器、百度快排都是點擊率影響排名的應用。用戶體驗攻擊利用的是其它用戶體驗數據如跳出率、停留時間對排名的影響,思路是,既然好的用戶體驗有助于排名,能不能給競爭對手網站制造不好的用戶體驗數據,繼而降低其排名能?請看實例。下圖是SEO每天一貼百度站長平臺流量與關鍵詞部分上星期某一天下午的抓圖:可以明顯看出點擊率是有問題的,但這可不是我在做快排之類的?!皊eo技術“這個詞排名在第二頁,點擊率怎么可能達到47%?就算排名在第三,點擊率憑什么就158%了?而且也不知道seovv是什么東西。點擊率達到1038%又是什么鬼?從以前數據看,這些詞的展現量就不對,被刷了,比如“seo排名優化軟件“這個詞,展現量就不可能一天達到 100 多,以前幾乎就沒見過這個詞。所以,有人針對我的博客seo技術有關的詞在做手腳。有人好心為我匿名免費做快排?可不能是這個做法啊,別把點擊率刷到 1000 多啊。那這是在干什么?看一下流量統計就了然了:搜索“seo技術”訪問網站的跳出率為98.88%,停留時間是 5 秒,比正常訪問差得很多。前一張抓圖中點擊率不正常的詞都是如此,因為在流量統計中隔得比較遠,就不都抓圖了,只再看一個:100%跳出率,停留時間 1 秒?!皊eo技術”這個詞還有幾個真實搜索流量中和一下數據,“seo排名優化軟件“這個詞的訪問都是某人制造的。顯然,有人在試圖陷害我的網站,使用軟件,或者也許是人工,訪問我的博客,100%立即跳出,停留時間為 1 秒或更短,降低用戶體驗數據,誤導搜索引擎。這種攻擊是針對特定關鍵詞的。上面三個抓圖是上星期的,這兩天又改別的關鍵詞了。這種用戶體驗攻擊在別的網站也看到了。比如下面抓圖是一個客戶的英文網站IE瀏覽器訪問統計:62%的流量是使用IE9 和IE8,跳出率99%,停留時間為 1 秒。這兩個版本的IE占IE使用比例應該不會超過10%。真正用戶在用的IE11 數據則正常。再看看Firefox的情況:現在Firefox已經是版本 53 了,版本11、 12 早就沒人用了,但流量統計顯示大量使用firefox 11/12,甚至還有 3 的訪問,99.9%跳出率,停留時間低于 1 秒??磥碛捎谀撤N原因,陷害人使用的軟件模仿的是很舊版本的幾個瀏覽器。再看看按地域細分:由于是英文網站,顯然美國是目標市場,來自美國的IP被惡意刷成99%跳出率, 1 秒停留時間。還挺有針對性。這兩個網站被陷害的手法如出一轍,都是試圖降低用戶體驗數據。那么是否管用呢?網站的排名受影響了嗎?就我目前有限的觀察,有一些作用,關鍵詞排名有下降,但幅度不大。長遠來看,搜索引擎能否鑒別出來是有人在陷害,還有待觀察。最后感慨一下,這又是何必呢?這么做有意思嗎?不把自己網站做好,整天想著找捷徑、害別人,也難怪SEO在互聯網行業名聲不好啊。

  • 目瞪口呆!蘋果的這家新店像極了 Macbook

    懸浮于空中的「 Macbook 」 6 月 23 日消息,蘋果正在建設中的位于芝加哥的全新旗艦零售店長得有點令人目瞪口呆。據當地媒體報道,蘋果這次一改往常,該店采用了玻璃幕墻及一塊超薄碳纖維屋頂設計,而蘋果的 Logo 將會安裝在屋頂之上,俯瞰上去像極了一部 Macbook 筆記本。 這家新店的屋頂材料類似 Macbook 的銀色鋁全金,同樣采用了圓角矩形設計。完工后的屋頂將會搭在玻璃外墻之上,看上去就像是一部 Macbook 懸浮了空中。 這家新店位于芝加哥河畔有著悠久歷史的密歇根大道大橋旁,建筑占地 20000 平方英尺,由蘋果的長期合作伙伴 Foster+ Partners 打造。這種設計雖然沒有在其它 Apple Store 中見過,不過蘋果的新總部 Apple Prak 的安保中心的屋頂則與之類似,只是少了個蘋果 Logo 。 還有人拍到工人在往這「筆記本」蓋上貼logo 另外蘋果新總部 Apple Park 中著名的喬布斯劇院也會采用類似的設計,不過是圓形。這樣看來,蘋果有可能會進一步修改自家建筑物的外觀外觀設計,未來的 Apple Store 有都有可能會見到此類設計。 從高處俯瞰上去像極了一部 Macbook

  • 【官方說法】頁面長度過長,也會導致不收錄?

