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  • 2017互聯網:誰不是一邊成為歷史,一邊忙著再造自己?

    1許知遠的單向街書店舉辦了第三屆文學節,演講部分有一段話打動我:沒有一代人是孤立無援的,所有人都是漫長歷史中的一個環節。他們的講述,是寬闊世界里的回聲,也是歷史的影子。而個體與時代相互交纏的命運,是我們的秘密年輪。歸根結底,我們在青年時代所有的言語與行動,無非是想親身驗證:這個時代年輕過嗎?它會變成什么樣?在采訪馬東后成為網紅后的許知遠,其實也采訪了林志玲。他在朋友圈配上了自己和林志玲的大圖海報,然后說,感覺一只腳踏入娛樂業,不知是擴展了人生,豐富了知識分子的維度,還是另一種墮落。以前的許知遠,可能是經觀書評寫作者,是一個作家,也是一家書店的老板。與其說是馬東們造就了他的爆紅,不如說是他因為做《十三邀》而不得不擁抱互聯網,進而被互聯網所改變。而互聯網所改變的,遠不止 2017 年的許知遠,我們每個人或多或少都被這摧枯拉朽的態勢所推著向前奔跑。這些改變的顯著標志則呈現在一家家公司身上,BAT、網易、小米、京東、微博、今日頭條;一個個新物種上,網易嚴選酒店、盒馬鮮生、無人超市;也印刻在一個個人物身上,如互聯網大佬馬云、馬化騰、李彥宏、丁磊、雷軍、劉強東,當然還有賈躍亭。2017 年的互聯網,是充滿娛樂性和戲劇性的,同時,它又是某些內核回歸的一年,是從輕向重的轉捩點。2時間撥回 8 年前, 5 月的一天,阿里巴巴的張勇與他的伙伴們討論,似乎可以在秋季搞一個類似美國感恩節大促銷的活動,他們為日子的選擇想破了頭,不知是誰突然提議:“要不就在 11 月 11 日吧,光棍節,閑著也是閑著,不如忽悠他們上網來購物?!庇谑呛?,我們看到了剁手的淘寶雙十一,后來這個節日更多被稱之為天貓雙十一,這其實已經透露出,阿里也需要顛覆自我。為什么是游戲企業賺到了中國互聯網的第一桶金,除了商業模式明晰以外,還因為那個時候很多的網民是高中生、大學生,他們的核心訴求就是娛樂。當這些人畢業了,追求便宜好貨且需要方便,淘寶一下子流行起來。如果說 2000 年前后的新聞門戶是中國互聯網的第一個沖擊波,那么以阿里和京東為代表的電商則是第二次,前者改變了國人與信息的關系,后者改變了國人與商品的關系。而到了 2011 年,互聯網則開始改變消費者與服務的關系,團購元年來了,O2O盛行。上百億的資本和數十萬年輕人加入到了千團大戰當中,吳波的拉手網風靡一時,張濤的大眾點評從上海起步也不甘落后,但后來的故事我們都知道了,吳波和張濤這兩個名字早已被淡忘,九敗一勝的王興笑到了最后。在團購雨后春筍般出現的時候,垂直電商轉向綜合電商成為一個趨勢,京東、當當就是代表,從3C或圖書,擴展到了日用百貨、服裝、家居等等。而另外一面, 2010 和 2011 年開始,垂直電商吸引資本的黃金時代來臨。那時候微信還在娘胎,微博剛剛興起,在人人網和qq空間,“凡客體”刷屏,韓寒穿著白T恤的形象深入人心,他既不是導演也不是小野她爹。也是在“凡客體”大火的這年,海歸陳歐上線了聚美優品的前團美網,后來轉型為化妝品B2C電商平臺。 2012 年,微博大V陳歐一則“我為自己代言”的文案,成為了勵志故事,被眾多 80 后所艷羨。唯品會則在美國成功IPO,垂直電商迎來了其巔峰時期。我們眼看垂直電商樓起,而接下來四年,我們又眼看他們樓塌。去年,市值僅剩 9 億美元的聚美優品宣布私有化從美股退市,陳歐開始遭到了各式各樣的吐槽,又以李誕在《脫口秀大會》的diss為最盛。唯品會九年沉浮,總算在近日抱穩了騰訊和京東的大腿。3最慘的可能還是陳年,他的員工數量從一萬多人削減到 180 人。在流行被引爆之后,凡客突然在品類上迷失,其產品從主打的襯衫、T恤和帆布鞋迅速擴展開去。在品牌銷售和平臺銷售之間,在規模和產業鏈上,凡客出現了模式抉擇的迷失。陳年后來的自救多少顯得有些吃力,而他本人又因為一檔綜藝節目剪輯diss周杰倫的片段,而飽受互聯網輿論暴力的摧殘。城頭改換大王旗,還沒等陳年、陳歐重回舞臺中心,新的風口又來了,這也意味著新的人物登場了。 2015 年,供需主導權的改變悄然孕育了中國的共享經濟。它仍舊發軔于互聯網平臺,基于閑置資源使用權的精準匹配與聯結,實現生產要素的社會化,提高存量資產的使用效率??斓暮偷蔚蔚木€下爭奪打得不可開交,但最終他們卻在資本力量下于情人節那天宣布合并,他們走到了一起,還拉著騰訊和阿里也走到了一起。但是這段愛情并沒有持續多久,滴滴這個品牌最終吞噬了快的,又在之后吞掉了uber中國。也是在 2015 年, 58 同城和趕集網合并了,美團和大眾點評合并了。對于騰訊促進的業界幾項大合并,尤其是共享出行領域的,馬化騰說,補貼燒錢大戰推動了移動支付的普及,這是意想不到的一個收獲。騰訊開放的投資戰略,也讓產品經理馬化騰成為了江湖大佬背后的大佬,今年烏鎮互聯網大會的東興局可見一斑。42015 年是共享經濟的元年,也可以說是樂視生態的元年。樂視過去兩年蒙眼狂奔,為夢想窒息。到現在為止,確實也沒充分證據證明賈躍亭從一開始就要做龐氏騙局,他看起來還是很勤奮的,樂視也挖來了各個領域的牛人。但樂視的局實在太大了,最終由賈躍亭熱衷的超級汽車撕開了一個口子,而實際的窟窿又比我們想象得還大。生態化反最終偃旗息鼓,像是和歷史開了個玩笑一樣。而比賈躍亭更早提出互聯網硬件生態閉環構想的雷軍,卻帶領小米走出了低谷。小米加大地面渠道的鋪設,雷軍甚至跑到河南農村的雞毛小店去取經。所謂生態也在悄然轉變,不再刻意尋求產品互聯互通,而是在銷售平臺上做整合。我們看到有曾經的龐然大物在崩塌,也有巨頭在變革。百度從如日中天到去年遭遇重重劫數,輿論聲討之下李彥宏開始反思百度的管理文化和戰略路徑。微軟華人第一高管陸奇加盟,將百度這艘大船ALL IN在人工智能上。歷經教訓,百度似乎有了新的氣質,市值也得到修復。也曾跌入過谷底的微博,今年也是徹底走過了二次崛起的階段。得益于內容分發效率的提升,以及社交化、視頻化和商業化的強勢驅動,微博又開啟了超越Twitter之后新的征程。做大平臺、基于內容社交賦能、基于粉絲變現賦能是微博決戰下半場的武器。而它現階段最大的對手,就是獨立于BAT之外的今日頭條。帶著幾個爆款產品,不斷挑戰行業的今日頭條,已經成為TMD里最亮眼的那個。5最穩的當然還是騰訊和阿里。尤其從今年開始,互聯網創業就是TO AT的聲音越來越多。騰訊和阿里自身業務分支越來越豐富,同時還爆炒賽道,共享單車繁榮起來了,移動支付繼續下沉,人工智能上他們也在加速布局。從去年到今年,直播迅速迎來高潮,旋即又迅速退水。短視頻浪潮又來了,MCN開始流行。我們看到,風口一個個吹過,但內容和電商的紅利一直都存在。內容創業者之春過去了嗎?實際上,每個月都出來爆款公號這一點就證明,只要能做出好的內容,什么時候入場都是春天。電商也是如此。龍頭阿里順勢提出了新零售,盒馬鮮生、無人咖啡店等新物種誕生。騰訊雖然自己不做電商,但把值得投資的電商企業都投資了。而且要知道,微信生態里的買賣交易數字已經高得嚇人。通過微信,騰訊切入智慧零售的武器也有了,而小程序很可能是下一個電商增長極。正如吳曉波所說,流行,如同字面呈現所示,它“既流且行”,是不確定的,是運動中的,而且未必按預想的方向衍生及變異。因此,引爆者如何將流行控制住,導向為一種可以被量化和可持續運營的商業能力,便成為一個更實際,也是最終具有價值的過程。陳年做電商就是沒有把流行控制住,而擅長游戲的網易卻打開了新電商模式的閥門。凡客盲目擴張SKU,而網易做嚴選。而且,丁磊探索出了一條與阿里、京東不同的路:采買、倉庫和售后等全產業鏈環節,以及最關鍵的定價權都掌握在自己手上。在嚴選的合作名單中,不乏Coach、無印良品、雙立人等各類知名中高端品牌的中國制造商。ODM模式,環節上的效率優化,保證了用戶到手的商品有著高性價比。丁磊曾說要花三五年時間,在電商上面再造一個網易,現在看來這個想法是有可能實現的。這種模式也帶動了一批“嚴選模式”的新電商崛起,比如小米的米家有品、淘寶心選等也在采用。像網易嚴選和小米這樣參與到產品質量把控,深入制造業的打法,在此前的互聯網企業中幾乎沒有出現過?;ヂ摼W由輕向重轉變,今年是屬于“嚴選模式”電商的元年。而如果我們從當下的互聯網環境來看,其實各個領域又何嘗不是在做”嚴選”。比如,投資圈走過了看人看臉的時代,能不能做出好產品,有沒有行得通的商業模式成為創業王道。甚至我們看到,現在VC的日子不好過了,PE活得更為滋潤。在同一個舞臺上,賈躍亭沒有完成的夢想,蔚來汽車的李斌卻實現了。整車質量背后是極其復雜的工業流程,李斌說,整體質量在于車輛設計質量、零部件質量,最后才是生產質量。從供應鏈、生產到品控,對量產上市的汽車來說,標準可想而知。搞知識付費的中年知識分子,無論是高曉松、馬東、羅振宇、吳曉波還是許知遠,也都得精心雕琢自己的內容,不管行業里如何吐槽,他們至少要對花了錢訂閱的用戶負責。62017 年,還有很多互聯網事件和熱點值得說道,比如扎心了老鐵、嘻哈、王者榮耀、全面屏手機、吃雞等等。這一年,對我個人來說,也是充滿變化的一年。從為企業打工,到全職自媒體,我走了一條不太安穩但又看似自由的路,也是趕了一趟晚集。如果說,我現在寫作是為了什么,養活自己、賺錢買房自然是第一位的。有時候回頭看,發現,好像也記錄了一點什么,評論了一些什么,它們構成了當下互聯網世界爭議與變數的一部分。再過不久, 2017 就要過去了,我很懷念它。逃離北上廣實現了嗎?留在北上廣的又過得怎么樣?無論如何,我們又得心懷焦慮和希望,奔向新的互聯網紀元。

  • 滴滴又開源一項技術 Web移動端組件庫cube-ui已登錄GitHub

    11 月 8 日消息,滴滴出行今日宣布開源Web移動端組件庫cube-ui,該技術擁有質量可靠、體驗極致、標準規范和強擴展性這四大特點,并擁有獨特的后編譯技術方案幫助大幅優化性能。這是繼今年 6 月開源VirtualAPK后,滴滴的又一次開源動作。cube-ui從滴滴業務中提煉而來,由滴滴 WebApp 前端架構組開發和維護。cube-ui 的目標是讓移動端的開發更容易,讓開發人員更加專注于業務邏輯的開發,提升研發效率。之所以將其開源,滴滴方面透露:“去年底,滴滴 WebApp 團隊在用 Vue.js 2.0 對業務進行重構,并開發了一套移動端組件庫 cube-ui 支撐業務的開發,經過了一年多的業務考驗,cube-ui 也日趨成熟,好的東西必須要和大家分享,于是我們在今天正式將其開源?!痹摷夹g研發工程師發表了經驗之談:“移動端組件庫寫的好不好,就看 Picker 組件寫的好不好,而cube-ui 的 Picker 是目前所有移動端組件庫中實現最細致、體驗也是最好的,接近原生 iOS 選擇器的效果。類似的還有 IndexList 索引列表組件,我們在一些交互的細節上都考慮的非常細致,比如對吸頂標題的處理,按壓態的處理等?!毕噍^于市面上同類技術,該項目獨有的后編譯技術是滴滴前端團隊總結出的一套優化技術方案。由于在一個項目中經常會引用多個經過 ES6 開發、Babel編譯發布的NPM模塊,而Babel編譯則會產生多份額外代碼,針對該問題,cube-ui 組件庫運用了后編譯技術方案,可讓最終使用方引用 cube-ui 組件庫編譯產生的代碼體積減少,幫助優化性能。滴滴研發同學也呼吁越來越多的NPM 模塊支持后編譯,這樣應用最終編譯后體積才會更小,后編譯技術方案效果才會更好。未來滴滴的工程師們將持續對 cube-ui 迭代和優化,包括但不限于以下幾個方向:豐富組件庫,開發更多通用組件; 支持換膚功能,和 UI 團隊配合設計出幾套皮膚,同時也支持自定義皮膚能力;支持TypeScript/Flow,由于靜態類型檢查是未來趨勢,cube-ui 也會考慮對它們的支持。目前,cube-ui已登錄GitHub,工程師們可戳鏈接查看源碼:https://github.com/didi/cube-ui,也可在滴滴的開源平臺上(https://didi.github.io/)獲取更多信息。開源文化正在成為滴滴程序員文化的重要一部分,不久前的 10 月 24 日程序員節,桔廠宣布成立開源委員會,由高級副總裁章文嵩出任主席,他說:“滴滴除了要為用戶提供優秀的產品和良好的體驗外,更需要對外輸出滴滴領先的技術,與世界共享我們的智慧,所以我們鼓勵同學們積極參與業界的開源項目,不斷對外輸出內部的優秀項目?!?

  • 靠恐嚇、惡搞兒童視頻月入數萬美元,YouTube上的另類“紅黃藍”令人咋舌!