    站點反饋:網站主體內容都是js生成,針對用戶訪問,沒有做優化;但是網站特針對爬蟲抓取做了優化,且將圖片也直接做了base64轉化;然而優化后發現內容卻不被百度收錄。頁面質量很好,還特意針對爬蟲做了優化,為什么內容反而不收錄了呢?工程師分析:1、網站針對爬蟲爬取做的優化,直接將圖片二進制內容放到了html中導致頁面長度過長,網站頁面長度達164k;2、 站點優化后將主體內容放于最后,圖片卻放于前面;3、爬蟲抓取內容后,頁面內容過長被截斷,已抓取部分無法識別到主體內容,最終導致頁面被認定為空短而不收錄。工程師建議:1、不建議站點使用js生成主體內容,如js渲染出錯,很可能導致頁面內容讀取錯誤,頁面無法抓取2、 如站點針對爬蟲爬取做優化,建議頁面長度在128k之內,不要過長3、針對爬蟲爬取做優化,請將主題內容放于前方,避免抓取截斷造成的內容抓取不全

  • 2017年形塑ASO的五大關鍵趨勢

    應用商店優化一直在發展和改變。蘋果和谷歌也從未停止創新變革,尋求展示 App、修改算法、優化發現 App 途徑的新方法。ASO 對于開發者和市場人員而言,道路越走越有限,越走越困難。今天這篇文章中,我們將介紹一些 ASO 最新的趨勢,幫助開發者打破瓶頸,更好地完善 ASO 策略。1. 蘋果搜索廣告為 ASO 另辟蹊徑蘋果搜索廣告將成為 App 獲取關注的絕佳方式之一。這個平臺為開發者打開了一扇門,讓 App 從眾多熱門關鍵詞搜索結果中脫穎而出。根據蘋果的出價系統顯示,小型開發者也有機會通過搜索廣告獲得成功。我們從以下角度來認識搜索廣告:付費安裝是為了在高熱關鍵詞下獲得更多曝光。巧妙利用“搜索熱度”的數據,可四兩撥千斤。充分了解廣告組中“檢索項目”部分的情況。接下來我們一起學習“如何開展蘋果搜索廣告投放”。在廣告活動設置中,你甚至可以選擇否定關鍵詞。這個方法我們稍后詳解。當你創建了廣告活動和廣告組,我們建議是:品牌關鍵詞 – 選擇品牌關鍵詞,可以大大減少競品的曝光機會。如此,可防止競品干蹭屬于你的品牌的流量。非品牌關鍵詞 – 選擇與你的 App 相關、而且有高搜索量的詞。這類關鍵詞可提高排名、增加曝光度。競品關鍵詞 – 選擇直接競品的關鍵詞,為的就是“偷”走他們的流量。只選搜索匹配 – 打開“搜索匹配”,不要輸入任何關鍵詞。默認使用蘋果判斷為相關的關鍵詞、以及會引導用戶找到你的 App 的詞。這樣設置廣告可以通過搜索匹配機制將 App 的可見性最大化,包括你的品牌、分類和有競爭性的關鍵詞以及競品關鍵詞。你會發現用戶們到底用了哪個詞才找到你的 App。自此,你就學會如何根據關鍵字衡量點擊和轉化了。那么,如何運用到 ASO 策略中去呢?最中肯的建議就是廣告平臺中“熱門搜索”的數據,研究那些搜索度較高的詞。此外,開發者還可以研究下廣告組中的“Search Terms”來查看關鍵詞的表現情況。通過不同的參數對結果進行分類(impressions、點擊轉化率TTR、轉化等),可以深入了解表現最好的關鍵詞。還記得“否定關鍵詞”嗎?這又是一個機會,方便你調整廣告活動,把表現不佳的關鍵詞剔除。2.提高轉化 & 留存用戶留存和參與是 App 成功的關鍵,這也成了 ASO 的熱點問題。之前我們也談到,Google Play 也開始重視留存的權重了。定期更新 App 是提高用戶參與的重要手段,能保持用戶的新鮮感,不斷認識你的App并提高整體留存(以及收入)!Pokemon Go的案例充分說明了如何挽回流失用戶。他們發布的更新都是用戶翹首以盼而且具有實質性意義的,這些內容都有助于召回用戶。圣誕節期間,《寵物小精靈》發布了一個特別版,還有打折促銷活動。幾個月后,第二代小精靈版本的發布成功讓那些流失的用戶重新回到游戲中。通過App內部的這些改變,好好設計下一個版本的更新,想要用戶忘記你的App都難呢。3. 利用表情包增加推送的打開率說到用戶留存,第一個要提的就是推送通知。沒有什么比推送更能影響用戶留存情況了。一條合時宜的通知,不僅能將用戶帶回 App,甚至能轉化為收入。很多購物類 App,如 Amazon 和 Overstock.com,都有一套自己的推送機制。常見的推送套路有“您的購物車里還有幾件商品未結算”。亞馬遜還會基于用戶的瀏覽習慣推薦一些相關產品。多向這些成熟的 App 學習,結合自身產品特性,生成一套屬于自己的推送機制,鼓勵用戶使用并購買。數據報告推送打開率統計:標準文字推送≈ 2.44%推送內容包含 emoji ≈ 4.51%(以上數據來自 Leanplum 和 App Annie 共同發布的一個報告)數據不會說謊,如此簡單的一個小心機,結果卻大不相同。因此,一條時間合適、帶有emoji表情的通知可能會很招人喜歡哦。4. 充分利用 iOS 10.3 用戶評論權限評論也是 App 成功的關鍵之一。數量多、得分高的評價也是 2017 年的一個標桿。因此,大多數開發者使用第三方軟件來提示用戶評分并給出反饋。10. 3 系統的發布為開發者打開了一扇禁閉已久的大門。自此,開發者終于可以在 App 內部引導用戶評分和評論,而且開發者也能回復用戶的評論了。這一點也算是與Google 走到了一條線上。評論權限的放大,讓開發者更方便了解 App 的在用戶群中的存在形態,通過與用戶交流不斷優化 App。最值得點贊的是,開發者在修復了 bug 之后,可以請用戶修改評論。不過,蘋果還是會嚴格限制開發者引導用戶評分的請求次數。因此,開發者將更加關注何時,以何種形式邀請用戶為其 App 打分或評論。5. 精簡描述也能提高排名現在很多開發者都開始關注短描述的重要性,他們認為短描述對轉化也有一定的促進作用,至少對關鍵詞排名至關重要。一個好的短描述應該介紹 App 的核心價值。這是開發者向用戶“推銷”自己產品最好的機會。想用短短幾十個字符抓住用戶的心不是一件易事。什么樣的短描述才算優秀呢?關鍵詞一定不能少。如果你光顧著在短描述里秀文采,拼華麗的詞匯,那這部分描述就算是被浪費了。此外,還需要調查一下競品,看他們是如何利用短描述介紹自己產品的。競品分析也是 ASO的課程之一,雖然無聊,但能幫助產品快速成長??偨Y而總之,想要打敗競品獲得并更多用戶的注意越來越難了。開發者需要了解前沿技術并利用所有可能的路徑進行研究。通過搜索廣告和關鍵詞,開發者能更快看透產品的成敗。將 ASO做到細節,你就會意識到你距離成功還缺什么了。 