    在YouTube刪去自己頻道的廣告之前,Ted每個月都能賺上幾萬美元。身為兩個孩子的父親,Ted因擔心YouTube的報復而在網站上使用了化名,此前他辭去了一份月薪高達六位數的工作,轉而開始拍攝有關他小孩子的YouTube視頻。視頻內容主要是他的孩子被小丑“嚇到”,大人假裝摔跤或者摔倒在一個有假屎的尿布上之類。算起來,它們屬于“家庭友好型”內容的范疇——即家庭視頻,以孩子為主角在不同的環境中轉換,從表面的愚蠢反應到經受潛在的剝削——YouTube近日在公眾強烈的抗議與媒體的關注下,開始對這些內容進行壓制。據BuzzFeed新聞評論中YouTuber賬戶的截圖顯示,過去的兩個月里,Ted在他的視頻上賺了超過 10 萬美元(這還是在扣除了Youtube收取的45%之后)。BuzzFeed News收到的郵件還顯示,該頻道里的 12 個視頻(包括“懸念式”場景的視頻)在今年 11 月被審核為“適合所有廣告”。(據悉,其中至少有三個視頻被認為是不適合的,至少有一個視頻應當被刪除,而另一個須加上年齡限制標簽。)在這之后,YouTube突然撤銷了該頻道上的廣告——用Ted的話說,就是“沒有事先溝通、通知、理由…..甚至無法上訴或請求審核”——這一行為,可算是YouTube為消除或取消(移除)平臺上成千上萬可疑的、剝削兒童的視頻廣告所做的一部分努力了??偠灾?,除了在超過 200 萬個視頻和 5 萬個頻道上投放廣告之外,YouTube最近幾周已經關閉了超過 270 個帳戶和超過 15 萬個視頻。而現在,許多視頻用戶對于網站所謂的不一致的溝通、武斷的執行以及不明確的指導原則感到沮喪,因為YouTube企圖遏制涉及可促成、激勵、投放廣告并最終從中獲益的開發內容的家庭板塊。許多幾周前曾被該公司在公開和私下場合慶祝的人如今失去了主要的收入來源,有些人開始質疑公司對算法推廣和節制的依賴。與此同時,成千上萬個類似的視頻仍在播放廣告。BuzzFeed News采訪了幾位博主,他們的視頻內容雖然廣泛,但所有涉及兒童的廣告已被撤銷。其中有四位告知BuzzFeed News,在廣告從視頻中刪除之前,他們在幾個月內賺了超過 1 萬美元,擁有幾十萬的訂閱用戶。YouTube拒絕回答一系列關于違規賬戶產生的收入、公司與博主之間的通信聯系以及發送給博主對視頻“適合所有廣告客戶”的審批郵件等具體問題。相反,YouTube讓BuzzFeed News參考Google博客中發布的關于視頻獲利方面的帖子,以及專為博主尋找“提示”而提供的YouTube支持頁面。但“家庭友好型”博主是YouTube最大的頻道之一,Toy Freaks頻道中包含博主Greg Chism的兩個女兒恐懼尖叫、吐痰、“弄濕”自己以及洗澡的錄像帶——該頻道在 11 月份被封時已有超過 800 萬的訂閱用戶。根據Social Blade追蹤YouTube公開的統計數據得出的結果,Toy Freaks的視頻播放量高達 70 億次,僅在 11 月份就有近2. 8 億次,極高的播放量也使其在YouTube總排行上位列第 63 位。根據Social Blade的粗略估計,該賬戶每月收入約在6. 9 萬美元到 110 萬美元之間(Chism,通過他的發言人拒絕發表評論,并拒絕了采訪請求)。而對于Toy Freaks和其他因存在侵害兒童內容而關閉的頻道產生的收入,作為提供該平臺和廣告商的YouTube,可以從中獲取45%的收益。2017 年 9 月和去年 10 月,Chism在Instagram上發布了視頻,其中討論了為自己頻道接收YouTube黃金播放按鈕——即博主在擁有 100 萬訂閱用戶時可得到相應獎勵。據YouTube網站所說,此按鈕允許視頻博主“訪問獨家內容、找到自己的合作伙伴經理,并在Creator Hall of Fame中聲名大噪?!痹陉P閉此頻道之后,YouTube通過BuzzFeed News發表聲明稱:“我們非常重視兒童安全,并已經制定了明確的政策來打擊兒童危害內容?!绷硪粋€同樣因為存在令人驚恐且不安的視頻內容而被關閉的頻道ToysToSee在上個月收獲了2. 2 億次左右的播放量。Social Blade首席執行官Danny Fratella告訴BuzzFeed News:“據我們粗略的估計,收入應該在5. 6 萬美元到89. 2 萬美元之間??紤]到他們的觀眾和高知名度,我敢打賭,他們的收入可能遠高于此”。YouTube博主的每月收入根據視頻播放量以及每千次展示收入(RPM)或每千次觀看收入而存在很大差異,同時也會受到賬戶類型、質量、觀看者位置以及用戶數量的影響。出于這個原因,很難獨立計算給定賬戶的月收入。在Social Blade,Fratella的粗略估算是基于行業標準每千次播放量0. 25 到 4 美元RPM范圍的。頻道擁有數十萬訂閱用戶的John告訴BuzzFeed News,在許多視頻還未被關閉之前,他正“計劃將YouTube作為自己唯一的收入來源”。他不想透露自己的姓氏或頻道名稱,因為害怕YouTube報復。他的頻道中有不少讓女兒處在恐怖環境下的視頻:比如讓她和小丑聊天或者被一個稻草人追趕。和所有BuzzFeed News進行交談的家庭板塊的YouTube博主一樣,John表示他并未發現自己制作的內容有什么問題。盡管如此,他還是給BuzzFeed News發送了一張關于他孩子視頻的攻擊性評論的截圖。評論內容甚至還有強奸他孩子的威脅。但這樣的評論并沒有讓他考慮離開YouTube,他說:“獲得每一個惡毒的評論的同時,我們都會得到 1000 個友善的評論?!?John估計他上個月賺了大概1. 5 萬美元。他還表示,自己收入最高的一個月是2. 4 萬美元,希望 12 月收入能翻一番。辭去工作轉而開始制作超級英雄模仿錄像帶的Davey Orgill說,他的頻道“Kids Try”在感恩節期間被關閉之前已經擁有了 200 萬用戶。Orgill拒絕透露具體每月的YouTube廣告收入,談到收入,只是表示“很多”、“改變了我們的生活”。在Orgill被封的一個視頻中,一個人扮演成蜘蛛俠被綁在一棵樹上,在隨后的片段中,一個的嬰兒與其他裝扮好的寶寶都因為這個場景被嚇尿了。Orgill認為,Youtube有責任鼓勵他發現那些對兒童來說充滿恐懼、性、暴力的超級英雄內容。他說:“Youtube將這些內容歸咎于這些人,事實上一年以來,反倒是他們的算法推動了這一內容。人們這么做是因為他創造了數百萬的播放量。他們創造出了一個怪物?!?他后來告訴BuzzFeed News,他認為平臺的做法是“完全可以理解的”,因為越來越多的孩子開始使用Youtube。)在Orgill提供的電子郵件中,他目前被封頻道的 12 個視頻被審核為“適合所有廣告商”(事實上,至少有兩個視頻被認為不適合廣告)。截至 11 月 23 日,也就是他頻道被關閉的前一天,兩個視頻仍被批準投放廣告。在Orgill提供給BuzzFeed新聞,來自他現在被暫停的頻道的十二個視頻在十一月份被認為“適合所有廣告商”(至少有兩個視頻被認為不適合廣告)。 截至 11 月 23 日,兩個視頻被批準投放廣告,就在他的帳戶被關閉前一天。郵件顯示,YouTube在 11 月 24 日早些時候聯系了Orgill。郵件中提到: “經審查,我們確定您賬戶中的活動違反了我們的社區準則。我們不允許在網站上展示可能對未成年人有害的的內容?!盨ocial Blade公司的Fratella認為,Youtube突然間轉變立場表明,該平臺可以容忍這些視頻,是因為它們有利可圖,這一切只有在公眾的關注壓力之下才被打破。他說:“Youtube的原則就是忽視它,直到它們必須被重視。我認為,一旦媒體對其進行大范圍追蹤調查,他們就必須做點什么。Youtube最近一直偏袒廣告商而不是博主,而廣告商開始焦慮,這是推動平臺刪除視頻的催化劑?!备鶕辔徊┲鞯恼f法,這類算法可能會導致流行的兒童內容過剩,例如讓兒童處在就醫受到威脅的位置——例如接受流感疫苗或在某些方面受傷。舉例來說,頻道“Shot of The Yeagers”拍攝了一些關于小孩接受醫生訪視和受傷的視頻。標題為“TRAUMATIC FLU SHOTS!!!”的視頻是在去年十月上傳的,目前已被網站刪除,視頻中一個年輕小女孩的手和胳膊被抬至頭頂,肚子敞開著,并不停的尖叫。一位希望保持匿名的家庭內容博主告訴BuzzFeed News,“很多頻道一開始會利用這些被Youtube認為不安全的趨勢?!彼f:“最瘋狂的是YouTube十分迅速地推廣了這些頻道和視頻,幫助他們獲得了高出我們頻道幾倍的成功、收入和收視?!彼f:“在幾周或幾個月的時間內,我們看到頻道的規模增長到 5 到 10 倍,這都是算法和網站的不負責任引起的。所有的博主都知道這一切正在發生,甚至試著將趨勢整合到視頻內容中。但誰能怪他們呢?”

  • 谷歌 SEO 入門指南 2018 年版(三):網站結構優化

    管理您的網頁在 Google 搜索結果中的顯示效果網頁上正確的結構化數據還能讓您的頁面有資格使用搜索結果中的許多特殊功能,包括評價星標、外觀精美的搜索結果等。組織您的網站層次結構了解搜索引擎如何使用網址搜索引擎需要每部分內容都有一個獨一無二的網址,以便能夠抓取該內容并將其編入索引,從而在用戶搜索時向他們呈現這些內容。不同內容(例如某個商店中的不同產品)以及修改后的內容(例如某內容的翻譯版本或地區性版本)需要使用單獨的網址才能在搜索結果中得到恰當的展示。網址通常分為多個不同的部分:<協議>://<主機名>/<路徑>/<文件名>?<查詢字符串>#<片段>例如:https://www.example.com/RunningShoes/Womens.htm?size=8#infoGoogle 建議所有網站盡可能都使用 https://。主機名是網站的托管之處,通常所使用的域名與您用于電子郵件的域名相同。Google 會區別對待包含“www”的版本或不包含“www”的版本(例如“www.example.com”或僅僅是“example.com”)。將網站添加到 Search Console 時,建議您同時添加以 http:// 開頭的版本和以 https:// 開頭的版本,以及包含“www”的版本或不包含“www”的版本。路徑、文件名和查詢字符串決定了要訪問服務器上的哪些內容。這三個部分區分大小寫,因此,使用“FILE”與使用“file”將得到不同的網址。主機名和協議不區分大小寫,因為大小寫不會產生任何影響。片段(本例中為“#info”)通常用于標識瀏覽器應滾動到頁面的哪個部分。由于不管片段是什么,內容本身通常是一樣的,因此,搜索引擎常常會忽略所使用的片段。指向首頁時,主機名后的結尾斜線是可選的,因為有無該斜線都將指向相同的內容(“https://example.com/”與“https://example.com”的效果相同)。對路徑和文件名而言,結尾斜線的存在與否將產生不同的網址(斜線可指明是文件還是目錄),例如,“https://example.com/fish”與“https://example.com/fish/”并不相同。導航對搜索引擎非常重要網站導航對于幫助訪問者快速找到所需內容非常重要,它也可以幫助搜索引擎了解哪些是網站站長認為重要的內容。雖然 Google 的搜索結果是在頁面級別提供的,但 Google 也希望了解頁面在網站這個更大層面上的角色。根據首頁規劃導航所有網站都有首頁或“根”網頁,這通常是網站上很多訪問者最常訪問的頁面,是他們在網站中導航的起點。除非您的網站只有極少量的頁面,否則您應該考慮訪問者將如何從一個內容寬泛的頁面(根網頁)轉到包含更加具體的內容的頁面。圍繞特定主題的頁面是否多到需要創建一個頁面來介紹這些相關的頁面(例如,根網頁 -> 相關主題列表 -> 特定主題)?您是否有數百種不同的產品,需要分類到多個類別頁面和子類別頁面中?使用“面包屑導航列表”面包屑導航是位于頁面頂部或底部的一行內部鏈接,可讓訪問者快速返回上一版塊或根網頁。許多面包屑導航都將內容最寬泛的頁面(通常為根網頁)設置為最左邊的首個鏈接,并在右側列出更具體的版塊。建議在顯示面包屑導航時使用面包屑導航結構化數據標記。為用戶創建簡潔的導航頁導航頁是網站上顯示網站結構的一個簡單頁面,通常包含網站頁面的分層列表。如果在網站上查找頁面時遇到問題,訪問者可能會訪問此頁面。雖然搜索引擎也會訪問此頁面,以便使抓取范圍盡量覆蓋網站的全部頁面,但其主要對象還是人類訪問者。最佳做法創建自然流暢的層次結構讓用戶盡可能方便地從網站上的寬泛內容轉到他們所需的更加具體的內容。在必要時增加導航頁,并有效地將這些納入到內部鏈接結構中。確保網站上的所有頁面都可通過鏈接訪問,并且不需要內部“搜索”功能便可找到。在適當情況下,鏈接到相關的頁面,方便用戶發現相似的內容。應避免的做法:創建復雜的導航鏈接網頁,例如將網站上的每個頁面鏈接到其他頁面。過度拆分內容(以至于從首頁點擊 20 次后才能訪問目標內容)。使用文字進行導航通過文字鏈接控制網站頁面之間的大部分導航,可使搜索引擎更容易抓取和理解您的網站。使用 JavaScript 創建頁面時,請使用“a”元素,將網址用作“href”屬性值,并在頁面加載時生成所有菜單項,而不是等待用戶互動時生成。應避免的做法:創建完全以圖片或動畫為基礎的導航。導航要求使用以腳本或插件為基礎的事件處理功能。

  • 用戶體驗比起科學更像一門藝術

    一份手游報告數據顯示,2017年全年手游行業將獲得 406 億美元的營收,你為這個數字貢獻了多少呢?眾所周知,手游講求用戶體驗,如果用戶體驗極差,手游的收益根本無從談起。雖然很多做手游的開發者改掉了以往重視游戲本身而輕視以廣告包裝的做法,然而大多數只是單純因為這種做法能獲利,并沒有想為什么要這樣做。只有把用戶體驗當成一門藝術去看待的開發者才能真正做出成績。對于手游開發者而言,如何重視用戶體驗是擺在他們面前的一個難處,但倒不是一個難題。就拿這年火得不行的手游巨頭《王者榮耀》來說事,為什么這么多人玩這個游戲?答案就在于它從游戲形式到線下任務都極其關注用戶在其中的參與度,游戲需要玩家合作才能贏,任務需要玩家才能完成。當玩家在游戲中占據一個無可替代的地位時,用戶體驗也就出來了??雌饋磉@些并不是天才才能想出來的方案,開發者都可以想到卻很少人做到,因為他們把用戶體驗更當成一門科學而不是藝術。下面看看手游中都有哪些藝術值得我們去品味。藝術更加慷慨 。就游戲本身出發,漸進式地提高關卡的難度,可以讓玩家越來越有成就感和進步感。不過,充分獎勵玩家的技能對后續的用戶留存來說是,更是一種藝術進階的留存途徑。當玩家表現出的出色技能后,應該被盡量對等地獎賞,這樣做的好處有助于保持玩家的高參與度,以及日后消費的熱情。藝術善于營造“愉快時刻”?!坝淇鞎r刻”是吸引用戶一次次重新進入游戲的驅動力,如何怎么營造“愉快時刻”呢?分析工具在這里就要大顯身手了。如Mobvista旗下的GameAnalytics通過收集的數據進行綜合處理,例如手游的日收益額等,能夠幫助游戲開發者更好地理解玩家與游戲的每一次交互,在游戲設計中通過正強化的消息傳送來營造“愉快時刻”。低打擾無疑就是用戶體驗中的藝術的“滄海遺塵”?!皾櫸飬s無聲,化泥而護花”是低打擾的寫照,意思就是用戶的體驗與廣告效果成正相關增長。游戲開發者都歡迎廣告進駐他們的游戲中的廣告位,通過借助移動廣告平臺可以實現低打擾。根據業界內的數據統計得出,以低打擾見長的Mobvista,通過與應用融合的廣告形式,精準投放等形式實現低打擾,更受廣大手游開發者的歡迎??偨Y來說,游戲開發者不僅僅注重游學的學科構造,也需要給予用戶體驗更多的關注,學科結合人性化的藝術才能使你在手游里鶴立雞群。