  • SEO優化6月新步法!三點讓你領悟

    6月2日 這個日子對杭州人來很特殊,我們在一起培訓人聊起昨日是你兒子的節日,今天是你的節日,這個是個玩笑下面我們來談談SEO優化是一項漫長的工作,在整個優化的過程中會遇到各種各樣的問題,尤其在標題優化的過程中,更應該學會避免一些優化的誤區,掌握一定的優化技巧,那么在SEO標題優化的過程中有哪些技巧?由seo:seo.ee,seo優化給你分享三大點重要事項。1、盡量要包含公司名稱您所在的公司名稱,不止能夠將你的結果列表與競爭對手區分開來,與此同時還能夠幫助您的網站帶來更多的點擊率,有效幫助您提升網站的排名,幫助網站贏得更多的流量,更高的權重,幫助您的網站贏得更高的知名度。另外,它還能夠提供重要的上下文,讓你的搜索結果列表更加吸引人或者相關性更強,更容易博得用戶的眼球。2、注重關鍵字提到關鍵詞,很多的SEO優化站長都知道它的重要性,但是往往也最容易忽視,總會將頁面的標題起的過于隨意,更主要的是大部分的時候都不包含關鍵詞,而這種低級的錯誤對于優化站長來說真的不應該犯。所以,對于站長而言,在標題優化的過程中,一定要把關鍵詞包含進去,這點真的很重要,因為在關于頁面標題中,排名算法對這個是很看重,如果能夠把關鍵字包含進去,就能在搜索引擎中搶占先機,取得極佳的排名。關鍵詞可以根據網站的產品來取,比如你的產品是在線客服,那么關鍵詞就可以取與它相關的詞語。3、注重簡潔關于簡潔度這點,可能很多的站長最開始時都沒有注意這方面,他們為把自己網站優點全說出來,結果就是信息量太大,看起來五花八門,非常的繁雜,這種錯誤的表達方式很容易讓用戶迷失,給用戶造成錯誤的引導。所以,在標題優化的過程中,一定要做到簡潔簡短,才能讓關鍵信息快速的簡單表達出來,否則你的網站看起來信息非常充足,其實是畫蛇添足,無法得到用戶的認可和支持。,就是一家專業的品牌全網推廣服務商,專業的人做專業的事,讓客戶省心省力,不燒錢做宣傳。作為SEO優化行業的唯一上市公司,在SEO優化方面具有豐富的經驗以及專業的優化團隊,如果您有任何關于SEO優化的問題,歡迎來咨詢!

  • SEO網站優化?優質內容很有必要

    很多企業網站、行業網站以及門戶網站都在紛紛為自己的網站內容來源發愁,其實對于網站優化來說網站內容制作非常簡單,對于日常更新來說我們不要講網站內容想的非常復雜很多時候多留意、多用心你就能找到更新優質內容的素材。第一:一定要明白你的網站主題定位是什么?  這一點非常重要,因為所有的內容來源都來自于網站的主題,我們在更新內容的時候必須要把握網站主旨,更新的內容要和網站主旨一致,具體表現在要非常清楚網站的欄目有哪些?網站的重點關鍵詞有哪些?網站針對的用戶群體以及這些群體的喜好是什么?你必須清楚,有了這些方向性的東西我們在更新和尋找素材的時候才會有的放矢,不會偏離我們的網站主題。第二:細心的分析同行和競爭對手。我們先要明白自己的優勢和劣勢,其次要眼觀六路、耳聽八方還要注意同行站點和競爭對手的因素分析。了解同行的目的在于查漏補缺,完善自己,比如別人在某個大類或者某個關鍵詞上競爭很強,那么,我們在更新內容的時候看看你的優勢在什么地方,能不能盡最大可能超越對方?而很多時候我們要做的就是分析對方不足,攻其不備。通過觀察對手網站,對手不足的地方,我們就要去加強自己站點的實力,把他的劣勢通過我們站內的細節進行調整和完善,不斷的通過細節去縮小差距其實就是自己網站不斷進步的過程。第三:網站內容不僅僅是文字還要體現價值。文章的價值在于給到你用戶比他的所求期望值還要高。比如我們是產品銷售類站點,那么,除了介紹產品功能、產品價格之外,我們要學會提供一些附加值高的東西,比如,告訴客戶選購該產品的注意事項,告訴用戶選擇產品除了價格我們還要注意哪些細節,最后我們還要教他一些使用維護小技巧??梢缘脑?,還可以通過配圖展示我們的產品安裝和使用的步驟和方法,通過這些非常接地氣人性化的方法,讓消費者認可我們的公司和服務,那么,你企業內容價值無疑就得到了最好的展現,有了信任度搜索引擎也會為你的站點加分不少。第四:注意每一篇文章的排版和布局細節處理。網站內容除了價值之外還有一個重要的因素就是體驗度,人與人之間相處,誠實和真誠是本分,但是千萬不能因此而忽略了自己的穿衣打扮也就是外部良好的形象建立,網站也是一樣,優質的內容僅僅是網站的基礎,我們更要注重的是網站的排版細節,主要體現在別人不注重排版,把排版做好一點,讓用戶閱讀更輕松一點;別人文章用的是純文字,我就配幾張圖,圖文并茂,讓用戶享受視覺的沖擊;如果別人細節考慮的非常周全,是否想過我們可以通過視頻、微博等等自媒體加強對于網站的補充說明。只要比別人多做一點,為用戶提供更好的內容和體驗,那么,用戶就會因此而聚集到我們的網站上,因為這個時候用戶看到的不僅僅是文字而是一種感情的融入,是一種心靈的釋放。

  • 那些讓人一見鐘情的網頁首屏,遵循著怎樣的設計模式?