  • 唯品會九年沉浮錄:生而為妖股,如今需要一個新故事

    劉強東 2018 年的小目標往前邁了一大步。在今年的烏鎮互聯網大會上,劉強東曾提到, 2018 年京東的小目標是“讓更多女人喜歡京東”,如此看來,京東與唯品會的搭伙似乎是個再恰當不過的選擇,在唯品會 3 億會員中,女性會員超過80%。12 月 18 日,騰訊和京東將認購唯品會新發行的A類普通股,認購金額分別約為6. 04 億美元和2. 59 億美元,持有唯品會全部已發行股份的7%和5.5% (包含此前已擁有的股份)。截至目前,赴美上市的中國電商企業一共有八家,其中當當網、麥考林已經退市,最新上市的則是中國奢侈品電商第一股寺庫。受騰訊、京東入股的利好消息影響,唯品會 12 月 18 日(美東時間)股價大漲,最高漲幅逼近50%。鳳凰網科技制圖成立于 2008 年 12 月的唯品會,創立不到三年即赴美IPO,雖流血上市但在一年多后又迅速化身妖股,股價最高時較最低點暴漲了 60 倍,目前唯品會已經持續實現了 20 個季度盈利,但營收增速的放緩、拉新以及活躍用戶的壓力,又讓唯品會自 2015 年以來股價長期低迷,直到這次騰訊、京東的入股,讓唯品會的股價有了一次大幅的提振。在唯品會的九年浮沉錄背后,你可以看到中國電商發展的縮影。創立到上市,僅用了三年世人皆知唯品會,但CEO沈亞卻頗為低調。沈亞很少出現在公眾面前,不會出單曲參演電影,也不會高調地衣錦還鄉,在知乎上一個關于“唯品會CEO沈亞是一個什么樣的人”的問題中,有一個回答是,“作為CEO,很親民,普通員工經常在飯堂見到他,跟我們一樣吃的是員工餐?!?998 年,彼時正在做電池出口業務的溫州人沈亞結識了另一位精明的溫州人洪曉波,兩人開始搭檔做手機配件生意,并迅速賺到了合伙生意的第一桶金。2007 年,沈亞和洪曉波進入長江商學院學習,就讀期間,他們決定第二次創業,目標是電子商務。某天清晨,洪曉波看到妻子正在法國VP(Vente privee)名品折扣網上搶購名牌打折包,這一下給洪曉波提供了創業的明確思路。經過三個月的調研, 2008 年 12 月,主打“名牌折扣+限時搶購+正品保險”的唯品會在廣州信義會館正式成立,五個聯合創始人共同出資 3000 萬元人民幣作為資本金,沈亞擔任董事長,洪曉波是副董事長。當時的中國,消費升級尚未孕育,人民群眾的消費能力有待提高,唯品會全面模仿法國VP的奢侈品折扣模式并不順利,每月成交量僅十幾單。沈亞分析,“測試證明,消費者對網購 1000 元以上的商品極度審慎,無論你的折扣力度有多大,他們絕不輕易出手。如果唯品會堅持做奢侈品,恐怕很快就會關門了?!蔽ㄆ窌瓉砹俗约旱牡谝淮螒鹇哉{整——將自身定義為“一家專門做特賣的網站”,一方面聯系大量二三線時尚精品,幫他們清理庫存及過季商品,另一方面,也針對當季商品進行限時折扣。 2009 年 10 月,唯品會上線了掌上唯品會,較早布局了手機端。和京東理念一致的是,唯品會也頗為重視物流,沈亞認為物流是電商的核心競爭力之一,“前臺收單后,如果商品還堆在供貨商的庫房,就談不上速度,沒有速度,消費者就會拋棄你?!?010 年下半年,為革新物流體系,沈亞找來了曾在華潤、當當網及第三方物流公司任職的唐倚智,來擔任彼時的倉儲物流主管。唐倚智上任后主導唯品會引入“干線物流”模式,即同一地區的訂單,先打包交由自家物流公司配送至中心城市,而后再由當地物流公司進行二次配送,交到消費者手中。明確的方向和合理的戰略,讓唯品會在創立短短三年之后就踏上了上市之路, 2012 年 3 月 23 日,唯品會成功登陸美國紐約證券交易所上市。

  • 支付寶送紅包,背后的原因究竟是什么?

    注:最近你有沒有被支付寶的紅包圖片刷屏,有沒有被支付寶紅包圖片炸群,有沒有被熱情的店老板送支付寶紅包,如果有你應該讀讀這篇文章。簡單聊聊最近特別火的支付寶紅包最近這段時間,支付寶紅包活動算是火了一把,朋友圈,微信群都是發紅包二維碼的人。就連去路邊攤買東西,去公司附近的快餐小店就餐,老板都會熱情主動讓你掃碼獲得紅包,你不是覺老板人很好,同時覺的馬老板人特別敞亮,送錢都送到家了。哦,對了!就是下面這個二維碼,掃一掃就能獲得一個隨機紅包,消費會有減免,發給你二維碼的人則會獲得相應的鼓勵紅包。支付寶紅包玩法今天花了一點了時間琢磨了一下支付寶紅包的玩法?;就娣ǎ褐Ц秾毇@得紅包二維碼,分享發布,別人掃過后獲得隨機紅包,然后支付消費對應抵扣金額,同時分享二維碼的人獲得相應的紅包同等金額的鼓勵,今天運氣不錯,別人掃我的二維碼都是金額不低的紅包。初級玩法:如果平時移動支付用的少,可以熟悉的兩個人互相掃紅包二維碼,然后再次互相掃支付碼(申請的商家支付才可以),順利完成紅包套現。進階玩法:搞兩個支付寶賬號,自己玩左右互搏術,每天無本金套現。高級玩法:你是個網紅,微博大號粉絲數量龐大百萬計,賣個萌,撒個嬌,然后發個支付寶紅包,既給了粉絲復利,自己又有了一筆可觀收入,何樂不為。支付寶為了推廣移動支付也是下足了力氣,既給了消費者好處,又給了商家好處,絕對比直接打廣告來的更實惠也更有說服力。那這里面有哪些細思極恐的細節不過這里面要搞清楚一個核心問題,所有抵扣的紅包以及鼓勵紅包以及你支付的那部分錢,暫時都流入了哪里?支付寶,對吧,所以,這個過程只是一些數字掛在了不同人的名下,支付寶把一部分本來用來打廣告的錢劃歸到上千萬個用戶的名下,這期間又發生了什么,不論是消費者還是商家都在不知不覺并且樂此不疲為支付寶打廣告。還有一點,這個比上面的還要重要,一筆本來你想用微信支付的交易,現在悄無聲息的改用了支付寶,而且很有可能為了使用這筆不足 1 元的紅包,你為支付寶帶來了計劃外幾倍不止的消費資金。還有更重要的一點,這樣龐大的用戶群體帶來的“計劃外資金”很可能一定程度上即改變了用戶的支付習慣,又給支付寶帶來了可觀的“計劃外現金流”,這樣龐大的“計劃外現金流 ”每天產生的利息也是個可觀的金額了??偨Y:也就是說在一定程度上支付寶的錢并沒有留到其他平臺上,包括它用來支付給消費者與商家的紅包。與此同時,支付寶在這次活動中反而引流來了本應該流到微信平臺的一大部分資金。這就像一個湖泊,水在內部在不斷自我循環,這次活動相當于再引入了一條新的河流。

  • 298告別單身、30天衣服不重樣,那些無厘頭共享項目

    不怕做不到,只怕沒想到。創業對有的人來說,是一生的重要抉擇,是要賭上身家性命去拼的事情。而對另外一些人來說,這只是一次投機,或者生意而已,那么追逐風口無疑是最好的選擇。他們篤信的,是很多人耳熟能詳的那句話:“只要站在風口,豬也能飛起來?!比缤ツ甑闹辈ヒ粯?,今年的創業風口無疑是共享,能不能共享的都被拿來共享了。我們可以看看身邊的景象:從網約車到共享單車,再到共享充電寶甚至共享雨傘、共享籃球,吃喝拉撒睡、衣食住行,只有你想不到的,沒有不能去共享的。但是,游戲規則限定——只有少數人能站在風口浪尖,如今的共享經濟也是如此。追逐風口的創業者們只看到了滴滴、摩拜、ofo那數百億美元的估值,卻很少關注那些中途倒下,身背上千萬債務的失敗者,更看不到投機者瞬間即逝的身影。所以,即將過去的 2017 年,我們看到了諸如共享女友、共享奢侈品、共享廁所、共享老公屋等等一系列無厘頭的共享創業項目。今天,懂懂筆記就為各位讀者列舉十大不靠譜的共享項目。1、共享女友——告別單身的美夢只持續了一天僅需 298 元,就能體驗到上萬元的硅膠仿真人偶,而且還有不同種類可選…… 9 月 14 日北京某公園,他趣公司展示了他們即將投放的第一批共享女友。除了公園之外,其還在地鐵上進行了一系列的宣傳、推廣活動,此舉吸引了不少市民駐足圍觀。據悉,用戶需繳納 8000 元的押金,然后根據自己的需求在App上定制娃娃的發型、瞳孔顏色、膚色,以及加熱、發聲、服裝和道具,最后下單就可以,由他趣提供免費上門配送、回收服務,費用每天 298 元。不過,共享女友項目的壽命只有短短的一天。發布之后的第二天, 9 月 15 日晚,三里屯派出所就以“低俗活動擾亂社會治安”為由對共享女友的運營方他趣進行罰款處罰,并且要求地推人員寫了檢查和保證書,將充氣娃娃帶離北京。隨后,他趣發布聲明稱,暫?!肮蚕砼选表椖?,并雙倍退回用戶所付的押金和相關費用作為違約金。簡評其實共享女友這個項目很大程度上類似共享馬扎,博眼球的程度要遠遠大于實際的可行性。不過共享女友顯然不符合社會正能量,就像有些網友吐槽的一樣“這是在光明正大的組織機器人賣淫?”,所以這種無節操的創業項目并不值得鼓勵,被取締也理所應當。2、共享睡眠——充滿安全隱患的膠囊旅館7 月中旬在北京、上海等一線城市陸續出現一些共享睡眠艙。只需要手機掃碼就可以進入一個長約 2 米、寬約 1 米的睡眠艙內休息,無需身份證和押金。睡眠艙內部配備有USB接口、充電口、免費Wi-Fi、插座、小型換氣扇等設施。其新穎的模式吸引了不少關注,但是關于其安全、衛生等一系列質疑也隨之而來。最終,剛剛發布不久的共享睡眠艙就被相關部門責令停業并且拆除,整個過程來的快,去的也快。簡評共享睡眠確實是存在一定市場的,特別是對于那些想趁著空余時間好好休息一下,但卻沒有好去處的上班族而言。從某種程度上來說,共享睡眠艙更像傳統的膠囊旅館,只是其簡化了一定的步驟。但是也正是因為沒有做好一系列的安全和衛生準備,這些隱患的存在也注定其命不久矣。3、共享籃球——打球的人會沒球?今年 4 月份,一家名為“豬了個球”的公司在北京、上海、廣州等地的大學校園內以及部分室外籃球場開始投放共享籃球設備。其外觀為一個橘黃色的電子儲物柜,每個柜子可以放置 6 個籃球,用戶掃碼取球,按時收費。押金 69 元,每小時收費兩元。據悉目前該公司已經完成千萬級的融資。目前除了豬了個球之外,還有一元體育、敢拍共享籃球、 891 共享籃球等共享籃球企業,整體運營方式都大同小異。簡評共享籃球這種項目在高中或者大學校園內可能獲得不錯的市場反饋,但是如果從企業發展的角度而言,僅僅局限于校園市場肯定是不夠的。當面向普通大眾市場之后,面臨的問題肯定要大大多于校園。與共享單車這種臨時解決出行的需求不同,打球絕大多數時候都是商量好的,那么既然商量好之后必然會帶著用具。想讓用戶養成花錢去租球玩的習慣,顯然過于牽強。4、共享雨傘——一夜之間傘都沒了4 月份,共享雨傘開始逐漸走進人們的視野。經過一段時間的發展,目前市面上已經有魔力傘、JJ傘、來把傘、e傘等多家共享雨傘公司,投放的城市也都大都選擇在北上廣深等一線城市。其運營模式主要分兩種:一種是機柜式借取,用戶需下載App,掃描機身上的二維碼,按提示操作即可實現借還。另一種是無樁式借取,雨傘滿大街投放,用戶在手機上安裝App后,交納押金和租金之后,掃描傘身上的二維碼獲得密碼,開傘使用,收傘送還。但是,共享雨傘從誕生的那一刻就飽受質疑。由于共享雨傘沒有GPS和使用傳統機械鎖的緣故,還曾發生過共享雨傘投放后一天之內全部被借走,但無一歸還的事件。此外,由于其違規投放,共享雨傘還曾遭受過相關城市管理部門的收繳。對于共享雨傘大量丟失,E傘創始人曾表示:“雨傘放在大街上我反而不賺錢,就是要被用戶拿回家才能賺錢?!焙喸u沒有GPS,使用密碼鎖,共享雨傘更像是在讓用戶用押金“買”雨傘。與傳統售賣不同的是,共享雨傘的用戶可以花一份押金的錢可以使用多把雨傘。對于盈利,很多共享雨傘的創業者都寄希望于廣告,這就像此前有共享單車的創業者試圖利用單車作為廣告展示平臺一樣,最終的結果只能是無疾而終?;蛟S就像微博CEO來去之間所說的那樣: 3 萬把共享雨傘押金 19 元,半小時收費0. 5 元,雖然投放了沒幾天,就全部被人拿回家,但這應該是一段經典的營銷案例,必將載入中國銷售史冊。5、共享家具——假共享,真租賃每個月花費一定的資金,就可以獲得沙發、茶幾、電視柜、鞋柜、衣柜、書桌等一系列家具的使用權。平臺負責配送,到期之后會有專門的人員上門回收這些家具,并且返廠維修更新,以供下一位租客使用。這是當下市面上共享家具的普遍運營模式。目前,抖抖家居、我在家等共享家具運營企業也均獲得了少則數百萬、多則上千萬的融資。簡評如今市面上絕大多數共享經濟其實本質上都是傳統的租賃經濟,而共享家具這種運營方式,相比其他項目表現的更加明顯。某種意義上將其稱之為共享經濟都過于勉強,這只是一種以共享為名、租賃為實的偽共享形態。6、共享衣櫥—— 30 天不重樣?你想太多針對廣大女性用戶對新衣服的訴求,提供更多的衣服供其選擇。目前市場上普遍的經營模式為按月、季度、半年或一年交錢,成為會員之后,在這些共享衣櫥平臺上選擇每次租借的衣箱,靠快遞的往來,快遞費用由平臺承擔。上月底,曾獲得 8000 萬融資的共享租衣App多啦衣夢顯示無法正常運營。面對用戶退錢的要求,多啦衣夢像小藍車的李剛的父親一樣拋出一句:“要錢沒有,用衣服來抵?!焙喸u與共享家具一樣,共享衣櫥又是一個披著共享外衣的租賃項目。絕大多數平臺所宣傳的 30 天不重樣,由于快遞的原因顯然不可能實現。除此之外,服裝租賃對于絕大多數用來來說并不是剛需。同時,衣服的來源以及衛生問題也存在一定隱患。在這樣的前提下,讓用戶每個月花費幾百塊的租金,還是有些異想天開了。平臺每個月也要承擔大量的服裝和快遞成本,在沒有明確盈利模式的情況下,燒完錢倒閉破產成了唯一的結果。7、共享洗衣機——離開學??峙聸]人會用今年 5 月,上海徐匯區街頭首次出現共享洗衣機,該設備由三個滾筒箱體構成,分別為8kg、18kg兩種容量的洗衣機和18kg的烘干機。該機自帶洗滌劑,洗衣時間 30 分鐘,烘干 15 分鐘。收費標準為8kg每桶收費 20 元,18kg每桶收費 40 元,烘干收費 10 元。支持現金以及支付寶、微信三種付款方式。據悉,附近居民因擔心衛生問題并不利用其洗衣服,而是主要使用其清洗窗簾、地毯等大件物品。除此之外,還有多家共享洗衣機企業選擇入駐大學校區,與傳統的校園洗衣機模式不同的是共享洗衣機可以通過微信公眾號查看本地空余機位,一鍵下單、手機支付。另外,在衣服洗好之后會發送微信提示。價格方面也要普遍低于市場價。簡評共享洗衣機的其實與傳統大學校園內的洗衣房并無大的差別,只是在此基礎上做了部分完善。與共享籃球一樣,同樣只適合生存在校園內,一旦面向社會就會面臨諸多問題。由于存在衛生等問題,所以大眾市場的用戶很難將自家的衣服(尤其是內衣類)放到共享洗衣機內清洗。所以,目前用戶主要是清洗窗簾、地毯等大件物品,但這也是建立在推廣期使用費用相對較低的基礎之上,一旦推廣的紅利期結束,費用上漲之后,大眾市場的用戶能否接受這一事物需要打上一個問號。8、共享KTV——還沒娃娃機賺錢和共享單車一樣,共享KTV也幾乎在一夜之間就占領了各地的商超百貨。在一個個由三面玻璃圍繞,不足兩平米的空間內,擺放著點歌機、麥克風、兩個高腳凳以及頭頂不同的燈光,整體氛圍與普通KTV相差不多。據不完全統計,目前入局的共享KTV品牌多達十幾家,主要包括友唱M-bar、咪噠miniK、愛唱Love sing等。其中友唱和咪噠曾先后宣布獲得數千萬元的融資。簡評關于共享KTV,懂懂筆記此前曾在《資本聚光燈下,共享KTV難言的“困局”》一文中專門解讀過目前共享KTV市場的現狀。文中一位共享KTV的經營者向懂懂筆記表示“共享KTV并沒有表面上那么風光,盈利情況甚至不如娃娃機?!币驗槿狈芾?,很多迷你KTV里面扔有雜物、垃圾,無人時被肆意占用的現象并不少見。如今,絕大多數商場里的共享KTV都成了人們逛累了歇腳的地方。隨著告別瘋狂生長期,進入平緩成長階段,共享KTV的出局者將會越來越多,而這些留下的共享KTV殘骸又會成為社會的另一種負擔。9、共享充電寶——想讓王思聰吃翔很難目前現有的共享充電寶共有兩種主要的展現形式,機柜攜帶式和桌面直充式。機柜以街電、來電等為代表主要分布在商場、餐廳、酒吧等地,用戶繳納押金之后可以從機柜中借走充電寶,進行充電,使用結束后可以異地歸還。桌面直充式以小電、Hi電等為代表,主要分布餐廳、酒吧等場景,用戶直接將手機連接在充電座上進行充電。共享充電寶從 4 月份開始走熱,一路收到資本的追捧,曾創下 40 天融資 12 億的紀錄。 5 月初,聚美優品宣布斥資 3 億元投資的街電項目后不久,萬達公子王思聰就曾在朋友圈表態:“共享充電寶要是能成我就吃翔,立帖為證?!焙喸u作為繼共享單車之后,最受資本青睞的共享創業項目,共享充電寶的發展非常迅速,但是這個風口來的快去的也快。前不久網上一篇《 2017 共享充電寶死亡名單》被盛傳,這份名單中我們赫然看到美團充電、HI電等企業。從本質上來講,共享充電寶可能是一個徹頭徹尾的偽需求。充電寶作為手機的輔助品,如今的用戶幾乎人手一塊充電寶,同時,隨著手機廠商越來越重視手機的續航,不斷優化功耗,搭配大電池的情況下,充電寶產品本身也處在一個被逐漸淘汰的處境。另外,盈利難、用戶使用體驗不佳等一系列問題,也在困擾著一眾共享充電寶創業企業。所以,從現在的狀況來看,想讓王思聰吃翔恐怕是難上加難。10、共享電動車——理想是美好的,現實是殘酷的同樣作為出行領域的共享經濟,與共享單車一樣,共享電動車的用戶只需要下載App注冊,繳納一定押金之后就可以正常使用,計時收費。但上線之后,問題也隨之而來,首先就是監管的問題。今年 8 月份,在多部委聯合下發了《關于鼓勵和規范互聯網租賃自行車發展的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)中特別強調“不鼓勵發展互聯網租賃電動自行車”?!吨笇б庖姟废掳l之后,由于存在一定安全隱患,各地監管部門都相繼叫停了共享電動車。部分地區要求集體上牌之后才可繼續上路。簡評其實整個市場對于共享電動車是存在一定需求的,但是其尷尬的處境是在于北上廣深等一線城市對于相關電動車的審核相對嚴格,共享電動車企業很難為自己的旗下的電動車集體上牌然后上路。而二線城市又存在使用效率不足的情況,所以對于共享電動車來說,理想是美好的,現實是殘酷的。被玩壞的共享經濟還能算共享嗎?在“萬物皆共享”的浪潮下,似乎投機行為更多充斥在其中,真正有夢想、有價值的創業項目,很難看到。披著一張租賃外皮的“偽共享”,是我們所追求的共享經濟嗎?除了上述列舉的十個項目之外,如共享健身倉、共享電動滑板車、共享宿舍、共享電腦、共享書店、共享辦公室、共享奢侈品、共享充電樁、共享冰箱、共享零售空間等等一系列無厘頭的共享項目還有很多,除了噱頭,幾乎都沒有什么價值。共享經濟的初衷是充分利用社會閑置資源,使其發揮更大的價值,例如Uber、Airbnb等等企業的模式。但是我們現在看到的一眾共享創業項目,只不過是把租賃換了一種說法。這些項目需要制造出大量的新產品,并占用現有社會資源和空間,往往是對社會資源的極大浪費。所以,這些被生生制造出來的共享項目一旦失敗,不僅創始人、供應商血本無歸,遺留下來的大量“共享垃圾”,也會成為社會的另一個嚴重的負擔??纯船F在路邊那些損壞后無人管理的共享單車,試想一下當共享經濟的浪潮過去,大量的企業倒下之后遺留的負能量,不禁細思極恐。在萬眾創業的當下,我們本不應該為那些滿腔熱血的創業者潑上一盆涼水,但是如今盲目追逐風口、蹭熱點、拉風投,最后錢燒完、公司破產的事情屢見不鮮。這些投機行為不僅自己血本無歸,還讓大量的供應商也跟著一起被拉下水,我們的社會,真的不需要這樣的投機者。別忽悠,別想著一夜暴富,真正懷抱理想的創業者們,以此為鑒!

  • Google版小程序來了 新浪上線PWA版微博

    「加點廣告怎么了?」這是新浪微博 APP 用戶最大的感受之一:廣告。新浪微博也被大家親切的稱為「渣浪」。不過,在 12 月 13 日的 Google 開發者大會上,新浪微博上線了一款沒有廣告、信息流按照時間排列的「APP」。APP 之所以要加上引號,是因為這其實是微博 PWA 版本,目前是 beta 版本測試,訪問入口也很簡單,后綴加上 beta 就可以了:m.weibo.cn/betaPWA 是什么?微博 PWA 版難道不是一個 APP 嗎?PWA 是 Google 在這次開發者大會上倡導開發者們去嘗試使用的一項技術,最早在 2015 年推出,全稱是 Progressive Web App,直譯過來的意思是漸進式網絡應用。從它的定位和形態上你可以先把它看作 Google 版小程序。接近 APP 形態的網頁以微博 PWA 版為例,你想「獲得這款 APP」,首先需要在 Android 手機上打開 Chrome、UC、360 瀏覽器、百度瀏覽器等,輸入對應的網址,打開網頁后登錄上賬號就可以刷微博了。接著,你可以選擇把這個頁面添加到桌面,等待加載完成后,一個很像微博 APP 的圖標就出現了。直接點擊這個圖標,就可以進入到你的微博頁面,比較有意思的是:在桌面上點擊剛生成的這個圖標,會有獨立的開屏頁面——微博 lite,瀏覽頁無論怎么上下滑動都沒有了瀏覽器的地址欄,多任務切換也有單獨的后臺標簽頁。瀏覽圖片和視頻的過渡動畫也很 APP,如果不是沒有廣告的話,其實很難分得清與微博 APP 的區別了。12 月 13 日上午十點開始,訪問移動版微博網頁的用戶已經自動跳轉到最新的微博 PWA 版本。漸進式從微博 PWA 版多個操作步驟也可以看出,PWA 在實際應用中其實有點類似于「養成游戲」——也就是漸進式的形象表達。如果你只是臨時想瀏覽一下微博,打開瀏覽器直接訪問就可以了,沒必要再專門把它放在桌面「養著」。當然,對于重度微博用戶,微博 PWA 版就可以漸進式地變成 App,被添加到主屏幕后,你下次使用它就可以全屏運行,再下次打開網絡不好也能加載之前的緩存。離線能力PWA 的「武功」不只是改一下界面、添加個主屏幕那么簡單,在離線和弱網環境下也能快速開啟。在 Service Worker 和 Cache API 的幫助下,網頁可以預先緩存一些內容。比如 Google 自家的這個 Chrome Dev Summit 2017 頁面,離線之后依然可以查詢相應的交通信息。這對于內容構成中圖片、視頻占比跟高的微博也意義重大:有了這項離線能力,微博 PWA 版在網絡較差的環境下也能保證圖片和視頻的加載速度。在開發者文檔示例中,利用這項離線能力,語音備忘錄不需要網絡也能記錄聲音了。推送通知網頁與 APP 最大的區別之一是沒有推送,網頁因此也給用戶留下了「用完即走」的印象。在 PWA 時代,這些都不存在了:就算你不打開網頁,依然會收到推送的消息。大致的技術原理依然是依賴 Service Worker 與各種不同的推送機制。目前 360 瀏覽器,手機百度 和 UC瀏覽器都已經支持 Service Worker 規范和 Cache API,QQ 瀏覽器也宣布了在不久的將來就會支持 Service Worker 規范。至于具體的推送機制,Chrome 目前支持的是 Google 官方的推送機制,不過既然微博 PWA 版已經支持了 UC、百度等瀏覽器,以后可能會接入更多的推送服務提供商。PWA 還有一個「同門師弟」——AMP「天下武功,唯快不破」是對 AMP 最準確的描述。AMP 是 Google 為了解決移動端搜索加載速度慢以及閱讀體驗不佳的問題而發起的移動網頁加速計劃。關鍵在于核心的腳本和圖片資源均由 Google 分發,借助 Google 的數據中心優化靜態資源加載。最終達到的效果是可以秒開頁面,Google 統計數據顯示:網頁下載速度的中位數少于 0.5 秒,瀏覽時間是在普通網頁上的兩倍,轉化率提高了 20%。PWA 的這些特點與小程序還是不太一樣的,而且微信對小程序的推送通知限制很嚴格。其實,Google 和騰訊旗下微信不同的公司定位已經決定了產品定位的差異——依托于網頁的 PWA 和依托于一個聊天 APP 的小程序注定是不同的。依托于網頁,支持多款瀏覽器也使得 PWA 有更廣泛的適用性,開發者只需遵守相關技術規范就可以了。而小程序的上線需要經過微信審核,更像是一個簡化版的蘋果應用商店。不只是審核,受到平臺限制,小程序也被迫站隊——比如微博、淘寶基本不可能出小程序版(小程序目前只能看微博熱門,沒有完整的信息流版本),餓了么、美團點評只能用微信支付。小程序與 Google 的另一項目 Android Instant Apps 有點類似,PWA 是網頁 APP 化,Instant Apps 是 APP 的精簡版,出發的起點不同,產生的產品也不同。小程序更像是「微信應用商店」的 Instant Apps。說了這么多,目前你感受最明顯的可能就是沒有廣告的微博 PWA 版了。所以這次 Google PWA 在中國的宣傳,最大的贏家之一就是微博了。微博負責該項目的軟件工程師表示:半年的努力沒有白費!而且即便使用的瀏覽器暫時不支持 PWA(如 iOS Safari),這一重新設計開發的版本也會加快打開微博手機網頁版的速度。