    無論是APP還是網頁,第一印象都很重要。再優質的內容,都需要首屏這個漂亮的臉面來吸引用戶駐留,才能被人注意到。在競爭激烈的數字產品領域,這是難以辯駁的殘酷經驗。這也引出了今天要探討的話題:網頁的首屏設計。 什么是首屏 相比于首屏,大家對于首頁的概念會更熟悉一些。和傳統的報紙行業類似,報紙第一版被稱為頭版,由于報紙常常會折疊起來運輸,當用戶拿到報紙看到的是露出來的頭版頭條(Above the fold),這就像如今的首頁和首屏之間的關系。用戶打開網頁的第一刻,還沒開始滾動頁面的時候,所看到的就是首屏。 首屏要能夠吸引用戶才行。 從內容角度上來說,首屏要涵蓋關鍵的信息,一目了然。從設計上來看,首屏也是最適合發揮設計創意的地方,許多優質的首屏設計都采用了簡潔明了的布局,打磨出引人入勝的體驗。首屏通常還承載著網站的導航模塊,是整個站點布局和導航的關鍵。 這個在線漫畫書店就是個優秀的范例。頂部的文字LOGO和主干導航都在同一水平線上,超人插畫突破頁頭布局充滿了力量感,在視覺上也非常抓人,同時作為認知度最廣的超級英雄,它也非常適合作為首圖而置頂。下面的漫畫列表恰到好處的露了個頭,讓訪客意識到能夠向下翻頁。 首屏包含哪些部分 既然首屏是關鍵,所包含的元素也不會太少。最常見的是下面這些: ·基本的品牌標識:LOGO,品牌名稱,Slogan,吉祥物等 ·產品、服務和主題的主要文案 ·網站類別鏈接 ·社交媒體鏈接 ·基本聯系信息(電話電子郵件等) ·多語言切換按鈕 ·搜索框 ·訂閱按鈕 ·產品、APP 下載/試用鏈接等 這并不是意味著所有的這些元素都應該呈現在首屏當中,太多的模塊會讓首屏中的首圖和標題的視覺重量被稀釋,過多的信息會讓用戶難以聚焦到真正重要的內容上。所以,首屏的設計常常需要設計師和營銷人員通力合作,來作出最合理的選擇。 看看下面的幾個案例,你應該能大概明白不同類型的網頁應該采取怎樣的策略。 Bjorn 是一個室內設計網站,網站的頂欄被制作成懸浮的,隨著頁面的滾動會一直會在頂部顯示,左側是品牌LOGO,右側是導航,常見的四個分類中 Product、Studio、Press 是作為常規導航而存在,但是Shop 則被制作成CTA按鈕,相比之下更容易吸引用戶去點擊。借助大量的留白,設計師將LOGO、導航和首屏的文案劃分開來。 Event Agency是另外一個范例,在首屏設計上相對而言更加別具一格。整個首屏都是圍繞著LOGO和品牌名稱來設計的,左右平衡,各兩個鏈接,背景的星河和前景的超大文本嵌套疊加,構成視覺主體。 首屏為何重要 首屏對于許多網頁而言是至關重要的組成部分。 用戶是如何同網頁進行互動的?用戶研究領域的先驅 Nielsen Norman Group 曾經針對這一用戶行為進行了深入的研究,為設計師和可用性設計專家們提供了更好的素材和設計依據。 簡而言之,當人們訪問某個網站的時候,尤其是初次訪問網站的時候,他們通常不會特別仔細的查看所有的內容,而是快速的掃視,找到能夠吸引他們注意力的信息,這些內容就是他們繼續停留在這個網站上的理由。通過眼動測試和不同實驗,他們發現訪問者的視覺瀏覽模式,可以歸結為幾種典型的模式。設計師 Steven Bradley 在自己的文章中,總結了這三種常見的模式:古騰堡式,Z圖模式和F圖模式。 對于信息結構層次并不那么分明的網頁,用戶常常會使用古騰堡式的瀏覽模式,用戶大范圍掃視頁面內容,整個視線路徑是一個大號的Z,其中最開始的兩個視覺駐留點就在頁頭上。 Z圖模式也不難理解,用戶從上到下,視線沿著Z字形來回掃視,用戶會左右快速掃視,視線的起點首先是左上角,行跨頂部一欄到右上角,然后向下延伸。 F圖模式,或者說是F式布局,我們就更加熟悉了。在Nielsen Norman Group 的研究當中,這種閱讀模式最為典型: ·用戶先會沿著水平方向瀏覽,優先瀏覽內容塊的上部,這個時候的眼動構成了字母F 最上面一橫。