  • 看完騰訊的這波營銷案例,真為公司捏把汗

    還記得今年刷屏的現象級H5“小朋友畫廊”嗎?這個由騰訊出品以新公益主張為創意原點的H5 在今年 9 月刷爆了朋友圈。天馬行空的畫風和趣味簡單的互動喚起了大眾對自閉癥“小朋友”的關注以及做公益的熱情,讓公眾感知到營銷也是可以有溫度、有功能性、有重大社會價值的。實際上,一直以來,騰訊在營銷方面時不時的都要給整個營銷圈帶來驚喜。比如騰訊公益 99 公益日的小朋友畫廊,比如微信和星巴克的跨界合作,比如與天天P圖以及人民日報合作掀起無數話題的軍裝照H5、再比如騰訊動漫和薛之謙合作的H5……。究其原因,一方面騰訊內部對營銷層面的創新突破非常重視,內部創立了“騰訊營銷突破獎”來激勵員工探索創新,推廣實踐,對一年以來企業的優秀營銷案例進行表彰;另一方面,騰訊自身擁有強大的社交媒體資源和廣闊的泛娛樂業務,讓它做起營銷來更加得心應手。12 月 14 日, 2017 年“騰訊營銷突破獎頒獎盛典”在深圳隆重舉行。雖然“騰訊營銷突破獎”只是一個騰訊的內部獎項,但無論規模、嘉賓還是案例質量都不輸給外界許多知名的營銷獎項。騰訊集團高級執行副總裁、騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席劉勝義,騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武,騰訊公司副總裁鄭香霖,騰訊互動娛樂移動電競業務部、平臺營銷部、騰訊影業宣發部總經理高莉等嘉賓出席本次頒獎大會的并致辭。本次共有 200 多件作品參賽,經過半個月緊張的評選,最終入圍作品 75 件,共有來自 6 大BG的 23 位大咖級的嘉賓評委對這些參賽作品進行封閉式評審,而且為保證大會評審的公平與公正性,未能親臨現場的廣州和北京評委通過視頻對參賽作品進行“隔空”評審。 2017 年的“騰訊營銷突破獎”,不僅比賽的規模越來越大,專業性進一步加強,也得到了各BG騰訊人的更多關注。今年“騰訊營銷突破獎”的整體獎項設置也進行了變革,由 2016 年的 8 大獎項類別,增加至 12 大獎項類別,獎金最高達 30 萬元。騰訊營銷突破獎也順應行業發展趨勢,首次新增面向ToB類業務的全案獎項和單項獎之年度最具行業影響力獎。同時,騰訊營銷突破獎的獎項設立還進行了刷新,新設立的獎項既迎合了互聯網導向下營銷行業發展的風向,也能體現騰訊營銷人全方位引領行業營銷發展的能力,努力爭取將更多、更好的案例經驗與整個營銷行業分享。由于之前的“騰訊營銷突破獎”是一項內部獎項,所以并未進行過對外宣傳, 2017 年也是該獎項首次向外界揭開它神秘的面紗。在 12 類獎項中,最引人關注的當屬“年度騰訊營銷全案獎”了。一直以來,“年度騰訊營銷全案獎”都被看作是騰訊營銷人至高無上的榮譽。該獎項設立旨在鼓勵騰訊內部服務消費者的項目或產品在營銷上的積極突破創新,獎項將從整體營銷策略、營銷效果與成本管理、創新性、經驗傳承與分享、行業影響力等多個維度進行評審,可以說是“含金量”最高的獎項了。諸如“ 99 公益日”與“我是創益人” 2017 年公益聯合項目、 2017 騰訊WE大會、微信+星巴克戰略合作等優秀案例都獲得了本次的“年度營銷突破獎全案獎”。該獎項共產生金獎 2 名、銀獎 3 名、銅獎 4 名:年度騰訊營銷全案獎-金獎獲獎項目:“ 99 公益日”與“我是創益人” 2017 年公益聯合項目、 2107 騰訊WE大會CDG——“ 99 公益日”與“我是創益人” 2017 年公益聯合項目上文所提到的“小朋友畫廊”就屬于“ 99 騰訊公益日”項目中的預熱互動之一。 2017 年 99 公益日以用戶為核心,通過趣味多元的公益形式,打造“沉浸式營銷” ,讓 99 公益日真正全民滲透,形成社會影響力,開啟全民公益新紀元。在騰訊聯合團隊的通力合作下,本年度 99 公益日通過打造新公益(指尖公益+行為公益)參與模式、營造更有趣更創意的公益體驗以及構建線上線下參與的立體矩陣,在大眾參與度、行業影響力、公益體驗創新等維度均實現里程碑式的突破,累計曝光+互動超 30 億人次,真正成為全社會廣泛參與的全民公益日。CDG—— 2017 騰訊WE大會在WE大會五周年之際,騰訊WE項目團隊繼續堅持“去商業化”原則和關注前沿科技和人類發展的先驅命題,并與全球頂尖科研機構Nature達成長期獨家戰略合作。大會重磅嘉賓的出席更是極大地提升了行業關注度,霍金、姚期智等 9 位權威同臺演講,描繪了星際移民、返老還童等令人驚嘆的科學突破和美好圖景,并在現場 270 度巨幅環幕烘托下,讓觀眾沉浸在如科幻電影般的未來世界。大會致力于連接科學與公眾,深入政商研圈層,并特別為高校青年群體提供了線上線下的收看渠道。全球直播總PV達 908 萬,最高同時在線收視 390 萬,境內外媒體紛紛主動傳播,口碑大幅提升。年度騰訊營銷全案獎-銀獎獲獎項目:“守護者計劃”安全宣傳整合營銷項目、微信+星巴克戰略合作、騰訊“互聯網+”品牌影響力聯合營銷MIG——“守護者計劃”安全宣傳整合營銷騰訊安全旗下騰訊守護者計劃于 2016 年發起,聯合公安部,銀行,運營商及社會各界合作伙伴,打造了一場以反詐騙宣傳教育為基礎,推進合作與能力建設的新型活動。 2017 年,為呼應全社會對于反電信網絡詐騙的重視,騰訊運用自己的整合布局能力,聯合各方資源,將守護者計劃升級為騰訊公司企業社會責任,在 2016 年的成功基礎上,加大推廣力度,讓守護者計劃成為政府、企業、全民的共同行動,使反電信網絡詐騙成為一場從下到上的社會性運動,彰顯騰訊公司保護公民信息安全的決心與行動,提升騰訊公司企業形象。在合作廣度上,超過 75 家企業加入反詐騙聯盟, 28 位明星共同發聲,受到人民日報、CCTV、新華社等權威媒體報導,各地公安、企業、明星、公知、草根大號等紛紛主動轉發。創意溝通從民眾端引爆,激發大眾反詐騙意識與行動,逐步引入社會各界力量,擴散影響,建立權威,推進反詐騙在全世界的落地開展,真正造福于民。WXG——微信+星巴克戰略合作2016 年 12 月 8 日,騰訊與星巴克雙方宣布達成戰略合作,微信支付率先接入星巴克中國近 2700 家門店。微信更首度在產品側與星巴克聯手,打造“社交送禮體驗”(social gifting experience)。以小程序為基礎,實現在微信內贈送朋友咖啡,除微信紅包外的送禮新選擇。借由“微信禮品卡”開放能力,探索具備“溫度”與情感的移動社交禮品市場,開創新的微信商業應用場景,全面提升了星巴克的銷量和騰訊的國際影響力,直到今天,這個項目都還在海內外持續發揮影響力。蘋果公司在兩個月后于 iMessage 上線同一套從購買到贈送的社交送禮體驗。在海內外,各行各業商戶都受此項目影響上線自家禮品卡業務。如今禮品卡已成為微信的開放能力,微信與星巴克的戰略合作,毫不夸張的說,開啟了一個時代:互聯網世界的社交送禮時代。MIG——騰訊“互聯網+”品牌影響力聯合營銷作為“互聯網+”政策的助推者,騰訊依托海量大數據的支持和無處不在的連接力,首次進行的2G業務的整合營銷,并與黨媒達成專項深度合作,樹立直達核心受眾合作典范。同時,騰訊還舉辦了首個2G類大型峰會—— 2017 中國“互聯網+”數字經濟峰會,通過創新性峰會矩陣,助推業務效果的峰會+中國行組合拳,助推整個項目在政府則及行業側均獲得重大影響力,共取得270+合作項目、發展100+生態合作伙伴、覆蓋30+行業。年度騰訊營銷全案獎-銅獎獲獎項目:QQ2017 春節AR紅包項目、穿越火線 2017 年度整合營銷項目、QQ X計劃年度品牌刷新整合營銷項目、中國互聯網安全領袖峰會項目SNG——QQ2017 春節AR紅包項目這是一個典型的市場創意驅動產品落地的項目。騰訊在這個項目上狠狠地秀了一把自己的創新能力:1、技術創新:首次在社交運營活動中,引入LBS+AR結合的技術,為線上線下的打通打下了技術基礎;2、營銷創新:借力打力,生態化打法進行產品營銷,圈動明星資源、商戶資源聯合制造品牌狂歡;3、社交創新:基于用戶好奇心、利好心,打造 “線上連接線下”的場景。整個項目共吸引3. 42 億人次參與,人均進入地圖 24 次,項目覆蓋中國 366 個城市。IEG——穿越火線 2017 年度整合營銷項目2017 年穿越火線整合營銷以“青春熱血 永不服輸”作為核心品牌價值觀,以槍戰角色作為核心IP符號,從媒介投放,社區運營,品牌合作,賽事組織等維度建立了完整的雙端整合營銷體系和流程。并在此基礎上從重塑IP活力,沉淀IP情感,創作IP內容及提升IP影響力,使穿越火線成為用戶心中真正的國民槍戰IP并帶動雙端數據的提升。SNG——QQ X計劃年度品牌刷新整合營銷項目QQ-X計劃從用戶洞察出發,制定了QQ全產品聯動的品牌大事件營銷策略。整個項目圍繞年輕人最向往的探索主題、最酷的QQ黑科技,開展了一系列相關的科技探索。通過活動使品牌活化,突破傳統的品牌營銷手段,不僅成為QQ史上最受 90 后歡迎的活動——QQ-X計劃影響力輻射全國,覆蓋 31 個省, 321 個城市。同時,還助力QQ大品牌刷新——QQ-X計劃有效提升了QQ年輕、創新、活力炫酷的品牌形象。據調查顯示,89%的用戶喜歡(或非常喜歡)QQ-X計劃,62%的用戶認同QQ-X計劃傳遞價值觀——“借助科技力量探索和發現世界”。MIG——中國互聯網安全領袖峰會項目通過差異化定位,聚焦“泛安全”平臺,讓整個營銷變得更精準而立體。該項目為建立全球最有影響力的互聯網安全合作平臺,推動互聯網安全市場的快速增長與廣泛合作,提高“騰訊安全”影響力與話語權,通過“圈層建立”、“權威性建設”和“生態體系搭建”三大營銷策略持續性地打造和建設權威專業的互聯網安全合作生態平臺。騰訊將峰會打造成安全界達沃斯,輸出國家級網絡安全戰略,引領未來安全,使其成為全球網絡安全風向標,并輻射大數據、人工智能等八大熱門行業領域,構建安全生態體系。除了上述獎項之外,還有以下“年度最佳單項營銷獎”獲獎作品:年度最具用戶影響力獎CDG——人民日報+騰訊“穿上軍裝”國家文化宣傳項目IEG——王者榮耀職業聯賽(KPL)年度項目年度最具行業影響力獎CDG——粵港澳大灣區聯合項目SNG——云+未來峰會”云市場戰略布局項目MIG——中國互聯網安全領袖峰會項目年度最佳口碑互動獎WXG——“與你見字如面”小程序互動體驗傳播項目OMG——《十三邀》節目口碑傳播推廣項目年度最佳跨界營銷獎CDG——NextIdea“傳統文化+未來想象”跨界整合營銷項目IEG——穿越火線與肯德基跨界營銷項目SNG——QQ《神偷奶爸3》聯“萌”營銷項目年度最佳用戶聆聽獎OMG——In-App大數據挖掘研究賦能項目IEG——王者榮耀:推進內容精細化運營,助力打造電競明星與內容KOL項目年度最佳創意表現獎長視頻類:IEG——使命召喚OL《殺不死的天賦》TVCCDG——“守護者計劃”反詐騙宣傳視頻短視頻類:MIG——騰訊安全《別讓騙子給你拜年》視頻OMG——《菜市場篇》等騰訊體育歐洲杯推廣系列視頻平面類:IEG——紀念碑谷2:《紀念碑谷美學詮釋》系列創意海報IEG——飯局狼人殺:《最后的飯局》創意角色海報互動類:CDG—— 99 公益日“小朋友的畫”H5 互動項目IEG——騰訊動漫:薛之謙代言H5 互動項目年度最佳營銷貢獻獎CDG——“我是創益人” 2017 公益廣告大賽項目SNG——QQ全城助力-跨年齡人臉識別尋親通過這次“騰訊營銷突破獎頒獎盛典”我們不難看出,騰訊依托自己的技術、泛娛樂矩陣資源和強大的連接能力,做起營銷來也是游刃有余。而更引人注意的是騰訊營銷的特點:突破創新。在創意和技術領域,騰訊都充當了先行者的角色,為整個營銷行業的營銷方式和手段提供了新思路和可參考借鑒的新模式,而騰訊所布局的泛娛樂業務所提供的資源,也在營銷活動中起到了不可估量的作用?!膀v訊營銷突破獎”的眾多參賽作品就是騰訊營銷突破與創新的一次集中放大,期待騰訊明年還能給大家帶來更多好的營銷案例和作品。

  • 阿里3分鐘破100億,AliExpress 給了出海電商哪些啟示

    3 分 01 秒, 100 億!13 點 09 分 49 秒, 1207 億!超過 2016 年雙 11 全天成交額!11 月 11 日,共完成交易額 1682 億!我們不得不感嘆淘寶雙 11 強勁的增長動力和阿里巴巴經濟體不竭的活力。作為雙十一的首倡者,阿里巴巴CEO張勇曾提到:淘寶從 2009 年的一個想法變成 2017 年的“中國現象,全球共振”,可以說我們從雙十一看到了全球所有的商業力量,在科技、大數據驅動下完成的一次全球大協同,也是世界的中國現象。今天主要想聊聊雙十一的重要一員,國際版淘寶——AliExpress 截至北京時間19:50,全球速賣通雙 11 銷售額再度爬升,支付訂單數突破 1000 萬!AliExpress 隸屬于電商巨頭阿里巴巴集團。 2011 年,研發團隊決定啟動這個移動應用項目,目的是改善零售行業中銷售者和購買者的整個購物體驗。AliExpress 成功的關鍵在于將注意力集中在用戶的需求上,用戶可以在自己喜歡的設備上隨時隨地進行購物。2014 年首次參與“雙11”大促的速賣通,當日訂單量超過 680 萬。2015 年狂歡 24 小時,數據顯示(截至美國時間 2015 年 11 月 11 日 24 時),出口共產生 2124 萬筆訂單,創歷史最高記錄,覆蓋到 214 個國家和地區,無線成交占比達到40%;2016 年“雙11”,全球速賣通以 3577 萬筆訂單刷新紀錄,其中超過萬筆訂單的店鋪有 366 個,最高成交量是一金牌賣家,訂單總量高達 88523 筆;AliExpress 成功的成功之路值得出海電商學習,接下來我們來分解一下他們的營銷策略。本地化移動應用想要征服國際市場,就必須確保所有用戶都能以其本土語言接收信息。AliExpress 的本地化覆蓋近 20 種語言,包括英語、西班牙語、葡萄牙語、俄語、土耳其語、印尼語、泰語、意大利語、德語、法語、希伯來語、韓語、波蘭語、荷蘭語、阿拉伯語、越南語、日本和烏克蘭語等。此外,用戶可以使用歐元、美元、加拿大元、澳大利亞元、日元、英鎊、俄羅斯盧布和瑞典克朗等貨幣進行購買交易。如果你的應用也是面向世界的,那你勢必要投入大量精力做本地化,這是對海外市場用戶最基本的保障。用戶推薦AliExpress 初期的用戶都是老粉,經常會在網頁端購買商品?;谶@個現狀,AliExpress 的市場運營團隊采用的推廣策略之一是,鼓勵老粉兒在社交網絡上分享移動版,每拉到一個新用戶,AliExpress 就會獎勵該老用戶一些購物優惠券。這種“老帶新”的推廣方式既省錢又省力,現在已經被很多 App 延續使用,效果一直不錯。畢竟核心思路是打“雙贏”的牌,必須屢試不爽。海外移動市場在《應用經濟預測》中一些關于移動應用未來的預測還是很有看頭的,特別是對于中國市場。阿里巴巴集團 2017 年 3 月份和 2016 年財務業績報告高調證明了整個集團在移動行業獲得巨大成功。你可能會說:中國零售商在自己的市場上取得成功并不算是奇跡。但阿里贏就贏在海外移動市場的擴張。確定了美國的勝利后,AliExpress 還相繼征服了其他新興市場,如印度尼西亞,巴西和俄羅斯。這些成果背后的深層原因其實就是移動擴張。App Store推薦雞和雞蛋的死循環也存在于移動應用。哪種方式能帶來更多客戶?扎實地運營更重要還是上谷歌或者蘋果的應用商店推薦更有效?上個月 Google Play 商店發布了新版本,新增安卓卓越獎(Android Excellence)推薦專欄。專欄內的應用和游戲都是由編輯們精心挑選的。應用商店的推薦是絕佳的產品曝光機會,帶來的自然流量是令所有開發者都忍不住垂涎的。近期安卓卓越獎(Android Excellence)的官方博客放出消息,AliExpress 是第一個被選為安卓卓越獎的應用。吃瓜群眾只能膜拜“了不起的AliExpress ”。Google Play 和 App Store 的推薦是一塊肥肉,但競爭太大,目前Google Play 和 App Store 都有自己的搜索營銷,針對其作出搜索競價也是很不錯的選擇,得詞在這方面有相當經驗,海外獲量數據較好,同時轉化率也很高。保護數據安全在零售帝國,處理客戶的大量數據時,想要保證所有的信息遠離欺詐性攻擊非常不易。對于這個難題,阿里在官方網站開設專門的頁面,列出了一些常見的案例以及給用戶的建議,嚴防錢財被騙。除此之外,他們還建議客戶保護個人信息安全,如果遇到任何問題,最好是尋求幫助,并立即聯系客戶支持部門。如果你的應用也涉及到用戶的個人信息,那么一定要竭盡全力保護數據安全。以上就是國際版淘寶——AliExpress 的成功策略分析,你學到了嗎?

  • 為什么有些人做營銷的樣子那么討厭?

    “你真的待客戶如初戀?”很多人認為,做營銷要讓用戶拿錢,那么......被用戶拋來幾個厭惡的眼神,甚至被咒罵幾句都是正常的,“畢竟,要掏錢的事,誰開心??!”只是,這么理直氣壯理由真的就是合理的?有想過嗎?用戶不爽,是因為你做營銷的樣子太討厭!做營銷的方式不同,產生的效果會不同。同樣是七夕的活動,有的營銷在說:“七夕一定要買買買,現在有折扣,不買就等著分手吧?!倍械臓I銷卻用另一種方式呈現:“雖然每一個靈魂都是孤獨的,但是要懂得珍惜,懂得經營,儀式感(送禮)對愛情的傳達很重要?!蓖瑯酉M阗I買買,赤裸裸的節日促銷已經不那么惹人喜歡了。然后很多人會認為:“這就是社會化營銷和傳統銷售的區別,軟營銷才是對的?!闭娴氖沁@樣嗎?前陣子,小區里有一個主推天然米、油、鹽的小店開張??瓷先ヌ貏e高大上,精致的包裝,買米時直接現場碾米打包,只是營銷很隱晦,沒人知道價格,也沒人進去看。一段時間后,他家搞了一個活動,赤裸裸的標上促銷價,竟然就這么開始有人圍觀了,再加上現場碾米的賣點,買的人越來越多,最后買的賣的都很開心。其實,越來越多人喜歡那種——“只要標記價格,不用去砍價,價格不太貴”的營銷。軟性營銷也不是絕對正確的。-?-營銷怎么做才不那么討厭呢?大家都說,要待客戶如初戀,要跟客戶“談戀愛”。既然營銷要走心,那為什么不好好的了解一下心動的過程呢?讓人心動的營銷,不是說一直強調你有多好,別人錯過有多可惜。緊迫感、互動感,如果不是順應著用戶的心理變化,同樣也會失效。讓每一個動心的變化過程可以環環相扣,才是讓人喜歡的營銷,戛然而止或跳過必要的環節,都會讓人厭惡。逃避去談價格,迫切的催單直接暴露價格,缺乏過程的引導只銷售不互動,開口就是利益有售前沒售后,只想用戶付錢買買買......做營銷的樣子那么討厭,怎么可以轉化好呢?那些跟用戶心理變化不脫節的營銷,一步一步給到用戶想要的,姿態自然動心,營銷時才討人喜歡。那用戶消費心理是怎么不斷變化的呢?用什么連接這些心理過程呢?-?-過渡感明確彼此在某段關系中的定位,這是人與人之間進一步互動的基礎。一上來就讓對方買單,誰又會喜歡呢?在不同的場景里,用對方能聽得進去的語言,能理解的方式,告訴對方——你對于他來說是誰。這個定位是相對的,是可以開始定向互動的。很多人在做營銷時,都用一套通用的素材和話術,最終只能靠碰幾率來達成轉化。過渡感是一種關系定位并定向互動轉化的過程,需要綜合衡量雙方的身份特征,溝通語言,場景適應感,對話方式,互動話題......很多人會認為過渡感不重要,只要一觸即發的搶占用戶的關注就可以。但是很多營銷,即使搶占了關注度,后續的轉化也并不那么好。缺失過渡感,對接收的對象而言,根本無法判斷接下來交互的是什么,是看過笑過就夠了,還是需要有下一步的動作?過渡感,是一種定位彼此確認的過程:① 清晰場合,理解彼此的關系定位② 用適合的溝通方式明確關系③ 定位過程也是一個篩選過程而對立的營銷狀態就是,突兀的、直接粗暴的轉化用戶,馬上下單,馬上簽約,馬上......對不起,請你先告訴我,你是誰?

  • 如何避免成為一個佛系的產品經理?

    佛系產品經理,主要集中在入行 3 年以下的年輕的產品經理群體中。他們通常剛入職場,沒有太多的工作經驗,抱著一腔熱血入行,卻在頭三個月被澆透冷水。每天的日常就是,研發懟完設計懟,設計懟完運營懟,個人能力沒成長起來,最后淪為佛系產品經理。 佛系產品經理日常▼對于產品經理來說,佛系是很可怕的事情。因為產品經理是一個團隊推動者,如果不能打滿雞血,強控全場,“帶著兄弟們,一起上”,注定會漸漸失去信任,被排擠到公司邊緣地位。最后,可能有一天老板就過來找到你說:而佛系產品經理卻只能繼續佛系回答,職業生涯從此拐彎。那么如何避免成為一個佛系產品經理?我們曾經采訪了網易云音樂兩位產品經理沈博文、劉歡,對于成為一個好的產品經理,他們是這樣說的。*以下整理自沈博文、劉歡二人采訪口述,為保證流暢閱讀,有部分增減修改。   一個不佛系的產品經理應該具備什么樣的能力?大概從 2012 年開始,中國掀起了做產品經理的熱潮,但 5 年過去了,真正能把產品經理做好的人仍然并不多。在早期,我們認為產品經理就是做需求,想需求,提供解決方案。實際上并不是,想做好一個產品經理,要求仍然非常高。01(邏輯思維能力,持續學習時代不一樣了,行業在飛速變化,新事物出現的速度也非???。在這樣的環境下,產品經理能不能跟得上,能不能理解新事物,是非常重要的一件事情。而且,它還要求產品經理擁有非常強的邏輯能力,去研究具體問題,研究行業,研究用戶,研究非常多的東西。通過大量的研究,產品經理才能有非常好的洞察,通過這種洞察找到一些需要解決的問題。02超強的危機感、超高的自我要求產品經理是整個Team的頭腦,就是如果你停滯下來,你的團隊就會停滯下來。當一個產品項目很大的時候,我們每天都會面臨非常多的反饋。但如果我們在每個版本排期時,全部排用戶反饋的問題,然后整個就只做這些事,解決這個需求。如果你一直這么做,雖然能夠解決這些需求,也會覺得很滿足,工作會很充實。但是半年過后,你做了一堆這樣的事情,最后發現,你的競爭對手在戰略上已經跑在你的前面了。所以,你要不斷地去想你的競爭對手可能怎么做,這個市場可能怎么發展,就是除了我們要處理很多需求、Bug之外,你一定要不停地反省。因此,這是一個需要有很強的危機感、對自我有超高要求的崗位。03共情能力很重要一個產品經理的共情能力非常重要,要求你能站在不同的位置去看事情。在我處理用戶體驗的時候,我要站在用戶的角度上,去想他們為什么會提出這個問題,他使用場景是什么,他是一個什么樣的心態,怎樣的心理會做這樣的事。比方說,如果我去分析戰略的時候,可能我會站在我們CEO的角度去想,怎樣跟這些競爭對手競爭,怎樣去解決市場上碰到的問題,所以,你要不停地轉換角色去思考,去解決不同的問題。04分析問題和解決問題的能力產品經理每天都會碰到很多問題,這些問題來源于用戶、市場或者數據上的反饋。如果你面對這些問題,你會怎么解決呢,我覺得對產品經理來說,分析和解決問題的能力是很重要的。就像我們很多時候會碰到一些項目,如果技術達不到,我們不能就此退縮。這個時候,你應該從不同的角度想,如果技術達不到我們怎樣用人的方式達到;不知難而退,而是用最優雅的方式,不同的方法,不放棄的去解決它。 05 抗壓能力 一個產品或者一個項目遇到困難的時候,最先站出來的,或者最先被找到的一定是產品經理,他要抗住來自多方的壓力,比如運營、市場、技術、開發、測試,甚至還可能是你的老板。所有的問題都會集中到你身上,你是不是能扛得住?是不是能優雅地解決問題?是不是能為每個角色找到他合適的定位,在整個項目里共同發力?這都是很重要的。 現在很多傳統行業的人會出來做產品經理,并且成功進入這個行業,但如果你做不好以上這些事情,最終你可能永遠處在末端。   全民公敵 or 項目大腦,產品經理被挑戰了該怎么辦?關于被挑戰這個問題,我認為最主要的辦法還是聊。前一段時間我所有的工作幾乎都是聊天。這里的聊天不是閑聊,而是要求產品經理把一個很大的方案去跟每個部門的人去聊,跟運營聊、跟開發聊甚至跟商城那邊的人聊,最后讓別人相信你,你現在做的這件事情不是無理取鬧。 01你要相信自己做的事情一定是對的如果你自己都沒自信的話,這件事能推下去的可能性幾乎為0。有些產品經理,一被質疑,就慌了陣腳,輕易的就被懟回去了。面對這種情況,我的經驗是:一定要有事前準備,提前想到對方所有的質疑點,然后排練好應對的回復。當我們準備很充足以后,自然會擺脫戰戰兢兢的狀態,這樣就能胸有成竹地對那些尖銳的挑戰。02提前溝通可以避免當眾沖突“需求說明會”對很多產品經理來說就是災難現場,人很多不說,一旦被挑戰,產品經理就特別容易慌。我的解決方案是利用碎片化的時間,見縫插針地進行事前溝通。事前把那些難搞的人都搞定,那么,在說明會上,他們就不會來挑戰你了。最后,剩下的人處理起來也會比較游刃有余。所以,有些時候可以去化整為零地做一些工作,看似費時間,但是這會讓事情處理起來更有效率。03最重要的是,你必須真的懂他們 產品經理這個崗位真的很詭異,在一個公司里很容易變成公敵。這背后的問題實際上主要有兩方面,一是不懂對方業務,二是不愿意換位思考。對于第一個問題,我的解決方案就是學習,沒有捷徑。比如我不懂技術,我就向我們計算機專業的同事借來他大學四年的書,全學了一遍。我的目的不是為了學寫代碼,而是為了當技術跟我溝通問題時,我能聽得懂他說什么。當我拿到一個需求時,能很好的拆解它??蛻舳?、發貨端,前端……各個端要做什么,分別有什么優勢或劣勢,在哪些地方有技術難點……這些問題,我都必須能看得懂,想得到。一個成熟的產品經理,不可能做沒有任何意義的事情,但如果說一件事80%是對的,或者20%是可能讓別人不舒服的,那就需要產品經理想辦法站在更多人的角度上,把20%解決掉,讓他們意識到這80%的好處。至于第二個問題,我經常會分享我的一個職業觀,那就是不浪費別人的生命。在我做產品經理的第一天,我就樹立了這個觀點。那時我跟老板一起吃飯,老板說:“你們知不知道,雖然你們剛畢業,公司就把需求交給你們,但是和你們配合的那些工程師,卻都是工作了 5 年甚至 10 年的資深專家。所以就算你們的需求非常簡單,他們可能也會為你們去做開發。但是如果你們的需求是偽需求,或者是不靠譜的東西,那你們其實是在浪費他們的生命。因為他們完全可以利用這個時間,為社會、為團隊去創造更多的價值,但就因為你一個不靠譜的需求,他們要為你拼命加班?!彼?,雖然產品經理不是花錢部門,但是,在工作上卻牽扯著非常多的人力成本,花費了非常多的無形資產。所以,作為產品經理,我很敬畏開發,也很謹慎對待我同事們的時間,因為我知道:我必須花大量的時間去想清楚自己要做的事情,一定不能讓所有人陪你在那里浪費生命。

  • 谷歌公布2017年度全球熱搜榜,颶風“厄瑪”排名第一

    PingWest品玩 12 月 13 日報道,據科技博客VentureBeat消息,谷歌公司今天公布了 2017 年度全球熱搜榜單。從整體搜索量來看,全球十大熱門搜索榜單中,颶風“厄瑪”位居全球搜索榜的第一位,iPhone8 位居次席,iPhone X排在第三;按科技分類,iPhone8 占據榜首,iPhone X排在第二,任天堂游戲機Switch位居第三。去年排名熱搜榜單前三的搜索結果依次為:精靈寶可夢Go,iPhone 7,唐納德·特朗普??萍及駟吻叭来螢椋篿Phone 7,Freedom 251,iPhone SE。

  • 無人貨架小e微店獲2億元B輪融資,資方為自覺資本、??刭Y本

    騰訊創業訊12 月 11 日消息,辦公室無人貨架小e微店已于 2017 年 10 月完成 2 億元 B輪融資,資方為自覺資本、??刭Y本,同時獲得海南省政府以及中關村管委會支持。小e微店業務從 2016 年 9 月上線,此前曾于 2015 年 6 月獲得天使輪融資,2016 年 8 月獲得 A 輪融資,目前總融資數額已接近 4 億元。本輪融資將主要用于三個方面:第一,擴張規模,小e微店在明年上半年要覆蓋到 30 個城市;第二,系統優化、智能設備的研發,進行新技術的儲備和升級;第三,供應鏈優化改造。據騰訊創業(微信公眾號:qqchuangye)了解,小e微店的前身是小e到家,主要業務為超市生鮮 5 公里的配送業務。在小e到家時期,公司在 2016 年 9 月的實際日訂單曾達到3. 3 萬筆,但仍然不能避免O2O業務成本高,收入低的弊病。從 2016 年9 月正式轉型為小e微店。截止目前,小e微店已覆蓋 10 余個城市,運營貨架數量 5000 多個,月訂單可達到 180 萬筆,交易流水 2000 萬;日訂單峰值突破 20 萬,交易流水 180 萬。小e微店的一大特點是,只入駐 100 人以上的公司,即頭部客戶。之所以這樣限定,是因為小e微店看重的不是點位數量,而是單個點位的質量和盈利能力。創始人榮光認為,如果只是單純賣貨,整個無人貨架市場只有 500 億元,小e微店更看重的是無人貨架作為新渠道,未來能做到商品與消費場景之間信息流傳遞的價值。他認為,很多年輕人現在不去大賣場了,但可以在辦公室接觸到新商品,然后把喜歡的商品延伸到家庭、社交等更多場景中去。當數據量足夠大時,碎片化的用戶信息就能被整合,并與商業信息打通,為廠商的商品渠道、市場營銷提供精準的決策依據。

  • Chrome APP幾無人用 谷歌對其執行“死刑”