  • 一個完整的seo技術流程概論包括那幾個維度?

    關于seo項目優化方案概論及seo項目診斷概論,這兩大點都是楊子經過數年不斷實戰及研究所總結,當然,在這里面可能也無法百分之百的避免有所遺漏或不足之處,希望看過那篇文章的朋友,如有任何疑慮,歡迎留言或直接私信于楊子交流、探討。說起seo,在如今的個人站長及seo圈子中以失去了以往的狂熱,自從近幾年以來百度搜索引擎算法的不斷迭變升級,給很多站點帶去了一場不小的災難性打擊,至使眾多站長及seo從業人員失去了信心,以至于在互聯網seo圈子中傳出了seo末落之說。其事實真是如此嗎?當然是然并卵,在如今互聯網營銷渠道繁多,以至互聯網流量分流較為嚴重,(PS:而不像以往的主要三大流量入口:1、網址導航2、直接輸入URL3、搜索引擎)是導致如今seo熱潮低落的因素之一,而并非就說seo已經沒落了。楊子在以前的文章中多次提到,只要存在搜索、只要存在互聯網,只要你想做網絡營銷,seo就有存在的價值。只是一些人把seo理解的太狹隘了,他們認為seo就是發外鏈,seo就是撰寫TDK、seo就是發文章。其實咱們應該發散思維,seo不僅僅只是對一個網站來單純進行優化,而且還可以把seo這樣的思維理念融入在各問答平臺中,當你在百度知道或360問答中要想讓你的問答獲取好的排名,此時就可以對問答進行seo優化。同理,在同等情況下,如果在自媒體或新媒體運營中能巧妙的融入seo思維,那么相對于那些沒有融入seo思維的自媒體及新媒體內容來說,獲取的流量肯定多。據楊子近來了解到,在如今依靠seo做外包的公司,也有一部分活得比較滋潤,而且還有一些大品牌與他們合作做seo品牌優化等??梢妔eo在網絡營銷中的意義重大,于此咱們言歸正傳,一個完整的seo技術執行流程概論包括以下幾個維度:1、市場及競爭研究:關鍵詞研究,關鍵詞分布,流量預估,競爭對手研究,網站診斷2、制定計劃:設定目標,流量分析軟件,指標基準,工作計劃及預算3、網站架構優化:內容設計,避免蜘蛛陷阱,導航設計,禁止收錄,內部鏈接結構、網址規范化問題4、頁面優化:meta標簽,正文寫作,H標簽,ALT文字,精簡代碼5、外鏈建設:鏈接分析,高質量外鏈,外鏈原則,鏈接誘餌6、監測和改進:收錄,排名,外鏈,流量,轉化,策略調整7、其他:主機域名,作弊與懲罰,整合搜索,地理定位,多語種,項目管理,內容策略