    騰訊科技訊 在過去幾年中,谷歌已經關閉了不計其數的低質量創新項目,許多產品被指工程師“閉門造車”,缺乏實用性。據外媒最新消息,谷歌這一名單增加了一個新紀錄:Chrome軟件(Chrome APPs)。據國外科技媒體Astechnica報道,周三,谷歌正式關閉了“Chrome網頁商店”中的軟件板塊。這意味著用戶再也無法下載Chrome軟件。最近,谷歌也向一些開發者發出了通知郵件,表示Chrome軟件已經作廢,從明年一季度開始,這一功能將徹底從Chrome瀏覽器中刪除,不過用戶之前安裝的軟件,仍然能夠繼續使用。據悉,這一消息并不令人意外,之前谷歌已經宣布將會在 2017 年內逐漸關閉Chrome軟件功能。去年,谷歌曾經在一篇文章中表示,Chrome軟件被取消的原因是幾乎沒有人使用,在Windows、蘋果MAC或者Linux平臺的Chrome瀏覽器用戶中,只有1%的人使用這種軟件。眾所周知的是,消費者通過瀏覽器訪問網頁,使用網站提供的豐富功能,他們在這一過程中并不使用“軟件”的概念。比如訪問雅虎郵箱并不被視為使用了雅虎的某個網頁軟件。如果某個網頁的功能有價值,消費者往往通過書簽進行收藏。據悉,谷歌所謂的“Chrome軟件”分為兩類,“寄宿APP”其實就是換了名字的書簽,另外一類則是“封裝APP”,能夠在后臺運行,訪問USB等硬件。在項目失敗之后,谷歌這些軟件模式在自家的ChromeOS操作系統中,仍然會繼續沿用。和其他的瀏覽器一樣,Chrome也支持插件(Extensions),未來插件功能仍然繼續支持,用戶也可以通過“Chrome網頁商店”進行下載安裝。傳統上,谷歌曾經執行讓開發者利用部分工作時間從事個人感興趣項目的制度,這種制度催生了大量的劣質產品,往往是工程師閉門造車,概念空洞,缺乏實用價值。之前谷歌已經關閉了大量的零碎產品(比如Google Wave)。另外,谷歌在過去兩年中開始反思過去的多元化戰略,并對創新研發項目進行大幅壓縮,一些沒有收入前景的項目被關閉,比如無人機上網、面向消費者的谷歌眼鏡,許多錯誤收購的資產也被轉讓,比如波士頓動力公司。時至今日,谷歌幾乎全部的收入仍然來自于古老的搜索引擎,除了安卓業務之外,新業務根本無法帶來實質性的真金白銀收入。財報數據顯示,谷歌已經減少了對創新研發項目的投資。和“Chrome APP”形成鮮明對比的是,在智能手機領域,“手機APP”發展壯大,谷歌安卓和蘋果iOS在全球培養了數以萬計的開發者或者開發企業,他們已經獲得了數百億美元的下載收入分成。這種APP商業模式,也逐步延伸到了智能電視、智能手表等硬件。(綜合/晨曦)

  • 魅族變天

    日前 PingWest 品玩拿到了一則魅族 12 月 11 日簽發的《關于公司中心級組織架構調整及人員任命的通知》,這也是魅族近年來最大的一次架構調整,增設海外事業部、配件事業部和電商事業部,包括白永祥、楊顏、李楠在內的魅族元老以及今年新加入的楊柘的職能都做了相應調整。一個明顯變化是,CFO 戚為民升任高級副總裁,直接向黃章匯報,白永祥職權范圍被縮減,側重協助管理各事業部和業務共享平臺。2017 年 12 月 11 日魅族新一輪調整后的組織架構圖。存在感缺失的李楠白永祥和楊顏在這份代表魅族新方向的《通知》中露臉頗多,同是魅族發布會上的???,李楠卻基本上沒有存在感??雌饋?,他沒有在這次調整波及的范圍內。但如果各位在去年經常關注魅族每月一次的發布會的話,在手機發布后被大家調侃為「電視購物」的配件發布環節,其主持人都是李楠。魅族內部人士也向 PingWest 品玩證實,魅族此前的配件、電商以及客服等業務都是由李楠來主管的。而此次調整之后,這些原本被李楠主管的業務主理人成了楊顏。不過,另一方面,李楠主管下的魅藍今年推出的魅藍 Note 6 可謂一款不錯的產品。旗艦級的 CMOS、不錯的工藝和設計,以及合理的售價,都讓這款產品在 Pro7 撲街之后,成了魅族旗下的手機硬件代表,盡管這款手機叫「魅藍 Note6」。魅族高級副總裁楊顏被委以重任的楊顏新成立的配件事業部,以及此前就有的電商事業部都由此前 Flyme 團隊負責人楊顏兼管。這無疑是黃章對于楊顏以及其 Flyme 團隊的肯定。這位魅族的顏值擔當實際上是核心團隊里最年輕的一個。2014 年,原本負責 Flyme 的馬麟在投奔樂視之后,楊顏開始掌管 Flyme 團隊。早就開始自負盈虧的 Flyme 團隊,應該說自主性一直很高。盡管面臨過「Pushme」的指責,Flyme 整體上還是很受眾多消費者和鐵桿粉絲好評的,好用、素雅、設計出色也一直是 Flyme 的重要標簽。只是不為大多數人所知的是,偌大的一個魅族,靠的是 Flyme 團隊 10 億元的盈利在運轉??雌饋眵茸逡荒暌鲐?2000 萬臺手機,數量也絕對不算少,實際上,按照去年十月天音控股收購魅族股份披露的消息來看,此前一年半里,魅族的虧損超過 13 億元。如果沒有 Flyme 團隊的盈利,魅族的財務狀況會如何難看,不言而喻。Flyme 是頂梁柱,很自然的,楊顏在魅族內部也很被看重,由他來主管新成立、追求利潤的配件部門也在情理之中。2017 年 5 月份魅族調整后的組織架構。為 PRO 7 撲街背鍋的楊柘從加入魅族之初就被關注,又因為 PRO 7 的營銷而站上風口浪尖的楊柘,此次調整中雖然依舊頂著高級副總裁的頭銜,擔任 CMO 和戰略總裁,調整之后不再監管魅族事業部的銷售,改由魅族老將郭萬喜擔任。郭萬喜同時擔任海外事業部總裁,直接向黃章匯報。誠然,不管是產品的口碑還是銷量,魅族 PRO 7 都算不上一款好產品。但要說 PRO 7 撲街的鍋都讓楊柘來背,也不對。魅族高級副總裁 CMO 楊柘PRO 7 發布于今年七月底,而楊柘加盟魅族已經是五月份的事情。一款手機從研發到最后發布根本不可能在兩個月之間搞定,更別提「雙面屏幕」這種復雜的設計了。雖然楊柘給 PRO 7 設計的一系列宣傳語讓人看不懂,但 PRO 7 撲街的根源還是在于產品本身的問題,不實用的雙面屏幕、保守的 16:9 非全面屏、被吐槽已久的聯發科處理器,以及一個高高在上的售價。因為今年的銷量不佳,魅族的線下專賣店已經大批關閉。另一方面,魅族官方正式給 PRO 7 調價,從一開始、沖擊高端市場的 2880 元調到了魅族常見的 1999 元。雖然對于魅族而言,這樣的價格利潤已經不多,但對于一眾消費者來說,這樣的調價并不算稀奇,因為這款生不逢時的「雙面旗艦」此前在一些電商渠道的售價早已跳水。原本寄以厚望的 PRO 7 庫存高企,壓貨超過六位數的前提下,這些動作都不難理解。魅族需要盡快把 PRO 7 的庫存清出去的同時,也希望大家的注意力轉移到下一代旗艦上面。高層調整之外,黃章更看重錢CFO 地位的擢升以及盈利能力突出的楊顏被委以重任已經能夠看出黃章此次調整的重心,新設立的三大事業部在分權的同時更能體現魅族架構大調整的目的,要利潤,增加營收的多樣性。其中海外事業部從原來的海外營銷中心升級而來,老將郭萬喜兼任事業部總裁。國內競爭白熱化、增長見頂后,出海成了必然選擇。此前由李楠負責的配件部門也是魅族盈利來源之一。如今升級為配件事業部,很明顯被黃章賦予了更多的期待。而 12 月 11 日,史上最大規模架構調整的當天,魅族啟動了一輪「史上最大優惠」:令魅族深陷泥潭的 PRO 7 全渠道最高直降 600 元。它努力想給這個難熬的冬天增添一點暖意。

  • 中國App在印度被列入“黑名單”?你可能想多了

    在印度,中國企業又“中招”了。近日,印度媒體密集報道, 42 款由中國企業開發的應用,包括UC瀏覽器、小米應用商店、茄子快傳等,被印度政府被列入“黑名單”。印度媒體公布的“黑名單”,中國人開發的知名應用被“一網打盡”印度媒體還披露,相關部門給出理由, “經過可靠的模擬數據輸入,大量由中國人開發或據說與中國有關的App,要么是間諜軟件或者是病毒軟件。部隊人員使用這些應用,可能會損害數據安全,進而對國家安全造成影響?!痹谶@種壓力下,小米印度不得不回應?!皩τ诎踩碗[私問題,小米的態度一向非常嚴肅。我們的全球電子商務平臺和國際用戶的數據,儲存在亞馬遜的AWS數據中心,他們分別位于美國加州和新加坡。小米也正在核實相關部門的建議。我們請米粉們放心,在儲存和傳送數據時,我們始終全力保障用戶的數據安全?!?015 到 2016 年間,印度免費App日下載排行榜上,前 50 名里,至少有 15 款來自中國。 “印度政府將來自中國的應用列入黑名單”、“中國開發的應用可能威脅印度的數據安全”,這類標題屢屢見諸印度媒體,而在印度辛苦經營的中國企業,由此產生某種恐慌和焦慮。那么,“印度政府將中國應用列入黑名單”,這是否符合事實?先回顧下這起輿情的傳播路徑。根據TechLink查證,最早披露黑名單的媒體叫ThePrint。這家網絡媒體由印度時報的一位前記者發起,今年年初才成立,他們在自己的官網發布了完整的App的名錄。不過,根據ThePrint11 月 28 日的報道,其核心信息如下:部署在中印邊界的印度軍隊,近日被告知,他們需要格式化自己的智能手機,刪除相關應用,相關機構發現,這些應用很可能和中國黑客有聯系。ThePrint的報道很克制,只是強調邊防部隊被要求禁止使用中國應用在印度,所有和中印邊界相關的新聞,媒體都不惜版面,何況,這次,還有“間諜”這等猛料。此后,印度蜂擁而上,但所有內容,并沒有增量,均不出ThePrint這條不過簽字的消息。如果說ThePrint的消息尚屬客觀,其他媒體的跟進,則屬于過度解讀。第一,根據ThePrint的消息,要求刪除“中國應用”的對象,僅僅限于部署在中印邊境的印度部隊??紤]到兩國之間復雜的邊境糾紛和歷史恩怨,印度軍方相關機構的建議和擔憂不能說完全沒有合理性。第二,其次,將中國應用列入黑名單,其實僅限于印度的邊防部隊,而它的建議來自部隊的智庫機構。而且,對于中國開發的應用,是否真的有威脅,智庫機構其實也并沒有把握。因此,ThePrint和其他媒體的報道,用詞都十分模糊,比如說,“the possible link with Chinese hackers”, “reportedly”等等,這更多是擔憂,并沒有扎實依據。而且,這些智庫還鬧了個烏龍,排名“黑名單”第一的軟件TrueCaller, 其實是瑞典人開發的。第三,而在傳播過程中,印度媒體的報道逐漸偏離離基本事實,開始將邊防部隊的內部通告,放大成“印度政府”的立場。這顯然是普遍的“疑華”情緒下的過度反應。幸運的是,印度政府相關部門非常謹慎,并未對此表態。此外,在印度頗有影響力的App服務平臺AppCooking分析,中國公司開發的應用,在印度并未受影響。印度媒體不斷將此次事件放大,一個邊防部隊的內部通告被上升到政府立場那么,如何區分印度政府和部隊的立場?在美國、中國,軍方表態通常比政府部門更加強硬。印度也是如此。而且,印度軍隊采用文官體制,軍方人員不能干預內政。也就是說,軍隊可以在系統內部禁止使用中國的App,但他們不能強制民眾這么做。而對中國App負擔管理指責的是印度電信監管局。到目前為止,他們并未發聲。第四,這并非第一次印度軍方發此類似警告。在去年,他們曾警示過,印度官兵應該避免使用小米手機。大事化小,最終不了了之。但是,這起事件給中國企業敲響一記警鐘。第一,在印度經營的中國企業,除了小米、Vivo、Oppo等大企業,大多數并未設立企業公關部門,和印度媒體的溝通非常缺乏。而這次事件之后,小米和茄子快傳及時回應,也在一定程度化解了這次輿情危機。第二,中國企業更缺乏的是政府公關和游說。在印度,多數針對中國產品的指責,無論是出于“傾銷”還是“國家安全”理由,背后并不簡單是民族主義情緒,更有復雜的利益博弈。尤其是手機行業,最近幾年,中國品牌強勢崛起,印度品牌幾乎遭“滅頂之災”,他們不斷向印度政府建議,要對中國企業采取措施。第三,數據安全可能成為中國科技企業進入印度市場的一顆“地雷”。最近,不少從事金融科技的中國企業紛紛進軍印度,中國企業將接觸更多更敏感的印度客戶的信息。而在印度國內,媒體對這類話題高度敏感。小米這次就解釋,印度客戶的數據,其實存儲在美國和新加坡,很值得中國企業借鑒。

  • Chrome APP幾無人用 谷歌對其執行“死刑”

    騰訊科技訊 在過去幾年中,谷歌已經關閉了不計其數的低質量創新項目,許多產品被指工程師“閉門造車”,缺乏實用性。據外媒最新消息,谷歌這一名單增加了一個新紀錄:Chrome軟件(Chrome APPs)。據國外科技媒體Astechnica報道,周三,谷歌正式關閉了“Chrome網頁商店”中的軟件板塊。這意味著用戶再也無法下載Chrome軟件。最近,谷歌也向一些開發者發出了通知郵件,表示Chrome軟件已經作廢,從明年一季度開始,這一功能將徹底從Chrome瀏覽器中刪除,不過用戶之前安裝的軟件,仍然能夠繼續使用。據悉,這一消息并不令人意外,之前谷歌已經宣布將會在 2017 年內逐漸關閉Chrome軟件功能。去年,谷歌曾經在一篇文章中表示,Chrome軟件被取消的原因是幾乎沒有人使用,在Windows、蘋果MAC或者Linux平臺的Chrome瀏覽器用戶中,只有1%的人使用這種軟件。眾所周知的是,消費者通過瀏覽器訪問網頁,使用網站提供的豐富功能,他們在這一過程中并不使用“軟件”的概念。比如訪問雅虎郵箱并不被視為使用了雅虎的某個網頁軟件。如果某個網頁的功能有價值,消費者往往通過書簽進行收藏。據悉,谷歌所謂的“Chrome軟件”分為兩類,“寄宿APP”其實就是換了名字的書簽,另外一類則是“封裝APP”,能夠在后臺運行,訪問USB等硬件。在項目失敗之后,谷歌這些軟件模式在自家的ChromeOS操作系統中,仍然會繼續沿用。和其他的瀏覽器一樣,Chrome也支持插件(Extensions),未來插件功能仍然繼續支持,用戶也可以通過“Chrome網頁商店”進行下載安裝。傳統上,谷歌曾經執行讓開發者利用部分工作時間從事個人感興趣項目的制度,這種制度催生了大量的劣質產品,往往是工程師閉門造車,概念空洞,缺乏實用價值。之前谷歌已經關閉了大量的零碎產品(比如Google Wave)。另外,谷歌在過去兩年中開始反思過去的多元化戰略,并對創新研發項目進行大幅壓縮,一些沒有收入前景的項目被關閉,比如無人機上網、面向消費者的谷歌眼鏡,許多錯誤收購的資產也被轉讓,比如波士頓動力公司。時至今日,谷歌幾乎全部的收入仍然來自于古老的搜索引擎,除了安卓業務之外,新業務根本無法帶來實質性的真金白銀收入。財報數據顯示,谷歌已經減少了對創新研發項目的投資。和“Chrome APP”形成鮮明對比的是,在智能手機領域,“手機APP”發展壯大,谷歌安卓和蘋果iOS在全球培養了數以萬計的開發者或者開發企業,他們已經獲得了數百億美元的下載收入分成。這種APP商業模式,也逐步延伸到了智能電視、智能手表等硬件。(綜合/晨曦)

  • 漫畫家時代的誕生

    “這個時代過去了嗎?沒有!不過我們的筆尖,終能為你們寫下結局,而完成時代的使命?!? 70 年前,漫畫家張光宇在《這是一個漫畫時代》中放出豪言。時間來到 2017 年,結合國產漫畫的發展史,張光宇這句話讓多少人唏噓不已。從輝煌,到跌倒,再到如今的重新壯大,國產漫畫終于復蘇。 對于國產漫畫來說,這是一個最好的時代。社會經濟與互聯網的發展,讓國產漫畫有了新的生長土壤。隨著騰訊動漫、有妖氣、快看漫畫等平臺的崛起,國漫開始從小眾走向大眾。相關數據顯示,我國互聯網漫畫用戶規模將在今年實現近億人的規模,且未來還將保持增長趨勢。 對愛好動漫的人來說,國漫的未來越來越值得期待了。 國漫的漫長崛起之路 說起日漫,很多人會想起宮崎駿。但是極少有人知道,在宮崎駿心里,世界上最好的動畫曾經在中國。 1958 年冬天,生活窘迫的宮崎駿去電影院看了日本首部彩色動畫長片《白蛇傳》,就像在凜冬中握住一把火:“與劇中人物的執著比起來,我為自己感到羞愧?!? 國漫曾有過的輝煌,如今鮮少被提起。尤其是二十世紀中期后,時代的動蕩讓國漫歸于沉寂,即便中途出現過《大鬧天空》、《鐵扇公主》、《沒頭腦和不高興》等經典作品,也無法扭轉國漫走向衰落的命運。 1986 年,國家開始引進日韓漫,國漫行業遭受到更大的沖擊。在很長一段時間里,人們談起國產漫畫,能想象到的詞都是“低幼”、“抄襲”與“無聊”。被貼上諸多貶義標簽后,國產漫畫更難以被人接受。這種境遇一直持續到文化市場開放后,才有所改善,而國漫也開始踏上漫長的追趕之路。 近幾年,隨著移動互聯網的興起和紙媒的沒落,漫畫的載體也順應這個趨勢,從紙上轉移到電子設備上。從讀者的角度來看,這種變化大大地降低了漫畫的閱讀成本,而漫畫直觀的呈現方式也符合了現代人逐漸碎片化的閱讀習慣。種種有利因素,讓國漫煥發了生機。 隨著讀者群體的擴大,一些漫畫平臺開始嶄露頭角。 2006 年成立的有妖氣原本只是個動漫交流平臺,在盛大文學的資助下,開始轉型為原創漫畫平臺,并且誕生了《鎮魂街》、《十萬個冷笑話》等超級IP。隨后,背靠著企鵝帝國的騰訊動漫原創平臺成立,憑借著東家雄厚的資金和豐富的資源,很快占據了市場的一席之地。與上述兩家發源于PC端不同, 2014 年成立的快看漫畫直接扎根于移動端,借助條漫興起的東風,快看漫畫上線 24 小時就突破了 30 萬下載。如今,快看漫畫的總用戶數已經達到1. 3 億,這意味著每 10 個人里面,就有 1 個人在看漫畫。 《十萬個冷笑話》 國漫平臺的活躍引起了資本的注意。 2015 年,奧飛動漫以 9 億人民幣收購了有妖氣,幫助有妖氣進行動畫影視的改編;快看漫畫繼今年 1 月完成2. 5 億C輪融資后, 12 月又獲得1. 77 億美元融資。而另一邊,騰訊、網易、新浪等互聯網巨頭也開始在漫畫內容領域發力,國漫市場一片興盛繁榮。 《動漫藍皮書:中國動漫產業發展報告(2015)》顯示,中國動漫產值規模有望在 2020 年突破 2000 億元,真正躋身世界動漫強國行列。而根據易觀數據顯示, 2017 年第 2 季度中國移動動漫市場整體活躍人數達到8946. 66 萬。其中,快看漫畫以用戶滲透率46.56%穩坐動漫類APP榜首,騰訊動漫和漫畫島則分別以21.56%和10.14%的滲透率跟隨其后。 命運多舛的國漫在經歷過這么多年的風雨后,終于在互聯網時代回歸,并一步步在互聯網陣地站穩了腳跟。如今,越來越多人開始正視國漫,國漫也終于從一個小眾愛好,逐漸成為文化市場的小巨頭。在這個過程中,國漫一代起到了極其重要的作用。 國漫一代已長成 在過去,很多人會把看漫畫的人與“死宅”、“幼稚”劃等號。事實上,隨著泛娛樂的實施,動漫產業和影視、游戲、文學產業的聯動越來越密切,而 95 后、 00 后的長成,更讓漫畫愛好者的身份從低齡化朝著全齡化發展。 相關數據顯示,目前,中國互聯網動漫用戶比例最高的是 24 歲以下用戶,占到48.58%;而24- 30 歲年齡段的用戶也占到了21.44%。同時,在互聯網動漫用戶中,中高消費人群占比超過40%。這表明, 95 后、 00 后已經成為動漫市場的消費主力軍。 從消費觀念來看,與他們的前輩不同,這代人在出生時,就享受了優越的物質條件和高質量教育,同時作為伴隨著移動互聯網成長的一代,他們擁有比上一代人更高的文化自信和對事物更獨立的判斷能力。他們不盲目追捧海外的文化,會用更加客觀的目光看待國內文化的發展。另一方面,物質生活的滿足也讓他們更追求精神上的自我愉悅??焖侔l展的社會讓他們厭倦冗長的文字表達,直觀簡單的圖文更適合時間逐漸碎片化的年輕一代。 涅槃重生的國漫就是在這樣的背景下,迅速被年輕一代接受。當前的國漫與過去以日本二次元文化為核心的日漫不同,日漫大多講述虛擬、架空的故事,而國漫則更多取材于現實生活。在國漫APP巨頭快看漫畫上面,許多故事都是出自對現實的思考。以它的頭部作品《整容游戲》為例,這部作品結合現代社會女性追求美的現象,講述一個時尚雜志的女員工使用整容 app 時,發生的一系列考驗人性的故事。這部漫畫最終收獲了112. 67 億的熱度,而在快看漫畫,評論和點贊的記錄保持數分別是驚人的 8 萬條和 208 萬。對于年輕一代來說,能在漫畫與現實中找到共通點,并與有共識的人進行互動,是當前國產漫畫帶給他們的重要意義。 快看漫畫頭部作品《整容游戲》 這種群體認同感和強烈的交互欲望,有力地推動了國漫市場的繁榮。而漫畫產業背后的巨大想象空間,也讓越來越多的年輕人在漫畫的產業鏈條中找到了歸屬感。一個漫畫IP形成后,隨之衍生的周邊產品往往會成為粉絲的精神寄托。藝恩 2016 年的數據顯示,94%的動漫用戶在ACG上有付費行為。在這種良性循環下,動漫平臺和平臺作者可以獲得更好持續發展。 另一方面,漫畫產業衍生的游戲、影視,也符合了年輕一代的精神消費需求?!妒f個冷笑話》就是由漫畫到動畫,從而推出了自己的周邊。目前,十萬個冷笑話推出的第二部大電影,票房已經超過1. 33 億??炜绰嫷亩嗖勘罱衲暌策M入影視開發階段,其中,《快把我哥帶走》等真人劇已殺青。而作為付費動畫時,這部作品在騰訊視頻的播放量達到了1220. 5 萬,電影版權也出售給了萬達影業??梢?,獲得這一代年輕人認可后,漫畫IP的產業延伸也獲得了良好的發展前景。 國漫一代的長成,讓國漫市場迸發了強大的生命力。而資本的涌入和知識付費時代的到來,則讓國漫市場的持續發展有了基本的商業保障。

  • 互聯網的另一個發展方向:除了向廣告主放貸,還有一個更大的金融夢

    有了金融業務,江南春或許就不需要那么費勁地四處推銷了 電梯廣告起家的分眾傳媒獲得一張互聯網小貸牌照了。中國充沛而經濟的互聯網產能+全球化思維+海外本地化運營+海外相對(中國)低成本高產出的流量+海外市場機遇 2017年,美團王興提出一個非常著名的“下半場”概念,大意是中國互聯網的普及程度已經很高了,吃了二十幾年的人口紅利基本消失殆盡,互聯網公司的發展不得不從追求規模,轉向追求縱深和創新。王興提出“下半場“的三個方向:上天、入地、全球化。上天:指的是高科技,以科技拓展邊界。關注底層科技,如人工智能、大數據、云技術。(梧桐會近期會有深入報導)入地:指深入產業鏈,做C端的連接已到瓶頸,需要在產業層面做更多連接。根據公告,分眾小貸注冊資本為5000萬美元(約合人民幣3.46億元),業務范圍為:開展各項貸款、票據貼現、資產轉讓、以自有資金進行股權投資和市金融辦許可的其他業務。其中,自營貸款可通過市金融辦核準和備案的網絡平臺在全國范圍內展開,但不得利用互聯網平臺開展除獲客放貸外的任何經營活動。這意味著,這是一張互聯網小貸牌照,能夠突破傳統小貸公司的地域限制來進行放款。一家業務明顯to B的公司,拿到一張通常面向C端消費者放貸的金融牌照,意義何在?分眾傳媒在去年8月的公告中袒露了戰略意圖,其稱,分眾小貸的設立使其可以通過互聯網面向個人與企業客戶進行全國的網絡貸款業務,有利于向公司現有廣告主(企業客戶)提供資金來源以用于其業務發展及廣告推廣。分眾著眼的也不僅僅是B端客戶,更打算向這些廣告主平臺上的個人用戶提供消費信貸,從而也促進廣告主的銷售。分眾稱,在消費信貸市場規模日益擴大的市場環境下,分眾小貸亦將根據個人信用情況,向個人用戶提供信用卡代償等信貸服務。分眾方面稱,分眾小貸的設立為公司金融產業發展戰略布局的重要組成部分,有助于深化生活圈垂直服務。全球化:王興提的“全球化”與“國際化”不同,國際不是天然的邊界,應該學習日本的全球化--日本的廣告公司、媒體、銀行兵團作戰,有做分發的、獲取用戶的、電商的、O2O等。 王興關于“下半場”的分化,意味著中國互聯網公司在主戰場的轉移,向以上三個方向征戰,有啟發意義,但未必包治百病。近期中國互聯網出海的邏輯是:中國充沛而經濟的互聯網產能+全球化思維+海外本地化運營+海外相對(中國)低成本高產出的流量+海外市場機遇。驅動創新的梧桐會,今天特邀光照資本合伙人陳楚嶠,重點談談他對“出?!钡目捶?。金融業務同樣也是分眾所看重的另一新興增長點,尤其是當幾乎所有一二線互聯網公司都在布局金融業務之時,收割了許多互聯網廣告主的流量費用的分眾,已經通過股權投資來布局金融業務了,比如提供信用卡代還服務的“還唄”就獲得分眾億元級投資,并在分眾的電梯廣告中獲得了大量露出。只不過疑問在于,分眾的金融業務到底能做多大?分期付款這樣的金融服務自然具有一定的促銷屬性,降低廣告主作出投放決策時的心理門檻,也許,江南春可以不用再“一天見10撥廣告主,一分鐘內吃完一份盒飯”了。這樣一來,雖說促銷難題解決了,但又誕生了新的風控難題,畢竟動輒幾百上千萬的廣告費,如果都進行分期,任何一筆小小的逾期都可能成為不小的損失,相比小額分散的C端貸款,更加考驗分眾的風控能力。至于通過廣告主向他們平臺上的用戶放貸,這個故事可能更加長遠。眼下,稍具規模的互聯網公司都選擇自己拿牌照,自己開發金融業務,選擇和分眾合作的只能是長尾的互聯網公司,這一批互聯網公司通常弱不禁風,常常在剛剛融完一筆錢就被忽悠著來分眾投了很多廣告費,不少甚至把融資燒光,事后會有不少廣告主喪失復購意愿和能力,依賴這樣一群表現并不穩定的廣告主來開拓消費金融業務,還值得觀察。中國互聯網出海浪潮1、從“出局”到“出?!? 國內互聯網環境現狀:1)流量成本貴,且都被大廠壟斷,新產品或純互聯網創業機會很??;2)渠道由于擁有用戶,在產業里過于強勢,與渠道綁定不如說被“綁架”;3)國內主要消費力還在70后80后一代,缺少為內容和服務付費的習慣,而85后的互聯網原住民在付費上還有一定的培育過程。4)互聯網創業競爭從紅海到血海,山寨盛行,同質化惡性競爭嚴重,模式創新難度極大。當國內市場被互聯網巨頭瓜分后,擁有野心的團隊將視野拓展到海外,開疆辟土。2從C2C到CFC1)C2C: Copy to China美國有雅虎,中國對應的是新浪、搜狐美國有谷歌,中國對應的是百度、搜狗美國有亞馬遜、ebay,中國對應的是淘寶、天貓。早年中國通過參考美國做仿照性創新,在PC互聯網的15年、移動互聯網的5年飛速發展,中國積累了資本、人才、供應鏈等優勢,以及依靠幾乎全球同步的智能手機+4G普及,讓中國超越歐美日韓誕生了全球最大的移動互聯網人群,創投機制成熟以及創業精神崛起,推動中國移動互聯網企業創新、運營、開拓能力開始與美國企業同步。2016年google play榜單,排名前100的應用,大概一半是美國人做的,一半是中國人做的。因為,中國人勤奮、接地氣、運營能力強,對一些運營要求比較高的產品,中國人優勢更明顯。 2)CFC: Copy from China可以說,全球移動互聯網產業化進程中,中國企業正扮演越來越重要的角色。其中成功企業,必將成為后來者的效仿目標。而中國公司最拿手的,就是復制,以及適應本土化的微創新。當前的一波出海熱潮,最普遍的模式類似于創業,先建立一個demo,然后做規?;瘡椭?,只不過,創業需要摸索模式,而出海公司們只需要將中國的成功經驗——無論是經過驗證的的商業模式,還是"中國式"的叢林競爭手段——搬到其他的市場,然后做好本地化就可以了。 3從被迫出海到蜂擁出海?2014年獵豹赴美上市,將中國移動出海推到了嶄新的里程碑高度,吹響了大航海時代高速發展的號角。數據顯示,2016年底中國已有超過100個APP進入全球TOP 1000,與此對應的是,這個數據一年前還不足30。無論是BAT巨頭,還是中國移動互聯網的新興創業者,都在海外市場尋求機遇和風口,希望將中國國內過去5年來的移動互聯網市場高速發展經驗,復制到全球市場。從方向和形式的不同,又可以分為全球并購擴張型、歐美成熟市場變現型、新興市場創新突破型三類。分別以BAT巨頭、獵豹、茄子快傳(海外SHAREit)為典型代表。 中國互聯網的興衰故事每天都在上演,“賣水”的分眾日子并不難過,其在幾天前剛剛公布了年報,營收和凈利潤維持增長,2016年營業收入102.13億元,同比增長18.4%,而2016年扣非后歸母凈利潤達到36.32億元,加上政府返稅等營業外收入,公司2016年實現歸母凈利潤44.51億元,同比增長31.34%。不管金融業務實際帶來的營收如何,一張含金量不錯的金融牌照,至少能幫助分眾保持不錯的市值。