  • 谷歌“貓頭鷹”算法更新

        去年以來,Google搜索面臨一類以前比較少見的問題,虛假新聞內容是源頭,進而帶來一系列相關問題,如: 編造的假新聞 帶有極度偏見、煽動仇恨的內容 謠言、陰謀論類內容 冒犯性、誤導性內容     這類問題被用戶看到、搜索得多了,又會影響搜索框顯示的查詢詞建議,進一步帶來更多搜索,一步步放大效應。     本來這類查詢次數并不太多,Google官方博客帖子說是0.25%,但有時候性質比較嚴重。比如下圖搜索“猶太人大屠殺發生過嗎”時,不僅搜索建議中出現“猶太人大屠殺真的發生過嗎”這種強烈懷疑的查詢,更嚴重的是,排在第一的頁面標題是“猶太人大屠殺沒發生過的 10 大原因”。這個搜索結果去年 12 月曾引起不小風波,主流媒體報道也不少。這就觸碰到了極為敏感的政治正確底線了,因而必須解決。     為了解決這類問題,Google官方博客 4 月 25 號發帖,宣布推出“貓頭鷹”算法,提升權威度高的頁面的排名,降低低質量內容排名,尤其是查詢詞結果可能返回上面列出的幾種潛在問題內容時?!柏堫^鷹”是谷歌內部的代碼名稱,Project Owl,準確地翻譯應該是“貓頭鷹項目”,在SEO行業,稱為貓頭鷹算法或貓頭鷹更新更容易理解。     貓頭鷹更新主要包括三部分:     一是在搜索框的搜索建議右下角加上了一個“舉報不當的聯想查詢”按鈕,用戶看到宣揚仇恨的、色情的、暴力的、危險的搜索建議時,可以舉報。如下圖:     二是在精選摘要下面加上反饋按鈕,作用和搜索建議的舉報按鈕一樣。精選摘要也偶爾犯敏感錯誤,比如搜索“美國國王是誰”,直接回答是特朗普。     第三,最重要的,提升高權威度頁面排名,降低低質量頁面排名。     雖然是提升高權威度頁面排名,但Google工程師Gary Illyes在Twitter上回答有關這次更新的問題時澄清: 這個更新不會影響新網站獲得排名能力 大品牌也沒有特殊優勢     谷歌也更新了人工質量評估員的質量評估手冊。質量評估員的打分并不直接影響頁面排名,但可以評估Google搜索結果質量,找到需要改進的地方,再調整算法解決問題。     不過,到底什么是高權威度?Google沒有進一步說明,估計也不可能再明說了,需要SEO自己去琢磨。

  • SEO輔助工具大全,讓網站優化事半功倍

        SEO是一項長期的工作,并非是一早一夕的事情,下面?,嶴EO小編羅列一些SEO輔助工具,各大站長們可根據自身情況選擇合適的工具。 一,社會化工具     1、百度推薦工具:該工具是通過對用戶訪問內容和行為的數據分析,向用戶相關的文章內容,以此提高網站流量和黏性。     2、多說評論:目前站長用的最多的插件了,第三方社會化評論系統,功能同上(國內博客比較火的評論插件)。     3、燈鷺社會化評論:功能最全的一款社會化工具,包含社會化登陸和分享功能,代碼簡潔、加載速度快,支持二次開發。     4、JiaThis分享:國內中小網站使用量最大的分享工具,數據分析強大,代碼簡潔。     5、bShare分享:社會化分享工具,可把文章一鍵分享到上百個社會化網站中。優點是與同類工具比后臺統計數據全面、專業。     6、無覓相關文章插件:利用數據挖掘的技術,在讀者閱讀時顯示最相關的內容,從而提升訪問量,延長讀者逗留在您網站的時間。     7、友言:一鍵同步評論留言分享到社交平臺,實時采集SNS相關留言評論,迅速提升網站社會化流量。     8、友薦相關文章推薦工具:JiaThis旗下網站,與無覓相關文章插件類似,但代碼簡潔,同時還能在、各自合作網站實現站站互推。     9、樂知相關文章插件:bshare旗下網站,代碼簡潔,功能同上!     10、云推薦:阿里云旗下面向站長的智能文章推薦工具!基于阿里云先進的云計算系統,支持海量網頁數據和用戶行為數據的分析計算。 二,關鍵字排行工具     1、百度搜索風云榜:百度發布的每日關鍵詞排行榜,根據前一天的百度搜索量統計自動計算生成,每天早上自動更新,實時更新當前網友最關注,搜索最熱門的內容。     2、搜狗熱搜榜:搜狗發布的每日關鍵詞排行榜,根據搜狗的搜索數據生成。 三,網站管理員工具     網站管理員工具需要對網站域名所有權進行驗證,通常是通過上傳指定文件、增加META或者修改網站DNS來驗證管理員身份,通過驗證后,網站管理員可以查詢到自己網站的各類統計信息。     1、百度站長平臺:百度站長工具,提供了用戶提交Sitemap的功能,Ping服務,并給出了一些URL優化建議、網站安全檢測工具。     2、 360 站長平臺: 360 站長工具,提供Sitemap提交、URL收錄、索引量查詢、關鍵字分析等功能。     3、搜狗站長平臺:搜狗的站長工具,提供Sitemap提交、死鏈提交、URL提交、域名變更、抓取壓力反饋等功能。